通過寫工作總結，我們可以記錄下工作中得到的感受，工作總結是一個單位各方面工作的總體展現，以下是本站小編精心爲您推薦的樓管半年工作總結參考5篇，供大家參考。
樓管半年工作總結篇1
20___今天我就圍繞公司總經理室20___年的工作目標及工程部20___年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20___上半年工程部的工作總結及20___下半年的工作計劃向公司總經理室彙報。
一、20___上半年度工程部工作總結
20___年度工程部工作重點之一就是___城“___”___苑、___苑、___城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳製作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20___年上半年計劃內工作基本完成。
在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展後物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。
在南方的`汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防颱防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防颱防汛應急預案，提前配備防颱防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防颱防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動爲各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動爲員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
爲加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每週最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低於兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上週安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作爲公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本着團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20___年上半年主要完成工作具體如下：
(一)___家園項目
20___上半年協助___家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;
(二)___城“___”項目
根據___城項目的交房時的進度，工程部全力協助___城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。
通過___城“___”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，爲後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的爲業主提供服務。
___城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。
另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
(三)___·______星城
___水岸星城項目是___管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，爲後期物業常態化管理奠定基礎。
雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次爲項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，爲全椒分公司的未來發展引入正規之路。
(四)___錦城與姚___苑項目
___x城項目剛剛開工建設，爲吸取望湖城“___x”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，爲置業公司領導辦公提供舒適環境。
___苑屬於回遷樓，爲了順利開發承建___錦城樓盤，回遷樓的分房工作爲20___年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，爲後期物業常態化管理奠定基礎。
二、20___下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，爲公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。
___城“___”原置業公司項目部善後服務即將結束，爲確保後期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。
維修整改工作結束後，小組成員後期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與___物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
20___年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規範化常態管理，逐步實現物業管理規範化。
20___年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
爲體現物業工程管理規範化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，爲物業未來發展打好基礎。
20___下半年應鞏固20___上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規範化進程，爭取在20___年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規範、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考覈，逐步提高員工整體素質。
在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。
20___下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。
提前做好___x物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節着手，從實際出發，制訂詳細的節能方案並組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，爲物業公司節約運行成本，爲廣大業主節省公共能耗費用的分攤。
爭取20___年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，___城項目的節能比控制在7%。在___城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，爲冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20___下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。
對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。
三、小結
“工程設備設施服務管理是___物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規範化是重要內容之一。在規範化服務的基礎上，工程部會主動服務於各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在爲他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。
“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的爲___x各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。
樓管半年工作總結篇2
上半年，在省教育廳的正確指導下，x市教育局牢牢抓住從嚴治黨、改革發展、安全穩定三大主題，全面貫徹黨的教育方針，穩步提升教育質量，傾心迴應羣衆期盼，各項工作有進展、有亮點、有突破。
一、上半年主要工作情況
(一)突出抓黨建，全面從嚴治黨不斷向縱深發展
1、深入開展黨史學習教育。堅持以黨組中心組爲龍頭，黨支部爲基礎，通過中心組學習、專題輔導、專題討論、“三會一課”、支部主題黨日活動等方式，組織黨員幹部學習黨史知識，引導廣大黨員教職員工樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，始終在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。
2、完善民辦學校和社會組織黨的建設。每季度檢查督辦xx等民辦學校基層黨建工作。每季度召開市直民辦學校、非公社會組織黨組織建設督辦會，在機關黨委的幫助下，成立了xx黨支部，給每個民辦學校選派一名黨建指導員，加強日常監管工作。
3、加強黨員隊伍管理。把從嚴治黨要求貫穿到黨員發展和教育、管理、監督各個環節，提高發展黨員質量，優化黨員隊伍結構。在青年一線教師中發展了x名入黨積極分子。嚴格規範黨費的收繳，做的及時上交、每期公示。加大教育培訓力度，落實黨員和黨支部書記集中培訓制度，組織全市x名中國小黨組織書記參加全國中國小黨校網絡培訓，參與度和測試成績排在x省第一名。
4、馳而不息改進作風。面向基層、面向學校、面局機關及直屬事業單位發放《市教育局機關、直屬事業單位集中整治形式主義、官僚主義徵求意見函》，廣泛徵求意見，歸納形成問題清單;向局機關幹部發放《市教育局機關、直屬事業單位形式主義、官僚主義突出問題自查情況表》，各自對照崗位職責正在認真開展自查。深入查擺形式主義、官僚主義存在問題，實行掛牌銷號制度，切實鞏固拓展作風建設成果。
(二)重點抓改革發展，教育事業發展水平不斷提升
1、持續推進教育領域綜合改革。重點推進7項改革：統籌推進市區義務教育優質均衡改革發展，市五屆人大三次會議通過了《關於推進x市區義務教育優質均衡發展的議案》，市政府第x次常務會進行了專題研究，制定具體工作方案。推動普惠性學前教育發展，開展了規範幼兒園辦園行爲專項治理行動。穩妥推進大學聯考綜合改革，開展了高中基礎條件評估，新建學科教室和功能教室x餘間，穩步推進高中“分層分類、選課走班”教學改革，不斷深化會考招生改革，出臺了《x市深化高中階段學校考試招生制度改革實施方案》。加快發展現代職業教育，組建了以x職業技術學院爲龍頭的區域性職教集團。推進民辦教育分類管理改革，明確了市區民辦教育管理權限和職責。推進新時代教師隊伍建設，繼續實施教師素質提升工程。擴大“縣管校聘”改革試點，以x市爲示範，鼓勵條件成熟的地方逐步開展試點。
2、統籌推進各類教育協調發展。學前教育抓普惠。全市統籌利用中央資金學前教育立項x個，新建、改擴建幼兒園的項目全部落實到鄉鎮和學校。加強學前教育規範管理，對x所省級示範幼兒園均順利通過複評，對x所市級示範幼兒園進行了複評，對x所未通過市級示範幼兒園評估的幼兒園進行了回訪，組織開展了學前教育宣傳月活動。義務教育抓均衡。全面完成義務教育“全面改薄”五年規劃(2021-2025)建設任務。全市“全面改薄”工程規劃(2021-2025年)投入xx億元，截至目前，全市資金投入完成率100%，累計爭取中央和省級資金x億元，校舍、運動場、設施設備五年規劃任務開工率分別爲xxx。4月中旬，根據省政府教育督導室統一部署，組織開展了城鄉義務教育一體化改革發展工作自查。高中教育抓特色。開展高中教學改革，全市所有學校、所有學科整體推行改革推進“分層分類、選課走班”教學管理模式改革。推動普通高中從分層管理到分類管理，全市認定特色高中x所。支持x中學與海軍機關繼續開辦海軍航空實驗班。職業教育抓融合。加快推進現代職業教育質量提升計劃和產教融合工程項目，指導督促x所骨幹中職學校做好3—5年的基礎能力建設規劃並實施好批覆的中職獎補資金項目，重點加強職業學校基礎設施建設和實習實訓條件建設。按照中職發展引導獎補資金管理辦法，加強對中職項目的過程管理工作和資金使用情況監管，加強績效評價。深化產教融合，加強校企合(校校合作)，促進x職教服務本地企業，服務地方經濟社會發展。組織xx等職業學校(集團)完成2021年現代學徒制試點申報工作。市中職學校(集團)與xx簽訂校校合作;與xx等簽訂校企業合作協議。
3、創新教師隊伍管理機制建設。創新補充機制。啓動市直教育系統教師專項公開招聘工作，針對本科及以上畢業生，招考崗位xx個，現進入筆試階段。全市事業單位打開綠色通道，招碩引博，市直教育系統提供崗位x個，x餘人報名，現進入面試準備階段。繼續實施全市農村義務教育學校教師“空崗補齊”、“退一補一”機制，2021年全市共有崗位x個，現筆試已完成，正在面試階段。繼續推行農村國小、鄉鎮幼兒園全科教師定向委培，確定2021年全市農村國小全科和鄉鎮公辦幼兒園教師定向培養x名。創新交流機制。完成上半年三區人才計劃工作。開展名師送教下基層活動，“x名師基層講學培訓活動”在市實驗國小、東坡國小舉行，市直(城區)參訓教師約xx人次。圓滿完成2020—2021學年x教育局中國小教師跟崗培訓任務。創新培訓機制。組織全市音樂教師代表約x人蔘加“x”專項培訓。爭取2021年國培、省培計劃向我市投放不少於x萬人次。實施“中國小優秀校長培養工程”，建立xx培訓基地。依託基地開展中國小、幼兒園校長(園長)培養培訓，遴選國小、國中優秀校長各xx名，跟蹤培養x年，培育一批x名校長。創新考覈機制。落實《x市師德師風考覈辦法(試行)》，逐步完善師德考覈常態化長效化工作機制。出臺《關於加強高級職務教師考覈管理的意見(試行)》，對獲得正高級、副高級專業技術職務並已聘任的教師的專業成長、示範作用、履職盡責等情況進行考評，考評結果與聘任、職務、薪酬掛鉤，連續兩次不合格的，可依法依規解除聘用合同。在網上公告以來，已有x萬多教師學習簽到。
4、努力爭資立項夯實發展保障。積極爭資立項。2021年累計爭取項目建設資金x億元，義務教育學校建設項目x個，普通高中建設項目x個，建設週轉宿舍x套，爲x所學校添置設施設備x萬元。20xx年啓動“全面改薄”工程以來，全市新建、改擴建熊舍xx萬平方米，佔全市義務教育校舍的x%，建設運動場x萬平方米，爲x所學校購置設施設備x億元。做好2021年春季學生資助資金的發放。上半年，全市共資助學生x萬人次，資助總金額約x億元。全市重點排查x個教育項目，省政府督查新發現問題x個，各縣市區摸底排查上報問題項目x個。開展教育經費規範年和義務教育經費保障專項督查。認真落實《省教育廳關於開展義務教育經費保障機制專項督查的通知》《省教育廳辦公室關於開展“教育財務管理規範年”活動進一步提高教育經費使用效益的通知》《x省財政廳教科文處關於按要求上報相關上級補助資金申報材料的通知》要求，指導各地開展自查自糾。
(三)着力抓安全穩定，教育發展環境不斷優化
1、推進教育法治建設。推動市縣教育部門和各級各類學校聘請法律顧問，全市縣城學校、鄉鎮中心學校聘請法律顧問x多人，駐局駐校開展依法治教(校)和法律諮詢工作。積極開展兩法學習和安全生產法網上知識競賽活動，舉辦x市平安校園行暨法治進校園系列活動，全市參加活動的公安機關民警x多人，在校師生x餘萬人，發放宣傳資料x萬份，製作宣傳海報及展板x多塊。開展市教育局機關法治知識講座活動，對監察法、國家安全法、消防安全法等相關法律知識進行培訓，局機關幹部職工、直屬學校負責人計x人蔘加。
2、聚焦重大安全隱患。始終將工作重點放在可能引起羣死羣傷及重大影響的重大安全隱患整改上，積極協調相關部門，對x外校圍牆安全隱患和x區域消防安全隱患進行了全程督辦整改，x消防安全隱患現已整改完畢，x區域消防安全隱患正在集中整治中。
3、開展校園安全隱患專項治理。狠抓防溺水專項治理。召開了“平安校園”建設推進會，部署暑期放假前，全市所有中國小、幼兒園做好“三會一告知”，面向全體學生下發《防溺水致家長的一封信》並收回家長簽字回執。狠抓校園欺凌專項治理。在全市範圍深入開展線索摸排，及時介入制止。加強法制教育，啓動追責程序，及時對校園欺凌事件相關責任人追責問責，警示他人。狠抓校園食品衛生專項治理。開展學校食品衛生安全檢查，重點防治流行性傳染病預防，加強校園食堂、超市食品安全檢查。狠抓非法“校園貸”專項治理。按照省、市領導批示要求，市教育局對x師院、x職院、x科技職院等大中專院校繼續開展防範和打擊“非法校園貸”主題宣傳服務月專項行動，排查摸底參與校園網貸學生情況，齊抓共管、依法處置違法違規校園網貸。狠抓校車安全專項整治。深入推進校車公司化運營改革，全市現有國標校車x輛，完成市目標任務x%，辦理校車標牌x輛;已成立校車公司x家，公司擁有國標校車x輛。排查x臺校車存在安全隱患，查處非法接送學生車輛x臺。狠抓消防安全專項整治。開展今冬明春電氣火災專項整治活動，全面排查校園消防安全隱患x處，全市x所學校消防安全隱患及時整改銷號;開展消防安全知識講座及演練活動。
4、開展教育系統打非治違。出臺《x市校園安全生產領域打非治違專項行動實施方案》，認真貫徹落實市委市政府防災減災工作要求，5月12日舉辦全市“防災減災日”啓動儀式，全市各級各類學校開展防災減災知識宣傳教育活動，舉行各種應急疏散演練活動。對學校周邊環境及治安、校舍安全、交通安全、校車安全、食品安全、消防安全、施工安全、網絡安全、中大學聯考考試安全、涉教涉師矛盾等重點領域。學校內食堂操作間、教職工住宅學生宿舍、實驗實習場所、校內施工場所等，學校周邊各類經營場所，包括出租屋、小旅店、網吧、娛樂場所、基建工地、流動攤點等重要場所全面進行了安全隱患排查。
5、緊抓綜治維穩工作。加強意識形態領域監管工作。在全系統開展了教職工學生宗教信仰摸底調查和學校新聘用人員個人信息向公安機關報備等工作;加強校園網絡管控，開展學校班級qq羣，教職工微信、微博的監管，要求教職工和學生不對憲法修訂、中美貿易戰參與討論，發表不當言行，嚴密防範高校、中職學校出現聚會和遊行活動。加強中國小反邪教宣教力度。結合信訪維穩工作情況及縣(市、區)掌握的重點穩控對象名單，完善了《涉教涉穩重點對象包保責任清單》，確定了全市x縣(市、區)x個信訪重點人員(羣體)，掌握了重點對象的基本信息、基本訴求和聯繫方式，明確了市、縣、鄉三級包保責任領導、包保責任科室及具體包保責任人。包保責任專班對重點對象、重點羣體的基本訴求進行分類研判，堅持解決問題與幫扶解困並舉，政策解釋與解釋教育並重，做到疏堵結合，化解矛盾。2021年全國全省“兩會”期間，全力做好包保穩控工作，未發生進京非訪和涉教涉師羣體上訪事件，赴省上訪明顯下降。
二、下半年重點工作安排
1、切實抓好黨建工作。一是開展“亮身份、亮職責、亮業績，強本領、強服務、強作風”“三亮三強”活動。二是常態化開展“對標定檔，晉級爭星”活動。以五星級黨員爭創爲抓手，提高先進黨員比例，縮小落後黨員比例，提升黨員隊伍整體素質。三是開展黨建活動區活動。進一步創新黨建活動區管理模式，優化黨建資源配置，消除黨組織陣地建設“空白點”，實現黨建陣地共建共享。四是開展創先爭優活動。結合“七一”紀念建黨100週年活動，選樹一批優秀共產黨員、優秀黨務工作者和紅旗黨支部。五是推動黨建工作創新。加強“智慧黨建”平臺建設，深入推進“互聯網+黨建”。
2、紮實推進教育改革。一是落實改革任務清單，將改革任務落實到部門、落實到基層、落實到責任人。二是扭住改革重點，明確主攻方向，分清大小難易，區分輕重緩急，做到分類推進、穩紮穩打。階段性的改革今年必須完成，比如，啓黃中學辦學體制改革、組建區域性職業教育集團、x職教園五校整合改革。三是加強督辦考覈。對照任務清單，建立工作臺帳，推行“五個一”督查機制，堅持一月一對接、一月一調度、一月一督導、一月一通報、一月一宣傳，確保各項改革真落地、見實效。
3、統籌教育均衡發展。一是全面實施第三期學前教育三年行動計劃。進一步加大學前教育項目建設力度，組織專項督查，加強中央和省2021年學前教育項目資金的使用監管，確保年底全面竣工。二是鞏固義務教育發展基本均衡成果。全面推進義務教育學校標準化管理。落實教育部《義務教育學校管理標準》，推進各級各類學校制訂辦學章程，細化管理標準,促進學校管理法制化、科學化、現代化。三是狠抓高中教育優質特色擴展提升。進一步推進高中階段教育供給側改革，科學謀劃高中學校佈局，適當壓縮高中教育規模。深入推進普通高中由分層管理轉向分類管理，鼓勵引導普通高中多樣化特色發展。推行“分層分類選課走班”教學模式，進一步深化大學聯考綜合改革。四是加快發展現代職業教育。召開全市職業教育工作會議，出臺加快發展現代職業教育的實施意見。加強職業教育基礎能力建設和教學診斷改進工作，提升職業教育辦學質量。五是推進市區基礎教育優質均衡發展。以辦理市人大《關於推進x市區義務教育優質均衡發展的議案》爲抓手，進一步完善優化市區學校佈局，加大學校建設力度，科學配置教師資源，提高教育教學質量，完善教育管理體制機制。
4、規範做好招生工作。一是規範高中招生，嚴格執行招生計劃，堅決杜絕超計劃招生、超線下招生、未經審批跨區域招生、掛靠買賣招生。二是規範義務教育招生，堅持免試就近入學、規範有序入學、陽光監督入學，確保公平、公正、公開。三是狠抓中職學校招生。統籌市、縣兩級中職招生，中職招生計劃到校，市中職集團招生計劃分解到縣市區，全力支持市中職集團招生。四是按照大穩定、小調整的原則，着力抓好x市區招生，確保平穩有序。
5、加大項目建設力度。一是爭取項目落地，主動作好對接彙報，對已經申報的項目要跟蹤協調，對信息可靠的項目要精心策劃，提高爭取工作的針對性和實效性。二是加快工程進度，定期召開調度會議，開展專項督查，充分利用暑假黃金時間，大幹快乾，確保完成年度目標任務，確保在全省排位靠前。三是加強績效評估，開展專項審計檢查，做好中央專項資金績效評價工作，規範資金使用管理，提高資金使用效益。
6、全面優化師資建設。一是繼續做好教師招考工作，嚴格執行政策，規範操作程序，確保招進來的教師人崗相適、勝任教學。二是紮實做好農村國小全科教師定向培養招生工作，確保宣傳到位、程序到位、培養到位、保障到位。三是合理安排教師輪崗交流計劃，選齊配強學校領導班子，特別是農村學校、薄弱學校領導班子。四是穩步推進教師“縣管校聘”改革試點，今年浠水縣作爲市級試點。五是精心組織教師培訓，做好培訓臺賬，提高培訓實效。六是開展教師工資待遇、生均公用經費、“兩費一金”、項目配套資金等落實情況專項督查。7、抓緊抓實安全穩定。一是壓實安全工作責任，切實履行好校園安全管理的主體責任和第一責任。二是集中抓好暑期安全，開展“五個一”安全集中行動：召開一次專題會議，召開一次家長會，召開一次主題班會，再次發放防溺水致家長一封信、組織一次隱患排查，加強中國小幼兒園周邊安全風險防控工作。三是持續開展專項整治活動，針對校舍安全、食品安全、校車安全、危化品安全、防溺水、校園欺凌、校園網絡等安全重點領域、薄弱環節持續發力、強力整治。四是做好涉教人員穩控工作。實行“一崗雙責”分縣掛點督辦，實行“一崗雙責”分人一對一責任包保，採取強有力措施，確保涉教人員不發生進京赴省越級上訪。五是完善安全報告制度，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報。
樓管半年工作總結篇3
一、加強各項創建工作，力爭各項創建一舉達標
(一)建成專用城鄉低保檔案室，實現城鄉低保信息全省共享，達到城鄉低保網絡化規範管理目標。
(二)加強x鎮x社區創省級養老服務社會化示範社區的打造，實現設備齊全、功能完善、管理規範。
(三)加強竹園鎮樑沙社區創國家綜合減災示範社區的打造，進一步提升社區防災減災能力。着力完善全縣縣、鄉、村三級災情預警信息網絡建設。
(四)加強省雙擁模範縣城創建工作，力爭創建工作一舉達標。
(五)着力改善木魚鎮木魚社區、橋樓鄉新平社區基礎設施建設，全力打造全縣社區精品。
(六)加強全國敬老文明號和省級敬老模範縣創建工作，努力營造 愛老、敬老、助老良好氛圍，紮實穩步推進老齡工作。
二、加強民生工程，實現民生目標超額完成
(一)扶貧解困工程
加強城鎮和農村困難羣衆門診人均救助，加強城鎮和農村困難羣衆住院人均救助，全面提升救助標準，切實解決困難羣衆看病難、就醫難實際問題，全面完成城鄉低保和農村五保參合任務，確保困難羣衆的基本生活。
(二)社會保障工程
加強城鄉低保管理工作，積極開展農村五保集中入住敬老院工作，建設完成1所社區達省級養老服務社會化示範社區，建立完成1所兒童福利指導中心，全面提升社會福利保障水平。
三、加強民政重點工作，業務目標圓滿完成
(一)大力開展十大救助宣傳，深入貫徹落實十大救助制度
深入宣傳十大救助制度，完善十大救助制度救助程序，實施規範救助，切實解決困難羣衆的實際問題，促進社會和諧穩定。
(二)加強城鄉低保規範化建設，提高救助覆蓋面和救助標準
進一步完善城鄉低保管理條例，大力加強城鄉低保動態管理。通過動態管理，實現應保盡保，規範施保，進一步提升保障水平和救助覆蓋面。
(三)加強防災減災工作，不斷提升減災救災能力
積極組織參加全縣各項防災減災應急演練和各項搶險防災工作，完善各項應急預案，落實各項值班備勤制度，儲備充足的救災應急物資，全面提升防災減災能力。
(四)加強社會福利和老齡、慈善事業，全面提升社會幸福指數
實現“三孤”、重點優撫對象、農村五保對象集中和分散供養，集中供養率和生活補助達標。積極完成愛心慈善超市網絡建設，年底建成投入使用。努力完成福彩銷售任務。加強新《老年法》的宣傳，貫徹落實各項老年優待政策，推進老齡事業健康發展。
(五)加強基層政權建設，提升基層組織服務能力
加強指導全縣15個新農村社區創建、2個城市社區創建和4個精品社區的打造工作。認真做好全縣第xx屆村(居)委會換屆選舉工作，確保下半年換屆選舉一舉成功。
(六)加強優撫安置工作，提升優撫安置工作水平
及時清理覈對優撫對象減員情況，進一步完善優撫對象撫卹政策自然增長機制。認真做好退伍軍人安置工作，完成全年安置任務。認真開展涉軍人員不穩定因素的摸排，切實做好涉軍信訪穩控工作。
(七)加強社會事務管理，提升社會事務管理能力
鞏固婚姻登記機關創建成果，深入推進婚姻登記規範化建設。認真做好縣城和鄉鎮街門牌設置安裝工作。加強《x縣惠民殯葬救助辦法》制度宣傳，大力實施惠民殯葬服務。認真抓好社團登記和年檢工作，進一步規範了社團和民辦非的管理。加強收養登記和城市生活無着落的流浪乞討人員救助管理工作，促進社會和諧穩定。
樓管半年工作總結篇4
20xx年上半年，在公司領導和各位同事們的關心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協調管理、全心服務等工作要點，強化提升自身內部管理，充分發揮人事行政部承上啓下、溝通內外、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現將上半年的工作情況彙報如下。
一、項目申報
完成xx重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結的編制和上報。
完成20xx年度省級企業技術中心彙報材料，並按時上交至相關部門。
完成xx重工所需資料（合同統計表、月度管理報告）的上報。 完成20xx年誠信企業的材料申報（123頁），並取得證書，獎牌。 20xx年4月取得xx區首屆區長質量獎，並領取證書、獎牌。
二、規章制度建設
編制《人事行政部管理制度彙編》，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。
初步建立人事行政部崗位職責分工和考覈機制，並在部門內試運行。
三、人力資源方面
20xx年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500餘份，通過聯繫專職學校、派遣機構、網絡招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產一線員工117人；銷售業務員13人；售後服務1人；食堂3人；供應內勤1人；技術研發6人。並對新員工進行了入職培訓。
20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動合同141人次。
20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。
四、行政事務方面
完成了20xx年作業場所職業危害申報。
完成了20xx年營業執照以及機構代碼證的年檢。
完成了20xx年3c認證工作，包括部門協調、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作。
完成了到xx市質監局針對環衛部2項產品設備的企業標準備案以及到xx省檢測院對產品設備進行監測，取得企業標準報告書以及產品監測報告。
完成了20xx年23臺特種設備（行吊）監測年檢；3名廠內機動車駕駛員證件複審；2臺廠內機動車監測；以及9名特種作業操作證的辦理及複審。
公司20xx年新建辦公樓，由於手續欠缺，到市消防、市規劃局、
區建設局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協調建築相關事宜，避免處罰，成效顯著。
3月份，在xx鎮租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，並制定相應的宿舍管理規章制度，爲公司引進人才，穩定員工提供了後勤保證。
我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，爲降低公司經濟損失，及時維修，積極協調與電力公司相關事宜。
上半年，食堂共招聘員工3人，並制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理。現食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。
五、車輛管理方面
上半年共出車236次，公司人事行政部、售後車輛共保養維修15次。編制《車輛管理制度》，加強對公司車輛的管理。
樓管半年工作總結篇5
一、半年的收入情況。
xx年全年計劃爲xx萬元，上半年完成xx萬元。完成計劃的xx%。其中：固話xx萬元，數據xx萬元，小靈通xx萬元。這半年以來，由於移動和聯通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。
二、積極控制成本費用。
今年是網通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務。在激烈市場競爭環境當中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是xx萬元，這比去年計劃減少了xx%。我公司上半年完成xx萬元。在這種情況下，我們結合市公司的要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費用管理方案、發票管理覈銷辦法。上市之後，省市公司對內控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務監督，嚴格執行省市財務制度、財務紀律和會計基礎工作規範的要求進行財務報帳。在審覈原始憑證時，對不真實、不合格的原始發票堅絕退回，保證了會計憑證手續齊備、規範合法，充分發揮了財務覈銷和監督作用。從而達到了增收節支的目的，確保了成本費用在計劃內使用。
三、營業款的管理。
上半年，市公司帳務中心對我公司營業款管理進行了兩次的檢查，在檢查中發現了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認真對待，逐個問題認真研究，仔細解決。xxxx縣合鄉並鎮後，有七個鄉鎮當地沒有銀行機構，最遠的支局有50多公里，但爲了確保營業款的安全，我們克服困難，當營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務中心，然後由專職營業款稽覈人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行並同98網覈對。從而確保了營業款的及時、準確地上繳到市公司。
四、業務發展及日常工作。
今年全公司上下都感覺到業務發展的緊迫，除了日常工作外，業務發展也同等的重要。雖然財務工作雜亂繁重，但我們堅持發展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發展業務。聯繫一切可以聯繫的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產品和新業務，把他們發展爲我公司的客戶，爲公司發展做出貢獻。
統計工作和固定資產管理在相關人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數據的準確、及時地上報到統計科和資產科。並得到了上級部門的一致好評。
集團上市後，爲了和國際接軌，按照國際慣例對財務實行erp管理模式。erp是現代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務帳套新逸和erp並行，也就是說，以前做一遍的工作現在需要做兩次，而且兩套帳還要相符覈對無誤。從下半年開始，erp就要正式上線獨立運行，經過多次的培訓和對帳工作，我們有能力保證erp在我公司的應用能夠做到準確無誤，不出現任何差錯。
五、下步工作思路。
1、加強財務知識的學習，使我們的財務管理水平進一步提高。
2、規範成本費用支出管理和庫存材料的管理，並制定相應的管理辦法。
3、加強營業款的稽覈，確保分毫不差地及時上繳到市公司。
4、對各項基礎工作進一步加強，如：統計、固定資產、日常報帳。確保不出現任何失誤。
以上是財務部門的xx年上半年工作總結，財務工作比較雜，這裏不可能詳盡列舉。總之我們相信在分公司領導班子的正確領導下，在上級主管部門的指導和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務，爲單位當好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。
