醫生所從事的領域不同，對工作的要求也不同，所以，我們應該嚴格牢記自己作爲一名醫務工作者的職責。下面是本站爲大家整理的內科醫生述職報告，供大家參考。
內科醫生述職報告
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!
20XX年X月我開始擔任內科主任，在過去的一年中，在院領導的關心下，在內科全體醫護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫院領導的各項工作佈置，認真履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經濟效益，現將各項工作總結彙報如下：
20xx年X月內科由老病區搬遷到新病區，開放牀位大幅增加，由原來的38張牀增加到目前的60張牀，解決了我院收治內科病人難的現狀，這也是醫院發展壯大的標誌，爲醫院創造兩個效益奠定了基礎，同時，也給內科醫護人員提出了更高的要求，需要每位醫護人員更加精細、優質的服務好每一位病員。
一年來，內科臨牀路徑按既定目標完成，入組率、完成率基本達標，全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內容，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD，爲進一步規範使用抗菌藥物使用奠定的基礎;我嚴格科室二級質控，堅持每月業務學習和病歷質量討論，對存在的問題及時提出，及時整改，有效防範了醫療風險。
本年度無因醫療質量引起的醫療糾紛和醫療事故發生;平時我加強和各位醫生進行交流和溝通，掌握他們的想法和特長，初步確定了每位醫生的專業方向，使每位醫生的業務水平更專業化，對提高我院內科整體業務水平打下了基礎，也爲進一步分科作好準備，我院作爲一個二級醫院內科分科是必須要走的路，(目前已有心血管、內分泌專業進修完畢，今年已派呼吸內科專業進修，下一步準備安排神經內科專業和消化內科專業進修)。
2018年，我們收治病人XX人次，較2011年增加XX人次，搶救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，牀位使用率XX%.全年完成業務收入XX元，較去年增長XX%.
回顧過去一年，我們爲取得的成績而感到欣慰，也爲取得成績付出的艱辛沒有白費而感到驕傲。
一年來，面對少數病人及家屬的無理糾纏，甚至侮辱，我們的醫生委屈過。
但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫務工作者的職業道德。內科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協調及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患，避免醫療差錯事故的發生。
因爲我堅信，只有安全才能出效益。
總結過去一年，我們不會因爲取得一點成績而沾沾自喜，更不會爲遇到困難而畏縮不前。我知道，我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果。同時我也清醒地認識到，我們也存在着不足和缺陷，和同等級醫院相比存在差距。
在新的一年裏，我們要圍繞醫院的中心工作，狠抓醫療質量，讓更多的病人滿意於我們的服務。
來年工作打算：
1、繼續規範做好科室二級質控，提高醫療質量，防範差錯事故發生。
2、積極配合好各職能科室，完成醫院交辦的一切任務。
3、請院領導考慮爲內科購買和增加相應設備(如動態血壓儀、肺功能儀、心電監護儀等)，提高內科的診治水平和業務收入的含金量。
最後，祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!
內科醫生述職報告
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
首先，我要感謝院領導多年來對我的培養和關愛，就像燈塔一樣指引着我的航向。感謝在座的各位同事，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫助。今天，我有機會在這裏做述職報告，我的心情無比激動，也倍感我肩上的責任重於泰山。
20xx年是我院砥礪奮戰的一年。我們全院職工在顧院長的帶領下，齊心協力，創造了我院的篇篇佳績。各類優秀事蹟頻頻亮相各大媒體，打造出了我院的品牌形象。我以我是人民醫院職工而感到自豪。
對我來講，20xx年是我上任呼吸消化內科主任的第一年，剛上任時，我很擔心，怕自己難當重任，怕辜負了院領導和大家的期望。
這一年來，我帶領全科人員奮戰，頂住了公立醫院改革和農合限價的雙重影響，全年醫生護士總收入約一千七百萬元，比20xx年有一定的提高。全年無醫療事故，無醫療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。
我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號。在這裏，我再次深深地謝謝院領導和大家對我，對我們科室的支持。下面我向大家彙報一下我20xx年的工作情況：
首先，在思想政治方面。
做爲內科支部書記，在黨的羣衆路線教育實踐活動中，再次淨化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節假日，主動參與值班或替科室人員值班，充分發揚了共產黨員吃苦耐勞的精神。今年，我支部已發展了十多名非黨積極分子，並已有一名已經光榮地加入了中國共產黨，我們黨的戰鬥力得到了不斷地增強。
二是，科室管理方面。
我深知自己作爲醫院最年輕的科室負責人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨牀工作，在科裏樹立團結向上的工作氛圍，積極主動地帶領科室人員參加院裏的活動，對患者用心服務，提倡感動式服務，爭創一流科室。
三是，臨牀業務方面。
我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進行臨牀診療活動，對於醫療質量堅持了有效的持續改進，完善並監督各種醫療文書的書寫，並一直堅持了每週一次的科室業務學習，力求全科室臨牀業務水平的不斷提高。
四是，學科建設方面。
人才，技術，設備是控制科室發展的"三駕馬車"。因此，20xx年在省醫院的進修學習中，我科室人員都選擇了呼吸內科，尤其是欒宏偉副主任已經完成了支氣管鏡的進修學習任務。進一步精進了呼吸內科的醫療技術水平，爲將來走科室的專科特色道路奠定了基礎。
五是，公益活動方面。
一年來我科室人員多次參加了醫院組織的各項義診活動。我個人也多次到xx社區，xx社區，老年大學開展健康大講堂活動，"送健康，送快樂，送科技，送幫扶，送溫暖"的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評，爲xx公益事業的發展貢獻了力量。
20xx年將是我院跨越發展的一年，也將是我科跨越發展的一年，我將一步一個腳印地抓好各項工作，繼續加強醫療質量持續改進管理，抓好醫療安全，推出健康服務，加強學科建設，開展醫療新技術——支氣管鏡技術及無創機械通氣技術，我要帶領我們科室繼續保持昂揚向上的心態，團結合作，拼搏進取，爲實現偉大的醫院夢，爲醫院的跨越發展，再添佳績，再創輝煌。
