想要得到他人的認可，我們需要在個人總結上下功夫，通過寫個人總結的方式認識到自己的優勢和不足，以下是本站小編精心爲您推薦的2023個人總結工作總結最新5篇，供大家參考。
2023個人總結工作總結篇1
一年來，我一直在做xx物流公司的保安，圓滿完成了今年的工作，結束了一年的工作悲傷，面前是全新的20xx年工作。作爲一名保安，我很高興在隊長和領導的帶領下，在去年的工作中能夠出色地完成今年的工作。在進入20xx年之前，我想反思一下我過去一年的工作，努力在新的一年裏更好地完成工作，確保公司的安全。
回顧過去，今年，我遵循公司領導的指導，不斷提高自己，提高自己，嚴格要求自己，認真對待工作。以下是我的.工作總結：
一、個人要求
作爲一名保安，我總是爲自己的工作設定標準。在自我規範的時候，我不會太高的要求，太多的要求，真的很難實現，不是真的。相反，它會降低你的熱情，使你很難有成就感，最終導致你不進取。當然，對工作的要求也不能太低。太低的要求就像給自己設定上限，讓自己達到後難以突破，讓自己難以提升。最後，憑藉這些年的工作經驗和領導對我們工作的要求，我稍微提高了一下，成爲了我的個人目標。在這一年裏，我努力保持這樣的要求，並不斷提高目標，以提高自己。
二、工作情況
在工作中，我主要負責東門的看守，嚴格記錄進出車輛，整理保存記錄，確保隨時檢查。對於外來人員和車輛，我嚴格阻止他們。如果有人需要進入，我會提前檢查預約，並詢問辦公室。如果沒有問題，我可以放手。在崗位工作中，我們最重要的是阻止外來人員，當物流車輛進出時，我們也應該做好最終的檢查工作。
除了工作，我們還有很多準備來更好地完成工作。首先，在日常生活中，由隊長領導，我們將訓練自己的身體健康，提高團隊成員的身體健康。今年，領導還多次安排培訓，加強我們的安全知識，如：防火、學習消防工作、公司潛在安全預防等。通過參加培訓和培訓，我個人在今年取得了巨大的成長。
三、結束語
在一年的工作中，我應該遵循領導的安排，不斷提高我的個人能力，不斷反思我的工作，提高我的工作能力，提高門的安全因素。然而，我在工作中有一些小問題，在今年的工作中，我必須嚴格糾正，以確保工作能夠順利進行。
2023個人總結工作總結篇2
在試驗室主任的領導下本月試驗室完成了各項試驗工作。
一、路面試驗室建設。
1、完成了實驗儀器的採購、安裝、調試和標定。
2、完善了試驗室管理制度、試驗室人員申報、操作規程和標識牌上牆等工作。
二、內業資料的整理。
1、對20xx年現場試驗資料，混凝土強度、坍落度，隧道錨杆、砂漿資料進行完善整理。
2、20xx年新施工資料的及時跟進。
三、現場的施工管理。
1、對k94+710涵洞、k97+110涵洞和互通兩座圓管涵地基承載力的檢驗。
2、3月14號樑場壓漿配比與工藝進行學習，在19號現場旁站第一次壓漿過程並製作試件。
3、截止本月底十合同共完成8片t樑的澆築，對每一次開盤施工配比進行確認簽字和控制施工坍落度。
4、隧道錨杆抗拉拔力抽檢，發現預留錨杆數量不能符合抽檢頻率。
四、拌合站的管理。
1、原材料的`控制，砂石料的含泥量，尤其是c40以上混凝土用料必須使用水洗料。
2、配比單的確認簽字和每盤用量的打印記錄。
五、外委試驗。
1、外委試驗取樣進行三方見證、送樣的全稱跟蹤。
2、外委試驗的抽檢頻率審覈，發現某些試驗項目不能滿足要求。
六、業務學習。
1、對新橋規進行學習。
2、路面試驗檢測，學習了瀝青的三大指標、灰劑量滴定以及現場試驗：擺式摩擦試驗、滲水試驗、構造深度試驗。
針對本月試驗工作的欠缺，對下月工作重點進行計劃。
一、原材料質量進行嚴格控制，發現不合格原材立即清除，杜絕不合格材料用於工程。
二、施工配比單進行簽字確認，檢查打印記錄。
三、隧道錨杆拉拔力試驗要按照規定頻率進行抽檢。
四、把t樑澆築和壓漿的同條件試件作爲重點，尤其是早期強度的壓件旁站。
五、檢查各材料外委檢測是否滿足頻率，對頻率不夠的及時督促施工單位進行送檢。
六、迎接路面試驗室驗收，進行各項試驗的練習，相互學習，提高自身業務水平。
xxx
20xx年3月日
2023個人總結工作總結篇3
現將全年生產工作總結如下：
一、產量完成情況：
以生產計劃爲依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1—11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉週期爲35。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量爲4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量爲1376528.14噸，佔總產量的83.73%，q195l產量爲114503.37噸，佔總產量的6.96%；q195產量爲130627.8噸，佔總產量的7.94%；q235產量爲22591.47噸，佔總產量的1.37%，全年生產計劃兌現率爲x%，順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《鍊鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，並在調度室掛牌公佈，在班前班後會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還採取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細瞭解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經覈算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51t，氮氣消耗46、88t，機物料消耗9、81元，耐材消耗爲34、04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高於去年指標以外，其它指標均低於20xx年度。
三、生產調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄爲中心，以轉爐爲基礎，爲設備爲保障，以鋼包爲關鍵，以天車爲重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的`管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。
3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，採取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力爲生產順行服務。
此外，三班調度每日召開班前班後會議，班前會議主要是聽取上
一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班後會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考覈制度，保證各道工序都在指標要求範圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液麪控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，彙總整理，並下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體幹部職工參與標準化學習。其餘各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的範圍內。另外，經厂部研究決定，爲保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包後期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99、67%。
五、生產保障方面：
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考覈制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，並尋找對策，確保了生產的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產事故控制方面嚴格貫徹預防爲主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序爲下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓後不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對於出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。並形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的衝擊較大；生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大；工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；
八、明年工作計劃：
（1）按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；
（2）加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；
（3）督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，爲生產提供基礎保障；
（4）積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；
（5）優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上。
2023個人總結工作總結篇4
本學期我繼續擔任三（5）班的班主任兼語文教學工作,在學校領導的指導下,經過全班師生一學期的共同努力,同學們的集體意識和集體榮譽感明顯增強,同學之間團結友愛、刻苦學習、互相幫助、遵守紀律,逐步向一個具有較強凝聚力、核心力和向心力的班集體發展.現就本學期的工作總結如下:
一、常規教育方面:
三年級的學生,對於學校的日常生活和學習已經比較適應,每一項規章制度對於他們來說也是比較熟悉的但是他們正處在由低年級向高年級轉化的階段,許多地方還需要班主任在日常生活中能有序的引導,並且內容要近一點、小一點、實一點,時時處處向學生進行有針對性的常規教育.因此,本學年我從以下幾點入手:
1、充分利用班隊會及晨會的時間學習《一日常規》、《國小生守則》和《國小生日常行爲規範》,並在日常學習的過程中讓學生知道什麼行爲是對的,什麼是不對的,使學生養成良好的學習和生活習慣.並對錶現不夠好的學生,及時進行點撥、指導,加強教育.
2、在國小德育工作計劃中重點說明合理利用升旗儀式、班會,加強學生的德育教育.通過國旗下講話、主題班會,使學生懂得做人的道理,培養其愛國主義情感.同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活.
3、充分發揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人、有集體.如:對於學生的書寫讀的姿勢,我將採用誰的小樹長得最直的活動進行監督,並在課堂上隨時提醒與幫助.
二、班級紀律方面
一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行.因而,我從以下幾點入手:
1、課堂紀律
首先,師生共同制定班規班紀,並制定相應的獎懲辦法.這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由於是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求爲主動的行爲,有助於學生將文字內化爲行爲.我們班的宗旨是說到就要做到.
2、課間紀律
課間是學生輕鬆休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕鬆的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶.我將針對學生的年齡特點,採用師生共同參與的方式,開展跳繩、做遊戲、踢毽子等活動,使學生既健體又受教育,還能增進師生之間的感情,擴大交流的空間.同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教於樂.
三、衛生方面
講究衛生很重要.俗話說,病從口入.整理好衛生,既能使身體健康,又能養成良好的生活習慣,還能創設一個良好的學習環境.
1、個人衛生:要求衣着整潔,做好三勤,桌洞勤清,物品勤擺,兩操勤做.
2、班級衛生:每天早、中、晚分派值日生清掃,設立衛生監督崗,進行檢查與監督.對於主動、及時打掃衛生的同學或小組,進行獎勵.同時利用花草美化環境,並進行愛護環境和花草的教育.
四、班幹部的培養方面
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,而班幹部卻是班級管理的小助手.這學期我將採取班幹部輪流制（包括班長和組長）,使班級管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理.
五、其他方面
還給孩子們一個金色的童年.班級管理中還應注重個體的發展,在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發展.因此,在班級繼續開展各種活動.在這些活動中,大力推出新人、新作,讓每個孩子都敢於面對大家展示自我,充分鍛鍊自己,提高學生的自信心.另外,充分利用班級板報中的德育陣地,加強管理.通過一學年的努力,我們班在本學年裏被評爲“縣級優秀班集體”。
2023個人總結工作總結篇5
在緊張而又忙碌中，新的一年又來臨了。回首過去的一年，xx的發展又上了一個新的臺階，作爲xx的一員，我感到無比的自豪，但作爲部門的負責人又感到自身責任的重大。
一.過去的一年中，在領導的關心和支持下，設備部員工不斷學習，總結經驗，提高維修技能和維修效率，基本上保證了公司的日常維護和生產設備的正常運轉。下半年公司新購一臺連線凹印生產線，生產設備佈局重新調整，設備部完成了公司基建項目的配套任務和複合、凹印、絲印、模切車間設備及配套設施的搬場任務。
二．在工作中還存在的一些不足之處如下：
1).設備維護方面。公司的生產設備利用率較高，持續運行時間較長，特別是國產機型，機械潤滑不到位，配件磨損和配件更換週期加快。日保養及設備潤滑點檢沒有監督、跟蹤落實到位，對設備各機械零件的磨損程度和使用壽命產生一定的影響。
2).機臺停機大保養前，沒有提前做好與機臺負責人關於機器存在的機械及電器故障方面的溝通，未做好檢修計劃和相關配件的準備，在依照機長提供的維修項目檢修中，有些不常用配件損壞後需購買或加工製作後修復，耽誤維修進度，影響生產。
3). 機臺定期大保養得不到保障。爲確保生產進度,部分車間生產設備在生產訂單較多的情況下無法停機保養，有些機臺甚至處於“帶病”生產。這樣不但影響了產品品質和生產效率，還加快了機器零件的磨損。例如：膠印車由於uv油墨有飛墨現象，兩週不保養，機器零件上被一層油墨覆
蓋，潤滑不充分，膠輥軸承、膠座、油封等部件損壞，製冷系統通風散熱不良。1號、2號機臺串膠油封老化，串油後引起機油串入墨輥系統和流入壓印滾筒，引起印版不上墨，印刷紙張上時有油漬現象，經停機維修後明顯好轉。有時維修後，不夠深入徹底檢查，幾天後有與之相關的小毛病產生，影響正常生產。
4).維修人員方面，公司生產設備型號和規格較多，機械性能及維修技術存在很大差異，同樣的故障可能有很多原因引起，新進員工在實際維修工作中，沒有積極、主動學習，互相交流，總結經驗，維修效率較低。還需不斷加強對新進員工的維修技術和技能進行培訓，提高工作效率。
5).配件方面。設備配件以加工製作和外購相結合，基本上做到常用配件安全庫存量。但是有些不常用配件由於品種數量繁多，無法備齊，損壞後需購買或加工製作後方可更換，影響生產工作。公司機臺設備使用率較高，持續運轉時間較長，使用的年限增加，使各活動機械零件磨損及配件更換的頻率有所上升，維修費用有所增加。
6).安全方面。基本上作定期檢查，發現隱患，及時排除，但還不夠徹底、周到。配電房由於穿線管道未使用專用堵物封堵，使小動物誤入配電房高壓室，導致高壓配電設備損壞，全廠停電一天，耽誤生產。宿舍和食堂用電不當，且食堂環境溼度較大，導致由於漏電原因引起的`跳閘保護時有發生，影響食堂的正常工作及員工的日常生活。
三.在新的一年中，我們在xx總的帶領下，一定加強對設備的管理，制定相關的制度，把設備每天保養及設備點檢落實到位；與生產部門協調，制定好設備的保養及大修計劃；在維修過程中，徹底深入檢查，把機械隱
患徹底排除，做到維護保養爲主，維修爲輔，降低設備故障率，降低維修費用。此外，連機凹印已經在公司安裝，對於全新的機型，機器的技術性能與公司原有設備有很大的差別，我一定刻苦學習各項新技術，更好的服務於生產。
四.隨着公司的發展與設備的增加，xx年用電費用將近xx萬，屬於開發區用電大戶。建議公司購買與現有用電設備相匹配的節電設備，以降低設備運行成本。提倡節約用電，人人有責。
新的一年，新的氣象，緊跟xx的發展步伐，以新的姿態去迎接新的挑戰，爲xx的發展貢獻自己的一份力量。
