時間在流逝，我們的工作又邁入到新的階段，可以花精力完成一份工作計劃，我們所寫的工作計劃是要能實施的，所以一定要結合自己的能力寫適合自己的工作計劃，下面是本站小編爲您分享的投資計劃和工作計劃6篇，感謝您的參閱。
投資計劃和工作計劃篇1
一、進一步推進城市建設投融資體制改革
積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續發展。
二、加大融資力度
多方位融資，分散風險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發行企業債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。
三、加強銀企合作
把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的銀企合作關係，按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
四、提高資金的管理水平
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又儘量降低成本。
五、解決好歷史遺留的問題
繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。
六、加快項目建設的速度
全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先進，抓典範，在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。
七、探討和嘗試新的管理模式
繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作，爲實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業運作的經營管理工作，積極探索獨具特色的商業運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
八、推進學習型企業的建設
繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。
九、加快推進綜合信息平臺系統建設，全力推進公司信息化進程 在辦公自動化系統及資金撥付系統投入使用基礎上，推進工程管理和資產管理系統的開發，推進與下屬公司的計算機連網工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。
十、進一步加強下屬公司管理
理順對下屬公司的管理關係，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考覈制度和切合實際管理辦法。
十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作 要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。
投資計劃和工作計劃篇2
20xx年是公司改制後全面開展工作的一年，在五個月中，在王xx董事長的正確領導下，銳意創新，在各項重點任務上取得突破性進展，業務拓展也取得較大成效。爲20xx年的工作推進奠定了良好的基礎。其中，20xx年全年共完成委託貸款8370萬元，超額完成上級交代目標任務近40%。爲20多家縣域內中小微企業提供委託貸款，有力推動縣域內經濟發展，在社會上取得了良好經濟效益和社會效益。業務方式上有了新突破和新發展，改變傳統的擔保方式，降低企業進入門檻，進一步加大了對縣域內中小企業扶持。
xx縣工業投資有限公司投資發展部秉承扶持縣域工業企業，夯實壯大國有資本的宗旨，將進一步完善過橋續貸業務及操作流程，改善風險控制措施，積極探索股權投資業務，努力落實上級交辦的其他工作，爲此制定20xx年工作計劃。
一、發展思路
根據20xx年全縣工業和民營經濟發展的要求，在確保國有資本安全的前提下，以建設創業發展平臺爲核心，以幫扶企業解決融資問題爲突破口，創新委託貸款方式、方法，完善風險防控措施，推動縣工投公司與縣域企業共同發展。
二、目標任務
1.20xx年力爭完成幫助30家企業過橋融資，續貸過橋資金達1億元的融資任務。
2.把握機會，爭取年內可以參股安徽安元投資基金。
3.抓緊落實，力促合肥八中xx分校的建設取得實質性進展。
4.啓動標準化廠房建設。縣工投公司借鑑合肥市產投集團和界首市工投公司在工業地產開發與建設方面的先進、成熟經驗，結合我縣招商引資工作，力求實現標準化廠房建設。
三、主要工作
1.做強過橋委貸業務。嚴格執行公司的《暫行管理辦法》和《業務操作流程》，科學安排企業過橋委貸申請，減少空檔期，提高資金使用率。在確保國有資本資金安全的前提下，完善貸前調查程序，降低委貸風險，全年力爭幫助過橋企業30家以上，完成過橋委貸總額1億元。
2.加強投資部檔案資料的建設，完善融資信息庫。嚴格按照貸前、貸中、貸後調查程序，整理好企業在不同階段的貸款調查資料，形成對企業貸款全流程的跟蹤監控。根據公司近三年過橋委貸業務和商業銀行反饋的信貸情況，對全縣145家規模工業企業進行梳理彙總，客觀評估，建立融資信息庫。優選30家發展潛力好，信譽度高的規模企業和發展前景好、集聚度高的優勢產業，在符合過橋委貸條件的前提下優先提供過橋資金。
3.落實上級有關部門及公司領導層交辦的其他事務。努力配合上級部門做好產業規劃、銀企對接等工作，落實公司領導層交辦其他工作，同時積極配合其他部室的工作。
四、保障措施
1.強化黨建工作。學習十八屆五中全會、十六中全會精神和中央經濟工作會議任務，強化投資部的政治意識、大局意識，嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，提高投資部員工廉潔自律和反腐倡廉的自覺性，營造風清氣正的政治氛圍。
2.完善業務流程，健全業務運作機制。繼續做穩做好過橋委託貸款相關業務。在健全貸審會、投審會、票決制度的基礎上，建立投融資重要事項議事制度；在完善風險管控機制的基礎上，對過橋委貸業務堅持貸前調查、貸時審查、貸後檢查的“三查”工作流程，確保公司資金安全平穩運營。
3.加強業務團隊建設。加強新型投融資專業知識的學習，提高投資部員工的業務水平。積極組織員工考察、學習、業務培訓，掌握新的業務知識，培養業務能力，着力打造“學習型、效率型、創新型、紀律型”的業務團隊。
投資計劃和工作計劃篇3
在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年，對於剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項工作;而對於投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標，是每一個銷售人員必須認真對待的事情。對於已從事銷售工作兩年多的我，現在對銷售方法和技巧都已經比較成熟，吸取不成功的教訓，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃：
首先，做好公司新年的第一個項目。
在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標的前提下，儘量大限度的超額，爭取自己能早日轉正。給公司帶來效益的同時，也給自己帶來更多的收益。同時，也不能夠對開發新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認真對待。 其次，加強業務學習。
學習是成功的第一要素，對於每個銷售人員來說，在工作中不斷學習，開拓視野，豐富知識，總結經驗與不足，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結與學習過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，加強金融業其他行業知識的學習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信託、私募等等，特別是自己證券、信託、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業，加強其他行業知識及其理財產品的學習，深挖他們產品的特點，與我們產品進行對比，找出我們產品中的優缺點，做到知己知彼、百戰不殆。當然，還需加強與同事之間的交流與學習，把自己以前的工作經驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優點，改正自身的缺點與不足，達到整個團隊的共同進步。 第三，工作目標的擬定。
任何工作都是有目標的，沒有的目標的工作就沒有成功的基礎。一個好的工作目標就是成功的.開始，對於今年，現擬定工作目標如下：
1.堅持每天出去發單，保證每天發單量達到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。
2.每週完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家裏人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的原因都認真分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。
3.每月完成40個左右的意向客戶，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。
4.每季度130個左右的意向客戶，18個客戶能夠投資，100萬的資金量。
通過以上目標的計劃能夠每天保持進步，一步一個臺階的開展業務，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達到400萬左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進步和獲得收益的同事，使公司的業務能夠蒸蒸日上
第四，值班。
把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到認真對待，樹立好公司形象，從內心瞭解客戶的深切需要，仔細對待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。當然最重要的是爭取能夠將上門客戶都轉換爲有效客戶。同時，在空餘時間在門口發dm單，爭取能讓過路客戶能進公司來全面瞭解公司及公司產品。 第五，客戶維護和再開發。
時刻做好老客戶的維護工作。包括日常關係維護以及節日生日祝福等，對老客戶進行再挖掘，盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發現老客戶身邊的資源，做好"一帶十，十傳百"的聯動營銷的效果，同時這也是對公司最好的宣傳方式。
第六，工作總結。
每天都要對工作有個簡單的計劃安排，不能漫無目的的工作。每天按照計劃，一步一步，踏踏實實的開展業務。同時在下班前對每天工作做個小結，思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優缺點，優點繼續發揚，缺點儘量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。 堅持總結工作的習慣，做到每週一小結，每月一大結。看看有哪些工作上的失誤，及時改正，下次不要再犯。
我知道銷售工作一開始不好做，但是我想憑藉我這麼多年積累的銷售經驗和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬於我的一片明媚天空!
投資計劃和工作計劃篇4
今年以來，市場持續低迷，而區域市場內的競爭對手卻在不斷增加，兩方面的因素造成了目前市場的競爭程度空前激烈，作爲券商主要的收入手段的佣金更是打的慘不忍睹。價格戰有逐漸步入末路窮途的趨勢，因此營業部做出的以服務帶動營銷的總體思路可謂切中要害，也爲營業部未來的發展奠定了主基調。如何做強營業部的投資顧問部門變得愈發緊迫，經過近半年的熟悉和對市場的調查，我個人覺得營業部的投資顧問部應該從以下幾個方面着手工作，下面我把我的意見拿出來供大家討論。
一、三級投顧體系並列運行
投資顧問部每天早8：30完成被動平臺的信息更新，營銷部由專人（暫擬內勤崗，也可由各市場部有志於做投資顧問的志願者）從被動服務平臺提取每日的操作策略，在晨會上向全體營銷人員講解，並完成電子文本的發送，由營銷人通過自建qq羣、飛信、短信等多種渠道向自己的客戶發送。 二、營業部被動服務平臺—財富錢線
被動服務平臺由李亮負責組建和維護。被動服務平臺初期包括但不限於以下內容：股民學堂（交易規則、基礎知識、系統操作說明----史文元執筆，楊澤審覈）、技術原地（初級、中級技術課件----張建軍執筆，楊澤審覈）、華山論劍（自由交流平臺，客戶、員工都可以發表自己的心得文章，或粘貼推薦的文章，員工的文章一經採用將根據原創和非原創，按月排名給與一定的獎勵）、實戰策略（每日操作策略----投資顧問部形成，楊澤執筆 增值服務的兩項內容）。營業部客戶可根據營業部提供的賬號和密碼，自由瀏覽被動平臺的所有信息，潛在客戶發放體驗賬號，體驗賬號可自由瀏覽所有信息一個月，對於時效性的當日操作策略，採取隔天開放的原則。
三、營業部客戶主動服務平臺
營業部客戶根據資產和交易量將被分爲兩個層次----基礎客戶和vip客戶。基礎客戶的信息發送主要由後臺部門執行，內容主要包括：新開客戶的回訪，被動服務平臺的推介，重要節假日的親情問候。
vip客戶分爲三級：第一級由楊澤負責。根據客戶的實際情況，除了資訊能容的發送還要制定拜會計劃，有資訊要求客戶，至少每週通過電話交流一次，具體拜會安排可參考電話交流來安排，對於無資訊要求客戶，至少每月拜會一次。遇到重大行情變化，除了短信通知外，還要進行電話跟蹤。
第二級由張建軍和李亮負責。根據客戶的實際情況，除了資訊能容的發送還要制定拜會計劃，有資訊要求客戶，至少每週通過電話交流一次，具體拜會安排可參考電話交流來安排，對於無資訊要求客戶，至少每季拜會一次。遇到重大行情變化，除了短信通知外，還要進行電話跟蹤。
第三級由史文元負責。根據客戶的實際情況，除了資訊能容的發送還要制定拜會計劃，有資訊要求客戶，至少每月電話交流一次，具體拜會安排可參考電話交流來安排，對於無資訊要求客戶，至少每半年拜會一次。遇到重大行情變化，除了短信通知外，還要進行電話跟蹤。
在目前工號沒有下來之前，投資顧問每天下午六點之前將工作日誌通過郵箱發送到部門經理的電子郵箱，由部門經理根據工作日誌的回訪情況，安排史文元完成公司系統的錄入。
投資顧問要在每月的最後兩個工作日向部門經理遞交下個月的客戶服務計劃。
除了技術諮詢和資訊服務之外，營業部後臺人員可在所有vip客戶中選擇自己熟悉的客戶進行親情服務，原則上每人親情服務客戶在5--10名之間，親情服務名單，報投資顧問部留底，後臺親情服務人員要在客戶提出問題的第一時間報投資顧問部經理，由投資顧問部經理協調投資顧問和客戶的關係並解決問題。如涉及投資顧問部經理的問題，由後臺人員直接上報總經理，由總經理協調解決。 營業部qq羣的整合，由史文元根據客戶的分級情況，逐步建立不同級別的投資顧問專屬qq羣服務。解決現在一人多羣，服務的時效性差的問題，以及羣的創建者不是投資顧問的問題。原則上每個羣由兩名投資顧問擔任羣主，一名電腦人和一名後臺人員擔任觀察員，儘量避免個人請假造成客戶羣無人管理的情況。 四、增值服務
初期營業部的增值服務主要包括兩個方面：一、由史文元每週統計營業部前十名持倉股票情況，由投資顧問部對十隻股票的情況進行具體分析，並制定操作建議，向持倉市值十萬元以上客戶統一發送。二、對於投資顧問部或公司推薦的板塊，由李亮利用營業部數據庫調出板塊所屬股票的基礎數據，由投資顧問部完成股票評級，列出重點推薦的三到五隻操作股票。以上內容確立後，均在第一時間放上被動服務平臺----財富錢線，並通知後臺和營銷部門，向客戶推介。由李亮進行通知。
五、客戶培訓工作
客戶培訓主要分兩個部分：一、營業部客戶培訓，每週的週日9：30—11：30進行，初期由楊澤和張建軍負責。投資顧問部要在每月的月初將培訓計劃進行公示，如果有可能儘量在公司委託系統進行公示。二、潛在客戶培訓，原則上每週六9：30—11：30進行，由兩個市場部協商進行。
附表一：客戶服務計劃（月度）
附表二：投資顧問工作日誌
投資計劃和工作計劃篇5
一、營銷組織架構
爲確保本次集合資產管理計劃順利發行，本公司內部特成立“集合資產管理計劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務組（參見圖7-1）具體負責本次計劃的營銷組織工作。
圖7-1 計劃的營銷組織架構
集合資產管理計劃工作小組
銷售管理組
客戶服務組
營銷策劃組
二、代銷活動組織安排
（一）組織安排
本集合資產管理計劃發行期間，對於代銷活動的組織安排，**證券有限責任公司（以下簡稱“本公司”）擬定了以下基本思路：通過與代銷機構建立良好的業務合作關係，充分調動代銷機構的積極性，在爲代銷機構提供人員培訓、市場推廣、業務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發揮代銷機構現有的資源優勢。將本公司代銷業務管理體系與代銷機構業務營銷管理體系有機結合，形成一個資源共享、優勢互補的集合資產管理計劃代銷業務營銷體系。
在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構共同協商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯合開展投資者輔導工作。
銷售管理組負責代銷機構的市場調研，組織實施業務培訓、業務指導與業務考評工作，及時準確地傳達相關信息。在發行過程中與代銷機構管理部門一起巡視各代銷網點，督促銷售活動的開展，就發現的問題及時提出整改意見。
客戶服務組負責爲代銷機構的客戶提供全方位、優質的客戶服務，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應情況，及時準確地上報相關情況。
（二）協議簽訂
爲規範代銷機構的銷售行爲，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監會有關規定、《**證券“****”集合資產管理計劃管理合同》及其他有關規定，本着平等自願、誠實信用的原則，與代銷機構簽訂了《**證券“****”集合資產管理計劃銷售代理協議》（以下簡稱“代銷協議”），明確了本公司與代銷機構的權利義務關係。針對代銷業務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規章制度。在具體業務活動開展過程中，本公司將與代銷機構密切合作，嚴格執行相關規定，並做好風險防範的事前、事中、事後控制工作。
（三）銷售活動安排
1、按照中國證監會《證券公司客戶資產管理業務試行辦法》規定，對代銷機構進行資格審查，以促使代銷機構的各項業務準備工作符合要求，確保集合資產管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構對其一級分支機構開展市場調研、業務培訓，培訓內容包括本公司**證券“****”集合資產管理計劃簡介、集合資產管理計劃投資指南、本集合資產管理計劃業務規則與業務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構對其下一級分支機構開展業務培訓。
3、獲得批文後至發行前，營銷策劃組與代銷機構確定整體宣傳推廣方案，並組織實施，在發行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構指定營業網點。銷售管理組爲代銷機構一級分支機構提供強化培訓，配合各重點地區舉辦路演推介會，爲發行工作進行市場策動。
4、發行期間，營銷策劃組與代銷機構共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負責各地區代銷機構的巡查工作，現場解決銷售過程中的有關問題，向本公司總部及時準確地傳達相關信息；客戶服務組爲銷售活動提供全面客戶服務支持。
5、發行結束後，按照中國證監會的有關規定要求，由銷售管理組與代銷機構共同對整個集合資產管理計劃銷售活動進行總結，對各地區發行工作進行考覈評價，總結內容包括髮行組織安排、銷售業績及客戶服務等。
三、直銷活動組織安排
（一）組織安排
本集合資產管理計劃發行期間，直銷部分主要針對機構客戶及資金量充裕的個人客戶。本公司根據客戶需求特徵及地域分佈情況，對直銷組織活動安排如下：
1、機構設置
目前，本公司在全國設有24家營業部以及北京、上海2個地區管理總部，爲直銷客戶提供高效、優質服務。公司集合資產管理計劃工作小組負責直銷業務的統一管理與協調工作。
2、人員安排
爲做好本集合資產管理計劃的直銷工作，本公司將充分調動各方面資源，周密計劃，統籌安排。
在集合資產管理計劃發行期間，從各部門抽調人員組成路演推介領導小組與各地區工作組，具體如下：
（1）路演推介領導小組負責對整個路演推介工作的統籌安排與監督實施。負責人：張躍；
（2）北方地區工作組負責華北、東北地區直銷客戶的路演推介、開發工作；
（3）華東地區工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區直銷客戶的路演推介、開發工作；
（4）南方地區工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區直銷客戶的路演推介、開發工作；
（5）西部地區工作組負責重慶、四川、雲南、貴州、甘肅、新疆等地區直銷客戶的路演推介、開發工作；
根據直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本集合資產管理計劃相關投資、研究人員組成，從計劃的產品、投資、研究等方面向機構客戶進行推介。
（二）銷售活動安排
1、獲得證監會批文前的直銷客戶走訪工作
自着手本集合資產管理計劃的發行準備工作開始，本公司便將核心客戶羣的培育作爲工作重心，與重點客戶保持密切聯繫。爲確保本集合資產管理計劃的順利發行，本公司按照四大地區的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產品的投資理念等內容，同時與客戶加強了溝通，瞭解了客戶需求，爲確定本集合資產管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據。
2、獲得證監會批文後的路演推介工作
（1）本公司內部進行各地區路演推介活動的動員工作，協調一致，合理安排；
（2）各地區路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發工作；
（3）在各地區的路演推介活動，注意與代銷機構的協同配合，防止銷售活動出現混亂。
3、本集合資產管理計劃發行期間的直銷活動
（1）在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上，深入挖潛客戶資源；
（2）對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務；
（3）發行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向；
（4）向本公司總部及時、準確地傳達相關銷售信息；
（5）路演推介領導小組根據各地區的銷售情況，動態調配公司資源。
投資計劃和工作計劃篇6
20xx年，豫南高速投資有限公司貫徹執行習近平習近平新時代以人民爲中心的安全發展理念，認真貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府關於加強和改進新時期安全生產工作的重要部署，在省交通運輸廳、省高速聯網管理中心及集團公司領導的具體指導下，公司全力推進“雙重預防體系建設”，構建安全生產風險分級管控和生產安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強化企業安全主體責任的落實，進一步完善安全管理規章制度和操作規程，落實“五有”和“3223”建設標準，以達到標準化、規範化管理，切實履行安全生產責任制和各項安全規章制度，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產管理長效機制，確保了公司安全運營，全年公司無安全事故發生。現將主要工作總結如下：
一、20xx年河南省豫南高速投資有限公司安全生產工作開展情況：
（一）落實安全主體責任和安全生產領導機構的建立。
高度重視安全生產工作，根據公司實際修訂了以李三星同志爲主任的安全生產委員會，組織領導和跟蹤督導落實工作責任。同時公司下屬各部門均成立安全生產小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細、操作性強的安全操作流程、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，防範事故隱患。
（二）安全生產保障的做法。
1、簽訂安全生產目標責任書。
按照集團公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20xx年安全生產目標責任書。在日常工作中，各部門嚴格落實本崗位安全生產目標責任，堅持“一崗雙責”的工作原則不動搖，將安全生產工作進行層層分解落實，做到層層有壓力、人人有責任。
2、做好冬季保通及春運期間安全生產工作。
儘管今年面臨着嚴峻的新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時，依然以雪爲令，實行24小時經理層輪崗帶班責任制，迅速組織養護、路產大隊等開展除雪保通作業並對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間，共購買融雪劑、工業鹽345噸，撒佈融雪劑168噸，推雪作業約179.86公里，人工80餘人，出動zl50式裝載機、工具車17臺班次，完成了除雪融冰的任務，保障了大廣高速新縣段安全暢通。
3、面對突發的新冠肺炎疫情，做好防控等工作。
自1月突發新冠肺炎以來，公司領導高度重視，公司迅速成立疫情防控領導小組，形成統一指揮、協調有效、緊密配合的戰鬥團體，根據上級指示，配合新縣政府做好聯防聯控工作，全力打好疫情防控攻堅戰：
（1）召開專題視頻會議，制定相關方案，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點，對進出公司辦公區內的人員、車輛進行詳細登記，並通過微信羣發佈最新疫情動態情況、疫情危害、預防措施等及時推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識。
（2）加強體溫檢測工作，對當班人員進行體溫檢測，及時爲值班員工配備口罩、消毒液、消毒酒精、體溫計、一次性手套、洗手液等防疫必備物品，實行隔離用餐制，辦公區每天兩次消毒，有效起到疫情防控作用。
（3）此次疫情正值春節假期，作爲新縣交通運輸的重要樞紐，及時關閉人流量較大的泗店藍天茗茶服務區，減小疫情傳播概率，提高防範意識，加強公共環境衛生消毒頻次，減少交叉感染。通過多項舉措並施，公司各部門值班人員堅守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實到位，保障了在崗員工的身體健康，無一例感染病例。
4、科學應對，穩妥復工，有力有序推進復工復產。
爲統籌做好新冠肺炎疫情防控和復工復產交通運輸服務保障工作，公司充分發揮組織協調能力，全面壓實責任，凝心聚力，確保疫情防控和收費運營工作“兩不誤、兩促進”。始終嚴格按照交通運輸部“三不一優先”和“一斷三不斷”要求高質量開展疫情防控工作，精準施策，落實責任，保春運往返、抓應急運輸、護路網暢通、助復工復產。
5、確保安全生產資金投入保障。
公司設有安全專項資金，用以落實國家的法律、法規所規定的責任。在開展安全生產相關工作的同時，保障資金有計劃、有步驟、有監督地投入到位。使資金有效保障安全生產工作，合理使用，最大程度提高安全資金的效益。
6、積極開展各類安全生產活動。
公司組織開展主題突出、形式多樣、內容豐富的安全生產宣教工作，舉辦了“火災警示宣傳教育月”、“防災減災日宣傳週”、“安全生產月”、“119消防宣傳月”活動，有效提高了廣大幹部職工的安全意識，預防了各類安全生產事故的發生。同時結合公司實際，有針對性的開展了安全生產專題測試，提高了全體幹部職工在平時工作中的安全意識，爲企業良好發展打下了堅實的基礎。
在6月份“安全生產月”活動期間，邀請新縣消防救援大隊來公司舉辦“安全知識送站”活動，通過觀看安全生產教育警示片、對特大交通、消防等事故警示案例的分析，現場模擬消防疏散逃生演練、現場操作滅火器演練。增強廣大員工的消防安全防範意識，提高緊急情況下的應變處置能力。此次“安全生產月”活動被《人民交通網》、《法制日報河南記者站》所轉載，在社會和媒體上取得良好反響。同時積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產知識競賽活動，營造良好的學習氛圍。
在11月份“119消防宣傳月”活動期間，按照“119消防宣傳月活動方案”的相關要求，安全辦組織公司各機關科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動，達到以活動促工作的目的，確保公司的安全生產形勢持續穩定。
7、積極推進安全生產專項整治三年行動相關工作。
嚴格按照省廳、高管中心及集團公司上級主管部門關於安全生產專項整治三年行動工作的相關會議精神，突出重點、強化監管、積極防範、加強宣傳，按照時間節點認真上報工作開展情況，全面消除各類事隱患，有效防範各類事故發生，確保公司安全生產形勢持續穩定。
8、完成安全生產風險隱患雙重預防體系建設工作。
爲深入貫徹落實省政府、省交通運輸廳關於深化安全生產風險隱患雙重預防體系建設行動相關部署，根據豫交高管（2019）153號文、豫安委辦（20xx）7號文、豫交高管（20xx）24號文以及《關於全省高速公路雙重預防體系建設工作有關問題的補充通知》文件的相關指示，通過諮詢本省相關高速公路運營單位和請有資質的認證機構來公司現場查看和商談，並經過公司領導擇優選擇，最終由河南網闊企業管理諮詢有限公司進行安全生產雙重預防體系建設的第三方評估認定，並於11月份，公司順利完成風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的初步驗收工作。
公司於20xx年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產風險隱患雙重預防體系”建設情況進行最終評估驗收。在驗收過程中，專家組聽取了“雙重預防體系”建設情況彙報，對公司的創建成果進行了現場評價，採取了資料查閱、現場查驗、人員詢問等方式對創建情況進行查驗，查看了“雙重預防機制”信息平臺的構建，實地勘察了收費站、服務區、路產大隊及公司轄屬路段的雙重預防體系建設情況，對公司創建工作提出了許多寶貴的意見和建議。經專家組閉門討論，一致認定公司“雙重預防體系”建設符合有關安全生產法律、法規、標準規範的規定和要求，達到《公司雙重預防機制實施方案》設定的建設目標，通過評審驗收。此次“雙重預防體系”建設驗收，標誌着公司“雙重預防體系”由創建階段正式轉入踐行階段。
9、加強養護涉路施工安全監管。
按照《公路養護安全作業規程》，公司高度重視熱補施工、省界站收費大棚拆除工程、服務區匝道取直工程等施工現場的安全管理，要求相關部門認真做好現場管控工作，杜絕安全生產事故的發生；同時要求施工方必須與公司簽訂安全協議，提交安全施工承諾書，做好書面備案工作，接受公司的各項安全管理制度以及相關部門的監督管理。
10、注重安全隱患排查、治理工作。
全年在公司安委會領導帶領下，各部門組成的聯合檢查組開展專項檢查，對公司進行全方位、全覆蓋的安全檢查。不斷強化責任落實，注重生產現場風險管控工作，以隱患排查治理爲抓手，全面提升公司安全管理水平，爲企業的和諧發展打下紮實的安全基礎。
11、汛期安全檢查，做好防汛抗旱工作。
公司以科學發展觀爲統領，堅持“以人爲本，確保人民生命財產的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險、救大災的思想，堅持預防爲主、統籌兼顧方針，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施，完善應對響應機制，公司成立防汛領導機構，實行領導帶班24小時值班制度，明確責任分工，制定防汛預案，做好物資儲備。做好高低壓線路維護工作，確保我公司轄區供電正常。加強機電系統防雷檢測工作，確保各項機電設備正常運行。各部門各負其責，各司其職，確保了公司汛期轄區的安全暢通，其中k2299+200（西側）滑坡應急處理，同時得到省廳領導的肯定。在12月份省高速公路聯網管理中心下發的《關於對在20xx年防汛抗洪應急處置工作中變現突出單位的表彰通報》文件中，對豫南高速以全省通報表彰獎勵，以表揚我公司面對險情站位全局，不計成本，不計代價，在最短時間內完成搶險保通任務，保障了國家抗洪救災物資運輸暢通和受災羣衆的快速轉移，體現了交通“鐵軍”的使命意識和責任擔當。
12、加強“兩客一危”車輛安全管理。
爲保障公司路段道路車輛運輸安全，堅決預防和遏制道路交通事故，穩定交通安全形勢，嚴格執行“兩客一危”車輛24小時內累計駕駛時間不得超過8小時，連續駕駛時間不得超過4小時，每次停車休息時間不得少於20分鐘，夜間連續駕駛時間不得超過2小時；載運危險化學物品車輛須嚴格按照公安機關指定的時間、路線、速度通行。
（1）嚴格落實9座以上長途客車、旅遊客車、臥鋪客車凌晨2時至5時停運制度，7座以上客車22時至次日6時禁止在三級以下山區道路運行，800公里以上長途客運車輛接駁運輸制度。
（2）嚴格落實公安部、交通運輸部等六部委關於危險貨物道路運輸安全管理有關規定，每日0時至6時嚴禁危險品運輸車輛駛入高速公路（包含etc車道）。
13、召開安全生產例會以及相關文件的上傳下達工作。
加強日常安全檢查和安全隱患排查整改力度，強化安全教育、安全信息提示，定期召開安全生產工作例會，按照集團公司工作要求，做好辦公室勤雜內務工作、文書檔案管理，做好上級及有關文件收發、登記、傳閱、下發和年終整理、立卷、歸檔工作。
二、20xx年安全工作計劃：
由於公司領導重視，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好，未發生任何安全生產事故，但我們不能有絲毫的放鬆和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀，特別是近期全國重大事故常有發生。按省廳聯網中心、集團公司安全生產工作的要求，結合公司前期安全工作情況，公司還需上下明確工作方向，真抓實幹，各負其責，紮紮實實做好安全生產各項工作。
（一）落實與各部門20xx年安全生產目標責任書的簽訂工作。
爲了確保完成20xx年度安全生產工作目標，制定公司各部門20xx年安全生產目標責任書，貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真做好20xx年度安全生產工作，確保辦公室財產和人員生命安全及各項生產、經營活動順利進行。
（二）繼續強化安全培訓，提高員工安全素質。
下一步安全培訓工作主要圍繞學習安全防護、安全技術、安全生產技能、企業安全生產管理等方面展開。通過專題講座培訓、觀看安全警示片、各種演練模擬等，將安全知識貫穿於各種活動中，提高員工安全生產工作意識，在日常工作中能嚴格遵守各項安全規章制度和各類安全操作規程，大力營造人人講安全，事事抓安全的良好氛圍。
（三）繼續加強道路養護施工的安全監管工作。
加強對涉路施工現場的監督檢查，加強一線施工人員的安全意識教育，發現隱患要立即整改，並責令其停工，杜絕出現任何安全生產事故，確保施工安全有序。
（四）繼續做好防汛抗旱、防暑降溫工作。
進入汛期，公司要以科學發展觀爲統領，堅持“以人爲本，確保人民生命財產的安全”的原則，牢固樹立防大汛、搶大險、救大災的思想，堅持預防爲主、統籌兼顧方針，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施，做到責任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶險及時，確保發生險情時能夠快速處置，最大限度降低災害危害性。從關心職工健康，爲職工辦實事的角度出發，緊密結合公司工作實際，採取切實有效的措施，做好夏季安全生產和勞動保護工作，深入一線，層層落實，抓好防暑降溫工作的各個環節。
（五）做好“河南省交通運輸安全生產專項整治三年行動”的相關工作。
根據《河南省交通運輸安全生產專項整治三年行動方案的通知》文件精神，公司要堅守底線思維，深刻吸取國內安全事故教訓，切實增強抓好當前安全生產工作的緊迫感、責任感、使命感，時刻把安全生產工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保公司安全生產平穩運行。
繼續做好對各部門辦公區、生活區等區域的安全隱患排查的同時，重點針對涵洞、橋樑、隧道、高邊坡、路面、隧道照明以及高低壓供電設備等重要部位，建立安全隱患臺賬，提前組織施工，及時消除安全隱患，確保安全生產。同時，對公司現有的各項應急預案進行修改完善，根據公司實際情況與行業要求，制定出科學、合理、嚴謹的應急預案。
（六）將“雙重預防體系”運行作爲企業防範化解安全生產重大風險的重要舉措。
公司將積極與河南網闊企業管理諮詢有限公司進行溝通，對河南省交通安全研究中心專家組在驗收工作中提出的意見做好安全生產標準一體化與雙重預防體系下一步完善和整改工作，並利用體系創建成果，做好與日常安全工作的融合，爲公司安全生產持續穩定打下堅實的基礎。
進一步加強雙重預防體系在高速公路安全管理中的實踐應用，以保障路面、橋隧、機電、交安等基礎設施安全穩定爲核心，科學分析車流量、事故量、惡劣天氣、道路技術情況、橋隧養護指標、交安設施合規性等多元致險因素，做到安全風險辨識到位、風險四色圖立體標示、管控措施動態監管，並結合高速公路養護實際，推動較大以上風險隱患立項整治，確保公司雙重預防體系在日常工作發揮更大作用。
（七）做好全省高速公路“十三五”養護管理評價工作。
貫徹落實《交通運輸部辦公廳關於做好“十三五”全國幹線公路養護管理評價準備工作的通知》要求，按照省交通運輸廳《河南省20xx年公路養護管理評價工作方案》規定的各項重點任務，配合公司養護部門做好現場施工期間的各項安全防護、安全通行工作，提高風險防控與治理能力，完成“十三五”全國幹線公路養護管理評價工作。
（八）繼續做好疫情防控常態化防控與監管力度。
始終堅持外防輸入、內防反彈的總體防控策略，落實早發現、早報告、早隔離、早治療要求，號召全體幹部職工自覺履行防控責任義務，推動公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩定、安全有序。
（九）做好20xx—20xx年度冬季惡劣天氣應急保通的相關工作。
冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴格制訂冬季保通應急預案，成立保通應急處置工作小組，以霧、冰、雪等惡劣天氣爲令，各部門加強信息溝通與協作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預案，加大巡邏密度，及時收集路況信息，整合人力、物力資源，運用交通管制、限速、逐車告知、信息發佈、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通，實現低封路率、低事故率、“霧天少封路、雪天不封路”、“以雪爲令、雪停路通”的總體工作目標，全面提高大廣高速新縣段的經濟效益和社會效益，服務人民，奉獻社會。
（十）做好集團公司及行業主管部門交辦的其他工作任務。
