“故年隨夜盡，初春逐曉生”。送走了2020年，迎來了絢麗多彩的2020年，在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裏，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上還算順利、平穩。但2020年的市場做地不太好，市場沒有完全做開，這些讓我心懷愧疚。爲了發現問題，解決問題，爲了今後更好的開展工作，爲了讓領導，同事們更好的監督指導我的工作，現將本人2020年的表現及工作情況彙報如下，請予以審議：
一、政治思想
要做好公司銷售經理，必須要有正確的政治思想。我認真學習科學發展觀和公司的各項制度規定，用知識武裝自己的頭腦。在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、業務能力
由於對市場的分析不到位，沒有完全做開，所以今年的市場做地不太好，我的心態受到了嚴重的影響，那段時間我的工作熱情也跌落到了谷底，經過領導的時刻提醒，我不斷調整自己的心態，在工作上除了學習公司工作方針與各項制度規定外，我努力學習銷售技巧知識、管理知識以及如何開發客戶市場方面的知識，把它學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中。通過學習，我熟悉和掌握了公司的方針政策、制度規定、銷售知識，同時自己的業務水平、談判技巧也得到了很大的提升，這一點我自己感到很欣慰。
三、工作情況以及取得的成績
2020年我以開發客戶市場，做好銷售爲工作重點，以爲了公司進一步提高經濟效益爲關鍵點，緊緊抓住開發市場，多方聯繫，積極運作，努力實現新的突破。經過不斷的努力，獲得了一定的新客戶市場，加強了同老客戶的聯繫，取得了客戶的信任，保持了健康良好的業務關係;其次，充分利用互聯網，廣泛宣傳，以及自己的談判技巧，積極發展合作關係。在取得成績的同時，我主要做到的是1、加強內部管理，全面提升銷售業務人員素質，努力打造一支高效銷售團隊。2、抓住銷售重點，努力做好武鋼，邯鄲鋼鐵的銷售，進一步取得他們對我公司產品的信任。3、去一些專業的展會，把展會上收集到的名片收集好，再積極與客戶溝通、談判，沒有談下訂單我也沒有將客戶的信息刪除，而是採用聯繫跟蹤，累計客戶資源，然後發發郵件問候問候，讓客戶對我和公司有印象。4、加強客戶管理，管理客戶資料，把客戶的名稱，郵箱，等信息用表格備份，這樣我就不會出現哪一天想找客戶，卻不知道去哪裏找。
四、存在的不足
回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。作爲一名銷售經理，銷售業績沒有達到領導的要求，市場沒有做開，業務學習還不夠，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創新能力上還不夠。
五、2020年的市場分析，以及明年的工作計劃
近年來，我國經濟迅速發展，鋼鐵工業也在穩步發展，對高溫備件需求越來越旺盛。過去許多鋼鐵廠的備品備件的更換均從國外進口，這不僅需要解決運輸過程中的難題，而且高額的製造成本和昂貴的運輸成本將給這些廠造成較大的成本壓力。爲此，許多廠把降低設備投入，納入應對當前鋼材市場持續低迷，化解降本增效壓力的有效措施之中，積極尋找合作伙伴，所以，2020我們將繼續做好鋼鐵廠銷售爲工作重點，然後，堅持以科學發展觀爲指導，多方合作，努力拓寬銷售市場，打造公司品牌，將市場完全做開，在與客戶合作的基礎上保持可持續狀態，努力爲公司的發展護好航。2020年我將從以下幾方面着手展開工作：
1、在現有的團隊氛圍裏，我要加強對團隊意識的培養，增強內部凝聚力，鍛鍊個人業務能力。
2、不斷學習提高自身專業技能水平，把握好工作的細節，爭做一名優秀銷售業務經理。
3、生活上儘自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。
4、做好客戶市場開發工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響公司品牌，切實爲我公司事業的發展護好航。
總結過去，是爲了肯定成績，找出不足;展望未來，是爲了以後進一步的提高。新起點、新希望。站在2020年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。
