可銳案例：
Sam原本在一家制造企業做總經理助理，遇到廣東製造業不景氣，獲利率偏低，迫使Sam不得不去思考自己的未來。製造業面臨寒冬，獲利率普遍下降，變成非常艱難的行業。
看到生物科技的前景很好，他在朋友的推薦下進入一家生物產品代理公司。公司主營除臭、抗菌日用品。對他來說，跨行業從頭開始是一項大挑戰，光是生物科技的專業訓練就讓他吃足了苦頭。公司代理的是國外產品，他也找英語材料來學習。但是年紀一大，記憶力也不好，很多專業名詞都要重新背，還有化學方程式也要重新背。
有一段時間，他每天只睡4個小時，每天工作時間也很長。他覺得自己的轉型是一招“臭棋”。
跨行跳槽從“零”開始的得失計算
專家分析Sam當初轉型的動機，對跨行業的人來說，生物科技行業前景好，除臭、抗菌產品的門檻比較低，不像是現在熱門的生物科技製藥門檻來的高，而且日用品市場也比較大。
但是他對跨行跳槽的困難沒有做好準備。
跨行跳槽的一般來說，不能跨度太大，而且應該在原來相關行業的基礎上尋找工作機會。要想保證身價，始終處於一個成長的價值鏈上，需要經常做一些功課。
第一課既要時時丈量行業相關職種與自身職位長遠的規劃相結合，要掌握變化的先機；
第二課，要掌握相關工作崗位的要求，處理好經驗和崗位關鍵要領的嫁接。
5年時間才能全面把握一個行業
一個人要熟悉自己的行業大概要兩年的時間，如果想要對行業、職業有一個全面的把握則需要五年的時間。一個跨行跳槽的人，他的晉升機會會越來越少和晉升週期變長。而且，在應聘新的職位時，用人單位肯定會質疑他跨行跳槽的真正原因，很可能會對他的忠誠度及專業能力大打折扣。
重回製造業
Sam之所以會對製造行業信心下降，是受到公司業務影響。原來公司進行戰略轉型，產品線改造，但在這個過程中，管理層決策失誤造成公司原有陣地失陷，新的戰場又無法進入的尷尬局面。
Sam對自己處境的失望轉化爲對公司對行業的失望。他希望獲得突破，但是不理智的行爲讓他錯誤決策，最終越陷越深。試想，如果他在現在的公司堅持下去，一切都是從零開始，熬到5個年頭才能對整個行業深入瞭解，而他在製造行業的經驗全部浪費。
所以，最後專家給他的建議是重回製造行業。
公司越跳越小 職位越跳越高
那麼專家如何給他重新規劃呢？Sam在原公司之所以“釣不到魚”，是因爲池塘太大，定位不準，晉升受阻。這次專家給他定位是中小企業，他有大型製造企業的背景，經驗豐富，對製造業各個領域都有涉及，完全能夠勝任管理工作。建議他去讀一個企業管理碩士，這對他個人資歷的提升有很大的幫助，一般在這個行業內，擁有這一證書薪資平均可以提高3000元，管理資歷很重要。
在專家推薦中，他進入一家中型企業，開始是做區域經理。因爲他有一些客戶資源，很快的就打開了局面，取得不錯的市場業績。他邊工作邊讀書，雖然挑戰比較大，但現在的他對工作對行業充滿了信心。
可銳首席職業顧問卞秉彬認爲，工作中遇到瓶頸要正確處理，盲目轉型一旦失敗，是雙重損失——時間與經驗。工作不開心，對未來沒有信心，需要對症下藥，而不是一棒子打死，盲目轉型。即使是工作崗位比較少的招聘淡季，也要以尋找有效崗位獲得突破爲關鍵。對職業前景絕望，對工作的絕望是職業發展的大忌。走出絕望，要用科學的方法審視自己。
來源：可銳職業顧問事業集團
