一份完美的工作總結是經過我們的認真思索後得來的，在工作總結中，一味地談過往成績是不夠的，要有對問題的具體分析，以下是本站小編精心爲您推薦的倉儲2023年工作總結通用6篇，供大家參考。
倉儲2023年工作總結篇1
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大 家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規範化邁進了一大 步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企 業一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃， 流程的制定和執行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一、xxx 度工作總結如下
過去的 xxx 度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工 作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配 發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌 爲了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會， 對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高 內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考覈硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程，制定了倉庫考覈硬指標、結 合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準、與此同時，還對倉 庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啓動。
3、賬務處理及時，並定期進行自盤 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。
4、堅持執行 6s 工作，做好物料的標識和防護 改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物 資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率 瞭解各倉庫所管區域物料擺放後，針對於倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。
對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物 料管理。並對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類進行歸類擺放。並對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過 程中存在找不到料，及找料時間太長，爲了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發 生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查 找倉位後，短時間內也能及時找到所需物料。
6、規範了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之後是否有到貨也無法可查的不良現 象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規範化，不同部門不同性質的領料， 應用不同的領料單據、制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關， 做到了憑計劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、 也真正杜絕了只要領料部門認爲數量或規格有異就可以不經工程師並自作主張地更改 相關領料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和 規範產品清單資料的最重要一環。
二、存在的不足以及改進措施：
xxx 年已成爲過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的 不足主要有以下幾點
1、缺乏溝通，服務意識有待加強 有個別倉管員服務態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，爲 生產第一線服務意識還有待加強、在以後的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料 人員加強溝通，從而提高發料效率、 2、賬卡物相符率還有待提高 由於各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以 後的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水 平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去、
3、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及採購部購買物資程序沒有連接上，各部門 各自爲政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統，經常造成斷料缺料現象，在以後 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、 生產等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。
三、xxx 年度計劃與目標
隨着公司行業競爭力的不斷走強， 對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要 求。爲了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標杆性團隊、在學習力、凝聚力、執 行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的 發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實 到每個人。同時，認真考覈落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格??
2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉 庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財 務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處 於極爲被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調 賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環 盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到 100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考覈指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成 規範化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、 認真上報各種倉儲數據，爲上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。
4、目前就採購流程，從下達到採購回貨反饋問題，已與採購部就將 erp 系統採購 訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3 訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時 間長準確率和效率低，重複填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。
倉儲2023年工作總結篇2
本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的瞭解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關係等，並且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝！
附件一：試用期工作總結
1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《×x之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本瞭解了物流業務流程及接口關係；
2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發貨任務，並完成了庫房資產的交接清點（含設備、輔料、工具等），以及學語文×年1&2、3期的盤點；
3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標範圍內（目標值1‰）；
4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的週轉率及分揀包裝的工作效率，並降低了錯誤返工率；
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反覆確認的工作量；同時對單據覈對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短爲2天。
附件二：後續工作策略
1、流程方面：建立並逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規範化、制度化，做到有據可依；
2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，心得體會並定期維護更新；對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響；
3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的衝突，提高包轉合理性、庫存週轉率及整體工作效率；
4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度並嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展；
5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。
p.s.相關措施的目標值將在分析歷史數據後製定詳細工作計劃時進行體現。
倉儲2023年工作總結篇3
在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由於在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出並交給我他們在職學到的經驗，讓我快速的成纔起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我爲自己能在京新龍這樣的大家庭裏成長而感到自豪。下面我就彙報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至於我們的成績並不突出，裝箱時師傅經常指導我該怎麼裝，用什麼箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對於倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由於拼箱後貨物有點亂以至於找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我瞭解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大於10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對於我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能擡高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。
在這份工作前，我是在修正藥業做銷售有一年的時間，但是由於工作不正規而辭去。來我們公司我是爲咱公司的一句話而來“全員營銷”，因爲這纔是我所需要學習，提高自己社會經驗的好地方再者這一行我已經有一部分的工作經驗，我自信能做好銷售這一行。對於新的一年，我已經做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。
對於20xx我已經做好了戰鬥的準備。作爲銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作爲一個爲大衆服務的行業，客戶隨時都在更換：公司，醫院，診所只是一個在利益上的關係，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因爲我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應該瞭解客戶、如他們的成長經歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售纔是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點，分佈等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個人在20xx工作總結，至於銷售工作中的細節就不一一列出了，有什麼不對的地方，希望領導批評提出。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收穫，走向成長，走向成熟。
倉儲2023年工作總結篇4
我於20xx年x月x日進入公司，至今6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉爲公司正式員工，以下是我的工作總結。
一、認真學習工作知識，履行崗位職責，服從領導安排
做爲一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學習公司文件，瞭解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。通過培訓學習和日常工作積累，使我對公司有了更進一步的認識。
二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作
到公司倉儲部以後，部門的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這裏感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：xx。在以上的工作中，我按照各位領導的吩咐，積極對待每一個環節，在此過程中使我受益匪淺，不僅學到從事工作需要有過硬的專業素質、良好的組織協調能力，而且也需要具有良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。
三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身知識技能
作爲一名年輕的倉儲人員，可能由於經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對編制預算中出現的問題向部門同事虛心求教，積極總結處理方法，並熱衷於對問題處理方案的積累。
總之，在這2個月的試用期內我深深的`感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動爲xx有限公司的發展做出自己的一份貢獻。
倉儲2023年工作總結篇5
轉眼間一年就過去了，這一年裏在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的維修保養等工作，爲公司的發展提供了良好服務。爲了發揚優點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：
一、倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻__噸(存放p4倉)、晚優__噸(存放p5倉、已燻蒸放氣)、特優__噸(存放p16倉、已燻蒸)，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防爲主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
一年來收購稻穀__噸。其中早稻__噸、普晚__噸、晚優__噸、特優__噸。
三、糧食轉、調運工作
一年來轉、調運出庫共計__噸。其中：__倉省儲糧早稻__噸轉立筒庫，p13倉普晚__噸轉立筒庫，p6倉晚優__噸調出，p14倉普晚__噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工__噸(春節__噸、端午節__噸)。
四、機械設備維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。
五、倉房準備工作
今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(6-8棚)、s4(7-9棚)清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，爲新糧入庫做好充分的準備工作。
六、下一年工作重點
1、做好新糧入庫工作。
2、做好庫存糧食的安全保管工作。
3、完善調運業務及工作流程。
4、加強提高員工素質及工作責任心。
倉儲2023年工作總結篇6
一)、實訓目的 ：
1、瞭解倉儲基本管理及基本運作模式;
2、通過對華軟的操作了解倉儲運作基本程序;
3、把握業務操作管理中心的主要業務流程和功能設計，熟悉入庫、出庫程序。
二)、實訓要求：
1)、掌握倉儲的運作模式;
2)掌握倉儲軟件數據初始化的步驟和要求;
3)掌握倉儲的基本運輸環節，着重掌握入庫出庫的操作。
三)、實訓過程：
這學期我們進行了爲期兩週的物流實訓，整整兩週都在機度過。實訓，顧名思義是以理論爲基礎的實踐操作。是提高我們應用操作能力的必經過程，因此。如果想讓自己所學的知識得到昇華，能學以致用就應好好把握這次機會。第一週主要是瞭解與熟悉我們實習內容，在謝老師的指導下熟悉華軟運輸管理系統與基本數據，學習如何新增車輛、客戶單位以及貨物等。別以爲運輸管理只是簡單的派車送貨，其實它的流程有很多：從用戶分配、基礎資料管理價格管理的基本信息錄入後，開始業務單據的錄入、審覈，車輛調度、車倆跟蹤與車輛返回，成本結算，報表管理等。
倉儲管理以及倉儲作業管理
倉儲管理以及倉儲作業管理系統一般統稱爲倉儲管理系統(wms)。隨着企業規模擴大，產成品結構越來越複雜，且整個市場對產品的個性化要求也日益提高，隨之而來的問題是如何存儲這些產品，如何在需要這些產品的時候迅速地找到他們，如何採用有限的倉儲面積存儲更多的物品以及如何合理配置產品品項以最低的品項數和庫存數滿足市場的需要，如何安排倉庫門口(docking)的裝卸作業，使該作業能夠迅速準確地被完成。先進的倉儲系統爲了能夠達到上述結果，在系統內設計了一個先進的計劃系統，該系統對於現場的作業狀態非常敏感，他可以根據現場情況變化而實時調整作業計劃，使整個作業計劃安排能夠達到最佳。
在計劃自動生成的時候，所考慮的因素主要有品項特性(是否對存儲和搬運有特殊要求)，儲位分佈以及儲位分配情況，倉儲作業面積，操作人員數以及操作人員的訓練程度，作業允許的時間以及客戶給定的服務時間以及倉儲設備的運行狀況等等。另外，某些wms系統採用了rulebase或knowledgebase技術，將人們在實際倉儲作業中的優秀經驗整合到系統作業管理中，使系統能夠充分整合現有的倉儲資源而達到作業效率的最佳化，另外倉儲作業管理系統還要支持倉儲內所有自動化設備。
倉儲作業的具體功能如下設計：
物料管理
物料管理根據倉儲作業以及物流業務以及今後電子商務發展趨勢主要將定位於以下幾個功能方面：
(1). 物料的屬性與分類管理
目前，物料屬性分類方式有兩種：
一種，是代碼繼承式分類，這種方式通過代碼分段方式建立物料的屬性分類，其優點是相同屬性物料在排序上歸爲一類，容易管理。但該方法隨着物料種類的增加造成代碼過長，字段過多且不同物料屬性類別使用同一字段造成管理不便，在數據存儲上表現爲稀疏矩陣，浪費存儲資源。主要代表性的編碼方案有unspsc、ucc和ean等。
另一種，方法是採用屬性結構表方式進行物料屬性的定義，其主要特性是首先定義物料的分類以及分類屬性，然後再定義屬性值，其結構有些像金字塔型，在這種分類方法中，可以做到物料的代碼的編撰方式與物料屬性無關，分類可以無限增加。同時，採用屬性結構表方式建立物料屬性的描述體系，可以在統一數據庫系統中表達不同的屬性描述類別，但不存在屬性類別的浪費和字段空值過多的稀疏矩陣狀況的出現。
(2). 物料的存儲描述
物料屬性定義完成後，需要定義的另一個物料屬性就是物料的存儲屬性，其中主要包括了下列信息內容：
物料的存儲信息，包括存儲地區、倉庫、倉庫內的存儲區域以及貨架儲位。
物料的庫存信息，其中包括物料的存儲庫存和在途庫存，由於中國審計特性與國外不同，中國是根據政府頒佈的原始樣張作爲原始記錄依據，因此對於貨到，單未到的情況無法進行登帳處理。
倉儲配置管理
物料的存儲條件需要進行配置，先進的倉儲管理系統能夠通過對倉庫實體參數配置，實現對倉儲資源的識別和管理，需要配置的信息主要有倉儲編號，倉儲面積，儲位編號，儲位面積以及儲位存儲規則等等。通過倉儲配置，可以根據實際作業需求制定優化的倉儲作業計劃，實現對倉儲環境的高效利用，即以有限的面積存放更多的貨品，以有限的資源得到更大的倉儲吞吐量，以有限的人力物力獲得更高的作業效率和速度。
倉儲作業計劃
倉儲作業計劃是通過採集收發貨品訂單以及根據系統中的倉儲配置數據，並結合在系統中已經設定的作業規則(processrule)，在規定的時間內完成的作業計劃，倉儲作業計劃主要有下列幾個方面：
(1). 收貨上架
(2). 揀貨
(3). 補貨
(4). 碼頭裝載
倉儲作業執行控制
倉儲作業計劃生成以後，需要得到完美執行，倉儲管理系統一般都會結合硬件設備和條碼設備輔助完成倉儲作業計劃，因此倉儲作業系統不僅僅是一個計劃管理系統，更是一個業務執行管理系統，在作業執行方面，許多wms產品都有比較先進的解決方案和相應的產品，如exe的exceed，es/1awm等系統，其中es/1 awm還提供了基於打印工作令的執行管理系統以適應自動化水平較低的倉儲作業環境。
1.倉儲資源管理
倉儲管理系統中另一個重要管理對象是倉儲資源管理，倉儲資源除了倉儲本身還包括了倉儲結構、倉儲設備以及倉儲作業人員等資源的管理。主要功能體現在倉儲設備的合理調配，並通過設備檢修計劃提高設備完好率;合理配置倉儲結構，提高場地利用率;合理組織倉儲作業人員，是倉儲作業效率能夠得到最大化。
2.異常處理
現實生活中，倉儲管理是非常複雜的，在倉儲管理中，會遇到各種突發事件以及其他異常交易作業，因此要求一個優秀的wms系統能夠妥善地處理這些異常情況。
3.作業成本管理
倉儲作業管理的優化，將最終體現在倉儲成本的降低和作業效率的提高，而成本控制是應用倉儲管理系統的一個主要目的'之一。然而，與erp系統不同，erp系統所描述的成本控制，大多以物料成本爲中心展開，而wms系統的成本，必須以作業成本爲中心，因爲wms系統的主要管理對象雖然是物料，但管理的主體確實作業，因此，作業成本的可控以及優化是系統比較重要的環節。
長期以來，倉儲作業是企業內部的成本中心，長期困擾企業管理者的問題是倉儲作業成本比較難於覈算和控制。隨着企業生產逐步由大而全走向分工合作，專業化方向，企業的倉儲將不會只對企業的一個部門或幾個部門提供服務，將會逐步走向集團企業內倉儲中心或以第三方物流服務的形式出現。倉儲作業將會從成本中心走向費用中心，最終走向新的利潤中心。因此先進的wms系統都會提供基於作業的成本管理系統，幫助倉儲作業管理人員精確地核算倉儲作業成本，爲進一步優化倉儲管理，提高倉儲效率奠定基礎。
實訓心得：
1.培訓工作任務煩重。老師們克服種種困難，加班加點，從不會到會，保證了實訓的順利進行。
2、教師組織嚴謹。系領導、教研組、實訓教師對這次實訓工作高度重視，是這次實訓的首要因素。
3.學生自覺認真。實訓過程中，絕大多數同學熱情越來越高，自覺性越來越強，態度越來越認真，不僅僅限於掌握軟件流程，特別是對軟件中各種客戶之間關聯的關係，客戶與費用之間關聯的關係等全局化的問題有進一步瞭解，能將課本上學習的倉儲學及運輸知識與軟件特別是其中的流程對應理解。這是這次實訓成功的根本因素。
4.教師盡職盡責。萬事開頭難。由於這次實訓是新任務新知識，這次配備的三名指導教師，拿出了全身心投入的敬業精神，從而使實訓工作順利進行，循序漸進，有始有終。
實訓的主要情況總結如下：
實訓劃分爲業務實訓和小結兩大部分。其中業務實訓部分主要是華軟物流管理軟件的運用。這其中包括了參數設置—入倉—保管—出倉—調度—費用覈算等較爲完整的倉儲運輸環節。在實訓中，主要是通過使同學們在瞭解此軟件示範的基礎上自己分配了各崗位參數：如貨主、工廠、供應商、購買商、運輸公司、裝卸公司等不同角色，並通過參數設置瞭解如入倉、出倉等各環節中的步驟。使學生身臨其境，掌握倉儲各子環節體會不同崗位的職業特徵和要求。
同學們暢談了實訓給自己帶來的種種變化，歸納起來，有以下六個方面：
1.在知識上，由朦朦朧朧變得比較明白;
2.在能力上，由完全不會動手，到基本能動手;
3.在作風上，由以前普遍性的馬虎、拖沓，變爲大多數人能謹慎、主動;
4.在相互關係上，由彼此很少交流，到能實現真正的互幫互助。
