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測試質量工作總結5篇

工作總結 閱讀(2.71W)

社會競爭極其激烈,寫好工作總結是最關鍵的一步,爲了進一步推動後續工作的發展,我們要在完成手頭的工作之後寫好有關的工作總結,以下是本站小編精心爲您推薦的測試質量工作總結5篇,供大家參考。

測試質量工作總結5篇

測試質量工作總結篇1

總體來說,xx年我主要完成了以下幾方面的工作:

l 項目測試工作

l 知識與經驗分享

l 完成所需知識的積累

“txt”>l 工具學習及研究

具體來說,如下:

1.項目測試工作

這段時間,我主要是協助c.y.x進行cmbp項目測試,主要工作內容有: l 對測試用例的編寫提供反饋意見;

l 對測試過程及測試情況進行分析,並提供意見;

l 設計業務測試數據的例子;

l 繪製系統關鍵業務流程;

l 進行主要功能的界面測試、功能測試;

l 按照測試用例執行測試,並提交測試彙報;

l 進行需求驗證工作。

2.知識與經驗分享

這部分工作,主要表現在四方面:

l 完成項目測試經驗總結

l 完成“測試經驗交流與知識分享”簡報,包括簡報材料的製作。

該簡報內容包括:項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

l 對現有測試規範提供改進反饋意見;

l 根據以往經驗,在cmbp項目中提供幫助。

3.完成所需知識的積累

這部分工作,主要是爲了更好的完成工作,學習所需的知識、工具及技能。

我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。

主要工作內容有:

l 學習金融行業業務知識

l 學習公司研發規範

l 學習研發部產品知識(保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識)

l 參加公司或業務部門組織的培訓(新員工入職培訓、基於uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹)

l 學習缺陷管理工具ttp

4.工具學習及研究

根據《新員工入職指引表》的要求,我瞭解rational 測試解決方案和工具,並進行rational performance tester的研究。

完成對rational performance tester的研究後,我提交了研究成果,包括:《rational performance

tester 6 介紹》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。

二、xx年計劃

xx年,我希望能通過參與具體項目的實踐,達到以下目標:

1.能將測試過程在項目中真正的運用起來,並讓項目的開發人員瞭解我們的測試過程

2.在項目中沉澱出一些部門成果

除了保質保量的完成項目測試工作外,我還將積極、主動的參與部門建設工作,和部門所有成員一起努力,在領導的指導下,將我們部門做成受到公司認可,有一定地位的部門。

三、對部門建設的建議

在部門建設上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作:

1.對人員進行分工,或者說是團隊成員的側重方向進行明確

例如,同一測試技術或測試工具,可以不需要多個人同時研究,這樣可能造成資源的浪費。

2.強化制度建設

3.加大對測試過程的實施力度

現有測試過程,過程文件上存在不易操作的地方。

所以在實施上也相應的存在一些問題。

另外,爭取能讓開發人員瞭解測試過程。

如果能讓開發人員瞭解測試過程,可以讓測試工作更好開展,以及獲得更好的配合。

測試質量工作總結篇2

時光如梭,轉眼間到了年末,在辭舊迎新之際,回顧這幾個月來的工作歷程,總結其中的經驗、教訓,有利於在以後的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

從20xx年xx月xx日起我在xx項目部擔任質量測試經理,在這個大家庭中,我從領導身上體會到了敬業與關懷,在同事身上我學到了勤奮與自律。

xx月份我剛到項目部,由於初次接觸xx,什麼都不懂,因此領導給我圖紙讓我對xx有了初步的認識;給我設計規範讓我瞭解xx的一系列質量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法,並在隨後的一段時間裏帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工,施工工具不太全,但是卻讓我對今後所幹的工作有了更深的瞭解。在工地上呆了一段時間後通過各個方面的接觸,感覺自己已經進入狀態,領導便讓我們用水準儀進行xx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢,一邊放線一邊還要看圖紙,但隨着時間的變化我們的速度在加快,對圖紙了了解也在加深,圖紙上的一些數據在腦海中形成了條件反射,這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺,很美。

xx月份工程逐步開始了,先是進行xx,經過剛開始驚奇和不適應後就投入了自己的工作,漸漸地也熟悉了這項工作。過了一週左右打包隊進場,xx開始,領導安排我進行有關xx的質量測試工作。在這期間我漸漸地發現,管理工人是一門很深的學問,如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度,威信不能確立,質量根本無法保證。我在這個方面做得就不好,這將是今後在工作中的一個重點。在這期間由於集團公司文件項目部的xx成爲了我的師父,在工作中有了給我傳道、授業、解惑的人。

xx月份xx的前提條件已基本具備,從xx號開始。我被領導安排xx組輔助xx一塊抓質量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xx,但是當看到一羣xx左右的帥小夥能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到,晚一個小時回,什麼都弄得妥妥的。都自愧不如,明白自己該學的還有很多。

這幾個月都在跟着xx走。剛開始是知道要這麼幹所以這樣幹了,後來通過師父知道了爲什麼要這麼幹,才感覺自己乾的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作,開始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。

在這幾個月當中我學到了不少的經驗和知識,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,但也發現了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

總之,在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並補充能量,提高自身素質與業務水平,爲公司的發展貢獻自己的力量。

測試質量工作總結篇3

2018我公司夯實基礎,平穩發展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作爲xx的質量檢查員,始終遵循“誠信爲本,創新爲魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責和本着爲公司承擔車輛配件檢查任務,認真分析公司整體發展形勢,注重細緻的調查研究與檢查工作,結合公司實際,在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上,不斷學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,加大xx公司內部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務。現將主要工作總結如下:

一、在日常配件檢查工作中,狠抓質量工作

以往的經驗告訴我們,不論在產量攀升時還是在正常生產中,最大的問題是與質量問題相互衝突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控,而質量監控又不能及時反映質量狀況,質量狀態缺乏有效的數據評價,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我控制,致使產品轉到其它分廠後暴露出大的質量的問題。基於前車之鑑,今年年初車間果斷地採取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式,用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法,本人主動採取一系列措施,解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質量管理,積極進行整改,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質量控制上的漏洞,通過強化過程質量控制,堅持狠抓質量工作的落實,適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀律認真檢查,解決當前實質問題,使生產過程能夠及時受到控制;並且將過去經常存在的問題警示化,以書面形式分發給各班組,強調質量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興,人人有責”的質量觀念,樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。

二、認真加強專業知識學習,不斷充實自己的業務知識

對於我來說,配件生產車間是一個基礎單位。爲了能很好地完成配件檢查任務,更好地開展檢查工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過他們對工作的熱情和積極性來規範自己的工作態度;另一方面,認真學習《作業指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”,從中汲取“營養”,努力掌握有關質量方面的專業知識,在最短時間內把自己塑造成爲了一名合格的質量檢查員。

三、規範專用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手

爲了加強樣板量具的管理,今年上半年,我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規定,規範各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的樣板定行包乾,即誰檢查誰保管,這樣,我們每個檢查員都能及時掌握瞭解量具狀況,發現過期或損壞問題,及時檢定或重新制做,保證了配件檢查的準確性,也是爲各部門提供了較好的服務。

四、其他工作

本人還兼職檢查組長職務,在日常的工作中,以“強化管理、狠抓質量”爲切入點,確保月檢查報表的準確性和統計分析的時效性。爲提高年度檢查工作和統計分析質量,不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中,力求做到全面與重點相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析、記錄,對主要檢查結果的變化情況,及時向本部領導彙報,使其及時瞭解、掌握生產動態。

五、不足之處

一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細緻。學習不夠,知識面不廣。

以上這些都有待於在今後的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。

總之,我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬於過去,明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,爲適應公司快速發展做出自已的貢獻。

測試質量工作總結篇4

單位寬鬆融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。

一、在工作上我的主要收穫、初步掌握的技能

1、基本瞭解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、崗位職責

2、初步瞭解了產品技術標準;國家以及行業標準,本公司所在行業的一些基本信息。

3、結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況,按執行公司要求進行明確區分。

4、掌握了產品質量要求等相關工作知識;並具備擔當產品質量測試經理崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求,進行合理的製程品質控制。且能對質控過程出現的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理製程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。

二、通過這段時間的工作,我發現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方

1、檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業指導書,目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自於已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利於對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息後,擬製本部門用於生產用的檢驗作業指導文件。

2、生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統計不利於分析、指導和控制生產。

我將會在今後工作時計劃對製程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;努力開展,實施這項工作,加強監督、檢查,確保質控工作落到實處。

測試質量工作總結篇5

工作總結是什麼?從字面意思就能夠看出來工作總結是一種什麼樣的文體了。工作總結就是你上班的時候以一個週期循環而寫的一篇文章,主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結。以下是工作總結之家工作總結頻道爲你整理的《質量測試員年終工作總結》,希望你喜歡!【篇一】

我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態度決定一切,工作時一定要一絲不苟,仔細認真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓,不斷提高工作效率,並從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,但是我並不認爲這是一件可恥的事,因爲我認爲這些錯誤和批評可以讓我在以後的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性,一個人要在自己的職位上有所作爲,就必須要對職位的專業知識熟知,並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本着"把工作做的更好"的目標,紮紮實實幹好本職工作,並且在工作之餘我努力的學習專業知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好"從哪裏跌倒、就從哪裏爬起來"我還很年輕秉着笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業知識上的不足。

作爲質檢員,質檢工作的重點:在質檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,防患於未然纔是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態。作爲質檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的瞭解,方案設計、會審工作,都是全程參與,只有採取這樣嚴肅、認真態度,我們的質檢工作才能做實做好。

嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,自檢合格後報請項目部質檢人員檢查,然後報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到"五不施工,三不交接"。"五不施工"即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經複覈不施工;材料不合格不施工;工程環境污染未經檢查簽證不施工。"三不交接"即:無自檢記錄不交接;不經專業人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"三檢"工作。

在質檢過程中,要保持一種動態的監督。發現及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。"細節決定成敗",在主體施工過程中,曾多次檢查發現樑的鋼筋加密區錯誤、柱鋼筋連接和樑柱節點不符合規範要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題,通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關,每個部位澆注前

當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求,通知試驗員取樣並做好送檢記錄。

對事後結果進行總結分析,以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業主協調會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平;將現場存在的質量問題急需公司協調解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯繫在一起。

總結了1年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在着不足,工作中偶有因爲馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。

2018年的結束,20xx年的到來,是開端也是結束,展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,我將進一步發揚優點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在今後的工作和生活中我將繼續學習,深入實踐,不斷提升自我,不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任,我會和公司一起成長。【篇二】

2018我公司夯實基礎,平穩發展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作爲xx的質量檢查員,始終遵循“誠信爲本,創新爲魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責和本着爲公司承擔車輛配件檢查任務,認真分析公司整體發展形勢,注重細緻的調查研究與檢查工作,結合公司實際,在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上,不斷學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,加大xx公司內部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務。現將主要工作總結如下:

一、在日常配件檢查工作中,狠抓質量工作

以往的經驗告訴我們,不論在產量攀升時還是在正常生產中,的問題是與質量問題相互衝突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控,而質量監控又不能及時反映質量狀況,質量狀態缺乏有效的數據評價,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我控制,致使產品轉到其它分廠後暴露出大的質量的問題。基於前車之鑑,今年年初車間果斷地採取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式,用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法,本人主動採取一系列措施,解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質量管理,積極進行整改,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質量控制上的漏洞,通過強化過程質量控制,堅持狠抓質量工作的落實,適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀律認真檢查,解決當前實質問題,使生產過程能夠及時受到控制;並且將過去經常存在的問題警示化,以書面形式分發給各班組,強調質量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興,人人有責”的質量觀念,樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。

二、認真加強專業知識學習,不斷充實自己的業務知識

對於我來說,配件生產車間是一個基礎單位。爲了能很好地完成配件檢查任務,更好地開展檢查工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過他們對工作的熱情和積極性來規範自己的工作態度;另一方面,認真學習《作業指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”,從中汲取“營養”,努力掌握有關質量方面的專業知識,在最短時間內把自己塑造成爲了一名合格的質量檢查員。

三、規範專用樣板、量具的使用和管理一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手

爲了加強樣板量具的管理,今年上半年,我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規定,規範各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的樣板定行包乾,即誰檢查誰保管,這樣,我們每個檢查員都能及時掌握瞭解量具狀況,發現過期或損壞問題,及時檢定或重新制做,保證了配件檢查的準確性,也是爲各部門提供了較好的服務。

四、其他工作

本人還兼職檢查組長職務,在日常的工作中,以“強化管理、狠抓質量”爲切入點,確保月檢查報表的準確性和統計分析的時效性。爲提高年度檢查工作和統計分析質量,不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中,力求做到全面與重點相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析、記錄,對主要檢查結果的變化情況,及時向本部領導彙報,使其及時瞭解、掌握生產動態。

五、不足之處

一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細緻。學習不夠,知識面不廣。

以上這些都有待於在今後的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。

總之,我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬於過去,明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,爲適應公司快速發展做出自已的貢獻。

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