一、個人情況簡單介紹
我叫XXX，男，XXXX年XX月生，雙學位，自20XX年8月25日縣委組織部領導送我到XX鎮政府報到上班以來已有半年。半年來，我深受組織的重視和領導的信任，由我擔任了XX鎮綜治辦主任兼任團委書記。下面就半年來的各方面的工作情況作一個小結。
二、半年工作小結
（一）轉換身份，進入角色
1、形式轉換。20XX年9月3日，我從市委黨校的崗前培訓班順利結業，從而正式在形式上完成了一個身份的重大轉變，即從一個剛出校門的大學生到一名基層的鄉鎮幹部的轉變。
2、實質轉換。經過數天的崗前培訓，思想上的洗滌是不言而喻的，但真正的思想促動，認爲自己身份的轉換卻源於實際工作的點點滴滴，當第一次跟書記下到基點村視察災情、當第一次接待羣衆來訪、當第一次打電話給各村下通知、當第一次參與調處矛盾糾紛、當第一次接待上級領導視察工作、當第一次與同事去山裏打火、當第一次參加鎮裏的聯點幹部、村支書大會、當第一次到計劃生育對象家做工作、當第一次領導交代我單獨負責某事、當第一次聽到別人對我稱呼的改變……這所有的第一次，無不都在向我暗示一個主題：我是一名鄉鎮幹部，一名爲人民服務的國家公務員。
（二）探索實踐，適應崗位
1、綜治辦工作。通過半年來的瞭解和體會，我逐漸發現，綜治辦主任這個職位，要做其實說容易也容易，但要做好卻很難。說容易在於，綜治辦主任表面看上去確實是個“輕鬆活”，上有分管政法的領導，左右有司法所、派出所，下面有各村村幹部，處理什麼事情把相關部門和人員叫上一起就OK了。平時沒事的時候很閒，年底應付下檢查就行。說難在於，綜治辦主任這個職位其實是一個綜合性和協調性都相對較強的崗位，綜合性：一是表現在所要管理事務的繁雜上，只要是個能影響到社會治安和穩的事務都管；二是表現在知識結構的多樣上，不單是要求具備相應的法律專業知識，而且在國家政策的掌握、各部門的職能以及當地村情村貌的熟悉程度等方面都有較高的要求。協調性：一是表現在政府和相關職能部門、人員的關係處理上；二是在參與調處糾紛過程中各種社會關係的梳理能力上。總之，綜治辦主任是個非常能鍛鍊和磨礪人的崗位，半年的時間雖然很短，但我已然發現我正在逐漸理解和適應這個崗位。
2、團委工作。“團委書記”一聽上去就是一種年青、朝氣和激情的代名詞。但半年來我自認爲團委的工作做的還是太少了一些，唯一能留下印象的就只有三項工作，一是團縣委爲舉辦“衡南縣首屆青年創業之星”活動，派員到我鎮實地考察了一位青年企業家的情況，這其中由我負責了聯絡和陪同接待工作；二是參加團縣委組織的“百萬圖書惠基層”活動的圖書捐贈儀式，並將受贈的價值1萬元的圖書送給我鎮大石村；三是負責了09年團費的收繳和雜誌的徵訂任務。儘管這三項工作完成的還行，但我覺得離基層團組織所要發揮的應有作用還是相差太遠太遠。
3、蹲點村工作。半年來，書記帶我一起聯點四合村。該村是我鎮爲數不多的幾個大村之一，有21個組，1409人，黨員69人，有耕地1137畝，因村委班子比較團結，工作也非常得力，所以各項工作的開展都相對較輕鬆。我來鎮時間不長，又正值冬、春兩季計生工作集中服務活動期間，所以下村更多的卻是因爲計劃生育工作的需要。因此除了增加了對計劃生育政策的瞭解和計劃生育工作的重要性的認識外，就是增加了對“和諧”這個概念在計劃生育政策執行過程中的理解。
4、其他工作。1）公文寫作能力有所提高。如在“思想解放大討論”活動中，撰寫工作總結、工作彙報材料，收集彙總意見建議並形成書面材料；爲我鎮福民村村支書撰寫個人先進事蹟材料-《新農村建設的帶頭人》，並在衡陽日報、衡陽人大等報刊雜誌發表。2）人際關係處理能力有所增強。如與領導同事關係相處融洽。
三、存在的問題
1、工作不夠大膽，缺乏創新。如綜治辦的工作總是按部就班。
2、工作主動性不夠。如團委工作略顯被動。
3、讀書學習抓的不緊。如對政治理論、惠農政策、法律知識等學習不夠，導致出現業務能力不強，文字功底弱，思想僵化等現象。
4、基層深入的不夠。如下村的時間花的少，接觸面太窄。
四、建議及對策
1、對自己：對照問題，尋找原因；加強學習實踐，勤于思考總結。
2、對組織：多關心、嚴管理、創機會。
戊子吱吱辭舊歲，己丑哞哞迎新春。碩鼠的時代已經一去不復返了，新的一年仍將是需要辛勤耕耘的春天！
