工作總結有助於我們更好地瞭解競爭對手，制定更有效的競爭策略，工作總結有助於我們審查和改進工作流程提高效率，以下是本站小編精心爲您推薦的2023基層衛生工作總結6篇，供大家參考。
2023基層衛生工作總結篇1
一、堅持行風建設，不斷提高服務質量
⒈強化思想教育
提高職工醫德素質通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、經常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫德素養。本年度科室思想政治學習餘人次，爲部門行風建設打下堅實的理論基??
⒉建立和完善監督網絡
把醫德醫風建設真正落到實處通過發放病人問卷調查表，邀請社會義務監督員協助科室開展行風建設，共發放調查表餘份，滿意率達到。本年度共收到患者表揚信篇。
⒊實行“兩公開”，增強透明度
嚴格落實醫院規定的掛牌服務、醫患聯繫簿制度，定期檢查聯繫簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答覆，時刻接受羣衆監督，受到患者好評。
⒋落實完善制度，加強管理
嚴格貫徹落實管理中心頒佈的《衛生技術人員禁令》以及×××衛生系統職業道德建設若干規定(八要十不準)，積極響應醫院組織的無假日醫院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現象發生，並榮獲×××優秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號。
二、堅持科教興醫，不斷提高醫療質量
⒈建立質控網絡
在院質控小組的領導下，門診部制定了科室質量控制方案並予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫療缺陷進行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督並予以落實。門診重點強化了首診醫師負責制，門診醫師能夠根據病情需要合理檢查，合理用藥，認真書寫門診病歷。努力爲患者提供便捷、高效的醫療服務;合理排班，配足醫療力量;制定就醫流程並懸掛過於醒目位置，達到了簡化就醫手續，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。
⒉努力提高醫務人員的業務素質
(1)組織醫務人員每兩週安排業務學習一次。由科主任或高年資的醫生講課，結合科室特點，理論聯繫實際開展病例討論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考覈一次，××年職工筆記平均達字以上;
(2)有計劃的向院內推薦業務骨幹外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次，並嚴格落實院內規定的知識共享制度，將外出學到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流;
(3)鼓勵和支持科內人員報考參加各種成人學歷教育，本年度由兩人考取了本科學歷教育。目前門診人員結構，大學人，大專人，中專人，高級人，中級人，助理人，員級人。
(4)鼓勵職工總結臨牀經驗，積極撰寫學術論文，年門診部在省級刊物發表論文人次，篇，獲得社區各項成果人次項。對提高職工的整體素質起到了積極的作用。
⒊加快了醫療設備更新，提高醫療競爭力
爲了提高醫療質量，不斷滿足人民羣衆日益增長的醫療需求，年在醫院的大力支持下，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復治療儀、全科治療儀、胎心監測儀等價值餘萬元的先進醫療設備，大大促進了診療水平的提高，發揮了很好的社會效益和經濟效益。
2023基層衛生工作總結篇2
過去的一年，在衛生局和鎮黨委政府的正確領導下，我院堅持以鄧小平理論和“x”重要思想爲指導，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩定發展”的基本方針。以建立省中心集鎮示範衛生院爲平臺，結合中期評估專家組指導意見，圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題，全院幹部職工用心開展“以人爲本，以病人爲中心”活動，上下一致、齊心協力、攜手奮進、改革創新，圓滿地完成了年初既定的發展目標和各項任務，兩個禮貌建設取得了必須的成績。全年工作狀況總結如下：
一、推動醫院各項工作
一年來，院領導深刻認識到要持續醫院健康、持續發展，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院幹部職工感受到醫院實踐就是要牢固樹立“一切爲了病人”的宗旨，全心全意爲病人服務，推動醫院各項工作的順利開展。
二、堅持誠信立院，保護病人利益
醫院把“誠信服務，透明醫療”做爲醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員幹部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意爲人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結合醫院特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人爲本的職業職責、職業道德、職業紀律教育；三是開展“一切爲了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和職責心；四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員幹部和醫護人員認真學習《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規範》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。
三、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展
醫院透過推行“一級甲等”醫院標準，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改善。醫院全面引入與貫徹“以人爲本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：
1、進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。發奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。
2、進一步完善各項規章制度。建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生。
3、醫院完善了醫療質量管理負責制，頻繁對醫療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房、院領導總值班、護士長夜班、醫療缺陷告示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。
4、嚴格執行衛生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗覈對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。
5、醫院緊抓以手術管理爲核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。
6、強調對一些特殊用藥的管理，並對存在不安全因素和薄弱環節的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全醫療。
7、加強對臨牀各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫療區查房狀況及門診首診負責制執行狀況。
8、醫院堅持“以人爲本”的管理理念，x年增加了對一線醫護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩定了一線員工的工作用心性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊，保證了醫療護理工作的高效和安全，最終反映在醫療質量上，取得了較好的成績。9、多方籌資改善就醫環境，多種形式樹立醫院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資42萬元購置了彩色多普勒等設備，投資爲每個病房安裝了彩色電視機和空調，提高了診療水平也極大的改善了羣衆就醫環境。改建了消毒供應室及口腔科門診，大大降低了院內感染的風險。
四、不斷強化社區衛生工作
隨着衛生院功能轉變，我院已全面實施農村公共衛生工作，啓動了面向農民的十二項公共衛生工作，並且把社區衛生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求，以“農民健康工程”爲已任，認真開展社區衛生服務。推行社區職責醫生制度，以行政村爲單位成立了社區衛生服務小組，採取組長負責制，認真履行三大類十二項農村公共衛生工作任務。職責醫生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發病進行了分級管理，並進行了有效的健康干預。按要求建立農民健康檔案，建檔率達100，所有體檢資料、訪視資料、重點疾病均能在健康檔案中反映出來，使健康檔案成爲真正的活檔案，並對老年人和困難羣體進行了定期服務和跟蹤服務，動態管理等。加強對社區衛生服務站的一體化管理，統一服務站藥品的進購調撥程序及日常管理，完成了鄉村醫生勞動合同的簽訂，解決了後顧之憂。已完成了對轄區內參合農民的第一輪免費體檢工作，共出動醫務人員x人次，歷時x天共體檢x人次，加上年度體檢的x人次，共計x人次，體檢率達x。在縣衛生局年度工作考覈中得到了充分肯定。
五、醫療業務工作：
按要求認真完成醫療業務工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時登記，及時上報。嚴格執行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達x，合格病歷達x。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達x。完成年門診x人次，住院x例，出院病人治癒好轉率x%，危急重症搶救成功率達x，急救物品、藥品齊全，完好率x。完善手術室、治療室、注射室、換藥室、產房、消毒供應室的規範管理。無菌注射執行率x。加強器械設備管理，器械設備完好率x，使用率x。用心開展中醫中藥診療工作，結合x市“建立全國農村中以工作先進市”活動，加強中醫骨傷科、中醫內科建設，發現問題及時整改。
六、財務收支工作
x年1—10月，實現業務總收入x元(其中：財政補助x元，醫療收入x元，藥品收入x元，其他收入x元)。總支出x元(其中：醫療支出x元，藥品支出x元，財政專項支出x元，其他支出x元)。收支結餘x元。其餘各項質量、效率指標也較好地完成。
七、防疫工作
計劃免疫帳制健全，完成年內計劃免疫，建卡率x，五苗基礎免疫率達x，乙肝接種率x，卡介苗x，百白破x，脊髓灰質炎x，麻疹x，卡證相符率達x，卡痕率x。結核病人管理x人，防瘧管理工作完成x。傳染病報告率、及時準確率達x，上報傳染病x例，完成發熱病人血檢任務x人，完成鼠疫、霍亂監測工作，做好結核病的轉診和管理督導工作。完成艾滋病高危人羣篩查任務，年內完成hiv血清樣本檢測和採集x人。及時發現並上報了x鎮中心國小及幼兒園羣體性發熱事件，用心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。八、婦幼工作用心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健覆蓋率達x，3歲以下兒童系統管理率達x以上。孕產婦保健覆蓋率x、建卡率達x。孕產婦系統管理率達x以上。高危孕產婦管理率達x，孕產婦住院分娩達x，新法接生率達x。
以上成績的取得，是縣衛生局和鎮黨委、鎮政府正確領導的結果，是全院職工共同發奮的結果，過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們就應清醒地看到自己的不足，個性是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表此刻以下幾個方面：
1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象，制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。
2、醫療質量還有薄弱環節，在例行工作檢查中，發現有處方、病歷書寫不規範等狀況。
3、醫院的學科發展不夠平衡，院內學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足於目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創新動力，職責意識不強，醫院學科的發展處於滯後狀態，某些學科甚至在倒退。
4、人才結構不甚合理，人才梯隊尚未構成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象存在。
5、少數職工事業意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要，應對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發展格格不入。
6、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。
7、今年雖然沒有發生職責性醫療事故，但醫療糾紛，醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的後果。
8、醫院的硬件建設、就醫環境與羣衆的需求仍有較大差距，個性是醫院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。
在今後的工作中，我們要以鄧小平理論和“x”重要思想爲指導，繼續認真學習貫徹落實黨的x屆五中、六中全會重要精神，認真落實科學發展觀，加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質量和服務水平，提高醫院管理質量和管理水平，深化醫院改革，依靠科技進步力量全面提升醫院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現醫院發展新突破，再鑄新輝煌。
2023基層衛生工作總結篇3
爲助力打贏健康脫貧攻堅戰，根據縣委縣政府工作要求，5月1日開始，在全縣範圍內開展脫貧攻堅健康體檢及家庭工作。
一、高度重視、緊密部署
我院根據上級文件精神，成立了以院長鄭曉林爲組長，黨支部書記菅會曉爲副組長的健康扶貧領導小組，並及時制定了《襄城縣範湖中心衛生院開展家庭實施方案》，截至5月20日，共召開專題會議6場，院領導多次組織全鄉衛生員、家庭醫生簽約團隊及體檢團隊召開範湖鄉家庭及脫貧攻堅健康體檢行動動員會、範湖鄉家庭工作推進會及家庭工作培訓會等。
會議緊密圍繞家庭工作的內容、人員構成、工作持續性及健康體檢流程等進行了佈置、推進、並充分溝通研討，統一思想，提高認識，爲家庭工作的全面推廣奠定了組織基礎。
二、廣泛宣傳、深入動員
爲保障家庭醫生式簽約服務工作深入人心，全面完成家庭醫生簽約工作及健康體檢工作，組建家庭醫生簽約團隊19個，團隊成員57人，體檢團隊7人，分別入村、入戶爲貧困戶進行家庭工作及健康體檢工作。
5.19日是世界家庭醫生日，我院通過義診諮詢、政策解讀、宣傳資料等方式，宣傳家庭，傳播健康知識，引導羣衆樹立健康觀念，養成健康行爲，提高人民羣衆健康素養水平。
並在爲貧困戶送體檢結果的同時認真爲羣衆講解家庭內容，促進就醫觀念、生活方式和行爲習慣的轉變，引導羣衆有序就醫。有效營造了家喻戶曉的宣傳氛圍，爲家庭工作的順利推進奠定了輿論基礎。
三、分片服務、明確責任
根據我鄉人口分佈及村衛生室分佈特點，以轄區34個行政村爲基點，成立以我院醫生爲核心的“家庭團隊”，提供家庭。並在各貧困戶門口懸掛“家庭團隊”公示牌，公示團隊服務人員、服務內容、聯繫方式等信息。
四、狠抓落實、加強督導
我院成立全鄉貧困人口家庭工作督導小組，每月2次每村抽2戶對家庭醫生簽約團隊工作情況進行督導檢查，發現問題，及時整改。
目前，我院共爲 382個貧困戶、906人進行簽約，爲貧困戶575人建立居民健康檔案並體檢，體檢項目有血常規、血脂血糖、肝腎功能、乙肝表面抗原、心電圖、b超等檢查，已初步完成了上級領導部署的各項工作。對於各村貧困戶有變動情況，我院在下一步工作中會一如既往的認真完成建檔、體檢及家庭工作。
爲紮實推進健康扶貧工作，我院會繼續發揮衛生計生資源優勢和服務特色，隨時爲困難羣衆服務，把黨的關懷和溫暖送到羣衆心窩裏，做好羣衆的健康“守門人”。
2023基層衛生工作總結篇4
一、加快基層社區衛生服
務體系建設，提升基層醫療服務能力。
按照“轉變服務理念、改善服務設施、優化服務環境、提升服務能力”的工作思路、以健全基層衛生服務網絡、鞏固完善“15分鐘健康服務圈”，使人民羣衆真正享有安全、有效、便捷、經濟的醫療健康服務。在20xx年底完成三年醫改體系建設任務基礎上，區衛生計生局及早謀劃，認真調研，根據各中心實際，提出了社區衛生服務站提升五年初步規劃（20xx-2016年）。20xx年，結合我區“魅力水鄉”建設、新農村建設規劃調整和進村入企大走訪羣衆呼聲要求，計劃投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴建任務，投入170萬元完成****、****及****社區衛生服務中心的改擴建，以解決目前服務站簡陋陳舊、新農村改建等導致原站址超出15分鐘健康服務圈、****經濟發展後外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區、大病到醫院、康復回社區的醫療服務格局。截止目前，全區20xx年已初步完成服務站新（遷）建3家（********），改擴建1家（****），另已開工建設8家。
在全區省級規範化中心全覆蓋的基礎上，繼續積極開展市級星級站創建，初定申報創建星級站41家，其中申報五星級服務站5家，確定****、****作爲社區衛生服務內涵提升先進鄉鎮的培育對象。完成公共衛生“複合型骨幹”實踐培訓2人，“社區人才”實踐培訓6人。
二、促進公共衛生服務逐步均等化，提高城鄉居民健康水平。
繼續強化社區衛生服務機構一體化管理，規範社區衛生服務服務站統一布點、統一藥品、統一財務、統一制度、統一調配、統一任務、統一考覈、統一項目、統一臺帳等“九統一”管理。進一步加強對基本公共衛生服務項目的組織領導，按照省市有關要求，成立****區基本公共衛生項目管理辦公室，辦公室設在區疾控中心。做實做細基本公共衛生服務項目，依託疾控專業團隊，建立健全督導檢查與績效考覈，全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區綜合防治和干預措施。截止目前，全區高血壓管理人數40523人，發現率爲8.2%；糖尿病7477人，發現率爲1.51%。
三、健全社區責任醫生保障機制，穩定基層人員隊伍。
根據基本藥物制度實施在我區基層社區服務機構的進一步深入，我區20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應。經過深入調研，廣泛徵求各鄉鎮及區發改經信委、區人力社保局、區財政局意見，已完成《****區城鄉社區衛生服務站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對於社區責任醫生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確，爲各中心完善內部績效考覈方案提供了依據。同時，根據省衛生廳文件精神，經過全區各鄉鎮的摸底排查、初審、公示、複審等環節，對三批共計1325名曾經從事鄉村醫生人員給予年限確認，進一步解決了鄉村醫生的後顧之憂。
四、結合傳染病重大專項，農民健康體檢工作有序推開。
20xx年起開展的第四輪農民健康體檢工作時間緊、任務重。區局專題召開會議，制定出臺了《****區第四輪參合農民健康體檢工作方案》，體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結合，乙肝和艾滋病檢測覆蓋所有體檢人羣，肺結核篩查在有體檢的單位開展，同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統。各鄉鎮的體檢工作於4月全面啓動，截止目前, 累計60歲以上老年人體檢9718人，體檢率9.5%；0-6歲兒童及中國小生體檢14529人，體檢率27.08%；普通成人體檢11039人，體檢率4.47%。
五、下一步重點工作計劃
1、根據省市衛生行政部門和基層衛生協會有關要求，做好“****區基層衛生協會”成立的各項籌備工作。
2、結合我區“美麗鄉村”、“魅力水鄉”創建工作，進一步做細做實服務站建設規劃，做到建設一家、指導一家、驗收一家。
3、以市級星級站創建爲抓手，繼續深入開展實施“基層社區衛生服務內涵提升工程”和 全面開展“糖尿病關愛家園工程”。全區星級站創建率力爭達到80%以上（其中四星級不低於30%），規範開展高血壓、糖尿病等重點人羣隨訪管理工作。
4、繼續實施參合農民健康體檢工程，確保60歲以上參合老年人、中國小生及0-7歲兒童當年體檢率達到80%以上。繼續做好城鄉居民健康檔案規範建檔與管理工作，加快城鄉居民規範化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉居民規範化電子健康檔案建檔率達到70%以上。
5、以區疾控中心爲主體，規範開展基本公共衛生服務項目每季度督導考覈，繼續完善各中心內部社區衛生服務績效考覈方案，穩定基層人員隊伍。
2023基層衛生工作總結篇5
20xx年是農曆龍年，以龍爲圖騰的中華民族，理應是龍騰虎躍，大有作爲的一年。
新年伊始，縣衛生局爲我們裴莊中心衛生院調來了具有豐富工作經驗和工作能力的公衛副院長張民傑。從此在院長張王斌的統一領導，副院長張民傑的具體安排下，裴莊鄉的公衛工作取得了跨越式的大發展，我們大榮村衛生室也不例外。現將上半年公衛工作，小結以下幾點：
一.首先從思想上明確了公衛工作在村衛生室工作中的重要性。
二.在副院長張民傑的指導下，我們開始有了具體.實際的做法，開始會幹活了。比如完善居民健康檔案的電子版，再像健康教育活動的開展，黑板報的書寫與更新，做起來有了得心應手的感覺，公衛博客也儘量每天瀏覽，每天答題，參與到其中。
三.婦幼方面：在張秀萍大夫的指導下，發放葉酸片，督促幼兒到鄉衛生院體檢，也做的實實在在。
四.進藥方面：在張王斌院長的反覆強調下，明白了基本藥物制度在完善“合理用藥”“規範用藥”方面的重要性。進藥全部從市局招標成功的幾家醫藥公司進“基藥”。截至六月底共進基藥13004.3元。按本村總人口375人計已超倍完成上半年基藥任務，超額完成全年度基藥任務。上半年在公衛方面雖然做了大量工作，但由於以前思想上不明確，工作基礎太薄弱，下半年在杜絕虛假檔案，提高羣衆滿意度方面，還要做大量實實在在的工作，爲羣衆的健康事業繼續努力。
2023基層衛生工作總結篇6
在上級衛生部門的政策支持和在縣衛生局的統籌領導以及鎮政府的關心幫助下，我衛生室20xx年在我村及周邊地區爲廣大患者提供了更高質量的醫療服務，衛生室得到了大力發展，隨着新型農村合作醫療制度的大力實施，民生工程的積極推進，以及鄉村醫療機構體制建設的不斷完善，我室規模不斷壯大，醫療設施逐漸健全，各項建設趨於正規。
基層衛生組織發展的同時，我個人的臨牀經驗也有進步，來我室就診的患者多數爲本地村民，疾病種類涉及各大科目，經過不斷地學習和反覆的實踐，對於常見病診斷的準確性不斷提高，醫治更加及時有效，保障了患者的健康。
然而在日常的工作中卻也發現基層衛生工作的不易，由於就診時間不定，患者醫學素養不高，突發事件頻繁等問題的侷限，無法保證最全面、最及時、最有效的滿足廣大患者的醫治需求。儘管08年的民生工程政府的補助標準化衛生室建設，大大改善了我室的醫療設施，保證了四室分房，但相對於完善的基層醫療服務的設施水平，我室的各種醫療設備急需擴充和改進。獲取業務指導和政策知識的渠道以及對相關信息的保管和輸送，對電子信息服務提出了要求。
總結過去是爲了更好的發展未來，在過去一年中的得失，總能給以後的衛生室發展帶來經驗和教訓。在今後的時間裏，我將致力於爲廣大村民提供更好的醫療服務，接受更多的業務培訓，努力學習更多的專業知識，並在實踐中積累經驗，試圖在醫治方法、醫療手段、藥品選擇等多方面進行適度創新，並學習瞭解政府的相關政策，加大對衛生室的設施建設力度，爭取最大程度的完善自我，保障對廣大患者的醫療服務。
