醫療質量提升，業務技術提高，服務態度改善，診治流程簡化，那醫院職代會工作總結有哪些呢?以下是本站小編爲大家收集整理的醫院職代會工作總結的全部內容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。
2021關於醫院職代會工作總結(一)
各位代表、同志們：
xx省xx醫院第七屆四次職代會暨20xx年度先進表彰大會今天隆重召開了，這次會議是自上而下正在學習宣傳貫徹落實黨的十大大精神之時，全國人大及政協會議剛剛落下帷幕之後，陝建集團總公司職代會和工作會召開後不久，我們醫院召開的一次十分重要的會議。會議主要是總結去年的工作，安排部署今年的各項任務，江波院長一會兒要全面總結20xx年和具體安排20xx年的工作。現在，我代表院黨委就醫院的整體工作講以下問題，與大家共勉。
一、20xx年工作簡要回顧
回顧與總結20xx年，在集團總公司黨委的正確領導下，在全院職工的共同努力下，我們取得了較好的成績。我們緊緊圍繞醫療工作這個中心，醫院各項工作得以進步與發展;經濟收入明顯增加，終於完成了夢寐以求的一個億目標的實現;職工生活得到進一步改善;醫療質量，醫療安全，醫德醫風，院容院貌，服務水平得以提升。盤點去年工作，主要成績總結以下六條。
1、黨建工作成績斐然
20xx年我們期盼已久的十八大勝利召開了，院黨委組織全院黨員幹部職工，認真紮實細緻的學習宣傳貫徹了十八大精神，繼續深入開展了創先爭優、“三好一滿意”、“三問三解”等活動。堅持黨委中心組學習與政工例會制度，用科學發展觀的立場觀點方法武裝頭腦，客觀判斷宏觀形勢，準確把握醫改態勢，適時調整醫院走勢，努力把不動搖、不懈怠、不折騰的要求記在心裏，體現在謀發展、推舉措、抓落實的實踐之中。整體推進了黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，做到講黨性、重品行、做表率，引導大家更新發展觀念、轉變發展思路、破解發展難題、完善機制體制。抓黨建，促醫療，使醫院的各項工作得以發展，受到上級黨委的表揚。
2、業務指標完成圓滿
最爲可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個億的目標，這是全院職工多少年的願望。業務收入..萬元，其中醫療收入..萬元，藥品收入..萬元;住院病人量增加了..人次，門診病人量增加了..人次;牀位使用率達到..%，平均住院日..天，各項經營指標均有提升。這些成績的取得歸功於全院廣大黨員幹部職工的辛勤奮鬥，歸功於院黨政班子的正確領導，歸功於醫療管理及各行政職能部門的日常嚴格要求，特別是內二科、血液淨化科收入突破了1千萬大關，內三科達到..多萬元;全年收入超過..萬元的科室有急診科、內一科;超過..萬元的科室有婦產科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨牀科室及醫輔科室收入較2011年均有提升。
3、醫護質量繼續提升
按照國家醫改政策及醫院發展的要求，醫院繼續深入開展了圍繞醫療改革的各項活動，“醫院管理年”、“質量萬里行”、優質醫院創建、“平安醫院”創建等活動堅持不懈。20xx年具體還開展了抗菌藥物專項治理整頓活動、臨牀路徑管理工作、普及優質護理病區工作、病案質量及處方規範書寫評比、院內感染控制工作;堅持了行政業務大查房，開展了醫療總值班工作;質量管理會議、醫療安全會議、藥事管理會議、輸血管理會議、院內感染控制會議經常性的召開;嚴格執行“十五項”核心制度，嚴格規範臨牀診療行爲，醫護人員持續改進醫療質量，保障醫療安全的意識明顯增強。在提升醫護質量一系列活動中，醫教、質控、護理、控感等部門做了大量繁瑣而高效的工作。
4、醫德醫風明顯好轉
20xx年按照衛生部的要求，進一步開展了“服務好、質量好、醫德好、羣衆滿意”的“三好一滿意”活動，想法設法爲病人提供方便、快捷、高效、價廉、優質的醫療服務，認真克服生、冷、硬的工作態度，狠抓質量，提高技術，確保安全，全年各科感謝信、表揚信絡繹不絕，病人投訴減少，醫療糾紛下降，醫療質量提升，業務技術提高，服務態度改善，診治流程簡化，受到病人好評。特別是在去年爲總公司機關人員體檢活動中，爲了改善形象，擴大醫院影響，班子高度重視，成立了專門的機構，以社區中心爲基礎，全院上下齊動員，抽調全院骨幹力量，大家齊心協力，積極參與，有始有終，服務周到，確保質量，受到集團總公司領導和體檢人員的好評。
5、職工生活得到改善
醫院高層住宅樓經過四年多的修建，終於發放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關係到職工利益的大事情，爲許許多多的中層骨幹及年輕人員解決了住房問題，也爲大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的後顧之憂。去年經過我們的共同努力，人均收入達到3.2萬元，比2011年增長了25%，特別是臨牀科室及部分醫技科室增加幅度很大，調動了大家的工作積極性，爲我們總收入突破一個億做出了重大貢獻。同時20xx年也注重了大家的文體娛樂活動，各個部門積極開展工作，參與了各種形式的活動，爲活躍職工的生活情趣，黨政工團齊抓共管，積極配合，通過活動的舉辦，讓大家能有一個愉悅的精神狀態投入工作。
6、文明單位複審成功
創建文明單位是一項重要的工作，也是一種榮譽，其目的是真正建設一所文明醫院，在社會上有一個良好的知名度。大家文明行醫、文明服務、文明用語、文明做事。我們開展“控煙”工作及行風評議活動，也是文明醫院所要求的。我們醫院是2005年被評爲西安市文明單位的，20xx年進入第三輪市級文明單位複審時間，隨着各個單位的突飛猛進發展，大家越來越重視文明單位的評選，都想進入市級文明單位行列，競爭是相當激烈的。院黨委高度重視此項工作，多次召開會議制定方案，安排部署;文明辦具體落實，紮實準備;各黨支部、各職能部門、各科室積極配合、精密安排、踊躍參與，從而使我們的市級文明單位牌子繼續成功保持，得到了上級的讚譽和肯定。
以上是20xx年工作的簡要回顧，能取得這麼好的成績，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了!
二、20xx年重點工作任務
20xx年是全面貫徹落實十八大精神及“兩會”精神的開局之年 ，也是我們大幹快乾的關鍵之年。去年的成績已經成爲過去，我們還有不少突出問題和明顯差距需要高度重視。爲了更好地解決問題，縮小差距，全面實現今年各項奮鬥目標，我們要做好以下八項重點工作。
1、理清黨建思路，強化黨務工作
全面提高黨建工作的科學化水平，是十八大給我們提出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規定，堅定理想信念不動搖。堅持以人爲本，執政爲民，心繫羣衆的宗旨;堅持黨要管黨、黨管幹部、黨管人才的原則;嚴明黨的紀律，維護黨的形象，創新醫院黨建思路，夯實基層組織建設，紮實細緻開展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫院的黨建工作，建議各黨支部要加強思想教育，提高政治素質，強化理論學習。創新是改革的靈魂，創新是發展的動力。我們不能用老觀點、老思想、老辦法看待新問題、研究新問題、解決新問題，而是要不斷地吸取新知識，學習十八大精神，用創新的思路，搞好黨的建設，強化黨務工作，20xx年院黨委將以建院60週年爲契機，開展一系列切合實際的活動，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進醫療工作，使我們醫院各項目標任務順利完成。
2、加強幹部管理，改進工作作風
目標一旦確定，幹部就是關鍵;任務完成如何?就看怎樣落實;落實是否到位?就看工作作風。春節前院黨委召開座談會及院工會徵詢職工意見，大家提出了許多好的建議與意見。有的同志提出個別幹部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養與辦事效率低等問題，我們將會加強管理，強化培訓，提高中層幹部的綜合素質。有的同志提出整合人力資源，優化管理流程，提高工作效率，改變工作作風等問題，這正與中央的“八項規定”相吻合，我們一定要整頓工作作風，特別是要先從我們幹部自身做起，要以身作則、率先垂範、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現象存在。
3、注重醫院文化，做好品牌建設
文化是醫院的標籤，品牌是醫院的命脈。在集團總公司20xx年工作推進會上，黨委書記、董事長劉耀華同志關於企業文化、品牌建設苦口婆心，擺事實、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業文化是外界對這個企業的整體印象，而企業品牌則是這個企業的整體實力。企業品牌樹好了，企業文化就強了;內部實力強了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫院文化，注重宣傳，外塑形象，內強素質，也取得一些進展，但遠遠不夠。還需要增強對外宣傳意識，加大對外宣傳力度，提升對外宣傳水平，擴大對外宣傳效果。要使醫院品牌譽滿xx社區，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫院就是要發展綜合實力，而中小醫院就要面對現實，要想站穩腳跟，就要在樹品牌上多下功夫、下大功夫，樹立自己的品牌，做好自己的專科，把牌子亮出來，把位子搶下來，從而能夠佔據一席之地。
4、轉變機制體制，創新工作方法
隨着國家醫療改革的不斷深入，公立醫院已經進入機制體制改革的攻堅階段。機制體制如何重組?選擇怎樣的路徑推進?醫改出現的新問題如何解決?我們醫院今後的方向是什麼?這些都是大家關心的問題。但有一點是肯定的，“萬變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個人的本領還是要靠自己去提高，我們要穩下心，紮下根，認真的解決好我們的發展與穩定問題，細緻的幹好我們的基礎工作，採取“小步走、不停步”的策略，爲改革做好鋪墊工作，及時調整我們的戰略，以便隨時能與行業接軌，與國家的大政方針同步。目前，醫改進入了深水區，現狀是“大型醫院熱火朝天，中小醫院冷冷清清”，“撐死大醫院，餓死小醫院”，這種情況隨着醫改的深入會逐步得到解決，大型醫院什麼病都看的現象將會得到控制，廣大老百姓到中小醫院就醫的政策將會得到落實，我們要做好準備。
5、加大人才培養，創建學科專科
人才是強院興院的根本，人才也是建設學科專科的關鍵。好的人才，能夠帶領出好的團隊;好的團隊，能夠帶動全院的發展。我們要想法設法引進與吸引人才，培養與鍛鍊人才，關心與留住人才，真正落實“科技興院、人才興院”的戰略，找準、選準有前途、重量級的人、專科、學科，通過“走出去”，“請進來”，“學回來”的方法，打造出若干個團隊，通過若干個團隊來帶動全院的壯大。發展起來的專科與學科要經過市級或省級衛生行政部門的肯定與認可，然後可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶曉、人人皆知。目前，我國已經進入老齡化社會;各種慢性病的發病率在逐年上升;隨着國強民富，人們的審美觀點、保健意識、自我價值觀念都在提升。老年病、慢性病、臨終關懷、微創技術、婦幼保健、身體保養、健康查體已經成爲趨勢，我們要抓住這些機遇，瞅準進軍方向，加大人才培養，創建學科專科。
6、縮小收入差距，消除分配不均
近幾年經過大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨牀科室與部分醫技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們在進步，別人在跑步，我們的收入差距確實還很大。原來大家都埋怨說我們醫院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實，到目前爲止大多數職工仍然如此。現在我們又出現了一個現象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨牀醫技科室人員的收入很低。老的問題還沒有解決，新的問題又出現，今年必須儘快解決好這些問題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫護人員工作在臨牀第一線，辛辛苦苦爲雙增工作做貢獻，提高他們的收入是天經地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫院進步與發展的勝利果實要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調動全院職工的積極性，鼓勵大家齊心協力，共同一起承擔責任，有所擔當，爲醫院的建設與發展出謀劃策，貢獻力量。
7、調整收費結構，增加治療項目
隨着藥品零差價的逐步實施，以藥養醫的現狀跟着就要改變。我們去年的藥品收入達到3901萬元，幾乎佔到醫療收入的一半，這種情況肯定不能長久持續下去。我們必須調整收費結構，控制藥品收入，增加治療費用，拓展檢查項目，將藥品零差價實行後將要產生的負面影響降到最低，以防取消藥品加成時措手不及，難以承受。這個問題我們在院週會及其他會議反覆強調過，各科室一定要集思廣益，做好準備，選好項目，用我們的辛勤勞動、辛苦服務、治療方法、檢查項目贏得利潤，達到創收目的。從現在開始要着手逐步減少藥品的用量，控制高檔藥物的使用，達到規範用藥的目的。同時爲了對病人負責，全面瞭解病人情況，要適當增加檢查項目，就像檢驗科不斷拓展檢查項目，爲臨牀提供診斷幫助，爲病人提供治療方便就值得提倡。
8、改善管理模式，杜絕工作漏洞
吃穿住行亮家當，精打細算強家底。由於我們醫院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負擔很重，所以要科學管理降成本，精打細算過日子。我們要強家底、增效益、提薪酬、謀發展，就要精細周到，就得勤儉節約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實成本管理責任，認真抓好降本增效工作，堅決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機制辦事，充分發揮效能監察作用，加強環節和過程監控，嚴禁虛報價格虛增成本，嚴防違規違紀行爲。平常在花錢用錢上，要勒緊褲腰帶，能省一點就省一點，有關管理及行政人員，要切實負起責任，做好把關與控制工作。今天下午我們還要與八個黨支部書記簽訂黨風廉政建設責任書，以便加強監督與督促工作，希望各黨支部按照責任書的要求去落實。此次職工提案中提到病區裝修存在浪費很大、裝修粗糙、材料劣質、省工減料、價錢昂貴等，結果造成大家辛辛苦苦賺來的錢輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以爲戒。
各位代表、同志們：20xx年擺在我們面前的任務相當繁重，我們要繼續深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發展觀爲指導，在集團總公司的正確領導下，在全院職工的堅定支持下，統一思想認識，創新工作思路，轉變工作作風，強化質量管理，提升服務水平，繼續開拓進取，不斷攻堅克難，團結一條心，凝聚正能量，爲順利完成今年的各項目標任務，爲建設小康社會、創建美麗醫院而努力奮鬥。
2021關於醫院職代會工作總結(二)
各位代表、同志們:
今天，我們在這裏隆重召開全院職工大會暨第七屆教職工代表大會第一次會議。此次大會，是我院進入發展關鍵階段召開的一次十分重要的會議，會議將全面回顧我院2013年工作，並對2014年的工作及今後的發展作出部署。
現在，我向大會作工作總結，請各位代表予以審議。
一 xx年工作回顧
過去的一年，在學校黨政的堅強領導下，面對嚴峻的競爭形勢，面對複雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉着應對，迎難而上，銳意進取，堅持以三甲複評爲抓手，快速推進硬件建設，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，全面加強規範化管理，按照一流的管理、一流的技術、一流的設備、一流的環境、一流的服務“五個一流”的要求，紮實有效地開展工作，一步一個腳印向前邁進，醫療綜合服務能力得到了明顯提升。2013年全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫院收入3.27億元，病牀使用率101.5%。
(一) 真抓實幹，硬件建設上臺階。
1、就醫環境明顯改善。形象就是生產力，整潔衛生是代表形象的最基本要素，爲迅速改變“平民醫院”髒亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫護人員破舊桌椅和過道上的破舊病牀及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛生工作放在了重要的位置上。爲充分利用西院資源優勢，打造一流環境，經調研後全體領導班子一致同意，決定對東西兩院環境進行徹底改造。昔日髒亂差門可羅雀的西院，經過整體改造、美化、亮化後，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成爲九江城區一道亮麗的風景線，爲患者提供更舒服、更溫馨、更優質的就醫服務。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費的宣傳廣告，也爲病人夜間就醫提供了指引。西院服務功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。
另外，婦產科、心血管內科、泌尿外科、普外科等病區VIP病房改造後溫馨舒適，對改善我院病員結構意義重大，VIP病房投入使用後受到了病人的青睞，供不應求。新的眼科門診及病區、口腔門診部、皮膚科新病區已投入運營，進一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當中，即將投入使用。爲加強五大專科建設，醫院對病理科、急診科、ICU進行改擴建，使佈局更趨合理、流程更加規範、面貌煥然一新。我院環境面貌的顯著改變得到了社會各界的廣泛讚譽，也得到了來我院指導評審工作的省衛計委領導和專家的肯定和表揚。
2、大樓建設紮實推進。醫院大樓建設是百年大計，醫院統籌兼顧、慎重考慮，不斷優化東院新門診綜合大樓設計方案，並積極上報九江學院、市政府、規劃部門，得到了有關領導的一致肯定，新方案也得到了醫院廣大職工、學校領導以及老同志的認同和稱讚。東院門診原廬峯旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學生5號宿舍正在改造爲過渡性門診樓。新大樓既能滿足現階段加快發展的需要，更爲我院未來發展預留了很大的發展空間，這對發展中的臨牀醫學院/附屬醫院將至關重要。我們相信三年後，這棟大樓將成爲潯陽東路一幢地標式建築!
3、設備設施逐步完善。我們在與其它同級醫院競爭中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫療裝備的落後，嚴重影響了診療水平，制約了經濟發展，這是我院大幅落後同級同類醫院的癥結之一。一方面我們督促有關部門積極主動上門服務，做好現有設備的維護保養工作。另一方面，醫院購進的德國西門子S2000超聲診斷儀、西門子數字胃腸機、費森尤斯4008S血透機，美國愛爾康鷹視準分子激光系統投入使用，對提高疾病的檢測、診斷和治療水平發揮了積極作用。按照三甲複評細則要求並結合工作實際，醫院還重點完善五大專科設備，對急診科、ICU、病理科、康復科、血液淨化室五大專科投入設備臺數153臺(套)，全部落實到位，完成設備採購總額約350萬，比預算減少100多萬元，五大專科建設上了新的臺階，也爲三甲複評打下了很好的基礎，全面提高了急症和重症搶救和治療能力。在江西省衛計委五大專科建設驗收過程中，我院成爲九江市唯一一所在第一批驗收中通過的醫院。五大專科驗收雖然是綜合評價，但裝備到位無疑是其中重要因素。
爲使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉醫院大型設備遠遠落後於兄弟醫院的被動局面，提高社會效益和經濟效益，2013年，醫院經過論證，決定啓動包括3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)、數字減影血管造影機(DSA)等多臺大型乙類設備的購置工作，完成了直線加速器配置證的報批手續。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標採購工作已經結束，數字減影血管造影機(DSA)、16排螺旋CT(主要用於西院常規檢查及放療定位)的院內詢價工作也已完成。以上設備的投入使用將使我院設備綜合水平由低端落後邁向全省一流。
4、信息建設全面實施。信息化建設體現醫院現代化水平。按照國家衛計委要求以及三甲建設指標，在前一輪的信息化建設基礎上完成了醫院質量監測系統、手麻系統、病理系統、市場部隨訪系統、血庫管理、設備管理系統、住院醫生站新的電子病歷系統的上線，使醫院信息化建設再上新臺階。爲方便病人就醫，完成了PACS排隊叫號系統、就診卡、預交金、自助終端系統上線，還實現了病理系統、心電系統與電子病歷系統、物資領用數據與財務科成本覈算系統的對接，新增不良事件上報平臺，完成網站的升級，全面實現醫療、管理信息共享，提高了工作效率。
5、服務流程不斷優化。醫院不斷優化就醫流程，爲病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發光指示牌，設置了美觀醒目的急診分號標識等;東院醫社保報銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，並且通過調高收費人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗科抽血室搬到一樓;B超室增設候診區並安裝叫號系統;病理科全面改造優化流程;西院手術室門前打通原儲物間，改造成寬敞明亮的等候區;東西兩院門診導診打造成一站式服務中心，全院總共增加八名護士爲病人導醫;醫院添置了救護車和中巴車，開通東西兩院免費定點定時對開班車，爲患者提供了便捷的服務，也方便了職工來往於東西兩院。
(二)重質增效，軟件建設提水平。
1、三甲複評持續推進。在前兩年醫院評審工作的基礎上，對等級醫院評審工作進行了再動員，舉全院全員之力推進等級醫院評審工作。制定了等級醫院評審工作獎懲辦法，設置了“達標科室”、“模板科室”，進一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責，對重要的流程進行了重新審覈、簡化以及再造，對重要文件、重要條款、重要內容進行了再培訓。評審各工作組每月開展督導工作，並納入科室月度考覈。爲利於醫院評審工作的全面開展,醫院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對部分職能科室進行了更名，完善了科室設置，並對部分業務科室進行了任職調整。針對省廳等級醫院專家組幫扶督導提出的意見和建議，醫院及時制定整改措施，能整改的立即整改，一時不能到位的，積極創造條件，想方設法落實。三甲複評工作得到了實實在在的推進，取得了階段性的進展。
2、內部管理體現細節。管理出效益，細節決定成敗。我們從統一規範全院員工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加牀，設計新穎別緻的病房觀察孔，全面改版院內網站，設置門診叫號系統等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務巡查、院領導聯繫科室，深入臨牀一線和各個部門詳細調研，實地瞭解情況，現場辦公協調解決實際問題。醫院出臺了《九江學院附屬醫院醫療核心制度》、《門診醫師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關管理規定(試行)》等一系列醫療管理制度，制度出臺後及時進行培訓、檢查和督導，並且堅決執行，不留情面不打折扣，使制度落實在具體的診療服務行爲之中，用制度管人管事的機制逐步形成，提高了醫療質量，降低了醫患糾紛發生頻率。精細化管理不是掛在嘴邊上，而是體現在每一個環節，落實在每一項事件上。
3、民生實事惠民利民。醫院從2月26日起開始正式啓用江西省預約診療系統，成爲我市首家上線醫院，爲廣大羣衆看病就醫搭建良好的就醫平臺;醫院被定爲江西省農村貧困家庭婦女“兩癌”免費手術治療定點醫院以及“九江市區域醫療聯合體”試點單位，並實行系列便民惠民措施，最大限度地解決羣衆“看病難”問題，讓就醫者從中得到了便捷與實惠。醫院還制定了爲學校職工及在校學生減免費用的優惠政策，爲九江學院4萬餘名師生員工的健康保駕護航。
4、教學工作有序開展。作爲教學醫院，我院始終把教學工作放在重要位置，不斷提高教學質量和教學水平。醫院堅持以課程結構體系、教學內容、教學方法改革爲核心的教學改革，積極推進專業建設、師資隊伍建設、精品課程建設、教材建設、實驗室建設及繼續醫學教育工作。
x年，我院認真執行各項教學任務，各項專業培養方案得到切實落實;積極開展教學督導及檢查工作，定期或不定期對臨牀教師的教風進行抽查，加強了師德師風建設;繼續支持、鼓勵教師主編、參編高規格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成2013屆畢業生離校、外籍留學生的臨牀見習及實習等各項工作。
我院切實加強學生管理，以年級負責制、分塊管理、責任到人的方式，進一步落實全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學年研究生考取64人，人數居全校第一，考取率達到25.5%，專升本考取90人，錄取率達30.6%;改進學生管理方法，應用現代科技手段，加強與學生的溝通和聯繫;大力開拓就業市場，爲畢業生做好就業指導與服務，組織召開畢業生雙選會和多次招聘會，爲學生提供就業崗位800餘個;出臺了《擇優選拔九江學院畢業生留院工作管理辦法》，共選拔了5名2014屆優秀畢業生來院工作。
5、人才建設力度加大。醫院擴建東院急診中心，建立康復醫學病區，恢復門診部，成立病案科、營養科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業組和婦產科產科專業組，選拔學科帶頭人和專業組組長、護士長。院主要領導親自帶隊赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，並組織醫院綠色通道考試和公開招聘考試，加強人才儲備。一大批碩士以上專業人才即將充實到醫療隊伍中來，成爲醫院建設與發展的新生力量。
6、在科研工作上，我院再獲國家自然科學基金項目一項;檢驗科聯合心血管內科、內分泌科等多學科承擔國家863計劃;獲九江市衛生局“新技術應用獎”一等獎5項、二等獎3項、三等獎8項;“優秀論文獎”一等獎8項、二等獎9項、三等獎8項;在2013華東地區醫院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎1項，三等獎1項，優秀獎3項;在江西省第二屆(2013年度)病理技能大比武活動中，獲三級醫院組第一名，楊洋取得技術組二等獎的好成績。
各科室積極開展各項新技術新項目，如，疼痛科運用椎間孔鏡技術成功爲患者實施經皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術，該項技術的成功應用標誌着疼痛科椎間盤微創手術技術邁上了一個新臺階，填補了贛北地區椎間盤微創手術領域的空白;心血管內科與普外科運用主動脈腔內隔絕技術成功搶救了多例主動脈夾層極高危重患者，標誌着我院在此項技術領域已步入國內先進行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功爲一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內鏡切除術處於省內先進水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術;神經外科成功開展顯微血管減壓術治療面肌痙攣;眼科成功實施了我市乃至江西省公立醫院首例愛爾康多焦點散光矯正型人工晶體手術。
7、文化活動豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動。如《九江學院附屬醫院志》問世，詳實記載了幾代附院人艱苦奮鬥、求真務實、開拓創新的歷史;醫院與臺灣中山醫學大學附屬醫院締結友好合作醫院，舉辦2013年贛臺(九江)醫療衛生交流與合作活動，構建了文化與學術交流合作的平臺;爲激勵全院職工堅定發展的信念，醫院還舉辦了以“我的附院夢”爲主題的演講比賽和徵文比賽活動;經過精心組織與排練的元旦晚會異彩紛呈，爲廣大師生員工呈現了一場視聽盛宴;在學校舉辦的運動會以及國學經典誦讀等比賽中也取得優異成績。豐富多彩的文化活動達到凝聚人心，增強向心力的作用。
2月8日上午8時，伴隨着鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務功能全面提升儀式隆重啓動，西院正式以亮麗大氣的姿態呈現在醫院職工及九江人民面前。此時此刻，我們有一個共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經邁出前行的第一步了，在這個過程中，每一次細微的進步都是全體職工共同努力的成果，每一次細小的完善都是嶄新形象的點滴印證，每一位患者的信任都是對我們最大的肯定。
在這裏，我代表全體班子成員向一直兢兢業業、付出辛勤勞動的每位職工，向一直關心和支持醫院建設發展的各級領導、離退休人員、社會人士，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，2013年一年來的工作，有進步之喜，也有不足之處。在總結成績的同時，我們必須清醒地認識到，目前，醫院發展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。我們在九江地區與本科大學教學醫院應有的地位很不相稱;設備設施還很落後;內部管理亟待加強;工作效率有待提升;市場競爭異常激烈(兄弟醫院新區、新大樓均已建成並投入使用);政策資源仍然有限;業務及管理人才嚴重匱乏(一方面機構臃腫，人浮於事，另一方面專業技術人員比例嚴重失調，做大做強專業學科任務緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務十分艱鉅。對此，我們必須增強憂患意識、責任意識，敢於擔當，毫不懈怠，攻堅克難，奮勇向前!
二、xx年主要工作思路
x年是等級醫院複評工作的攻堅之年，也是醫院實現“五個一流”目標的關鍵一年。面對機遇和挑戰，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢，更要積極主動地抓住發展機遇，認準目標，找準着力點，圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫教研齊頭並進，爲實現跨越式發展打牢堅實的基礎。
經濟目標:業務收入增長15%以上,總收入完成3.7億元,力爭接近或達到4億元。
主要任務:
(一)加速硬件建設，夯實發展基礎。
當前我院的發展瓶頸和關鍵問題之一是基本建設滯後，發展空間嚴重受限，我們必須有時不我待的緊迫感、不可推卸的責任感、只爭朝夕的使命感，快速推進硬件建設。
1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計劃已實施數月，成效看得見、摸得着。下一步，將抓緊時間推進後續改造工程，爭取在4月底之前完成南門改造項目，打通南北通道，開通南門特色門診;啓動手術室、乳腺專科樓、營養食堂、直線加速器安放點、住院樓各樓層出新改造項目，以上各項工作要求在7月底之前基本完工，同時，完成整個庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規範管理，把西院打造成一個真正意義上的花園式分院。
2、紮實推進東院改造，整體優化診療環境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質、低成本的總體要求有序推進，爭取5月份投入使用，同時，拆除現5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應室樓、住院部的天橋，使三者有機地連爲一體，既方便病人，也成爲一道景觀;已啓動的東院輔助樓以及供應室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進行之中，將按計劃在7月份之前全面完工;其餘病區的VIP病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫療用房的外牆清洗工作在9月底前基本結束。將向九江市民展現一個流程合理、功能完善、標識清晰、溫馨舒適、環境優美的嶄新東院，讓附院的就醫環境和對外形象有質的提升。
3、力保大樓破土動工，初步實現興院夢想。對於附屬醫院來講，當前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設。2014年，東院新門診綜合大樓的破土動工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責任感和使命感積極有效地推動各項有關工作，力爭在6月份之前完成報批報建及招標程序，力爭在第三季度內破土動工，力爭以最快的速度全面推進建設工程，力爭讓附院人的興院之夢早日實現。
4、加緊全科基地建設，提升教學實驗水平。作爲醫教研一體的臨牀醫學院/附屬醫院，臨牀技能培訓工作十分重要，2014年，我們將全面啓動臨牀技能培訓中心建設，利用國家全科醫生臨牀醫生培訓基地建設資金，精心規劃、周密安排，打造集全科醫生培訓、醫學生實踐教學、住院醫師規範化培訓、其它繼續教育培訓多位一體的現代化臨牀技能綜合培訓中心，以有效提升辦學水平、教學質量和科研能力。該項工作得到了學校領導的大力支持,目前資源整合工作已進入尾聲,我們將按照全科醫師規範化培訓基地建設要求進行高規格改造，爭取在年內完成所有工作,使其發揮重要的效能。此外，口腔專業實驗室、廬峯校區圖書館七樓改造爲病案室，東院教工食堂改造成營養食堂工作也同步完成。
5、準確定位新區功能，積極推動新區建設。當前，新院區啓動拆遷、規劃定界工作也在籌劃之中，2014年我們將力爭取得“新增建設用地”指標，啓動新院區範圍內住戶拆遷及場地平整工作，爲發展中的附屬醫院搶佔更大的平臺，採用“借雞下蛋”方式，力爭在較短的時期內將其建設成爲一座集慢病治療、保健康復、老年頤養爲一體的溫馨舒適的高品位特色醫院。
6、落實設備三步計劃，跨入全省一流行列。我們去年提出貫徹醫用裝備三步走方針，第一步完善五大專科設備，這一步已基本完成。第二步購買大型乙類設備，使我院在尖端設備上填補空缺並達到國內一流水平，其中16排CT爭取在5月底前投入使用;3.0T磁共振7月底前到位並完成安裝調試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數字減影血管造影機7月底前到位併發揮實際效應。除此之外，於近期開始陸續完成彩色超聲診斷儀的採購計劃，打造適應醫院規模、保障診斷需求、增加經濟效能的公共影像診斷平臺。第三步完成以微創和介入爲主的其他通用和專用設備的採購任務，該計劃將從3月下旬開始根據輕重緩急分步落實。三步計劃的實施總體可使我院的醫療裝備水平達到或略高於同級三級甲等綜合性醫院水平，實現真正意義上的設備一流。
(二)注重軟件實力，提升服務能力。
1、加強幹部隊伍建設，提高醫院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫院管理成效如何，一個很重要的因素在於醫院是否具有一個堅強有力的領導班子和懂管理、想幹事、能幹事、執行力強的中層幹部隊伍。加強我院領導班子建設學校已納入議事日程，調整和增設內設機構和幹部職數的工作也已經啓動，醫院將從實際工作出發，立足當前、着眼未來，完善幹部選拔任用機制，調整和充實幹部隊伍，對特殊崗位實行輪崗制。在臨牀一線科室，加大選拔和任用中青年骨幹力度，給有責任、有抱負、有能力、有擔當、能成事者搭建好乾事創業的舞臺，讓平庸者沒有平臺。從嚴管理幹部隊伍，讓幹部隊伍更陽光、更有活力、更有戰鬥力，形成一支作風過硬、能打勝仗的幹部隊伍，爲爭得附屬醫院應有地位提供堅強有力的組織保證。
2、加大三甲工作力度，確保複評一舉成功。2014年等級醫院複評工作將進入最終衝刺的一年，我們要充分把握好三甲複評對全面提升醫院規範化管理的積極意義與作用，充分認識三甲複評能否順利通過不是一般的工作問題，而是關係醫院興衰成敗的重大政治問題，進一步強化責任意識、使命意識，進一步明確任務分工和崗位職責，做到三個到位:認識一定要到位、措施一定要到位、落實一定要到位。吃透標準、理清思路、把握節點、層層把關、逐條落實。在完成三甲任務上，不講理由、不談條件、不打折扣，紮紮實實向前推進，力爭第一批參加複評，確保複評一舉成功。
3、加快人才梯隊建設，全面優化人才結構。要實現我院的發展戰略目標，關鍵靠人才。按照學校“培養培養者計劃”和“三個一百引進計劃”，醫院將切實加大人才引進培養力度。一是外來引進，在去年省外招聘的基礎上繼續抓緊招聘工作，力爭全面落實2014年招聘計劃，其中碩士招聘到崗人員不少於50人，博士在3人以上，同時不拘一格地選用具有實踐工作經驗、技術水平較好的實用型人才;二是送出培養，今年將根據科室現實需要和長遠發展要求，科學制定培養計劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵中青年技術人員攻讀碩士、博士以及進修學習;三是院內培訓，完善院內培訓機制，加大繼續教育力度，營造全員學習氛圍。爲逐步形成塔尖閃亮、塔身強壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，爲醫院綜合大樓建成儲備相對充足的人才。
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫院一項根本性、基礎性和戰略性建設，是臨牀、科研、教學工作的有機結合，是醫院發展的關鍵。爲建設省內一流的三級甲等綜合教學醫院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫教研管理、考評、獎懲制度。2014年將啓動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是:
(1)按照“總體規劃、分層建設、整體推進”的原則，實施 “一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”:根據學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科羣，增強學科的競爭力。如:口腔醫院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設爲集病房、手術室一體的學科，消化內科建設爲集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”:爲推進學科的全面發展，採取 “重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據學科強弱(不管學科大小)，爲每一個學科科學制定發展規劃，使每個學科穩步發展，保證學科建設的整體發展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿佔位、享有聲譽;重點支持8個優勢骨幹學科，使其在市內領先佔位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優秀人才脫穎而出，同時助推優秀學科骨幹計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫院發展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨牀，全面推進醫院各學科技術水平，搶佔技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續發展。
(5)加大醫院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用於醫院重點學科的建設。
5、紮實推進教學工作，穩步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規性工作之一，醫院將根據九江學院醫學類專業教學與管理的相關要求全面加強教學管理。2014年將完成全科醫學培訓基礎建設與驗收，完善臨牀醫學專業、醫學檢驗專業實驗室建設，力推1-2個本科專業申報。2015年臨牀醫學專業進行專業論證，努力實現碩士學位點的突破。
6、加強優質服務水平，展現最優服務形象。按照省衛計委要求和部署，切實抓好臨牀路徑管理、單病種費用控制、優質護理服務示範工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，真正做到臨牀爲病人服務，行政後勤爲臨牀服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫療質量和醫療安全是最好的營銷，在全面加強規範化管理，確保優質服務和醫療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫院優勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區百姓面前，讓附屬醫院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫院的技術優勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:
一是自身資源營銷。
醫院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍牆版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫院。
二是外部媒體營銷。
醫院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江週刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛生報、江西電視臺等主流及行業媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫院)總體規劃、分工實施，院科兩級聯動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業務科室，要求科室加強與縣鄉鎮醫院的聯繫，加強溝通，建立友情，切實落實醫聯體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區的人民知道，九江學院附屬醫院正在朝建設全省一流的現代化三級甲等綜合型教學醫院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民衆，我們都可以提供全方位的優質醫療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院幹部職工齊心協力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們:新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啓，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協力，認準發展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會爲新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不捨，勇往直前，我們就一定能夠戰勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成爲全省一流的三甲綜合型教學醫院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫院一定會讓九江人民感覺越來越好!
謝謝大家
2021關於醫院職代會工作總結(三)
各位代表、同志們:
xx省xx醫院第七屆四次職代會暨2012年度先進表彰大會今天隆重召開了，這次會議是自上而下正在學習宣傳貫徹落實黨的十大大精神之時，全國人大及政協會議剛剛落下帷幕之後，陝建集團總公司職代會和工作會召開後不久，我們醫院召開的一次十分重要的會議。會議主要是總結去年的工作，安排部署今年的各項任務，江波院長一會兒要全面總結2012年和具體安排2013年的工作。現在，我代表院黨委就醫院的整體工作講以下問題，與大家共勉。
一、xx年工作簡要回顧
回顧與總結xx年，在集團總公司黨委的正確領導下，在全院職工的共同努力下，我們取得了較好的成績。我們緊緊圍繞醫療工作這個中心，醫院各項工作得以進步與發展;經濟收入明顯增加，終於完成了夢寐以求的一個億目標的實現;職工生活得到進一步改善;醫療質量，醫療安全，醫德醫風，院容院貌，服務水平得以提升。盤點去年工作，主要成績總結以下六條。
1、黨建工作成績斐然
xx年我們期盼已久的十八大勝利召開了，院黨委組織全院黨員幹部職工，認真紮實細緻的學習宣傳貫徹了十八大精神，繼續深入開展了創先爭優、“三好一滿意”、“三問三解”等活動。堅持黨委中心組學習與政工例會制度，用科學發展觀的立場觀點方法武裝頭腦，客觀判斷宏觀形勢，準確把握醫改態勢，適時調整醫院走勢，努力把不動搖、不懈怠、不折騰的要求記在心裏，體現在謀發展、推舉措、抓落實的實踐之中。整體推進了黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，做到講黨性、重品行、做表率，引導大家更新發展觀念、轉變發展思路、破解發展難題、完善機制體制。抓黨建，促醫療，使醫院的各項工作得以發展，受到上級黨委的表揚。
2、業務指標完成圓滿
最爲可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個億的目標，這是全院職工多少年的願望。業務收入..萬元，其中醫療收入..萬元，藥品收入..萬元;住院病人量增加了..人次，門診病人量增加了..人次;牀位使用率達到..%，平均住院日..天，各項經營指標均有提升。這些成績的取得歸功於全院廣大黨員幹部職工的辛勤奮鬥，歸功於院黨政班子的正確領導，歸功於醫療管理及各行政職能部門的日常嚴格要求，特別是內二科、血液淨化科收入突破了1千萬大關，內三科達到..多萬元;全年收入超過..萬元的科室有急診科、內一科;超過..萬元的科室有婦產科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨牀科室及醫輔科室收入較XX年均有提升。
3、醫護質量繼續提升
按照國家醫改政策及醫院發展的要求，醫院繼續深入開展了圍繞醫療改革的各項活動，“醫院管理年”、“質量萬里行”、優質醫院創建、“平安醫院”創建等活動堅持不懈。2012年具體還開展了抗菌藥物專項治理整頓活動、臨牀路徑管理工作、普及優質護理病區工作、病案質量及處方規範書寫評比、院內感染控制工作;堅持了行政業務大查房，開展了醫療總值班工作;質量管理會議、醫療安全會議、藥事管理會議、輸血管理會議、院內感染控制會議經常性的召開;嚴格執行“十五項”核心制度，嚴格規範臨牀診療行爲，醫護人員持續改進醫療質量，保障醫療安全的意識明顯增強。在提升醫護質量一系列活動中，醫教、質控、護理、控感等部門做了大量繁瑣而高效的工作。
4、職工生活得到改善
醫院高層住宅樓經過四年多的修建，終於發放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關係到職工利益的大事情，爲許許多多的中層骨幹及年輕人員解決了住房問題，也爲大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的後顧之憂。去年經過我們的共同努力，人均收入達到3.2萬元，比XX年增長了25%，特別是臨牀科室及部分醫技科室增加幅度很大，調動了大家的工作積極性，爲我們總收入突破一個億做出了重大貢獻。同時20xx年也注重了大家的文體娛樂活動，各個部門積極開展工作，參與了各種形式的活動，爲活躍職工的生活情趣，黨政工團齊抓共管，積極配合，通過活動的舉辦，讓大家能有一個愉悅的精神狀態投入工作。
5、文明單位複審成功
創建文明單位是一項重要的工作，也是一種榮譽，其目的是真正建設一所文明醫院，在社會上有一個良好的知名度。大家文明行醫、文明服務、文明用語、文明做事。我們開展“控煙”工作及行風評議活動，也是文明醫院所要求的。我們醫院是XX年被評爲西安市文明單位的，20xx年進入第三輪市級文明單位複審時間，隨着各個單位的突飛猛進發展，大家越來越重視文明單位的評選，都想進入市級文明單位行列，競爭是相當激烈的。院黨委高度重視此項工作，多次召開會議制定方案，安排部署;文明辦具體落實，紮實準備;各黨支部、各職能部門、各科室積極配合、精密安排、踊躍參與，從而使我們的市級文明單位牌子繼續成功保持，得到了上級的讚譽和肯定。
以上是20xx年工作的簡要回顧，能取得這麼好的成績，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了!
二、2xx年重點工作任務
20xx年是全面貫徹落實十八大精神及“兩會”精神的開局之年 ，也是我們大幹快乾的關鍵之年。去年的成績已經成爲過去，我們還有不少突出問題和明顯差距需要高度重視。爲了更好地解決問題，縮小差距，全面實現今年各項奮鬥目標，我們要做好以下八項重點工作。
1、理清黨建思路，強化黨務工作
全面提高黨建工作的科學化水平，是十八大給我們提
出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規定，堅定理想信念不動搖。堅持以人爲本，執政爲民，心繫羣衆的宗旨;堅持黨要管黨、黨管幹部、黨管人才的原則;嚴明黨的紀律，維護黨的形象，創新醫院黨建思路，夯實基層組織建設，紮實細緻開展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫院的黨建工作，建議各黨支部要加強思想教育，提高政治素質，強化理論學習。創新是改革的靈魂，創新是發展的動力。我們不能用老觀點、老思想、老辦法看待新問題、研究新問題、解決新問題，而是要不斷地吸取新知識，學習十八大精神，用創新的思路，搞好黨的建設，強化黨務工作，2013年院黨委將以建院60週年爲契機，開展一系列切合實際的活動，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進醫療工作，使我們醫院各項目標任務順利完成。
2、加強幹部管理，改進工作作風
目標一旦確定，幹部就是關鍵;任務完成如何?就看怎樣落實;落實是否到位?就看工作作風。春節前院黨委召開座談會及院工會徵詢職工意見，大家提出了許多好的建議與意見。有的同志提出個別幹部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養與辦事效率低等問題，我們將會加強管理，強化培訓，提高中層幹部的綜合素質。有的同志提出整合人力資源，優化管理流程，提高工作效率，改變工作作風等問題，這正與中央的“八項規定”相吻合，我們一定要整頓工作作風，特別是要先從我們幹部自身做起，要以身作則、率先垂範、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現象存在。
3、注重醫院文化，做好品牌建設
文化是醫院的標籤，品牌是醫院的命脈。在集團總公司2013年工作推進會上，黨委書記、董事長劉耀華同志關於企業文化、品牌建設苦口婆心，擺事實、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業文化是外界對這個企業的整體印象，而企業品牌則是這個企業的整體實力。企業品牌樹好了，企業文化就強了;內部實力強了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫院文化，注重宣傳，外塑形象，內強素質，也取得一些進展，但遠遠不夠。還需要增強對外宣傳意識，加大對外宣傳力度，提升對外宣傳水平，擴大對外宣傳效果。要使醫院品牌譽滿xx社區，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫院就是要發展綜合實力，而中小醫院就要面對現實，要想站穩腳跟，就要在樹品牌上多下功夫、下大功夫，樹立自己的品牌，做好自己的專科，把牌子亮出來，把位子搶下來，從而能夠佔據一席之地。
4、轉變機制體制，創新工作方法
隨着國家醫療改革的不斷深入，公立醫院已經進入機制體制改革的攻堅階段。機制體制如何重組?選擇怎樣的路徑推進?醫改出現的新問題如何解決?我們醫院今後的方向是什麼?這些都是大家關心的問題。但有一點是肯定的，“萬變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個人的本領還是要靠自己去提高，我們要穩下心，紮下根，認真的解決好我們的發展與穩定問題，細緻的幹好我們的基礎工作，採取“小步走、不停步”的策略，爲改革做好鋪墊工作，及時調整我們的戰略，以便隨時能與行業接軌，與國家的大政方針同步。目前，醫改進入了深水區，現狀是“大型醫院熱火朝天，中小醫院冷冷清清”，“撐死大醫院，餓死小醫院”，這種情況隨着醫改的深入會逐步得到解決，大型醫院什麼病都看的現象將會得到控制，廣大老百姓到中小醫院就醫的政策將會得到落實，我們要做好準備。
5、加大人才培養，創建學科專科
人才是強院興院的根本，人才也是建設學科專科的關鍵。好的人才，能夠帶領出好的團隊;好的團隊，能夠帶動全院的發展。我們要想法設法引進與吸引人才，培養與鍛鍊人才，關心與留住人才，真正落實“科技興院、人才興院”的戰略，找準、選準有前途、重量級的人、專科、學科，通過“走出去”，“請進來”，“學回來”的方法，打造出若干個團隊，通過若干個團隊來帶動全院的壯大。發展起來的專科與學科要經過市級或省級衛生行政部門的肯定與認可，然後可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶曉、人人皆知。目前，我國已經進入老齡化社會;各種慢性病的發病率在逐年上升;隨着國強民富，人們的審美觀點、保健意識、自我價值觀念都在提升。老年病、慢性病、臨終關懷、微創技術、婦幼保健、身體保養、健康查體已經成爲趨勢，我們要抓住這些機遇，瞅準進軍方向，加大人才培養，創建學科專科。
6、縮小收入差距，消除分配不均
近幾年經過大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨牀科室與部分醫技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們在進步，別人在跑步，我們的收入差距確實還很大。原來大家都埋怨說我們醫院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實，到目前爲止大多數職工仍然如此。現在我們又出現了一個現象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨牀醫技科室人員的收入很低。老的問題還沒有解決，新的問題又出現，今年必須儘快解決好這些問題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫護人員工作在臨牀第一線，辛辛苦苦爲雙增工作做貢獻，提高他們的收入是天經地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫院進步與發展的勝利果實要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調動全院職工的積極性，鼓勵大家齊心協力，共同一起承擔責任，有所擔當，爲醫院的建設與發展出謀劃策，貢獻力量。
7、改善管理模式，杜絕工作漏洞
吃穿住行亮家當，精打細算強家底。由於我們醫院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負擔很重，所以要科學管理降成本，精打細算過日子。我們要強家底、增效益、提薪酬、謀發展，就要精細周到，就得勤儉節約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實成本管理責任，認真抓好降本增效工作，堅決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機制辦事，充分發揮效能監察作用，加強環節和過程監控，嚴禁虛報價格虛增成本，嚴防違規違紀行爲。平常在花錢用錢上，要勒緊褲腰帶，能省一點就省一點，有關管理及行政人員，要切實負起責任，做好把關與控制工作。今天下午我們還要與八個黨支部書記簽訂黨風廉政建設責任書，以便加強監督與督促工作，希望各黨支部按照責任書的要求去落實。此次職工提案中提到病區裝修存在浪費很大、裝修粗糙、材料劣質、省工減料、價錢昂貴等，結果造成大家辛辛苦苦賺來的錢輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以爲戒。
各位代表、同志們:20xx年擺在我們面前的任務相當繁重，我們要繼續深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發展觀爲指導，在集團總公司的正確領導下，在全院職工的堅定支持下，統一思想認識，創新工作思路，轉變工作作風，強化質量管理，提升服務水平，繼續開拓進取，不斷攻堅克難，團結一條心，凝聚正能量，爲順利完成今年的各項目標任務，爲建設小康社會、創建美麗醫院而努力奮鬥。
