至3月份以來，從科普到會場營銷的工作一直做的不是很理想，基本上沒完成公司的既定目標，整個過程當中也存在不少的問題，爲了更好的完成個人的月銷售目標量與公司要求部門的月銷售考覈量，實現雙贏，我個人就以下工作進行總結。
針對現在的工作，從四個方面進行總結：
一、部門成員組成：
因本部門都是新員工，工作上雖然充滿幹勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在科普到會場營銷中的整個過程存在着較大的欠缺。通過近期公司對我們的醫學與科普方案進行培訓學習後，銷售人員從科普能力和對醫學疾病的理解上都有了一定性的提高。
由於新員工對整個營銷的運作思路上存在磨合，導致在會場的工作未能充分的做到位，通過現階段的學習與不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、科普到會場的工作協調和責權明確
由於分工不明確，會場很多工作都存在着拖沓、扯皮的現象，這一方面作爲部門的負責人，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之大家會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極着手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是我們會場的員工跟主持人的配合還是不理想，這與我們員工在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想通過培訓專題會議的組織形式，有針對性的解決這一問題，我們會積極與主持人在會場配合好，這樣會更有利於問題的解決。
四、營銷部的管理
由於工作的集中，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，瞭解真實想法來避免不利於`會場的事情發生。
以上只是粗略的工作總結，由於時間倉促會有很多不是之處，希望公司領導能給於指正，我們會予以極大的重視，並會及時解決！以上是本人對三月份的工作總結！
