大家在寫總結的時候有不少值得強調的地方，合理的分析了自己的工作情況後，就會發現有很多值得我們記錄的。以下是本站小編精心爲您推薦的任職培訓總結報告範文7篇，供大家參考。
任職培訓總結報告範文1
我有幸參加了學校首屆新任科級幹部培訓班，這次培訓班從4月20日正式開始到5月18日結課歷時一個月，培訓期間通過觀看錄像、專題講座、自學參考教材等多種形式從當前的國際國內形勢和發展趨勢、領導者應具備能力和素質、領導的藝術和領導的方法、反腐倡廉、實用公文寫作等方面給我們上了一次內容充實的青年幹部成長的必修課，新任科級幹部培訓班學習心得。
豐富的培訓內容既宏觀把握了當前新形勢、新問題，又結合了我校發展的實際情況；既做到務虛，又做好務實；既注重理論性又注重實用性，不僅使我們提高了思想認識水平和理論素養，又掌握了做好工作所需的具體方法。從總體上來說，這次培訓幫助我們拓寬了工作思路，對我們今後開展工作和提高自己的基本素質都有很大的幫助。並且也爲青年幹部提供了一起學習、交流思想的機會，增進了同志們之間的相互瞭解，加強了溝通，便於大家在今後的工作中更好的合作，心得體會《新任科級幹部培訓班學習心得》。通過這次培訓班的學習，我認識到青年幹部要想在自己的工作崗位上有所作爲就要做到加強學習，不斷提高自身素質，不斷增長自身才幹，在學習中不斷髮現自身存在的不足和缺點，要跳出“天生我材必有用”的個人榮辱圈，靜下心來，耐得住寂寞，腳踏實地的通過不斷地學習與實踐，使自己能夠從中獲益，進而得到不斷地進步。
我們應該養成終身學習的好習慣。學習是一種能力。青年幹部如果不注重學習，不堅持學習，學不到必備的知識就是沒有能力。學習不僅是出於工作的需要，更是自我完善的需要。學習也非一朝一夕之事，不可能畢其功於一役，所以我們要樹立終身學習的觀念。
當今世界，客觀形勢錯綜複雜，科技進步日新月異，知識更新空前加快，各種思想文化相互激盪，有許多新情況需要熟悉，許多新知識需要學習，許多新領域需要探索。在層出不窮的新事物、新情況、新問題面前，不學習就會落伍。因此我們既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的專業知識，又要努力學習馬克思主義理論、社會學、人類學、各種自然科學、歷史學等多方面的知識，以求不斷完善自己的知識結構，更新知識內容，保持與現實社會的良好接觸，做到與時俱進。通過勤奮學習和不懈的實踐，做到“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”。在學習中，我們還應該端正學風，摒棄浮躁心理，努力做到紮實務實、高標準嚴要求。不僅要善於學習，還要善於思考。不僅要向書本學習，還要向實踐學習、向他人學習。
任職培訓總結報告範文2
20xx年7月12日7月15日，爲適應公司開拓新領域、運用新模式、實現新發展的要求，進一步提升廣大科級幹部的綜合素質，更好地發揮科級幹部在各項工作中的領軍作用，按照公司的安排，我參加了公司組織的科級幹部培訓學習。
在四天的學習中，我們系統地學習了中國石油集團公司的發展戰略及石油安全、長城鑽探HSE管理實務、長城鑽探質量管理實務、企業領導力與執行力、公文寫作及文書實務、科級幹部的綜合素質及項目、財務、經營管理實務。通過學習，我感到提高了自身的專業文化素質，培養了新的工作理念，促使自己在工作中進一步穩步提升業務能力。
在中國石油集團公司的發展戰略及石油安全課程中，通過老師的講解，我深刻的懂得了集團公司近幾年在國際複雜的形勢下取得的輝煌的成績，理解了集團公司領導的高瞻遠矚及集團公司未來的發展戰略以及集團公司爲中國的石油安全所做出的貢獻，我爲作爲一名中石油的員工而感到自豪。在長城鑽探HSE管理實務和質量管理實務的課程學習中，我係統地學習了長城鑽探的HSE管理和質量體系和在實際運用中的一些實例，爲以後我在工作中貫徹和執行長城鑽探的HSE和質量方針和目標奠定了堅實的基礎。在企業領導力和執行力的學習中，我通過老師的講解，深刻理解了自己的性格特徵，學習了怎麼在領導和被領導的工作過程中，執行領導的指示，領導自己的下屬員工爲實現一定的目標而進行努力。通過對公文寫作及文書實務的學習，我掌握了寫作各種公文及文書的方法和格式，並理解了爲什麼要這麼寫作，爲什麼要採用這種格式，爲我今後的公文及文書寫作指明瞭方向。在科技幹部的素質學習中，我通過老師的講解，學到了怎樣提高自身的素質，怎樣在工作中擺正自己的位置，協助領導工作。在項目、財務、經營管理實務的學習中，我學到了經營管理的一些知識。以前，我只是一名技術管理幹部，對經營管理不熟悉、不瞭解，通過學習，豐富了知識，增長了見識，爲我今後的工作注入了新的活力。
在學習的間隙中，公司還組織了一系列的活動。作爲調入公司時間不長的一名新員工，通過這次學習的機會，與公司的其他科級幹部進行了交流，爲我快速地融入工程服務公司這個大集體，起到了很大的促進作用。
通過學習使我個人在不斷的學習中重塑、提升自我。我明白符合企業發展幹部是在不斷學習中成長起來的。我會克服困難更加充滿信心的搞好今後的學習。
任職培訓總結報告範文3
今天來自縣直各單位和各鄉鎮的50名科級幹部，共同參加由縣委組織部和縣委黨校共同舉辦的科級幹部培訓班，當前，正值我縣招商引資、園區建設、民生改善、城市建設等各項重點工作迅猛推進的關鍵時刻，大家能有機會集中到黨校充電加油，充分體現縣委、縣政府對人才培養的高度重視，以及對大家工作、學習的關心，實屬機會難得。
縣委組織部、縣委黨校對本次培訓高度重視，共有來自不同單位、不同系統、不同崗位的50名學員，可謂來源廣泛。內容安排非常科學緊湊，基於開拓視野的需要，還將到素有“水鄉澤國”、東方威尼斯美譽的xx異地辦班，安排了經濟發展路徑、擴權強鎮、城鄉一體化、新農村建設、執行力、羣衆工作等豐富、實用的課程，大家必將學有所得。xxgdp達2375.46億元，人均值已達到7950美元，三次產業結構爲5.2∶58.1∶36.7，財政收入298.53億元。xxxx店口管材、紡織服裝等產業和我縣已有合作基礎，發展前景空間廣闊。
我們要做到：如飢似渴主動學、勤于思考深入學、博採衆長比着學、學以致用務實學，着力提升科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對複雜局面、依法執政和總攬全局的能力。樹立較高的工作追求“標尺”，課上專心聽講，課下積極交流。在短暫的幾天的學習中，要深化理論學習，彌補知識短板，通過學習認識自身不足，把學習當作一種快樂的人生追求。要借鑑先進地區經驗，提高駕馭工作全局，加速當地發展的實踐能力。把xx市場體系建設的先進模式、跨越發展的先進理念、社會管理的先進做法、城市建設的先進路徑，有效融入到濉溪發展的實踐中去。要強化黨性鍛鍊，牢固樹立中心意識、大局意識、黨的意識，以濉溪發展爲己任，以跨越發展爲追求。
走出濉溪，我們就是濉溪的形象。希望大家以奮發有爲的精神風貌、嚴明守紀的紀律觀念、規範有序的團隊意識、文明開放的工作形象，給xx的領導、老師、客商、朋友，留下美好而深刻的印象。
7天的時光，美好而短暫，願大家留下難忘的記憶，結下真摯的友誼，取得豐碩的成果。
任職培訓總結報告範文4
10月9日-19日，xx地稅局在揚州稅務學院的大力支持下，開展了爲期10天科級幹部更新知識培訓班。該局精心組織學習生活，認真安排學習過程，通過10天來的學習、生活，使科級幹部更新了知識，提高了稅收業務能力和領導管理能力，提高了稅收徵管整體能力，爲該局的做好明年的工作打下堅實基礎。
一、健全組織機構，增強團隊凝聚力
一是成立培訓班班委會。爲加強科級幹部更新知識培訓班的管理，按照學院的有關規定，成立了由班長、副班長、紀律委員、生活委員、學習委員組成的班委會，主要負責培訓班的學習、管理和生活的組織領導工作。二是制定相關的學員管理辦法和學員學習制度。爲加強制度建設，組織學員認真學習國家稅務總局揚州稅務學院《學員手冊》和文明班級評選辦法，學習並落實縣局黨組提出的培訓要求，落實班主任講的五種意識，爲圓滿完成好這次更新知識培訓任務提供了制度保障。三是明確班級口號。爲了增強團隊的凝聚力，學習班確定了以“開闊視野、提高能力、團結協作、快樂生活”作爲這次科級領導幹部更新知識培訓班的班訓，並始終以此班訓爲學習目的，大大地強化了學員的學習主動性。在10天的學習期間，在揚州稅務學院領導下，班委一班人團結協作，各司其職，努力工作，在全體學員的共同努力下，較好地完成培訓班的各項管理工作，受到了學院領導和班主任的好評，最終圓滿完成此次學習任務。
二、實現“三個轉變”,全力構建和諧團隊
爲了創造一個向上的學習集體，一個和諧的生活團隊，明確學習的必要性，培訓班提出“三個需要”，並開展“三個轉變、一個形象”活動，爲學員提供一個優質的學習環境，使學員能真正做到安下心、坐得住、學得進，切實掌握新知識，努力提高自身素質。“三個需要”：適應稅制改新形勢的需要；學習新理論、更新知識、掌新技能的需要；提高稅收徵管水平的需要。實現“三個轉變”：從領導幹部向學員的轉變；從工作向學習的轉變；從家庭生活向集體生活的轉變。“一個形象”：樹立和諧、良好的xx地稅形象。10天來，學員深深感受着團隊的魅力，大家庭的溫暖，感受着同學之間的真誠和友愛，每位學員都能做到“認認真真學習、快快樂樂生活、和和睦睦相處”。
三、拓寬視野，孜孜不倦更新知識
10天的學習培訓是緊張且充實的。揚州稅院爲此次培訓班精心設置了課程，使10天的培訓能夠緊緊圍繞更新知識，提高能力建設這一主線，內容涵蓋了政治經濟理論、行政管理與領導科學稅收相關法律等3個領域的知識理論。其中包括：“十一五”期間稅制改革、國際經濟形與稅收對策、稅收行政管理、如何提高領導執行力、如何提高領導影響力、稅務機關以能級爲中的人力資源管理、績效管理理論在稅務機關應用及案例分析、稅務行政執法法律問題研究、稅務行政執法風險及其規避、會計制度與稅法差異分析等10個專題。
課程安排充實但不乏味，理論性強但不脫離實際，很好地的吸引了學員注意力，調動了學員積極性，並且拓寬了學員的視野，更新了多方面知識，爲今後的工作奠定知識基礎。在10天的學習期間，學習班上課出勤率達100%，得到了授課老師和學院有關部門的好評，而且在10個專題培訓內容上補充了能量，拓寬了視野，向局黨組交出了滿意的答卷。雖然學員大多數以過不惑之年，但是在整個培訓期間全體學員始終表現出飽滿的學習熱情和旺盛求知慾。課上專心聽講，認真記錄，積極參與授課老師的教學活動，上下互動，教學相長，課堂氣氛活躍，秩序井然。
四、主要收穫和體會
一是稅收專業知識得到了及時更新，業務水平顯著提高，爲稅收事業的進一步發展儲備了知識和能量；二是進一步掌握了思考問題、解決問題的方式方法，特別是在駕馭工作的能力方面有了很大的提升；三是解決了日常徵管工作中模糊不清和界定不清的問題，經過與授課教師的探討得到了明確的答案，對提高徵收管理和納稅服務水平具有重要的指導意義；四是開闊了視野，增加了信息量，授課教師向學員傳授了許多好的做法和思路，爲地稅工作的不斷創新奠定了基礎；五是努力學習和不斷更新知識是取得各方面進步的有效途徑，學員一致認爲局黨組所確定的培訓方式給大家提供了很好的學習機會，希望能作爲一種長效機制堅持下去；六是在10天的學習期間，全體學員以高度的責任感自覺維護集體利益，充分展示了良好的xx地稅形象。
任職培訓總結報告範文5
一、通過黨校學習，更加深刻認識到知識更新的重要性和迫切性。
7天的培訓課程設置着眼於提升我區年輕幹部的自身素質，緊扣當前工作重點，內容涉及到了社會建設如《加強社會建設、強化社會管理》、領導藝術如《創新思維與領導決策》、《團隊執行力》，道德修養如《文學與人生》、法律法規如《工作和生活中的物權法》、爲人處世如《溝通管理的方法級效能》等方方面面的知識，老師的講授既有理論的高度和深度，又有實踐的廣度和寬度；既注重傳授知識，又注重啓迪思維；既指導工作，又關注心靈；既提高了認識，又激發了幹勁。
通過本次培訓，我清晰的明確了明德修身是人生的根基，更是當下公務員應該堅守的原則，而明德修身的關鍵是要以堅定的信仰爲基礎，要從心散發一股正氣，要有敢於擔當的勇氣，要有虛懷若谷的胸懷，通過不同的體驗和學習，提升”三商”：即情緒智力“情商”、逆境商數“逆商”、健康商數“健商”，從而實現自我及社會的雙重價值。
與此同時，我也體會到了知識更新的迫切性，認識到培訓與學習，是進一步提高管理水平的需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的管理理念和管理方法。在今天日益發展的時代，新舊知識更新較快，如果不及時學習、充電，很容易落伍以至被淘汰。學習的意義在於“學以立德，學以啓智”，通過學習明白做人做事的道理，提高自己的工作能力水平，創造良好的工作業績。本次培訓，每堂課我都認真學習，認真汲取每份知識營養，每堂課下來都讓我有意猶未盡的感覺。同時也堅定了我在今後的學習和工作中加強對學習的決心。
二、“三同”體驗讓我更深刻體會農村現狀根據培訓安排，我們第三期學員於11月12日至14日到米福村進行爲期三天的“三同”體驗學習。
據瞭解，米福村是和平縣的貧困村之一，全村農戶396戶，戶籍人口1958人，其中貧困戶達161戶，人口878人；耕地面積601畝，山地面積7000多畝，其中毛竹山2300畝，油茶2500畝，是典型的山多地少的貧困山村。
我住在64歲村民黃育林的家中，黃育林共育有3女兩兒，由於子女均到廣州等地打工掙錢，現在家裏留守的就黃育林和他的老伴兩人，這是米福村比較普遍的一種生活狀況：即青壯勞動力都離開家鄉外出打工，家裏就剩老人和小孩。由於米福村山多田少，全家分的田不足兩畝，其餘均是山地，家裏的經濟來源也主要是靠山地種茶榨茶油所得。短短三天的“三同”生活體驗，讓我認識到勞動力不足、交通不夠便利、收入來源單一、技術、知識、信息相對落後，是米福村貧窮的原因。
13日下午，組織安排我們到村裏的“米福國小”進行參觀並組織學生進行互動活動。現在米福國小總共5個年級，約百來個孩子，每個年級就一個班，每個班10至20個學生。我們分成5個組，分別與一個班進行互動活動。這裏孩子跟其它地方的農村孩子一樣，有許多都是跟爺爺奶奶生活，是留守兒童。在互動活動中，我們發現這些孩子們普片缺乏與家庭成員的互動，課餘生活單調；由於父母長期分離，對父母的關愛缺乏感覺，內心孤獨而寂寞，具有較強的自卑感、不安全感和不信任感。我們小組通過擊鼓傳花、上臺表演等方式與孩子們互動，大約過了20分鐘，孩子們纔開始漸漸放下戒備，開心地融入遊戲，並快樂地遊戲起來。看着在學校門前空地上玩着傳統“老鷹抓小雞”遊戲的淳樸天真的孩子們，我切實體會到那句“改變一切從改變認識開始”，米福的明天就在他們身上，對他們生活和身心發展關心的同時，轉變學校僅僅作爲“托幼”機構的性質，更新當地家長和學校的教育觀念更爲重要。
本次“三同”體驗，組織還安排我們對村裏的特困戶進行慰問，我被分在了第二組，慰問了米福村5戶特困戶，這五戶各有困難：疾病、孤寡、殘疾、危房，特困戶的種種貧困和疾苦讓我感觸很深。“三同”與貧苦戶接觸讓我走出封閉的課堂和狹窄的辦公室，走到底層百姓的生活中去，用身心感受貧困人羣的生活狀況，通過這種真切接觸才能真正懂他們的心聲，並在工作中能站在他們的立場上多考慮問題，努力做到不推諉，不敷衍，爲他門切實解決問題。
總的說來，本次培訓是我參加的一次組織周密、管理規範、內容豐富、體會深刻的培訓班。是一次難得的經歷，它使我重燃工作激情，在今後，我將以本次學習所體悟到的用於工作和生活中，勤奮工作，幸福生活。
任職培訓總結報告範文6
此次培訓我彷彿一下子又回到了學校，教學內容上的精心安排，領導的言傳身教，無一不體現出縣委對幹部隊伍建設的高度重視。通過參加此次培訓，使我感到豐富了知識，開闊了視野，擴展了思路。使自己的理論基礎、黨性修養、領導藝術等方面的知識水平有了一定程度的提高，感到對以後的工作具有非常重要的指導作用，並且體會很深。
一、作爲新任科級幹部，必須充分認識到學習的重要性和迫切性
培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質的最有效手段。此次培訓的開班典禮上，王書記和劉部長的講話，給我們上了第一課。使我對培訓的認識和重要意義有了進一步認識，明確了這是加強幹部隊伍建設的需要。通過學習不斷提高自身素質，更加適應經濟社會的發展對幹部隊伍的要求。王書記、劉部長的講話語言樸實、言簡意賅。使我感到啓發很大，受益匪淺。通過兩天的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到幹部要加強學習，要接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強學習，是我們進一步提高工作能力的需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。結合本職工作，我談一談在加強學習方面的心得體會：
1、從被動學習向主動學習轉變，克服學習上的懶惰型
由於工作事務繁雜，自己老是藉口忙而放鬆學習，即使學習了，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現，是學習主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓，使我感受到了在長武飛速發展的新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學博覽，儘可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質，更好地完成各項工作。
2、從零碎學習向系統學習轉變，克服學習上的隨意性
經濟形勢飛速發展，社會問題日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導致什麼都想學，什麼都學不好的結果。因此，必須在學習上結合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點、有步驟、有目的搞好系統學習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的。
3、拓展眼界學識，完善知識結構
這次培訓聽了領導和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學識，完善了知識結構。唐愛玲教授的講座，使我對科級幹部的基本素質和領導能力提升有了深刻的瞭解；穆娟教授關於弘揚黨的優良傳統、切實加強黨的建設的講座，使我對如何做個好乾部以及對幹部隊伍建設的重要意義有了進一步認識；葉明亮老師的突發事件的防範處理講座，使我對突發事件防範與處理、妥善處理突發事件的認識有了進一步的提高，拓展了視野；正書記的黨風廉政建設講座，對我們在工作中如何保持廉潔奉公，具有更重要的指導意義。
特別是聽了唐愛玲教授的《科級幹部應具備的基本素質和領導能力》精彩講座，使我受益匪淺。對領導力的系統理論認識得到了昇華，同時也對我們的工作是一個鞭策，給我們實際工作送來了一把金鑰匙。
通過培訓，對領導力的概念有了深入的理解。領導力就是指在管轄的範圍內充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。領導者應指導幹部開發個人能力。領導者應自我鞭策加緊學習，並且鼓勵他人一起求得進步。要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，領導不要只是靠權勢、職位要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內所做的一切，不能只是爲了自己私人的利益，而應以團隊爲出發點。對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團隊利益高於個人利益。作爲管理者，還應該用於做出一些有利於全縣整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。
管理者應該善於理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種複雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分信任。
在發生危機或面臨挫折的時候，管理者要能夠充分自控，並在理智、冷靜的基礎上做出審慎的選擇。這裏所說的自控包括：在高壓的環境中，能夠控制自己的反應，並且讓自己和自己的團隊鎮定下來，冷靜處理問題。
理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時都在被他人（上級、下屬、其他部門）關注。利用各種機會，通過自己的一言一行影響團隊。
領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素。領導力就是動員大家爲了共同的願景努力奮鬥的藝術。
二、修身立德，廉潔自律
做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不爲名、不圖利，對人豁達大度，以德服衆，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作爲領導幹部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質。在提升自身素質方面，我覺得首先要加強黨性鍛鍊和個人修養，不斷錘鍊自己的意志。其次，儘量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題。再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私慾所帶來的煩惱和憂愁。這幾點看似簡單，真正做起來也不是那麼容易，需要我們在實際工作、學習中好好把握。
三、正人先正己，做事須先做人，提高執行力
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、爲人處事兼顧各方面利益，才能取信於人。
2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協調能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做到對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
四、樹立管理就是服務的理念
管理是智慧和思想的展現。管理形式上是“管”，其本質是關懷、關愛、服務、以人爲本。提高管理水平就要從經驗管理向科學管理、規範管理轉變，轉變的過程就是人文管理。以全心全意爲職工服務爲中心，以全面理解上級領導意圖和管理理念爲起點，以職工滿意爲標準，切實把單位的決策、對職工的關懷落實到工作中去，爲職工愛崗、敬業、樂業，創造良好的工作和生活環境。
通過短短兩天的培訓班的學習，也使我認識到經常的培訓學習對於一名幹部是十分重要的，這次雖然培訓時間不長，但效率非常高，必將成爲今後工作的“加油站”，爲更好的工作奠定更加堅實的基礎。而且所學的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成爲一名合格的領導幹部。
任職培訓總結報告範文7
一個人成纔要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，昇華出更多的創新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級幹部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而後到華爲集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業，感到我們的企業危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們願意不願意，也不管阻力多麼大。同時感到自身素質的不足，心有餘悸，自信心大打折扣，產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈願望。主要的感受可分爲幾個部分：
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto後，將面臨着人才的嚴重短缺，由於國外企業的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業很難留住人才。因爲目前我們的企業還沒有意識到人才對企業長遠發展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的鬍子長，白頭髮多，誰的工資就高。不論貢獻與業績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優勢。因爲競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質有關係的。假如現在我們的企業完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對於現有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術幹部），將意味着真正危機的到來。現在看來，不管企業組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷着，但中國石油的市場佔有率在銷售點的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro—china的標識。現在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿後，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中佔有競爭優勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據預測也就是幾十年光景，對於個別區塊和油田可能更短。而目前企業的決策者並沒有着手準備開闢新的`生存發展的新領域，或者叫長遠的多元發展戰略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業機會少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會出現在即將退休或者在應該事業有成的時候面臨着痛苦的二次擇業。這也是目前人才流失的主要原因之一。因爲大多數人不願意自己創造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。
二、對企業文化的認識
企業文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才瞭解到企業文化的真正含義以及在企業中的所發揮的重要作用。
真正的企業文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業文化的核心和靈魂，企業文化的標誌和標準。一般包括企業精神、目標、經營哲學、企業風氣、企業道德企業宗旨。
許繼集團的企業文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業化。
許繼的發展目標：在中國電力裝備行業做到……
康佳集團的愛事業、愛同事、愛家人、愛生活，創造了員工之間親密無間的互相聯繫的氛圍。
二是制度層：對企業組織和企業職工產生規範性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業風俗。許繼集團採用目標管理法，月度計劃、考覈分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業文化。康佳集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”爲核心的企業文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業標誌；廠容、廠貌；產品特色、式樣、品質、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業文體活動設施；文化傳播網絡。
目前企業文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對於公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作爲分公司的生產單位，不直接面向市場，企業文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。可以選擇參照如下字條作爲核心文化：美好生活來自於對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；一廠生存，一廠靠我發展；獻身石油，創新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發展靠大家；創新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏着潛力；油田發展離不開實用技術，技術發展要靠高素質員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質的員工隊伍是企業成敗的關鍵；我們的目的是爲員工創造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業的戰略變化了，企業文化的核心理念就要跟着變化，企業文化是爲企業使命和戰略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。
三、創新是企業生存的法寶
在華爲、許繼等公司參觀的過程中，創新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創新，並允許員工創新的失敗，“先幹起來再說，錯了也比不改強”，企業里人人都在創新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那麼我們的企業也不例外，不管是先進還是落後的企業都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發現問題解決問題，企業才能前進。創新是企業的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創新的勇氣和決心的不夠的，我們企業的許多人還幻想着計劃體制下的溫牀中，害怕變革與創新。創新是一種環境，是企業發展的出路。只有具備學習創新能力的組織才能發展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷髮現問題、研究問題、解決問題。
根據生產遇到的麻煩從事革新改造發明、對新形勢下不適應的制度進行創新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進行戰略的改變、技術的創新等等等等，創新決定了企業的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華爲和許繼等公司的案例加以說明：華爲集團研發人員佔45%，營銷人員佔35%，生產人員佔10%，管理及其他人員佔10%。學歷構成大學本科以上學歷佔85%以上。由於學歷高的人創新能力比較強，華爲集團實施了人才壟斷戰略，每年在大學招畢業生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創新力量的積蓄的對比上的壓力。現在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性並不在於他掌握了多少知識，而是在於他應用掌握的知識進行創新的能力。現在公司的發展都極其關注人力資源管理，並想盡千方百計留住能創新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華爲則更高；有的採用事業留人；有的採用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。
我們廠的生存與發展也在創新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人佔的比重雖然較大，但一個採油工工作再努力有創新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創新積極性，在留人的政策上做適當的調整，纔會奠定我廠發展對創新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶着政工管理到底應該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。衆所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理（投入、生產、產出）、行政管理（財務、人事、技術、結構性）構成企業的價值系統，但我國國有企業還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位？對企業而言存在的價值在哪裏？康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認爲，要保證黨在經濟組織核心作用，那麼政工組織的定位應該在企業文化建設、人力資源管理、企業總體戰略管理方面。因爲企業在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向於選擇與企業現存價值觀相適合的人，是企業文化得到形成和強化的有力保證；一般企業在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業文化灌輸；這種灌輸越正規和嚴密，企業文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業文化的另一種體現，對企業文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業文化又要服從於戰略。所以把戰略管理部門、人力資源部門、企業文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現代企業制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。
