稅收崗位個人工作總結
公司稅務風險對公司經營影響較大，對其加以控制是公司管理的必要內容之一。公司稅務風險具有非故意性、不可避免性和預先性，其本質是一種法律風險，爲此要加強其法律控制。下面是本站小編爲大家整理的稅收崗位個人工作總結範文5篇，希望能幫助到大家！
稅收的個人工作總結1
20__年，我局在市局的正確領導下，認真貫徹省局、市局文件精神和各項稅收政策，切實加強國際（涉外）稅收管理，促進稅收徵管實現科學化、精細化管理。現將20__年國際稅收工作總結報告如下：
一、加強學習，不斷提高國際（涉外）稅收徵管水平。
認真學習了總局王力副局長《提高認識狠抓落實全面加強國際稅收管理》的重要講話，進一步提升了對國際稅收工作的認識，明確了國際（涉外）稅收工作的總體思路和努力方向。
二、高標準、嚴要求、圓滿的完成市局安排的各項工作任務。
三、國際（涉外）稅收管理工作中存在的問題
由於涉外稅收政策性、專業性強，情況複雜，要求稅務人員要有較高的政治素質和業務素質，既要認真執行國家的稅收政策，又要切實維護涉外企業的合法權益，目前涉外企業稅收管理員對涉外稅收業務接觸較少、實踐較少，對相關業務知識掌握較少，企業財務規範又多，稅收管理員已不能適應快速變化的經濟發展形勢，難以適應工作的要求，應加大對涉外稅收管理人員的專業化培訓力度，提供必備的資料。
四、對加強國際（涉外）稅收管理工作的幾點體會
（一）進一步加強涉外稅收政策宣傳，充分發揮廣大羣衆的積極性，逐步形成稅務機關跟蹤管理，相關部門積極配合，廣大人民羣衆積極參與的國際稅收情報收集和交換網絡。
（二）要明確職責和分工。按照總局和區局關於加強涉外稅收徵管工作的總體要求，結合稅收管理員制度的落實，明確國際稅收情報交換的工作職責，在未設置國際稅收管理機構的情況下，充分發揮稅收管理員的積極性，及時發現國際稅收情報，及時進行處理。
（三）加強部門之間的協作，完善國際稅收情報交換的工作機制，形成以稅務機關爲主，各部門密切配合的監控體系，確保國際稅收情報交換工作的順利開展。
20__年我地區將按照市局對國際稅收情報交換和涉外工作的統一要求，進一步加強對涉外企業的稅收政策宣傳和日常管理力度，及時掌握和交換國際稅收情報，分析瞭解和涉外企業的生產經營情況，稅收增減變化等情況；採取措施不斷增強幹部執法能力，使我局國際（涉外）稅收管理工作的水平得到有效提升。
稅收的個人工作總結2
反腐倡廉，注重預防。____年，我局結合財政工作實際，重點開展廉政風險預警防控，精心制訂實施方案，反覆梳理行政職權，全面排查廉政風險，努力規範工作流程，及時實施預警防控，確保財政幹部安全，財政資金安全，促進了全縣經濟社會平穩較快發展。我們的主要工作是“三個圍繞”。
一、圍繞重點崗位，全面排查風險
針對管資金、管項目、管人事、管財物等重點崗位，找全、找準、找深風險點，是做好腐敗風險預警防控工作的基礎。
1、全面排查。我們組織全體幹部職工堅持“三個方面”排查（思想道德、崗位職責、制度機制），“五步法”排查（自身找、羣衆幫、領導提、集中評、組織審），“三上三下”排查（“一上一下”是局腐敗風險預警防控辦公室審覈，“二上二下”是局黨委審覈，“三上三下”是組織相關人員評審），“請進來”排查（請市財政局、縣人大、縣政協、縣紀委領導及鄉鎮、縣直和企業等服務對象代表評議），“亮出去”排查（在局門戶網站和辦公樓大廳公開公示），共排查出風險點213個，其中思想道德類11個，業務管理類187個，政務類15個。
2、重點梳理。根據排查出來的風險，我們依照行政職權，結合財政工作特點，列出財政工作權力清單，將財政權力分爲預算管理權、專項資金管理權、政府採購權、行政企事業單位資產管理權、財政監督管理權、會計行政許可權、項目建設管理權，內部事務管理權等8項權力，並細化爲28分項，64個環節。按行政職權劃分，共67項，其中：行政許可2項，行政處罰4項，行政審批2項，監督檢查8項，內部事務管理9項，行政確認16項，行政徵收3項，專項資金管理23項。對這些重點權力風險，實行重點防控。
3、到崗分級。對排查出來的風險，我們一一分解落實到每個崗位。例如預算管理方面的風險，涉及局黨委、局長、分管局領導、預算股長等。同時，根據風險發生可能性的大小、危害程度的高低、自由裁量權的大小等，將風險確定爲一、二、三級，一級風險度最高，三級風險度最低。如國庫收付中心管理全縣財政收支，其密印管理、資金撥付，就屬於一級風險。針對風險對應的不同崗位、不同級別，制訂相應的防控措施。對風險等級高的，必須經局黨委集體審覈，研究防控風險的相關制度和措施。
二、圍繞制衡權力，規範工作流程
分解財政工作權力，減少權力集中，固化業務流程，達到相互制衡，實行民主決策，用制度管權，是做好腐敗風險防控工作的核心。
1、分解權力。重點對相對集中的、自由裁量權大的權力進行了分解。比如預算管理是社會關注的熱點、議論的焦點、管理的難點，我們以此爲突破口，進行權力分解。以前編制預算、批覆決算，都是預算股提出意見，分管局領導、局長審查，再報縣政府審覈、縣人大審批。在腐敗風險防控工作中，我們增加了局黨委審覈這一關，對原來集中在3個人身上的權力，分解到班子集體身上，對預算管理實行民主決策，對重大事項實行無記名投票表決，實現了預算管理風險的“橫邊縱底”防控。“橫邊”，即對預算單位（縣直部門、各鄉鎮）和預算標準（人員經費、公用經費、項目經費）實行全方位防控；“縱底”，即對預算編制、執行、決算實行全過程防控。通過權力分解，降低了腐敗風險發生的可能性。
2、固化流程。在權力清理、分解的基礎上，我們結合財政管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織局內28個單位開展拉網式清查，將各項權力運行流程逐一梳理，去繁就簡，優化重塑，製作了95個業務流程圖，並用圖表的形式將工作流程進行固化。比如，農業股在現代農業項目資金撥付上實行“四級審批”制，即經監理公司、項目所在地鄉鎮領導、農業股、縣農業現代項目領導小組負責人審覈後，才予以撥付。既保障了資金撥付的規範性，又保證了業務工作的效率性。
3、完善制度。制度帶有長期性、穩定性和根本性，用制度管權，按制度辦事，能降低腐敗風險。我們將原有的制度全部清理出來，然後根據權力分解和固化流程的要求，對制度進行修改完善，用制度管人、管事、管權。共清理制度42個，修改制度8個，涉及預算管理、資金撥付、人事任免、資產管理等方面。在此基礎上，我們將局內相關工作制度統一彙編成冊，人手一份，作爲每名幹部職工的行動指南。
三、圍繞實施預警，健全防控網絡
推行政務公開，抓好監督防範，減少風險發生，確保兩個安全，是做好腐敗風險預警防控的關鍵。
1、採集信息。局機關配備1名預警信息員，負責每月28日向縣紀委預警中心報送信息，每季度進行預警分析，每半年進行工作總結。局內各單位共配備28名預警信息員，協助單位負責人落實腐敗風險預警防控工作，並於每月25日前向局腐敗風險預警防控辦公室報送信息。同時，我們還聘請了20名社會監督員，向我們提供預警信息。
2、政務公開。陽光是最好的防腐劑。我們堅持政務公開，把財政政策明明白白交給人民羣衆。一是利用政務公開欄，將預算執行、惠農資金髮放、國家拉動內需等事關人民羣衆利益的事項和資金予以公開，讓前來辦事的人員對相關政策和資金分配情況一目瞭然。二是藉助財政與編制政務公開網，將財政相關資金公開公示，讓人民羣衆在網絡上對分配情況查詢和監督。農閒時節，我們還組織流動查詢隊伍，進村入戶提供查詢服務。三是多種形式宣傳強農惠農政策。採取電視飛播、出動宣傳車、印發宣傳單等形式和途徑，提高政策的知曉度。
3、科技防控。利用現代科學技術手段（金財工程），設立多人點擊審批資金，預防腐敗發生。我們綜合運用部門預算系統、國庫集中支付系統、非稅收入管理系統、政府採購系統、行政事業單位資產管理系統等現代信息管理支撐平臺，對每一業務環節進行規範化、標準化管理，促進財政管理的科學化、精細化。
自開展腐敗風險預警防控工作以來，我們取得了初步成效。
一是進一步增強了幹部的反腐倡廉意識。通過宣傳教育、學習感悟、風險排查、制訂措施，使全體幹部職工認識到腐敗風險防控是一個自我警示、自我教育、自我約束的過程，進而增強了大家的防風險意識和強責任意識。
二是進一步規範了財政工作流程。通過清理權力、固化流程、措施防控、完善制度，堵塞了管理漏洞，簡化了工作流程，達到了規範和效能的統一。比如原來審批基本建設資金，需要在縣政府與財政局之間至少跑兩個來回，工作效率低下。爲此，基建股作出了“你辦事、我跑腿”的承諾，所有資金撥付、審批手續由基建股統一辦理，縮短了資金撥付時日，受到了相關主管部門和項目建設單位的一致好評。
三是進一步服務了經濟發展大局。____年，全縣共向上爭取專項資金5.08億元，用於基礎設施建設、保障和改善民生、維護社會穩定等重要領域，沒有出現截留、挪用財政資金的現象，促進了我縣經濟社會發展。
腐敗風險預警防控工作既是一項系統工程，又是一項長期工作。下階段，我們將做好以下幾個方面的工作：
一是更加註重教育。堅持不懈地開展黨性教育、法紀教育、廉政教育、職業道德教育、社會主義榮辱觀教育和財政業務知識學習。
二是建立長效機制。努力探索建立大監督平臺、過錯責任追究、防控工作考覈制度，推進工作向縱深發展。
三是加大處置力度。防控是基礎，如果這道關口漏了，必須加大處置力度，以促進防控起到實效。
稅收的個人工作總結3
一、做好全市地稅稅務信息的收集、加工、編髮和上報工作
全年共編髮《地稅信息》，《地稅簡報》、《地稅專報》和《情況反映》3期，《地稅政務調研》55期，發揮好信息工作爲上級機關服務、爲領導服務、爲基層服務的作用。編髮信息被省政府採用4條，省局採用47條，市委採用31條，市政府採用53條。
二、做好稅法宣傳和地稅形象宣傳工作。
今年我局以“依法誠信納稅，共建和諧社會”爲主題加強稅法宣傳。開展全國稅收宣傳月活動，搞好稅收宣傳進社區、進校園、進企業活動。利用多種媒體突出宣傳年所得12萬元自行申報納稅、代徵工會經費、有獎發票二次開獎改進辦法、兩稅合併等與市民生產生活密切相關的稅收政策。加大稅收案件曝光力度。全年全市地稅系統在市以上新聞媒體上稿200餘篇，其中在中央電視臺、新華網、中國稅務報、中國稅務雜誌等國家級媒體上播發稿件12篇，保持了較高的媒體上稿率。
三、進一步加強門戶網站建設。
我局進一步加強門戶網站建設，全力打造"電子稅務局"。新版門戶網站於4月上線，強化了查詢、諮詢、互動交流功能，爲納稅人服好務。10月起開通網上申報業務，爲納稅人提供高效、便捷的網上辦稅服務。12月開通網站英文版頁面，方便涉外企業及外籍納稅人。截至12月20日，訪問量突破56萬人（次），全年發佈信息1200餘條，在線解答納稅人諮詢2700餘條，受理舉報投訴1800餘起，回覆局長信箱來信230件，採納網民合理化建議6條。嚴格遵守各項保密規定，保障網站安全運行和做好保密的工作。
稅收的個人工作總結4
近年來，我局認真按照國家稅務總局融會貫通做好稅收工作“三篇文章”的要求，圍繞服務地方經濟發展大局、服務地稅工作中心、服務稅收徵管和基層建設，廣泛深入開展調查研究，取得了一定的實效，稅收調研工作得到了省局的肯定。在全省地稅系統優秀論文評選活動中，先後有9篇論文獲獎，其中《完善我國地方稅收體系的國際研究》一文被省局評爲全省地稅系統優秀論文一等獎，特別去年的調查活動年，我局的理論調研工作更是一個豐收年，申報的兩篇論文全部在全省地稅系統優秀論文評選活動獲獎，與萍鄉市地稅局等幾個兄弟單位組成的片區課題組撰寫的《論依法治稅與組織收入的關係》也被評爲全省地稅系統優秀論文二等獎。由於一些論文具有較高的社會價值，被當地政府採納，產生了較好的社會效益。我們的做法和體會是：
一、領導重視是做好稅收調研工作的重要條件
我局領導對稅收理論調研工作非常重視，從“一把手”到黨組成員都把理論調研工作作爲一件到全局的大事來抓。市局主要領導經常強調高質量的調研成果是實現決策科學化的前提，他本人也率先垂範，帶頭調研，撰寫出一些理論聯繫實際、對實際工作有較強指導作用的調研文章。其他黨組成員也經常深入基層，面向徵管，積極開展稅收理論調研工作。爲促使各級領導更加重視理論調研工作，我局還對科室、縣（區）局負責人以上幹部下達了稅收調研任務，要求市局到分局到各科所都要有一位領導負責抓理論調研工作，把各級領導是非重視稅收調研工作納入目標管理考覈，並要求他們充分安排時間深入基層開展調研，撰寫出對稅收實際工作有指導作用的調研文章。各級領導對稅收理論調研工作的重視，從而形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實的稅收調研工作責任體系。
二、觀念思維方式創新是做好調研工作的前提
稅收理論研究工作是一項艱苦的幕後工作，工作量大、難度高，挑戰性強。稅收理論調研工作的同志要經得起清貧、艱苦和工作壓力的考驗。要積極更新觀念，主動適應形勢，增強做好稅收理論工作的信心。在工作中，我們通過經常深入的思想教育工作，引導從事稅收理論調研工作的同志自覺在思想觀念上做到“三破三立”，在思維方式上養成四種模式：一是破除稅收調研工作職能弱化的錯誤認識，牢固樹立稅收調研工作大有作爲觀念。在經濟社會體制變革、意識形態領域波動的時期，稅務機關決策者迫切需要參謀人員，以智慧的眼光審視分析客觀世界，提供能夠把握劇烈變革時代的稅收工作決策參考。稅收科研人員力爭達到這一要求的過程中發揮其自身的作用、體現了自身的價值。針對一些幹部對科（調）研工作缺乏一種熱情，缺乏工作的主動性、積極性和創造性，市局定期召開中青年理論調研座談會，與稅收理論調研工作人員談人生、談理想，提高他們對科（調）研工作重要性的認識，認識到調查研究是一項有計劃、有目的的科學決策行爲，是稅收工作中一項不可分割的重要工作，要克服把科（調）研工作當成是一項額外負擔而被動應付的現象。二是破除稅收理論調研是獨立的片面認識，樹立大調研的觀念。理論調研是作爲稅收工作“參謀部”的基本職能，系統內每位同志都責無旁貸，都必須熱情支持、積極參與；必要時，可以調動全組織一切可也利用的力量開展理論調研。三是破除稅收理論調研工作者是“苦行僧”的慣性認識，牢固樹立稅收理論調研工作“有爲纔有位”的觀念。通過深入的學習、調查和思考，不斷豐富自身知識，提高自身修養，以辛苦創造成果，以寂寞積累成功，就一定能夠獲得領導的信任、同志的認可和奮鬥的樂趣。
作爲智力勞動，它必須靠擁有超常的思維能力來實現認識上的新突破和新跨越。而形成較強的思維能力除了要有淵博的知識外，還要有與衆不同的思維方式。一是獨立思維。即在思考問題的過程中不人云亦云，敢於脫離思維慣性，善於透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找準要害。二是系統思維。將研究對象置於經濟社會的系統中進行考慮。如研究如何推進稅制改革同時要考慮公共財政事業的必要經費，不可孤立對待一人一事。三是超前思維。以“看未來定現在”的思維模式，依據市場調節規律、自然發展規律、做出超前的分析和預測，是做好稅收調研核心所在。四是逆向思維。善於進行從結果到過程直至起因的倒推分析，找出影響工作開展的根本原因，制訂相應的對策思路。
三、工作機制創新是做好調研的保證
在這方面，我們進行了許多有益的.探索：
一是建立一個充滿活力的工作激勵機制。要求稅務人員抓理論調研工作要象抓稅收收入任務那樣，把全年理論調研任務層層分解落實到科、所，都把理論調研工作任務列入年終考覈，並與獎金直接掛鉤，從而有力地推動全局稅收調研工作齊抓共管局面的形成。爲進一步加強了調研工作考覈力度，制訂了《新餘市地方稅務局稅收科（調）研工作考覈試行辦法》，將開展調研活動、領導重視、落實機構人員和經費、發表文章數量等工作內容進行量和質的雙重考覈，考覈堅持“公平、公正、公開”的原則，年底根據考覈情況每年考覈一次，對年度考覈前3名的單位，由市局授予“全市地稅系統稅收科（調）研工作先進單位”稱號，並予以通報表彰和適當獎勵。同時，爲了考覈獎懲兌現，市局每年設立稅收科（調）獎勵金用於獎勵先進，獎勵基金用於獎勵系統內年終評出的先進單位組織者（主要領導、主管領導和辦公室負責人）和先進個人，同時進一步加大了對個人獎勵制度，制定了《新餘市地方稅務局創優基金管理辦法》，設立創優基金，使創優基金在制度化、規範化、科學化條件下運行，規定個人撰寫論文如國家級刊物採用的，按所得稿費給予三倍獎勵；省級刊物採用的，按所得稿費給予二倍獎勵；市級刊物採用的，按所得稿費給予一倍獎勵；在以上刊物發表的論文再加獎一倍。林永亮同志主筆的一篇論文在全省地稅系統優秀論文評選活動獲得一等獎，在省局獎勵800元基礎上，所在單位再給予三倍的重獎，使從事理論調研工作幹部職工得到社會榮譽和經濟實惠，保護職工創先爭優的積極性，解決決了干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣的問題。
二是構造一個嚴密的調研工作網絡。對內我們首先從建立健全理論調研網絡入手，在全市地稅系統建立了以辦公室爲中心，以新餘市地方研究會爲紐帶，遍及各機關業務科室和各分局理論調研網絡，全面樹立全員參謀、全員調研的理念。縱向在機關各科（股）室、縣（區）辦公室及基層單位建立兼職理論調研隊伍，在各級單位層層層成立了重點課題攻關小組。採取“專兼職結合”的辦法，發動全體地稅幹部參與理論調研工作，進一步擴大了理論調研覆蓋面，保證了調研信息收集、加工、傳輸、利用的渠道的通暢。在攻關調研課題時，採取內部組合與下級單位調研員大兵團作戰相結合，抽調下級人員突擊攻關與部門分工協作相結合，不僅提高了效率，而且發現和培養了一大批調研人才。橫向在建立以辦公室系統爲主體地地稅信息網絡的同時，密切與當地黨委、政府論理調研機構及有關部門和社會團體的聯繫。我們積極與市委政策研究室、市社會科學研究所、市民政局及新聞媒體加強工作溝通，建立經常性的工作協調機制，使理論調研工作網絡社會化、羣衆化。同時與各省、市地稅局、有關部門開展理論交流，進一步擴大理論素材來源渠道；
三是創建一個信息化的調研工作環境。通過加大信息建設的投入、建立計算機信息網絡等來改善理論調研工作硬環境和軟環境，提高理論調研的科技含量。一是建立了新型信息化管理模式，完成了自動化辦公系統軟件開發，建立地稅內、外部網站。內部網站以網上辦公爲主，實現理論調研上傳遞、網上交流、網上調研信息共享。在外部網站開闢理論調研論壇，利用發達的寬帶網技術，建立新型稅收理論調研信息化管理模式。二是加大信息化建設硬件投入，從事理論調研每人配置一臺電腦，提高了調研工作信息化水平，爲方便理論調研人員到外地調查取材，爲稅務研究人員配置筆記本電腦。投入20多萬元資金建立起多媒體電教室，用於對稅收理論業務骨幹集中培訓，使稅收科研人員培訓工作實現了科技化、信息化。四是形成一個流動的調研培訓機制。針對理論調研隊伍人員變動較大、新手多、年輕人多的特點，我們把理論調研培訓作爲隊伍建設的重點來抓，特別注重以能力、憑實績定取捨，注重充實稅收調研力量。經過幾年來的培養鍛鍊，理論調研隊伍的素質進一步提高。近年來，市局辦公室爲緩解人手少、任務重的矛盾，積極爭取、抽調了一些素質高、業務精、責任心強的同志充實理論調研隊伍。我們採取上掛下派的形式加強對科研人員的培養工作，對有一定稅收理論水平但缺乏基層工作經驗，原則到基層工作兩年，爲調研工作積累實際工作經驗：對在基層工作具有較豐富實踐經驗、在理論調研方面有培養前途但缺乏系統的理論功底，採取上掛的形式選派到市局科研部門跟班培訓的方式提高其理論調研水平。配備科研人員幹部作用上，注重向科研成績突出的同志傾斜，體現了公開、公正、公平原則，使大家心有想頭、幹有勁頭，在全局形成人人思調研、個個出思路的良好氛圍。
幾年來，我局的理論調研工作取得了一點成績，除了我們自己做了一些努力外，更要感謝省局和有關部門的關心和指導。這次全省地方稅務研究會工作的召開，必將進一步促進我局稅收理論調研工作水平的提高。我們將以這次工作會議經驗交流爲契機，認真學習兄弟單位好的經驗和做法，取人之長，補已之短，更加努力工作，不斷提高理論調研工作的質量，與時俱進，務實創新，把稅收理論調研工作推上一個新的臺階。
稅收的個人工作總結5
今年以來，我市地方稅收科研工作在區地稅局稅科所的直接指導下和市局領導的大力支持下，在各基層單位的積極配合下，積極創新科研工作機制，以專題調研爲依託，全面開展稅收工作調研，爲推動我市地稅工作的全面發展做出了應有的貢獻。
（一）領導重視
局領導十分重視做好今年的稅收科研工作，並提出了必須充分調動兩個積極性，一是調動領導的積極性，二是調動普通人員的積極性。在領導重視並帶頭開展科研工作的同時，抓好全民參與，促進基層稅收調研科研活動深入開展。首先是，健全領導機制，增強稅收科研的《20__年稅收專項課題選題意向的通知》（桂地稅辦發〔20__〕3號）的要求，我局隨即作出了選題計劃，擬定了《加強地方稅源精細化管理的研究》課題，並對研究的背景和目的、研究的現實意義、研究的方向、調研力量和調研方式與方法都出臺了比較詳細的方案，及時上報上區局科研所。目前該課題已經獲得了區局科研所的批覆，我們也正在着手開展調研工作。同時，我們還積極做好了區局重點招標課題的選題以及投標的各項事宜。
（二）認真開展調研工作
1.對辦公室工作開展調研。在今年區地稅局的重點工作中，涉及到辦公室工作的有兩項，檔案管理和辦公自動化。區局辦公室還出臺了新的公文辦法處理辦法和8項工作制度，出臺了新的信息宣傳考評辦法，這是近幾年來涉及到辦公室工作力度最大的一年。爲了更好地貫徹區局的工作思路和區局辦公室的有關制度、辦法，我局辦公室工作本着“發現問題、研究辦法、解決問題”和“早計劃、早行動，認真抓、出成效”的思路，於3月2----8日，由辦公室主任帶隊，到各基層單位對辦公室工作進行了調研，爲全面落實好辦公室的各項工作做好準備。主要調研了檔案管理、信息宣傳、辦公自動化、信訪、新公文管理辦法和文祕機要八項工作制度以及調研、保密等八個方面工作開展了深入的調研。並形成了較爲全面深入的調研報告。
2.對專題課題的調研。今年我局承擔區局的專題課題調研的內容是《加強地方稅源精細化管理，着力提高稅收徵管質量》，爲了搞好這一課題，我局在深入玉林各基層徵收單位調研的同時，還到了廣東佛山市地稅局到地，開展了調研，取得了第一手資料，有課題的順利完成打下了良好的基礎。
3.對招標課題的調研。
