我們順利完成工作任務後，最重要的就是要寫好一份述職報告，述職報告是一種彙報自己工作履職情況的文章，對於個人的成長是很有幫助的，本站小編今天就爲您帶來了2023年處領導述職報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年處領導述職報告篇1
本人xxx，現任xxx站站長一職，在車務段領導的正確領導下，順利的完成了20xx年各項工作，現將一年來的履職情況彙報如下：
一是以推標爲手段，夯實現場安全基礎
在工作中，我始終遵從學習在先，立標在先，規範管理行爲在先的原則，以推標爲主要工作手段，着力解決幹部依法管理、職工按標作業的問題，同時努力消除管理與被管理、考覈與被考覈的矛盾。規範推標工作，明確了推標的前提、目的以及推標前、推標中、推標後的工作要求，並將推標的概念和方法拓展到作業和管理的各個方面，嚴格過程督導、動態分析和考覈評價，確保了管理層和作業層對標準的理解程度和執行力度，達到了強化管理、規範作業的效果。在20xx年。車站有75名新職人員。其中調車21人，接發車28人，車間嚴格落實車務段的推標管理辦法，對所有新職人員保持不少於6個班次的全程跟班作業。在6個班次之後，對這些新職人員進行梳理，找出薄弱人員，對這些不放心人員再次進行15個班次的推標工作。對推標過程中發現的問題，逐一講解，確保現場人員搞會搞懂爲止。
二是落實閉環管理，提高車間整體工作
推進管理閉環，以各類安全問題信息爲着眼點，以當日事當日結爲目標，堅持遵循工作任務從交辦、審覈，到辦理、督查，再到辦結回覆和驗證評價的程序，使工作無人負責和落實不力的問題迅速減少；規範了安全問題信息從發現到解決的流轉過程，採取即時診斷分析、當日追蹤整改、累積評價考覈的方式，務求安全問題整改不過夜，實現了管理工作的閉合有序。在20xx年年初，車間梳理了20xx年車間發生過的96件b2類以上問題，找出其中季節性、傾向性的規律，作爲月度、季度安全控制重點進行控制。同時完善c1類動態問題18:00交班制度，對上級檢查發現的.每一件c1類動態問題組織責任人、責任班組長到車間進行交班，分析透徹，制定措施，並安排專人對措施效果進行驗證，實現安全問題的閉環管理。
三、積極參與施工組織工作，確保全年施工任務圓滿完成
在20xx年，車間的重要工作就是**站的站改施工，爲了保證施工的順利完成，一是突出重點，解決好施工與運輸組織的矛盾。在站改期間，可以說，施工是放在第一位的。運輸組織要圍繞施工進行，在確保施工順利開展的前提下，進行運輸組織作業。如何將施工與運輸組織有效的結合起來呢？這就需要車間參與施工組織的人員，即熟悉施工組織、又熟悉運輸組織，只有這樣，才能使施工組織對運輸組織的影響降到最低。在每一次施工預備會後，車間在18:00例會上，將次日施工組織對運輸的影響提出來，根據施工影響再編制日班計劃，對調車機的運用、專用線的取送、列車的編解均要細緻入微並在班計劃體現出來，發揮班計劃指導生產的作用。確保施工與運輸組織兩不誤，將施工隊運輸組織的影響降到最低。二是嚴格盯控，解決好施工與安全的矛盾。這主要涉
及到行車安全和勞動安全。行車安全方面，除嚴格落實施工安全措施和臨時行車辦法外，車間一是對每一次施工結束後都要指定專人驗證臨時行車辦法的落實；二是組織人員編定施工事故案例進行學習，提高對施工後果分析的預測，達到超前預想。三是對涉及道岔、進路加鎖的施工，施工結束後必須對進路的準備、道岔的加鎖必須執行雙人檢查、雙人彙報的要求，把控住關鍵環節。四是對站改過程中的盯控，要求每一個施工階段結束後，車間對新投入的設備、新的作業方式都要排出盯控計劃，確保新設備的使用、新的作業方式的萬無一失。勞動安全方面，一是每一天都要安排人員對現場進行動態檢查，掌握作業環境的變化，並第一時間傳達給作業層。二是室外作業人員對號交接制度的落實，必須將站場環境的變化進行對號交接。三是班前安全預想必須有針對性，必須預想到作業環境的變化給勞動安全帶來的影響，達到警醒的目的。四是每一次施工結束後都要派人現場確認路料的位置對上下車的影響，也要使職工清楚哪些地方必須停車上下、哪些地方地面有障礙物。
四、深入現場，檢查指導安全工作
在日常工作中，我能做到從我做起，凡事率先垂範，要求下級做到的自己先做到，要求下級做好的自己先做好，要求下級踏實務實自己先苦幹實幹，要求下級克服粗枝大葉自己先精益求精。一是堅持調研指導。我能針對>安全生產任務重、幹部職工壓力大的現實情況和職工關心的熱點、安全管理的重點，經常到班組、到作業現場，與職工面對面交流、談心，瞭解職工所思所想、班組長工作思路、重點工作落實和關鍵點控制情況，及時做好思想疏導、思路引導、工作指導和重點督導等工作。一年來，與職工談心84人次，專題調研34次，重點作業盯控77次，抽查133次，晝間查崗342次，夜間零點以後查崗154次，全程跟班推標76次，專題推標91次，發現、解決安全生產實際問題116件。二是堅持嚴格管理。對職工狠剎兩違，把嚴格>規章制度、嚴格作業標準、嚴格問題分析、嚴格責任追究作爲首要任務，採取硬手段遏制兩違問題，全年累計考覈兩違46件，36人受到考覈；對幹部落實責任，採取量化評比與日常考覈相結合的方式，根據崗位職責確**、周、旬、月工作細化、量化內容，結合現場檢查時間、發現並解決問題件數、質量等情況，按月考覈，排名公示，全年共考覈管理問題40件，17名管理人員受到考覈。
五、堅持正面引導，穩定職工隊伍。
在20xx年車務段新的領導班子成立後，車務段一體化分配製度向着更加人性的方向進行了修改。爲了正確引導職工，車間要求管理人員既是現場安全監督員，也是段工作宣傳員。一年來，結合上級部門形勢、任務宣講教育的要求，結合車務段一體化考覈分配的核心文件，向管理人員和作業人員宣講、解析122場次，引導全員直面形勢，感受責任，認同違章的成本付出及準確考覈，正確理解並支持嚴格管理。此外，也要求考覈必須做到標準明確，依據充分，問題即時向責任人反饋並談話，依據不充分、談話不成功的，暫不考覈，在理順情緒、化解矛盾的同時，進一步穩定了職工隊伍。
此外，車間組織了3次職工思想動態調查問卷，累計發放問卷686張，掌握職工關心的熱點、難點問題，對車間能夠解決的，第一時間解決並給予答覆。對車間不能解決的，及時上報段解決。
以上陳述，如有不足，敬請批評指正！
2023年處領導述職報告篇2
各位領導、同志們：
我叫。。。分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業核心價值觀爲抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮鬥”的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況彙報如下。
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯繫實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認真執行“安全第一，預防爲主”的方針，以長治久安爲目標，以培育本質安全人爲重點，以精心管理爲手段，以新型安全管理思路爲模式，通過大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發展勢頭。20xx年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
㈠認真踐行集團公司安全發展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發展，完善了白雲公司的安全管理模式。
㈡細化安全管理模式，鑄造安全發展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念內容，並付諸於各個崗位的實際操作中。利用斜井600餘米巷道兩側懸掛安全排版260餘幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發展關鍵。始終把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的地位。三是加大雙基建設力度，築牢安全發展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考覈細則，並強化推進，全面落實。對於基層建設，公司爲各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規範化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業務部門、生產區隊、班組、職工的梯次管理網路；在安全檢查上，形成分管領導、安監科、信息站、安監員、羣衆檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場，爲做好現場安全管理，公司黨政創建了“四位一體”安全管理網絡。在安全管理網絡設置上以生產現場爲中心，以安全管理爲主線，以黨員爲骨幹，帶動同班的長員、網員、崗員相配合，在崗位上創安全、包安全的同時，在責任範圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團評定爲管理創新“二等獎”。基礎建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制爲核心、以煤礦安全質量標準化爲抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現場標準化、環境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環節，實施有效監控。
㈢以三項機制爲抓手，積儲安全發展動力。
一是用人機制。優先啓用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件複雜崗位中的專職安全乾部。安全不好的幹部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考覈機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個人“三級縱向”考覈體系。每月按照動態化、常態化、專業化、精細化的“四化”考覈原則進行考覈。把安全管理納入市場化運作的範疇，機關安全獎金的總額分配到各區隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發現隱患，解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系，提供安全發展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團xx—20xx年度優秀創新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研製的“煤礦新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。20xx年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，複訓13期，計981人，管理人員培訓26人，複訓26人，採煤工取證95人，複訓119人，掘進工取證培訓75人，複訓65人，職業技能鑑定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，爲安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理爲導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 開展了培訓效果評價。每月都採取基礎知識考試、基本技能考覈、工作現場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作爲立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今後的工作中進一步的加強，爲實現我礦安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
2023年處領導述職報告篇3
彈指之間，20--年已經漸行漸遠。盤點過去一年的工作，既非平凡又令我難忘，在這一年中，我始終都是一如繼往地腳踏實地，兢兢業業，開拓進取，努力做到不辜負組織和同志們對我的期望。20--年，在市局黨組的愛護關心下，在同事們的大力支持幫忙下，我以求真務實的態度，清正廉潔的作風，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務。回顧一年的工作，能夠歸納爲四句話：職責倍感沉重，感受十分深刻，有付出有收穫，工作還算成功。
下頭，我就全年個人的學習、工作和廉潔自律等情景向各位領導和同志們作述職報告，不到之處，懇請大家批評指正。
一、堅持學習，努力提升自身綜合素質
俗話說：人活到老，學到老。今年以來，我始終把學習放在首位，努力做到“三學”，即：學政治、學科技，學業務。學政治，講政治講規矩。春訓期間，我認真學習了習總書記重要講話精神、十九大精神等資料，進取參加“兩學兩守兩爲”、“三抓一促”、“嚴明政治紀律，嚴守政治規矩”、“三嚴三實”“正風肅紀、重塑形象”、“履職盡責”等一系列活動的學習，下半年我又深入學習了《黨章》、《準則》、《條例》等資料，汲取學習營養元素，從精神的領會、到思想的剖析、到問題的整改，一環扣一環，一絲不苟。我記下了每次學習筆記，並撰寫了3篇學習心得體會，不斷提升自我的人生觀、價值觀、世界觀，認真踐行做守紀律講規矩的好黨員好乾部。
學科技，促提高促本事。不管工作有多麼地忙碌，我都會擠出點滴時間忙操練，經過循序漸進的學習操作與探索，我現已基本掌握了辦公自動化、新的核心徵管軟件等操作，基本適應了當前地稅系統信息化建設的需要，大力提升了辦公應用綜合水平。
學業務，利管理利工作。今年來，我進取參加分局組織的“一週雙學”，做到學習有筆記，認識有體會，異常在財務政策，業務學習上，我更是謙虛好學，不懂就問，經過不斷的學習積累，提高了自身的理論水平和業務素質，從而爲做好分管工作打下了良好的基礎，促使各項工作的順利開展。
同時，我還堅持做到在政治上、思想上、行動上始終與市局黨組堅持高度一致，用理論指導實踐，牢固樹立羣衆觀念，不斷增強服務意識，提高實際工作本事，堅持在學中幹，幹中學，活到老，學到老，勤于思考，勇於實踐，學以致用，不斷提高了自身的綜合素養。
二、履職盡責，全力抓好分管工作
自從去年12月調入到今年的7月份，我一向分管的是辦公室政務、財務、機關後勤及掛點稅費管理五科、稅費管理六科。8月份分局新任領導班子配齊後，工作分工上有較小範圍調整，我現分管辦公室政務、事務、財務工作，聯繫稅費管理六科，我仍感肩上職責重大，但我時刻牢記領導囑託，誠實做人，紮實做事，踏實工作，總期望自我付出的一切能夠對得起工作、對得起組織、對得起同事，儘量做到問心無愧。在工作期間，我認真抓好分管工作：
一是努力抓好政務，搞好後勤保障。辦公室是分局的神經中樞，擔負着領導參謀、上傳下達、後勤保障和綜合協調的多項職能。爲適應領導的要求和分局工作的需要，組織辦公室全體人員召開科室會議，經過思想教育，明確分工，明確職責等多管齊下的方法，使辦公室逐步在工作效率、工作質量、服務意識等方面都有了較大的提高。一是負責承辦的重要會議等活動安排都比較周到、精細、滿圓，受到領導和與會人員的好評;二是更新網站建設，年初對局內網站建設進行了更新升級，充實了網站資料，加大了信息宣傳，保證了信息更加暢通;三是後勤保障和行政管理上，到達有章可循、服務提升、管理有序。兩查期間，安排食堂爲加班人員供給晚餐，爲幹部職工供給了良好的後勤服務保障;四是加強車輛日常管理，對公車進行了清理，嚴肅司機紀律，車輛維修實行先批後修職責到人;五是辦公室人員整體素質有較大提高，工作踏實、不畏辛苦、勤勉敬業、淡溥名利。
二是嚴格財經紀律，規範財務管理。20--年財務室在相關科室的配合下，先後展開自查自糾多次，理解省督察組、區審計局、區人社局、區紀委以及系統內部交叉檢查，先後完成了經費支出票據檢查、工資及津補貼檢查及整改工作，在檢查、整改中不斷完善財務管理。同時，進行了固定資產的全面清理登記，物資的清理查庫，資金的對帳覈實以及往來的清收清繳，修改完善充實財務制度，進行了全面的整帳建帳和遺留問題的處理工作，使財務管理基本上走上了規範化、制度化的管理軌道。
在預算管理方面，組織財務專人到省、市局參加20--年預算會審，依據市局下達的預算總額，進取做好20--年預算工作，實行了項目層層分解。日常管理中加強了督導和提高，嚴格了先審後批再報帳的費用報銷程序，做到無預算、超預不審，審覈不到位、不合要求，一律不籤批。經過半年結帳、費用公開，嚴格程序，嚴格預算後，各科目費用得到了大大的降低，異常是食堂費用、“三公經費”開支比同期下降了一半。
同時，今年4月份組織了財務人員參加了爲期3天的全省財務管理及內部控制視頻培訓，並召開了財務工作安排會議，進一步嚴格財經紀律。11月份還組織財務人員參加省直行政單位資產管理信息系統升級培訓。同時，開展公務用車、津補貼、財務支出票據、辦公用房、食堂及招待費等專項清理工作，進行了自查自糾。
三是深入基層調研，督辦提質增效。年初，爲了全面加強徵收管理、堵塞稅收漏洞。我親自到稅費管理五、六科督辦“強徵管，優服務”工作開展情景，召開了稅收專項清理工作動員會，就開展稅收專項清理工作作安排部署;兩查工作期間，多次深入五、六科督辦“兩查”及當前稅費徵管、收入等工作，對五、六科每個階段的“兩查”工作再動員再部署再鼓勵，還深入武漢青江化工股份有限公司黃岡分公司、黃岡金興泰塑業有限公司等企業進行了實地走訪調研，查訪企業負擔，經過大家的共同努力，“兩查”工作取得了實質成效。
三、團結進取，努力營造和諧共事氛圍
一是堅持原則不動搖。團結出凝聚力，出戰鬥力，團結出事業。作爲副局長，我堅持做到：首先，擺正位置，端正態度，明確自我的職責，做到講原則，凡事多彙報、多協商、多理解，進取主動協助一把手開展工作，堅決維護一把手，爲一把手當好參謀助手。在團體決策中，勇於提出自我的意見和提議，做到決策前充分發表自我的見解，決策後按決策執行不走樣;第二，與班子其他成員以誠相待，互相支持，互相幫忙，求大同共小異。在工作中顧全大局，既不攬權，也不越權，既堅持原則，又密切配合，做到分工不分家，努力幹好本職工作，抓好分管工作;第三，注重與幹部們的團結，在工作中多聽取同志們的意見和提議，努力塑造一個具有凝聚力、戰鬥力的團體;第四，注重政治素質，政治品德和思想建設方面的修養和歷練。堅決執行市局黨組決策和分局團體研究決定意見，以強烈的事業心，高度的職責感，任勞任怨地做好每一項工作，並在工作中堅持原則，敢於履職擔當，敢於開展批評和自我批評。
二是大力抓好中心工作。今年來，按照上級要求，進取參加地方黨委政府工作，我多次帶領專班人員深入湖北海力士電氣有限公司進取開展“百名幹部進百企解百難”、“萬名幹部進萬企、創優服務穩增長”活動，以“難題、服務發展”爲宗旨，深入車間重點了解企業生產經營情景，認真聽取企業總經理和員工的意見和建設，重點做到了“送政策、理思路、籌資金、拓市場、辦實事、立制度”六個方面的工作，鼓勵他們要有克服困難的信心，並進取爲他們出謀劃策，提議他們嘗試走出當前市場模式，用創新技術來適應市場需求，真正做到盡職盡責服務企業，真心誠意幫扶解困。此項工作得到了區委區政府的高度肯定。同時還進取參加“送溫暖、獻愛心”、“黨員幹部進社區”等一系列服務活動。
四、廉潔自律，全面樹立地稅良好形象在黨風廉政建設方面，我始終努力塑造清正廉潔，勤勉幹事的個人形象，在實際工作中努力做到爲事勤勉，爲政清廉。自覺增強廉潔從政的意識，認真貫徹執行黨風廉政建設的若干規定，嚴格遵守八項規定，嚴格落實“一崗雙責”制度，注重率先垂範，身體力行。
一是堅持廉潔自律。我認真踐行“三嚴三實”工作目標和要求，嚴格執行四大紀律、八項規定和黨員幹部廉潔自律各項規定，過好人情關、名利關、金錢關。堅持黨的根本宗旨，把落實黨風廉政和反腐敗建設融入到改革發展穩定大局之中，認真落實“一崗雙責”。在工作中，無論是對待中心工作，還是黨風廉政建設工作，我都能做到自覺抵制各種不正之風，切實做到：慎獨、慎微、慎欲、慎權。認真遵守黨紀、政紀和領導幹部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做。
二是正風肅紀塑形象。在開展爲期3個月的“正風肅紀、重塑形象”教育活動中，我堅持“七個必學”，進取參與“四個一”活動，並深入稅費管理六科開展“正風肅紀重塑形象”交心談心，經過全員大討論，進一步瞭解基層幹部思想動態，呼醒和強化黨員幹部的職責意識、黨員意識、紀律意識，把全面從嚴治黨的職責落實到每個黨員的思想和行動上，打造一支政治堅定、業務熟練、執法公正、服務高效、作風優良、的隊伍。同時，結合“三嚴三實”第二次專題研學，已撰寫學習心得體會3篇，個人認真撰寫了黨性分析材料1篇，實事求是查擺問題、真真切切觸及靈魂、實實在在明確今後工作努力方向。
三是當好先鋒作用。按照“四廉”工作要求，自覺用《黨章》、《準則》、《條例》和廉政制度規範自我，不斷對照自我，檢查自我，約束自我，要求別人做到的，自我帶頭做到;要求別人不做的，自我堅決不做;要求別人執行的制度，自我帶頭執行。在工作中堅決做到履職盡責，始終堅持實行大事報告制原則，認真填寫《領導幹部個人有關事項報告表》、《廉政承諾書》和《落實黨風廉政建設職責制工作臺賬》，堅決執行主體職責談話、廉政談話、履職盡責談話制度，工作同時做到警鐘常鳴，清正廉潔、秉公執法、不徇私情。從不理解納稅人的禮金、有價證券和支付憑證，沒有爲納稅人說過情。服從組織紀律方面，嚴格執行機關各項管理制度，嚴格上下班紀律和着裝紀律，在同志們中樹立了良好形象，起到了示範帶頭作用。
回顧全年的工作，有收穫也有不足。這些收穫離不開上級局的正確領導和關心，離不開同志們的大力支持和配合。同時，也有不足之處：如學習的深度和廣度也有待加強;創新視野不夠開闊，工作方法不夠細緻;有時要求過高，態度過激，方法欠妥。在新的一年工作中，我將在上級局的正確領導下，緊緊圍繞“依法治稅，信息管稅，服務興稅，人才強稅、廉潔從稅”的工作思路，牢記聚財爲國、執政爲民的宗旨，繼續發揚優良作風、勤政廉政，克服不足，開拓創新，不斷適應新時期稅收工作要求，爲服務地方經濟建設作出進取貢獻。
各位領導，同志們，以上是我個人一年來履行職責和廉潔自律方面述職，在彙報中可能有許多不到之處，敬請各位領導和同志們批評指正，予以評議。再次向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意!
2023年處領導述職報告篇4
自去年六月份來青山鎮工作以來，在鎮黨委政府的集體領導和各位領導、同志們的關心支持幫助下，我能夠認真學習，加強鍛鍊;把握角色，準確定位;團結同志，恪盡職守，認真履行好自己應盡的職責，較好的完成了鎮黨委政府安排的各項工作任務。
一、勤於學習，修練內功，努力提高自身素質
一年半來，我把加強學習，修煉內功，努力提高自身素質作爲工作之餘的第一要務:一是堅持向實踐經驗和老同志學習，學習他們豐富的工作經驗，學習他們新形勢下做好農村工作的經驗、方法。
二是向書本理論學習。認真學習黨的各項路線方針和政策。通過學習，理論功底較爲紮實，黨的知識更加豐富，宗旨觀念進一步加強，思想上堅定了“永葆先進性、誓爲黨的人”的理想信念，從而確保了自己在思想上、政治上和行動上始終與各級黨組織保持高度一致，自覺維護黨委政府的集體領導，做到從大局出發，個人服從組織。
三是借全縣新任科級幹部培訓班和縣委組織部、黨校聯合舉辦的培訓班的東風，進一步提升認識層次，強化宗旨意識，精神狀態更加飽滿，黨性認識得到加強，爲民服務辦實事的宗旨意識進一步強化。
二、勤於做事，扮好角色，大膽開展各項工作
一年半來，我堅持工作勤勤懇懇，實事求是，力求做到不事張揚，少說多做，盡職而不耍滑頭，幹事而不越權，努力使自己所包管理區工作和所分管的各項工作都能取得較好的成績:
一是積極主動，努力幹好黨委政府安排的各項中心工作。去年下半年，按照鎮黨委政府的統一分工，我包青山管理區，針對該管理區地處鎮駐地、情況複雜以及本人蔘加工作十多年來一直從事辦公室工作，缺乏農村工作經驗的實際，協助領導包片後，我把掌握農村工作經驗作爲提高自己工作水平的最首要環節來抓。工作中，對黨委政府安排的每一項中心工作任務，我都堅持不只停留在安排工作上，而是紮紮實實的鋪下身子，同管理區人員一起抓各項工作落實上來。同時，對一些特殊性工作的思路和方法，我堅持做到同一件工作先看別人的工作思路和方法，再與自己對此，通過對比發現各自的優、缺點，並加以吸取，以儘快提高自己的領導能力和領導水平。本着這些原則，按照包片領導的安排，我堅持大膽而不越權，認真開展好每項工作，較好的完成了本管理區的社會撫養費徵收、進站掃尾以及馬莊的財務清理。今年包柳樹河管理區後，我在認真吸取和總結去年工作經驗的基礎上，繼續發揚自己各項工作紮紮實實鋪下身子抓落實的工作作風，堅持對鎮裏安排的每一項中心工作任務，自己不只當指揮者，而是身先士卒當好帶頭工作者，帶領管理區人員一起沉到最低層開展工作，從而較好的完成了春季進站掃尾、結尾和夏、秋兩次社會撫養費徵收等各項硬性工作，使本管理區的各項工作始終走在了全鎮八個管理區之首，較好的起到了帶頭作用。
二是對上抓協調，對下抓落實，積極做好自己所分管的工作。按照黨委政府分工，對自己所分管的團委、婦聯等每一項工作，我都盡職盡職，盡努力辦實、辦好，落到實處，力求各項工作抓出成效。
三、按照“先做人，再做事”的原則，加強修養，嚴以律已，清正廉潔
一是堅持堂堂正正做人，老老實實幹事，不搞拉拉扯扯。注意與同志們搞好團結，充分發場民主，自覺做到大事講原則，小事講風格，能夠團結同志，服從領導，全力維護班子團結。二是在廉潔自律等方面，能夠嚴格要求自己，牢記"兩個務必"和"爲民、務實、清廉"的要求，自覺貫徹執行各級關於廉潔自律的各項規定，時時刻刻嚴格要求自己，自覺做到廉潔自律，勤政爲民，不到村戶“吃、拿、卡、要”，努力保持艱苦樸素的工作作風
儘管一年半多來我在工作等各方面都取得了一定的成績，但也還存在着一定的問題和不足:一是習慣忙於日常工作和事務，理論學習抓得不夠緊，特別是對一些新理論、新觀點學習不夠透徹，用來指導工作還不夠自覺主動。二是工作創新的力度不夠。還不能很好的適應當前新形勢新任務的要求，緊密結合實際創新開展工作方面依然還存有欠缺。針對這些問題，下一步的工作中我將認真採取措施加以解決。
2023年處領導述職報告篇5
20xx年，是總行規範管理深化年。在行領導的正確領導下，我與稽覈部一班人一道，緊密圍繞全行工作中心，嚴格按總分行和市行領導關於加強內部控制的有關指示精神開展工作，以防範風險、堵塞漏洞、提高管理水平爲落腳點，穩步開展稽覈檢查工作。年度內累計完成各項稽覈檢查21項，其中常規稽覈8項，內控綜合評價7項，離任稽覈5項，專項稽覈1項；稽覈報告累計提出問題和整改要求各111個，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽覈建議43條；全年完成稽覈工作量達267日。
一、不負行領導希望，全身心投入稽覈工作自年稽覈部成立以來，今年，我行新領導班子對稽覈工作給予了超過以往任何一年的高度重視。從行領導組織分工一把手親自主抓稽覈工作，增加專職稽覈人員配備，到修訂中層幹部年終考評辦法，明確稽覈部不列入考評範圍，再到委以稽覈部以重任，將稽覈部作爲支行規範管理深化年和窗口單位規範化服務達標、支行內控工作等牽頭單位，並將內控委員會辦公室設於稽覈部，多方面給予了稽覈人員充分的獨立性，確保稽覈人員全身心投入工作並獲取較高工作質量。
在今年的稽覈檢查過程中，主管行領導多次親臨一線，組織部署稽覈工作，參加與被稽覈單位意見交流，組織落實各級稽覈整改方案，並將稽覈部收集整理的稽覈情況和建議列入內控工作會議發言內容，作重點強調等等，主管行領導對稽覈工作的高度重視，使我們感到沒有理由不將全身心投入到工作之中，沒有理由不將工作幹好；各營業單位也普遍提升了對稽覈檢查的認識程度，能夠認真對待並積極配合稽覈工作，對稽覈提出的問題能夠及時整改、落實到位，並普遍表示願意接受稽覈部經常性的檢查。
二、認真學習、深刻領會、提高稽覈工作的實效爲貼近全行工作重心，年度內每逢總行內控管理相關文件下發，我都先行一步，認真學習和領會，並結合我行實際組織部內人員對重點內容和網點相對薄弱方面進行學習和討論，講解有關業務環節的檢查方法，引導部門其他人員把握重點、明確方向，進而達到提高現場稽覈工作效率的效果。如，年2月份，總行下發了《銀行主要風險環節及防範措施》後，經逐條學習、對照和討論，我們在進入現場之前，便有真對性的準備了調閱資料並擬定了調閱清單，對營業網點普遍存在的銀企對帳、系統內往來資金對帳、各級行領導授信籤批印模管理等方面存在的問題，及時進行揭示和正確引導，並對其提出明確整改要求，同時引申提出對未達帳項換人勾挑覈對、以及按央行新頒佈的結算賬戶管理辦法強化賬戶真實性檢查等稽覈建議，爲確保銀企資金覈算安全作出了我們的努力。
三、努力打造專業隊伍，營造良好工作氛圍爲提高稽覈人員的政策、業務水平，我部多次與瀋陽市審計局聯繫，使我行專、兼職稽覈員19人全部參加了由瀋陽市審計局舉辦的內審人員脫產專業培訓班，對內部審計相關法律法規，以及內部審計實務標準等內容進行了系統學習，並全員通過了考覈，獲得了國家內部審計協會頒發的崗位資格證書，使我行內審人員的專業化水平得到了普遍提高。
隨着部門人員和工作量的雙重增加，在年度工作開展過程中，爲使大家在一個和諧的工作環境下充分展示和發揮個人業務專長，在今年的稽覈檢查過程中，我們充分利用現場稽覈和撰寫稽覈報告的時間，有針對性的結合實際學習總行新編制度彙編有關內容，並在內部就有關問題進行討論和意見交流，努力營造內部較爲濃烈的學習和業務研討氛圍，新員工短時間內熟悉情況並進入角色，老員工吸取並補充新員工的專業優勢，部門全員相互彌補專業缺陷，崗位技能得到均衡提升，在內部形成了互幫互學、共同提高、自然和諧的良好局面。
四、探尋新思路，推動三級防線的整體聯動今年，我們在做好規範管理深化年活動牽頭組織工作的同時，根據總行《銀行主要風險環節及防範措施》、《年內控綜合評價實施辦法》的要求，把信貸業務和財會業務等方面的各風險環節作爲切入點，結合相關的金融政策、金融法規、業務操作規程及各項管理制度，採取抽查方式對各城區支行和有關部室進行了常規稽覈和內控綜合評價；對部分工作崗位變動人員進行了離任稽覈。
鑑於稽覈部處於內控監管第三道防線，而且又主要採取抽查的檢查方式，因此，爲確保稽覈工作收到實效，有效行使稽覈人員的崗位職責，我們在日常實施的稽覈檢查工作中，一方面在年初圍繞上級行的年度稽覈工作部署，緊密結合支行的實際情況，周密制定本部的稽覈工作實施方案，並於每次進入現場之前，緊緊抓住風險點，有計劃的擬定稽覈資料調閱清單，儘可能的使檢查業務覆蓋面更加廣泛，避免留有死角。另一方面，在稽覈報告中針對檢查出的問題逐一提出整改要求，並將相關制度規定作明確描述，使基層行處能夠更直接的掌握相關業務操作規則，更加心悅誠服的接受稽覈意見並及時進行整改，這樣，既保證了稽覈整改的實際效果，又在推動內控監管第一道防線發揮作用方面作出了有益的嘗試。
爲進一步擴大稽覈工作成果，在日常稽覈檢查工作中，我們緊緊圍繞規範管理深化年主題，密切關注監管政策變化，把握行業動態，針對各營業網點管理相對薄弱和容易忽視的風險環節提出了稽覈建議，並結合新修訂的制度規定，對相關管理工作給予重點強調和提示，同時研究和探索新的工作思路，通過採取將檢查情況和相關信息向相關管理部室反饋，並與之達成一致意見的方式，加強橫向信息交流，進而達到使職能管理部門的業務督導更具針對性，填補部分監管真空，推動了第二道防線的聯動。
如，今年在對第一個營業網點常規稽覈時我們發現，系統內往來業務對賬只侷限於對餘額的核對，對發生額的核對方面存在疏漏。我們及時提出整改要求，每日除對餘額覈對外，必須換人逐筆覈對發生額，同時將這方面信息反饋給計財部，計財部對各網點及時做出了相應的規定；之後在其他網點檢查時，又發現覈對清單隻保留十天，按照總行會計檔案管理有關規定，我們又提出了對覈對清單要按檔案管理辦法長期保管，每到一處我們都提出上述要求，建議統一打印並留存312資金往來交易流水（有摘要內容）文本，編制餘額調節表換人覈對並簽章證明，這一做法也得到計財部的認可，並且已得以貫徹落實。
又如，檢查中我們發現有的支行發生的應收未收貸款利息未納入表內“14101應收貸款利息”和“501利息收入”科目覈算，造成會計報表數據缺失。經瞭解，系由於年8月份信貸系統上線移行時，由於當時14101科目無餘額，故未作移行操作處理，致使以後發生的貸款應收未收利息無法自動進入系統覈算，會計報表也就不能完整反映該行資產收益情況。我們對被檢單位及時提出儘快與計財部和科技部聯繫，商榷切實可行的辦法，彌補紕漏，得到了相關部門的配合，使問題得以解決。
