半年來，我們施工辦在副總經理的領導下，團結奮進，求真務實，在人員少、事務雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦幹，積極發揮參謀、協調、督查、服務等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、強化措施，加大施工進度控制力度
施工進度是考覈施工企業施工能力的一項綜合性指標，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，確保實現工期目標，節約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。
開工伊始，我們就根據實際施工情況，對去年未完的大學城商務中心AB座、大學城留學生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑C、D、E、F座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫院外科病房樓工程的進度計劃做了合理的調整，由孫總認可後，下發工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執法大隊辦公樓、大學城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據工程的結構類型、建築層數、每層建築面積、總建築面積及建築做法，結合工地人員情況、設備運行狀態、原材料供應及施工方法等，本着“科學合理、切實可行”的原則，也一一編制了進度計劃，用以指導施工。而且，爲了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進度控制的範圍由只控制主體延伸至裝飾階段結束。
爲了保障進度計劃的順利制定和實施，我們先後下文向項目部明確了以下要求：（一）各工長接到工程任務後，必須根據公司要求的工期，結合本工程特點，在10日內編制施工總進度計劃上報公司施工辦；（二）工長作爲單體工程的負責人，必須對本單體工程的進度負全面責任。既要協調各工種流水作業，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創施工條件，保證工程總體進度，同時還要檢查督促各方嚴格執行進度計劃。對於出現工期拖延的情況，應及時查找原因，找相關各方簽字認可後上報項目部轉交公司施工辦；（三）各專業工種、施工隊進場施工後，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進度計劃規定的作業時間內完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質量不合格，而造成返工影響的工期責任自負。當其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負責人一起出具證明，上報項目部轉交公司施工辦；（四）各專業工種、施工隊由於自身原因所影響的工期公司不予調整，必須在後續施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。
另外，爲了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月10日及25日前，採取親到工地和由項目部自報形象進度的方式，收集有關實際進度的信息，統計整理實際施工進度資料，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，然後形成每半月一次的進度執行情況檢查通報。
在5月10日的集團高層領導會議上，義和開發公司總結是因爲建築公司施工組織不力而導致開發的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。衆所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業工種、專業分包隊伍的交叉作業，爲了查實究竟在哪個環節上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢C、D、E、F座高層，海夢臨街商店A、B，海韻苑C、D座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關車庫的各分部分項工程、各專業分包項的施工起止時間、滯後原因分析，發動有責任心的工長和技術員，根據施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終於摸清楚了以上工程的施工進度情況。經整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進場和無限期的施工給後續水電施工造成極大被動，才導致工程遲遲無法交工。有鑑於此，爲了及時分析各工程進度滯後原因，切實有效地控制工程進度，盡力減少施工中出現的各工種間、各工種與各分包單位間責任模糊和推諉扯皮現象，方便日後追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內容，要求各工長安排專人根據工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進度完成情況檔案，步步爲營緊控進度。目前這項工作成爲每月的常態工作。
二、認真落實，搞好質量維修工作
集團義和開發公司首次開發的高檔樓盤海夢苑小區已交工四年，因爲甲方現場人員較少、經驗不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監理單位的責任心不強，監管不到位，又加之此前我們缺乏高檔樓房的施工經驗，結果四年的櫛風沐雨使本來就是質量通病的滲漏問題暴露明顯，山牆漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛生間滲漏問題不一而足，業主多有抱怨，義和開發公司的催修通知單頻仍。面對此種情況，作爲施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態度，積極協助義和開發公司解決問題，維護集團公司形象。我們派出以曲家學爲首的公司最好的施工隊伍，認真細緻地查找問題，徹底整修到位，做到整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然後及時反饋到後續海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預防、早重視，避免類似問題的再發生。
對於公司施工的對外工程的質量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面SBS滲漏問題，只要在保修期內，在總經理的安排下，我們都是積極牽頭組織質安處、技術科、總工辦共同會診，多方查找原因，提出整改方案，然後迅速調遣有關施工隊進場維修，以良好的服務態度來消除甲方怨氣，爲繼續友好合作創造條件。
三、立足本職，積極協助各方解決棘手問題
施工辦的工作宗旨就是爲千頭萬緒的施工生產排憂解難，因此，哪裏需要哪裏就有我們忙碌的身影。爲使山汽改工程交工順利，滿足履約條件，使甲方儘快兌付工程款，總經理安排我們介入管理，協調、督促各工種及各分包單位全面細緻自查、整修。我們西關物業的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現場，查明倒灌原因後，緊急調派施工隊伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程，因監理的監管不力和施工隊伍的疏忽大意，導致甲方對工程質量頗有微詞，我們及時派駐人員，負起管理責任，以積極誠懇的態度與甲方協商解決問題，爭取將公司損失降到最低。由於受金融危機的影響，集團義和開發公司開發的海琴苑工程改以現房發售，資金回籠壓力很大，義和開發公司對質量和進度都盯得很緊，而此項目部的管理力量相對薄弱，我們幾乎是一有時間就靠在該項目部，協助他們抓進度，解決不斷髮生的種種問題。6月4日，該項目部的工長張德忠、史啓溫及別處的由貴雲，因質量、進度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被樑總經理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點、工程量的交接問題，又必須我們會同相關部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時又要以大局爲重，不辭辛苦，不計名利，保證到位。
四、協調內外，促施工生產和諧運轉
施工辦是施工生產的樞紐部門，我們既要保證上情下達、下情上達的通暢，還要協調技術處、質安處、總工辦、企管處、審計處、供應處等對口職能部門通力合作；既要協調木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業工種的的交叉作業關係，還要協調項目部同甲方、監理的關係。總之，就是正確處理上下、左右、內外各種複雜關係，爲施工生產的正常運轉創造良好的條件和環境，促進各項管理目標的實現。
五、嚴格把關，加強加工單的審覈工作
在施工辦成立近四年的時間裏，經手的加工單不計其數，我們的審覈經驗也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單，我們進行的不僅僅是簡單的收發和登記。對每一份加工單，我們都要仔細查看名稱是否正確、規格是否註明、數量是否清楚、單位是否正確、質量標準是否明確、技術要求是否詳細，稍有含糊，我們就立馬致電相關人員，直至問詢清楚，確認無誤後，才交由孫總簽字批准，然後再下發各有關單位進行加工或採購。對那些需要招標採購的分包項目和大宗材料，如外牆保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等，我們更是如臨大敵，認真對待。因爲我們深知，對此稍有疏忽，就會對公司造成鉅額的經濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部儘早將數據報上來，然後就材質、表面加工要求、進場日期、技術交底、技術要求、參考圖集等問題與工地進行深入細緻溝通。很多時候，工地對許多要求都不明就裏，我們又得督促他們向甲方、向設計單位問詢清楚。從招標計劃上報到所有細節覈實清楚，少則兩三天，多則七八天，有時需要半個月的時間。常常的，工地會以爲是我們在吹毛求疵，他們哪裏知道，有多少潛在的損失都因爲我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些羣體工程項目，我們還必須對報上來的數據進行彙總、再加工，然後交由經營處或是供應科進行招標。總之，加工單的審覈，屬“不審覈易出問題，審覈了看不着”的一項工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關。
六、初見成效，繼續推行機械設備及週轉材料包乾使用
爲加強公司機械設備、週轉材料的管理，提高設備的利用率和完好率，公司曾於20XX年8月15日始推行了機械設備及週轉材料租賃使用的辦法。根據這一辦法，我們對當時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區進行了租賃包乾費的計算並主持簽訂了《機械設備及週轉材料租賃協議書》。如今，隨着工程的陸續交工，塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設備動力處歸齊計算完畢。經過考覈，機械設備及週轉材料租賃包乾使用的辦法很好，達到了公司與施工隊伍的雙贏，施工隊賺得了包乾節餘費用，公司則在加快施工進度和提高機械設備的週轉使用效率方面獲益不少。爲此，公司決定繼續對海市學校項目部、海琴苑14棟樓、大學城專家公寓3#4#，世嘉8個產權酒店等工程繼續推行機械設備及週轉材料租賃包乾使用，目前，這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續進行中。
七、精心組織，積極參加市建築業技能比賽
爲了展示建設職工的風采，在全行業營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，推動全市建築行業崗位大練兵、技術大比武、技能大提高活動的深入開展，加快提高技能人才隊伍建設，培養一大批業務熟練、技術精湛的一線技工隊伍，爲做大做強蓬萊建築業提供人才保障，市建設管理局於4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建築業職業技能比賽。接到上級通知後，我們施工辦高度重視這次全市建築業職業技能比賽活動，協同質安處、技術經理戴守元一起，迅速組織領導，從開始報名到正式比賽不足10天的時間裏，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓、實踐環節的技術交底和加強練習工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名（代長化）、第三名（門新生），塔吊組第一名（代發雲）、第二名（張學然）的優異成績，爲作爲蓬萊市建築業龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時，我們又以這次職業技能比賽爲契機，對取得成績的優勝選手，建議公司給予了通報表揚，並分別給予了800元、500元不等的現金獎勵，以此激勵一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，爲公司的又快又好發展奠定堅實的人才基礎。
八、獎優罰劣，嚴格管理，規範化管理
爲了體現工作的嚴肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進度檢查情況通報外，對於工作中出現的不良傾向和錯誤行爲，我們都是及時行文予以通報批評，同時處以一定的經濟罰款，使警鐘長鳴。爲了使施工管理更加正規、完善，對重要事項的通知、答覆、聯繫，工作報告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞，並且做到高效、優質、針對性強。另外，我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對06年至今的合同根據實際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內對外的工作聯繫單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備後查。規範化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達、左右聯絡通暢。爲圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。
回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當然，因爲人手少、事務繁雜及新情況、新任務層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱着一種認真負責的態度，有副總經理的正確領導和大力支持，我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。
