項目經理工作總結熱門範文示例三篇

項目經理不是高看自己的能力，而是他們勇氣去面對每一次未知的困難，所以一定要做好總結工作哦，你還在爲寫相關的工作總結而發愁嗎？以下是本站小編和大家分享項目經理工作總結熱門範文示例三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

一、資金方面：

1、爲未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那麼開工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經理年度總結。因爲市政工程的工期很短，開工後首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續。然後根據手續的進展狀況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進度狀況以撥付60%爲宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、佔壓施工方一部分資金，更利於工作協調、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發的標準制式的合同。根據自身狀況，對一些個性涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什麼狀況下終止合同、什麼樣的狀況下調整價款、協商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規定。合同協商完畢後，交與律師審閱後，再進行簽訂。

2、合同內的價款不要急於簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：

①對於項目人員，要以精、強、能發揮主觀能動性、恪職盡責的人員爲主。潛力不強、業務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。

②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問題能夠及時調整、解決。

③每週一召開一次列會，主要對一週的工作進行總結，安排本週的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯後，由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料準備狀況、以及出現的問題，然後由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人蔘加。

④每日例會結束後，項目上所有工作人員進行施工日誌的填寫，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現先買後報等狀況。⑥項目人員外出，嚴格執行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處瞭解，如感覺不適宜，不要勉強安排。透過一些項目的實施，以帶自己的隊伍爲佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養虎爲患、哄擡施工價格、受人掣肘的狀況發生。

3、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當地材料的主產區對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。瞭解先付款與後付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。

③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，並由項目經理對每一天進料狀況進行覈准、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質量，並對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，並留好存根，以備做竣工資料時使用。

⑤驗收材料時，個性要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現偏差。砂是否乾溼，因爲砂在飽和狀態體積最大。

⑥定額材料含量相對於實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。

4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要比較各方價格，然後對車況、操作手進行了解。避免施工中出現頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現類似狀況，要及時進行調整。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考鬆鋪係數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然後用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由於瀝青加溫不能超過170℃，爲保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，儘量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。

3、對面層出現的跑砂現象，採用瀝青含量爲55%的乳化瀝青進行封層，散佈石粉進行掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢後，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實。

6、污水井升降井作業：爲避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標誌，提前打開3——4個井口，並用鼓風機進行通風，通風時間不少於半個小時。施工人員井下作業，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少於三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。個性是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時進行簽證。

五、外圍關係的協調：施工過程中，難免會出現一些人來阻撓施工。以保證正常施工爲目的，儘量進行協商，也可依靠業主進行協調。如達不成一致意見，1、能夠與當地最大的一些人達成合作協議，以確保工程的正常進展；2、以上協調都無效的話，只有依靠當地政府進行打擊。

一個項目的運作過程中，要善於抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事後決（結）算控制，着重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關係，遇見問題當斷則斷，避免出現受人掣肘的狀況發生，以確保工程的順利完工。

20XX年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較爲圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20XX年度的工作向各位領導彙報如下。

1、組織與管理

我是於20XX年2月初調來項目經理年終工作總結項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20XX年度的工作做了安排。

2、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；

3、經營與管理

實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程；工程款收入率達105%（未包括質保金）。

由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20XX年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局爲重，爲我公司的發展和x年的各項工作而努力奮鬥。

進入工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是人生價值得到昇華的時期。

六年來十分感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊。作爲一名年輕的中層幹部，我十分珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫忙支持下，取得了必須的成績。現就六年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作潛力得到了增強。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。三個代表重要思想、十八大和十八屆四中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。透過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的潛力、研究和解決問題的潛力、適應市場經濟的潛力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，個性是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業持續高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，爲xxx作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。爲儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與建設有關的建築法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。爲此，按照學以致用的原則，用心學習專業知識。先後學習了工程造價管理基礎理論與法規、計價控制、技術與計量、

各類施工規範及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。xx年透過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，此刻已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，用心完成各項工作任務，構成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新潛力、組織協調溝通潛力等得到了鍛鍊和提高。

一是作爲項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作爲副職，及時瞭解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任此刻的工作。

二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信爲本，用心向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關係和溝通潛力，掌握各方面信息爲投標服務，爲領導決策帶給可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。

紮實完成每週的週報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。

藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯繫，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信爲本，一言一行都代表着公司，不以犧牲公司利益爲代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。爲贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。透過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。

在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標誌，企業精神，質量方針，服務宗旨等上牆公告，推動禮貌施工，宣傳企業文化。

三是作爲施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。六年間，共參與負責了xxxx分公司氧化鋁2#板式蒸發II、III組（2001.5-2003.7；決算值：2972萬元，獲得部優工程）；全廠綜合管網（2003.5-2003.7；決算值：382萬元）；四期電解鋁工程（2004.5-2005.11；第一棟東部36臺電解槽；第一、二棟電解車間圍護工程、第三棟電解車間建築工程；物料貯運II標段工程，合同總金額：2838萬元，變更籤證約500萬元、已申報部優工程）；130t/h高溫高壓循環流化牀鍋爐（2003.10-2006年；決算值：2296萬元），葉濾改造及生料漿槽制安項目（2006年9月至今；合同總金額：1271萬元）等六項重點工程項目的具體現場施工管理、協調工作（其中五項現已透過竣工驗收，並投入使用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面用心參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以用心主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。爲工程順利實施帶給了較好地服務和有力地協調保障。個性是在主抓四期電解鋁工程時，每一天深入施工現場，連續半年每一天下午4點參加監理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、用心推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關係都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量爲宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持。

四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人爲本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係，得到了有關單位和羣衆的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的爲領導和同事帶給了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，羣衆滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關係事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把羣衆答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作爲工作的出發點和落腳點，用心踐行權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的新三民主義，持續了一名共產黨員的良好形象。

過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了必須成績。但與組織和領導的要求相比，還有必須的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創新意識有待於進一步加強，個性是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路；三是具備了必須的組織協調潛力，但在把握全局，宏觀綜合管理潛力上還有待提高。在今後的工作中，我將繼續以三個代表重要思想爲指導，不斷髮揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。

四、今後的工作思路及對項目管理的幾點推薦

激烈的競爭，體制上務必理順，避免多從領導，減少內訌；部門和人員的多重設置，避免浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考覈，個性是加強領導幹部的管理，多念緊箍咒獎懲要分明，管理要到位。多走羣衆路線，從羣衆中來到羣衆中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工職責感，使命趕感共建和諧企業

對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今後的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務潛力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，用心而富有成效地開展工作，提高創新潛力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理潛力，爲重點存在一些問題。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；

四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，思考還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下推薦：

一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責，真正做到出現問題時有章可循；

二是對待大型工程，必須要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地；

三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但務必要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。