認真貫徹公司年中工作會議 爲“十一五”發展之年作貢獻 今年是“十一五”發展的起步之年，實現建設“一強三優”現代公司發展目標的推進之年，尤其是國家科學技術部、國務院國資委、中華全國總工會將國家電網公司作爲創新發展試點企業； 8月2日上午泰州供電物資公司在三樓會議室組織各部門負責人和重點崗位人員傳達省公司200X年年中工作會議精神和泰州供電公司年中工作會議報告，並進行了認真討論。
會議對物資公司上半年的工作成績進行了總結，認爲在廣大員工中開展學習社會主義榮辱觀、加強員工作風建設、推進“愛心活動”“平安工程”十分必要，“十一五”時期，是我國全面建設小康社會的關鍵階段，是江蘇省實現“兩個率先”、泰州市實現“翻番、小康”的重要時期。省電力公司200X年工作會議明確提出：確保公司“十一五”初步建成“一強三優”的現代公司。只有把員工的思想轉變到爲“十一五”發展起步之年作貢獻；才能促進本單位各項工作和目標任務的順利進行。
一、上半年我們着重抓了以下幾項工作；
一、強化員工作風建設，規範工作行爲與標準，嚴格執行績效考覈；開展確實有效的規章制度來規範工作責任；一是與經銷單位籤行之有效的《廉政互保協議書》；二是重要崗位人員個人向組織訂立《廉潔從業承諾書》；三是建立《重要崗位人員廉潔從業檔案》；四是重要崗位人員都要進行季度、年度定期考廉，作爲各種評比獎勵的重要依據。以此強化廉潔自律意識，形成以廉爲榮、以貪爲恥的文化氛圍，促進並確保企業和員工的政治平安。
二、不斷完善規章制度。一季度以來又修訂發佈了7項本單位的內部規章制度，堅持月、季度盤庫制度基礎上，通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物的檢查、合格率達到98.5%。
三、強化安全生產責任，落實安全生產措施。
1、是堅持安全活動制度。定期組織安全教育和召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，消除安全隱患。
2、是加強消防安全管理。4月份，我們組織了防火消防責任人及防火安全重點部門全體員工，舉辦“消防知識培訓班”，邀請我市消防支隊領導和專家，進行消防知識培訓、現場指導消防器材的使用，還進行了滅火演練和反事故演習。
3、是對倉庫屋頂進行全面翻新維修，徹底解決了多年存在的漏雨問題。目前又在改進防盜保安監控系統，切實保證倉儲物資的安全可靠。
4、是及時完成迎峯度夏和搶修搶險物資採供計劃。定期檢查庫存備品備件，保持庫存物資合格率。
四、強化以人爲本、關愛員工理念，確保平安和諧、穩定發展的大局。
1、是堅持“嚴格管理，友情操作”方針，在強調遵章守紀、規範考覈的同時，又結合實際深入細緻地做好思想政治工作。
2、是堅持愛心關懷困難職工，凝聚人心。今年以來已慰問職工9人次，組織愛心捐款6800元。老職工夏國柱的獨子因患有糖尿病被清退下崗，我們認真做好關心慰問和思想穩定工作，老夏非常感動，表示了理解支持公司工作大局。
3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。
二、採取切實有效的措施，解決工作中的差距
在電力物資採購工作中，我們也不同程度地存在一些問題，在管理工作上還不夠規範、精細，對於這些存在的不足問題，必須認真正視和對待；在下半年工作中採取有效的措施儘快加以解決：
1、繼續落實檢查個人向組織訂立廉潔承諾、單位與供應商訂立互保協議落實情況；進一步明確廉潔自律各項規定要求，營造反腐倡廉的工作和生活環境，時刻提醒黨員幹部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設規定事件的發生，確保“三個千萬不能發生”，確保單位在政治、經濟、生活等方面的安全和穩定。
2、完善和建立重點崗位人員廉潔檔案以及配套的報告、覈查、考評、談話等監督制度，現已開始實施。實施重點崗位人員廉潔檔案、覈查、考評、談話等監督制度，建立防治商業賄賂的有效機制。
3、主動把物資工作變成爲對外聯繫的窗口，“始於客戶要求，終於客戶滿意”成爲工作的指導思想，不斷強化服務意識。以改革爲動力，樹立用戶是上帝、靠服務贏得客戶的信任。繼續加強施耐特電器分銷專賣工作，搶佔市場、擴大市場銷售份額。
三、完善工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作
在上半年的基礎上，公司下半年着重針對公司的薄弱環節，進一步強化基礎管理工作，
抓好物理經營管理，確保全年銷售計劃的成功。
1、加強宣傳教育，築牢思想防線。以樹立正確的世界觀、權力觀，增強宗旨意識、法制意識爲重點，以依法行政、廉潔奉公、遵紀守法爲目標，廣泛開展“三個代表”重要思想教育、理想信念教育、權力觀教育、法制教育和典型案件警示教育等，使電力物資工作人員特別是領導幹部重要崗位骨幹堅定社會主義信念，築牢拒腐防變的思想防線，堅持原則，分清是非，清正廉潔，依法辦事。
2、進一步落實監督措施，對本地區的第三方物流客戶招標項目、用戶工程、廢舊物資，招投標拍賣中，實施“陽光工程”，繼續做好比質、比價工作，把陽光工程落實到與客戶共同制定方案中去，在實施“陽光工程”中，實行“公開、公平、公正”的競爭方法，比價、比質，計劃員定期覈查市場價格；做到即時瞭解市場動態，加強監督檢查與考覈，提高公司決策層、執行層和監督層的公開、光明、透明度的可控、受控、在控度，保證權力在陽光下操作，在監督下運行。
3、在物資招投標工作中加強紀檢、監察、審計等部門的聯繫和合作，定期召開聯席會議，交流工作信息和經驗，重點加強對工程建設、生產經營、計劃、採購銷售等重點環節的監督檢查。
4、強化安全責任，努力做到安全管理“四個凡事有”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督）。進一步加強計劃員對所受理的計劃的責任心，從源頭上確保沒有差錯產生。確保編制採購計劃單的準確性；業務流程和行爲規範，定期對安全生產器具、起重、電氣設備、倉庫進行安全檢查，突出增強檢查考覈的措施和力度。
5、進一步樹立“居安思危”的觀念，強化銷售，加快公司經營體制的變革，確定由“被動的適應市場到積極地引導市場”這一營銷觀念的轉變，認真探討研究市場銷售方案，加強多經產業的投入，開設電力產品展示廳
（五金電器超市）；加強管理，建立健全各項規章制度，拓展外部市場，完成200X年的各項經濟工作，創造最佳的經濟效益。
今後要以完善的制度保證來重要崗位的可控，探討和研究有關對專業重要崗位人員的換崗、輪崗的工作，確保物資工作的連續性；同時我們要繼續以最優的服務，合理的價格、優質的售後服務（服務延伸）中，留住我們的客戶；對內抓管理，對外開拓市場，我們要轉變觀念、提高市場定位，爭取物資銷售增長百分之六；爲此我們將繼續在黨委的統一部署下，努力鞏固和完善現有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮鬥目標。
