隨着個人的文明素養不斷提升，報告的使用成爲日常生活的常態，寫報告的時候要注意內容的完整。在寫之前，可以先參考範文，以下是本站小編幫大家整理的公司員工述職報告三篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司員工述職報告 篇1
各位領導、同志們：
大家好!
本人xx年xx月進入公司，大專學歷，一直從事銷售工作，積累了豐富的銷售經驗和管理經驗。xx年xx月，公司任命我爲營銷公司主管，在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，今年營銷部汽車銷量同比增長了40%。在銷售佈局上建立xx市場的基地，大力拓展全國市場，出色的完成了各項銷售、管理工作，和領導交辦的各項任務，爲公司的發展做出了一定的貢獻。
我本人也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面向大家報告工作情況，請公司領導給予修正。
一、工作彙總
1、自我學習、發展、塑造
本xx學畢業進入企業，從事了兩年的銷售內勤工作，而後公司成立營銷公司，我從基層調到營銷公司，從事銷售部經理的工作，入職後，我首先自己在學習產品知識、行業情況熟悉、本公司汽車銷售發展定位、營銷模式等方面努力探索，在工作期間爲了提升銷售公司的管理水平，開發了公司的第一代銷售管理軟件系統，從銷售的訂單接收到車輛出廠，驗收，車款的回籠等完整的銷售流程通過電腦軟件進行管理，節約了資源，提高了效率，管理水平大大提升。
經過幾年的學習與鍛鍊後，我更加熟悉了產品知識及其行業情況。xx年營銷公司任命我爲營銷公司副總經理兼銷售部經理，兼管xx。管理的省份有：xx、xx、xx、xx、xx。
在該工作區間，本人管理的市場取得的不錯的業績，其中xx市場連續3年每年遞增30%的銷售量，超額完成公司指定的任務。隨着市場上對汽車供應商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發了公司的第二代銷售管理軟件系統，在一代的基礎上結合市場和營銷公司的實際情況，增加了很多新的內容和流程，使得管理更加規範和嚴謹。
xx年xx月，本人兼管xx大區的和西南大區，在xx市場的銷售上取得了不錯的業績，開發了2個金牌銷售商，改變了西南市場長期業績不好的狀況。
並且在此期間，協助企業開發6xx4和8xx4重型自卸車，並在xx年下半年成功在xx市場進行推廣，半年銷售重型自卸100臺。增加了新的產品亮點，拓寬了企業的銷售鏈。
xx年10月，公司任命本人爲營銷公司總經理，主持營銷公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網點基礎上，增加了多個經銷點，拓寬了渠道網絡。在XX市場大力推廣6xx2、6xx4、8xx4自卸車，該銷量比往年遞增40%。在銷售佈局上建立西北市場的基地，逐步拓展國內市場份額。
作爲企業中層領導，我深深地體會到，要想做好本職工作，必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認爲，只有認真執行公司董事會文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，幹好銷售與管理工作。
爲此我認真學習公司下發的各種文件精神，並在實際工作中不斷加以運用和實踐，實事求是，紮實工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執行董事會和公司領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。
2、重視團隊的力量
“獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養、發展合適的銷售團隊。
通過團隊有效的結構設立、組合，各輝其職，爲完成共同的目標一起去努力，以實現個體所不能達到的績效。於是爲了公司在汽車市場有好的業績發展，我傾力打造和完善我們的營銷團隊。
公司領導也非常重視我們的團隊建設，我們團隊網絡也逐漸發展起來。人心齊，泰山移。我相信隨着時間的推移和團隊的完善建設，我們的銷售業績會一步步獲得強有力的提高。
3、重視執行力
爲完成預定目標，沒有好的執行力是很難去完成的，但好的執行力是需要一套完成的工作內容、流程、考覈措施等系統指標的。
因此我一直在做努力。今年初我們針對車輛銷售、市場調查、市場開發、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標及考覈措施，並取得了實效。
我要感謝公司銷售及售後服務部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先後完成了銷售人員、代理銷售商、行業用戶等銷售的合同規範管理工作。
我們配備專門的人員對銷售各個環節進行業務輔導，並在公司各部門的大力配合下，使業務在國內市場進一步擴大。
但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有達到預期效果，所以我們還要在今後的工作中盡力去完善，以確保團隊的執行力能順暢的執行下去，從而使大家工作盡職盡責，都xx的完成公司制定的計劃指標，使公司的業務快速增長。
二、存在的缺點和不足
經過多年的努力，我在工作上取得了一些的成績，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足：
一是工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工;
二是我們銷售激勵機制有待於完善與加強;
三是銷售及售後服務工作需要提高，員工素質需進一步加強;
四是自己的模範作用還不夠，今後工作中都要注意;
五是在如何調動員工的積極性與創造性，自己還需加強學習和鍛鍊;
六是與公司相關部門及領導溝通的太少。
請各位領導相信我，我在我述職報告的說到的一定會做到，我在未來的工作裏不斷努力，拼搏向上，將本公司的營銷工作提升到一個新的高度。
公司員工述職報告 篇2
尊敬的領導、親愛的同事們
大家好!
從一個在校學生到進X局參加工作已近5個月，回想起這些月走過的路，瀝瀝在目，難以忘懷。現將這幾個月的工作情況簡述彙報如下。
20xx年7月初，有幸進X局土木公司，而更有幸的是能夠到XXX分公司來工作，這是我從邁出大學校門以來的第一份工作，自當十分珍惜。走上工作崗位以後，一切都變了，不再是一個學生的身份，而是一個獨立立足於社會的人，這對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是承擔新的責任和使命。也正是這種責任，這種使命，使我不敢有半分懈怠，堅信自己在校可以做到一個好學生，即便進入社會成爲一個全新的角色，在這個角色上依然可以做的很好。於是我暗暗要求自己，一定要恪盡職守，認真做好每一件事情。
我一進公司就被安排到XXX項目安全管理崗位工作，安全管理是一個特殊的崗位，要求高度的責任心、事無鉅細的謹慎態度以及永無止境的提高自己的專業素質。記得我剛來華南城的時候，一個老員工問我是學什麼的，我回答說是學安全的，他說：“可惜，浪費人才了”。我知道他說的是什麼意思，事實確實如此，搞安全的確不是主流。但我仍然不敢苟同他的話，崗位工作是不區分主次之別的，正如人格是沒有高低貴賤之分一樣。儘管在別人眼裏，安全管理工作是那麼不主流，而我恰恰認爲，他是最具有魅力的一個崗位。每當聽到或見到有安全事故發生時，我都禁不住揪心，生命就是在一次次安全事故中消逝，帶走一個個家庭的幸福與期盼。每想到此，我感覺到自己肩上沉重的責任與使命感。也正是這個責任和使命感使我堅信前方無論有多少荊棘，都充滿動力不屈邁步前行，我相信只要盡心盡力，就沒有做不好的事。
“環境可以造就一個人”，我感同身受。儘管我大學學的是安全工程，但學的知識很少和建築行業的相關，再加上沒有絲毫現場工作經驗，使我在剛開展工作是時舉步維艱。索性的是有師傅指導，同事帶路。我的師傅安全總監XXX雖然嚴厲，但工作上或在生活上確是我人生路上的導航燈。正是由於師傅和領導、同事們的入微關懷，使我感受到項目部的溫暖與熱情。而我也總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導、同事對自己的期望。
現將這幾個月的主要工作內容彙報如下：
1、在項目經理的正確領導下，履行職責認真對施工現場設備和人員進行安全監督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，對存在安全隱患的地方提出整改方案，循環跟蹤檢查。
2、巡查各種施工機具的運作情況。如塔吊基礎巡查，井架運行情況以及各種機具的維護保養情況。
3、爲打造土木公司標準化工地對施工現場環境進行規劃和維護。如臨邊、洞口的防護和施工場地的綠化等一些工作。
4、平時與工人溝通交流，瞭解工人思想動態。每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及分析安全生產的重大隱患與薄弱環節。
5、爲申報市和自治區安全文明工地做準備，並起草申報材料以及對現場安全文明施工進行檢查監督。
生命大於天，安全管理工作的重要性不言而喻。經過這幾個月的現場安全管理工作我覺得作爲一個合格的安全管理人員必須做到一下3點：
1、愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德。做一個工作首先是要愛上這個崗位，只有這樣纔有足夠的熱情不辭辛苦去履行這個崗位的職責。而安全管理是一個特殊的崗位，他要求更爲苛刻。安全管理人員職責就是保護職工的生命安全和生產的積極性，他要求有高度的責任感，同時也要求嚴謹的安全意識，對於微小的安全隱患可以迅速的發覺並及時消除。
2、刻苦鑽研業務技術，精通本崗位技能。“知識就是力量”，能否掌握好專業知識是好本職工作的關鍵。這就需要我們安全管理人員抓住建築施工的特點，努力學習，精通本行業的知識才能真正起到檢查管理作用。
3、注意做到親近職工，依靠上級領導的力量。在安全管理中人的不安全行爲是最難控制的，只有動員職工，依靠職工，瞭解職工們的內心想法啓發職工們自覺遵守安全生產規章制度，這樣才能管理好。之外，在安全管理工作中也還要依靠上級領導的支持和幫助，一個人的力量是有限的，只有藉助身邊的力量纔能有效的完成任務。
安全管理本身就是一門博大精深的學問，而我也沒什麼工作經驗再加上知識面的欠缺，在安全管理上不免存在着這樣那樣的毛病。每個人都前進的路上爭先恐後，而我也不敢有稍微懈怠和放鬆。我也以我能從事的這份職業而無比自豪，也堅信只要不斷努力、不斷學習終可以勝任這份職業，爲社會、公司的發展盡綿薄之力。
最後，感謝公司給予我的這份施展自己抱負的平臺，正是公司這種用人惟賢，予員工家人般的體貼和關懷的信和文化，使我感覺自己能夠成爲公司的一員而驕傲。在此祝願公司明天更加美好!
公司員工述職報告 篇3
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：
一、上半年工作總結
1.目標完成情況。
a)質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b)完成了各項分公司安全生產目標。
1.全年死亡事故爲零。
2.全年內一次造成重傷(含1人)以上事故爲零。
3.重大火災爆炸事故爲零。
4.一次造成直接經濟損失30萬元以上事故爲零。
5.上報集團公司種類事故爲零。
6.重大爲零。
7.新增職業病危害爲零。
8.百萬工時員工輕傷率小於0.8。
9.勞動保護用品發放及正確使用率爲100%。
10.分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。
c)按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2.安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防爲主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，爲確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率爲零，每年能實現安全生產目標。首先：
(1)規範日常生產行爲，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。
(2)深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
其次：對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
(1)加強日常安全檢查：
每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行爲、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流於形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門儘快給予解決。對發現重大隱患採用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對於違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3.樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。
a)完成了BSC體系的建設工作。並將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。
b)完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c)確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d)根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e)根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f)按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。
g)將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。
h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
4.樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。
a)完成了BSC體系的建設工作。並將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。
b)完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c)確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審覈和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d)根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e)根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f)按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。
g)將臺賬進行整理分析，作爲一個標準化的資料。
h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格覈對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
