述職報告中要體現個人積極向上的工作態度，相信大家在職場中一定都有寫過述職報告吧，本站小編今天就爲您帶來了財務中層幹部的述職報告8篇，相信一定會對你有所幫助。
財務中層幹部的述職報告篇1
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：
一、 全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：
一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率爲98%；
二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級萬；我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；
三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；
五是辦理資金信貸類業務，投訴率爲0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式爲主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務覈算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年爲公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。
六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分覈定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況；四是我本人工作作風還有待改進。
四、財務工作的初步設想：
財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據；
二是要強化總部對資金的集中調控能力；
三是以審計作爲重要手段，加強審計過程監督和結果考覈，維護公司安全運營；
四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化爲定量的數字。
最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力。
謝謝大家!
財務中層幹部的述職報告篇2
20xx年，我們圍繞公司中心工作，以服務和推動公司平穩發展爲目標，以資金管理爲主線，增強融資能力，強化財務監管，財務管理工作穩中有升。
一、加強資金管理，服務公司生產經營
一年來，財務工作始終以資金管理工作爲核心。一是加強應收款項管理，制定《應收款項回收獎勵辦法》，督促和協助各項工程款的回收。二是提升融資能力，滿足公司資質升級和經營工作需求。20xx年，公司完成中信銀行授信工作，並向中信銀行貸款一年期流動資金200萬元，爲公司資質升級提供了資金保障。
二、積極配合審計，規範財務基礎工作
20xx年，我們接受了國資委、財政局年報審計、集團公司績效審計、經濟責任審計。市審計局以20xx-20xx年度審計報告爲依據，對我公司進行企業調查。集團公司因融資工作需要，委派事務所對我公司20xx-20xx年財務狀況進行審計等。對於上級主管部門的各項審計檢查，財務部一方面積極主動、全面配合，另一方面根據審計檢查組提出的問題和意見，切實地整改落實到位，使我公司財務覈算工作得到了加強與提高，財務基礎工作進一步規範。
三、進行過程監管，強化預算控制職能
20xx年初，集團公司覈定了我公司20xx年度固定辦公費用、經營費用使用限額，財務部針對固定費用的使用情況按月進行統計，從過程中監督控制；3-4月份，財務部收集整理公司各部門年度概預算，對各部門的支出進行分類統計；按國資委要求，我公司執行全面預算，全程管控公司經濟運行情況。財務部每月對經濟指標運行狀況進行網上直報，並在年中根據公司實際運營情況，對預算進行調整，務求真實全面反映公司的經營狀況。通過對過程的監管和控制，繼續強化財務預算管控職能，逐步形成以利潤目標爲導向，以成本控制爲目標，全員、全方位的預算管理局面，確保公司利潤的完成。
四、營業稅改徵增值稅，公司稅制平穩轉換
20xx年公司設計業務從營業稅到增值稅小規模納稅人，再到一般納稅人，公司稅制實現平穩轉換。
五、加強培訓工作，提高財務人員業務水平
20xx年上半年集團組織了財務人員繼續教育培訓，通過《會計職業道德》、《企業全面預算管理》、《企業投融資管理》的學習，提高了財務人員的法律意識和原則性，強化了對企業全面預算管理的認識，對財務工作提供了可行性的操作方式，提高了財務人員的業務水平。下半年集團公司聯合武漢軟件工程學院，組織財務人員進行了爲期三天的erp沙盤模擬演練，拓展了財務人員的經營視野，培養了戰略思維和全局意識，收到了良好的培訓效果。
20xx年財務工作計劃
1、繼續加強資金管理，服務公司生產經營
加強應收賬款管理，加大推動款項回收。提升融資能力，滿足公司生產、經營需要。
2、依託財務信息化，提高財務管理效率
20xx年，我公司gs系統與ps系統同步運行，形成數據的相互補充。20xx年應依託gs系統提高財務信息數據的處理效率，加強對財務信息數據的分析，爲領導決策提供更有利的依據。
3、深化全面預算管理，確保效益目標
繼續完善全面預算管理工作，加強對各部門收支監督和控制，發揮財務監管、預警、糾偏職能，確保完成公司經營目標任務。
20xx年，將是科研公司跨越式發展新的一年。財務部將繼續以求真務實的工作態度，紮實工作，爲全面完成各項工作目標而努力。
財務中層幹部的述職報告篇3
爲推進幹部教育培訓工作科學化、制度化、規範化，進一步加強和改進我校幹部隊伍建設，培養造就高素質的幹部隊伍。依據《幹部教育培訓工作條例(試行)》和學校改革發展的要求制訂本計劃。
一、指導思想
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞學校改革發展的大局，按照創新培訓內容，改進培訓方式，整合培訓資源，優化培訓隊伍，提高培訓質量的目標，推動學習型組織、學習型幹部建設，爲推進學校的全面建設，提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
二、幹部教育培訓工作的原則
(一)以人爲本，按需施教。按照學校改革的發展要求，把握幹部的成長規律和教育培訓需求，逐步逐片地開展中層幹部教育培訓，激發幹部學習的內在動力和潛能，增強幹部教育培訓的合理性和實效性。
(二)全員培訓，保證質量。教育培訓面向全體中層幹部，創造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間斷地培訓幹部，大幅度提高幹部素質，實現幹部教育培訓的規模和質量效率的統一。
(三)全面發展，注重能力。堅持幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針和德才兼備原則，全面提高幹部的思想政治素質，科學文化素質，業務素質，將能力培養貫穿於幹部教育培訓的全過程。
(四)聯繫實際，學以致用。緊密聯繫國際形勢的新變化，聯繫我國改革開放和社會主義現代化建設的新進展，聯繫幹部的思想和工作實際，引導幹部在改造主觀世界的同時，運用所學理論知識指導實踐，提高解決實際問題的能力。
三、教育培訓對象的規定
(一)幹部有接受教育培訓的權利和義務，必須遵守教育培訓的規章制度，完成規定的教育培訓任務。
(二)教育培訓的對象是全體中層幹部。
(三)中層幹部應當根據不同情況參加相應的教育培訓：
1、在職期間的各類崗位培訓
2、晉升領導職務的任職培訓
財務中層幹部的述職報告篇4
回顧過去的一年，計財部在酒店領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同事的大力支持下，經過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務。我們部門全體人員嚴於律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，保障物資供應，發揮支撐服務，監督管理資產及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了度既定目標，達到了預期效果，一定程度上鍛鍊了自己，提高了財務管理水平。
下面將本人工作情況向各位作一彙報。
一、履行職責情況：
作爲xx酒店計財部經理既要負責酒店財務管理工作，同時還承擔採購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員認真貫徹執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務覈算、財務監督工作，保障酒店物資供應，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作爲經理我是這樣開展工作的： 1.全面推行財務預算管理，嚴格按照財經紀律進行會計覈算。
今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年預算執行結果的基礎上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較爲詳細的年度經營預算。在酒店每月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，幫助部門瞭解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進而改進管理工作。從實施效果來看，各部門經理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用控制意識更強了，也爲酒店領導決策提供了參考依據。
在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和酒店及管理公司的財務規章制度，從原始憑證審覈、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的及時入賬到規範支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，保證了會計信息的真實性和準確性。
2.統籌資金管理，合理調配使用，保證現金流量處於良性循環狀態。
今年由於受整個市場大環境影響，經營較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經營週轉帶來了很大困難。
部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指標。
3.發揮財務監督、管理職能，增強財務服務意識。
現代企業財務管理要求，財務不僅僅是傳統意義上的“管家”，更重要的是發揮它的監督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。
今年我們對酒店的資產特別是流動資產進行了從購入到使用全過程監管。定期安排財務人員對經營部門流動資產使用情況進行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當產生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業主方對工程賬務進行管理。本着對業主方負責的態度，我們多次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。
既維護了業主方權益，也爲酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先後出臺了《停車場收費管理規定》、《酒店物資申購分類填報規定》、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。
與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發票兌獎、客房布草洗滌等問題先後五次召開專題協調會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。
4.加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。
應收賬款是酒店的一項重要資產，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。xx年隨着酒店協議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。
爲了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在管理方面主要採取以下措施：
一是從制度方面規範、約束。制定了業務員績效考覈辦法，明確應收賬款回款額同業務員績效獎勵掛鉤，促進了業務部門催收賬款。
二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業務上都比較成熟的人員擔當此項工作。爲了方便協議公司結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。
三是重視與協議單位聯繫溝通，及時向業務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業務部門通報，積極協調解決相關問題。由於措施得力，酒店開業三年來，未出現過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的安全完整。
5.注重自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。
新形勢下，對管理人員自身素質要求越來越高。爲此，在正常工作之餘，我擠出時間先後學習了《企業會計準則》、新的《企業所得稅法》、《管理人員執行手冊》、提高公司執行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓，專門安排經理助理強化培訓工作。
除培訓員工掌握業務技能外，着重培養財務人員良好的職業道德，幫助他們樹立正確的.人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業技能培訓，併爲他們創造條件。
通過學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業務水平等都有了明顯的改進。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書。
6.做好市場考察，降低採購價格，及時高效完成採購任務。
爲了準確把握市場動向，瞭解市場行情，有效控制採購價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場，合理確定供應商結算價格。此外部門加強了採購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，儘量減少中間環節。採購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品採購單價還有所下降。
部門始終將提高採購效率當做日常工作的一個重要目標，根據各部門的要求，合理安排採購時間，在規定時間內，完成各項採購計劃。全年共計完成採購項目3200餘項，金額達165萬元，完成率爲99.9%。
7.定期價格公示，接受各方監督。
我們在物資採購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品採購價格彙總、製表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監督。一年來已累計公示12次，做到採購價格透明公開，收到了良好的效果。
二、存在問題及下一步工作思路：
雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理上，在各項成本費用控制細化上，在物資採購質量把關等方面都還有所欠缺。如何更好地發揮財務監督管理職能，提高資產使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應該是財務管理要重點思考和解決的問題。
爲此，我們將建立健全資產管理制度，將資產管理責任落實到人。加強對物資申購環節的管理，用制度形成物資申購、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。
面對新的一年，我本人有信心，帶領計財部全體人員，加強業務知識學習，增強服務意識，充分發揮財務監管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。
感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。
財務中層幹部的述職報告篇5
爲認真貫徹執行黨的幹部路線、方針、政策，推進學校幹部隊伍建設的革命化、年輕化、知識化、專業化，進一步建立並完善科學規範的學校領導幹部選拔任用制度，建設一支政治思想過硬、業務素質精良、專業理論知識豐富的學校幹部管理隊伍，特制訂如下計劃：
一、幹部隊伍基本情況
爲加強學校幹部隊伍建設，縣委組織部、縣教育局對校級領導班子進行了到期履職考覈，任命劉中倫同志擔任瀘縣二中校長、黨委書記，袁代平、張連奇、劉大勤、王東等4位同志擔任副校長，王進勳同志擔任校黨委副書記，組成了新的校級領導班子。7月，在縣委組織部、縣教育局黨委的.指導下，順利完成了學校中層幹部競聘工作。目前，學校中層部門設兩室(行政辦公室、黨委辦公室)七處(德育處、教務處、教育科研處、後勤處、安全保衛處、體藝衛處、招生處)一部(國際部)一中心(現代信息技術中心)和工會、團委共13個部門，中層正職11人(行政辦和體藝衛處由劉大連同志兼職，國際部由副主任主持工作)，中層副職15人。學校中層以上幹部年齡結構合理(最長者50歲，最幼者不足30歲)、學歷高(均爲本科以上學歷)，均爲學校教學骨幹。
二、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞學校工作大局，以增強黨的執政意識，提高幹部執政能力爲重點，以提高幹部隊伍能力和素質爲核心，進一步加強和改進幹部教育培訓工作，不斷更新培訓內容，創新培訓形式，加強培訓管理，提高培訓質量，根據中共中央頒佈的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》以及縣委、縣教育局黨委有關文件精神，進一步推動動學校管理上新的臺階，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、教職工信得過的高素質學校幹部隊伍，爲學校更好更快發展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
三、培訓原則
1.堅持理論聯繫實際的原則。把理論學習與解決實際問題結合起來。
2.堅持按需施教的原則。根據幹部的自身特點、崗位需要，有針對地培訓。
3.堅持注重實效的原則。用促進學校發展的成效，檢驗幹部教育培訓的成效。
財務中層幹部的述職報告篇6
按照《哈爾濱市教師進修學校“十一五”發展規劃》精神，爲了加大我校幹部培訓的力度，確保我校幹部隊伍的可持續發展，增強中層幹部在學校管理中的執行能力，提高學校的整體管理水平，針對實際情況，特制訂幹部培訓中期發展計劃。
一、培訓目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以貫徹“十七大”文件精神，以提高國小中層以上幹部思想政治素質和管理學校的能力爲重點，進一步樹立和落實科學發展觀，堅持理論培訓與實踐鍛鍊相結合的原則，努力培養一批具有政治理論素養好、領導管理水平高、現代教育技術強的學校級後備力量，爲提高我縣基礎教育的質量提供堅實的組織保證。爲進一步提高國小中層以上幹部的整體素質及組織實施素質教育的能力和水平，推動基礎教育的改革與發展，健全和完善具有我縣特點的國小幹部培訓體系，努力建設一支堅持社會主義辦學方向、德才兼備、勇於創新、管理能力強的高素質的國小中層以上幹部隊伍。
爲此，國小中層以上幹部必須達到以下幾個要求：
1、提高本校中層以上幹部的政治理論修養和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規，形成依法治校的能力。在工作中堅持爲人民服務的宗旨，努力辦好讓人民滿意的.教育。
2、掌握現代教育科學理論和新課改背景下學校教育科學研究的基本知識、方法，提高組織實施素質教育的能力和水平。
3、掌握現代學校管理的理論和方法，提高科學管理學校的能力和水平。
4、加強對學員的學習意識和研究意識的培養，提高學員的可持續發展能力。
二、培訓內容
中層以上幹部培訓要堅持政治思想理論、崗位專業知識與教育管理實踐的有機統一，始終將幹部素質能力建設貫穿於培訓全過程。
政治思想理論培訓：重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“兩次飛躍”後的“五大理論系列”先進性理論、科學發展觀、執政能力論、和諧社會論、和平發展觀，努力提高幹部理論思維和戰略思維水平。加強“七觀”教育世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀、政績觀教育，提高幹部執行黨的教育方針、積極辦好教育的自覺性和主動性。要加強政策法規培訓，全面提高學校幹部“依法治校、以德立校”的能力和水平。要加強學校幹部的科學與人文教育，努力提升他們的修養情操和人文底蘊。
財務中層幹部的述職報告篇7
自從來到xx，依靠xx的飛速發展，我也成了一個新xx人。由於房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。
公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基於這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xxxx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
xx的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然；另外，作爲財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發了《xx集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。
不足與提高
鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高。
1、在做好日常會計覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。
在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也爲日後的計劃安排積累經驗。
2、力求會計覈算工作的規範化、制度化
按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計覈算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計覈算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能爲領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在xx集團被評爲財務信用a類企業之後，陽城公司也能儘早獲得這一榮譽。
3、做深、做細日常財務管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。
5、加強內、外部的溝通，蒐集有關信息
在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、的信息。
對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營做好參謀。
財務中層幹部的述職報告篇8
在一年的時間裏，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導彙報如下，
一、勤學苦練，儘快適應工作，提高自己的業務水平和技能。
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事爲榜樣，以書本爲老師，把單位同事作爲一面鏡子，做到了在學中幹，幹中學，邊學邊幹，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日覈對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶覈算"六相符"等；辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等。每日營業終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進；在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在着很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。
