精選幼兒園發展工作計劃合集
時間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，該好好計劃一下接下來的工作了！什麼樣的工作計劃纔是好的工作計劃呢?下面是本站小編收集整理的精選幼兒園發展工作計劃合集，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
精選幼兒園發展工作計劃一
園情分析：
當今社會科學技術高速發展，社會已逐漸承認學前教育對孩子終身發展所起的重要性，年輕的家長也越來越明白：良好行爲習慣的養成還是需要通過正規的幼兒園教育。依據社會發展的需求，20xx年8月在鎮鎮府的統一安排規劃下，洛社實驗幼兒園在徐貴橋社區（原洛社中心國小實驗部），利用原有的國小校舍分設了我園。20xx年9月洛社實驗幼兒園徐貴橋部迎來了第一批小朋友。辦園初期各方面的基礎都較差，從最初的五名教師三個班，空曠的操場和簡陋的教學設備發展到今天，現在的實幼徐貴橋部已經擁有2大、2中、2小、1託共七個班，近200名幼兒，在園教職工18人。綠化了東、西兩塊草坪，在中央大道、東操場鋪設了廣場磚，西操場鋪設了塑膠軟地，新建了傳達室、保健室；添置了大型玩具、健身玩具等，努力爲幼兒創設一個良好的生活、活動環境。作爲實驗幼兒園的分部，既然存在了，我們就別無選擇。應該說我們的存在有其有利的因素：地理位置處於鎮中心，周圍居民區集中，環境幽雅，如果能很好地抓住整個團隊的思想行爲，那麼真是天時地利人和皆爲我所有了。因此，雖然“萬事開頭難”，我們卻必須做好，做最好！在打造“品牌“幼兒園的共同目標下，大家達成共識，竭盡所能。我們成功舉辦了首屆家長會，與會家長達95%；在04年元旦前夕，我們順利舉行了“快樂寶貝親子同樂”運動會；在05年舉辦了“金色的童年精彩的我慶六一家園同樂會”。同時我們在週六、週日利用學校原有的資源開辦了親子班。沒有創造就沒有前途，沒有自信就無法成功。在新一年的起始，我相信我們能做得更好！
發展目標：
圍繞一個主題（求質量，顯特色），樹立兩種理念（“以人爲本，促進發展”的辦園理念，“服務於幼兒、家長”的理念），構建三高目標（思想覺悟高、業務水平高、教育質量高），堅持四個到位（敬業愛崗、嚴禁治學、尊重幼兒、優質服務），抓住總部複評“江蘇省示範性實驗幼兒園”的契機，努力提高辦園質量。積極創造條件，使0—2週歲幼兒的入托率達30%，受教育率達70%。加強課程管理，進一步開展《幼兒體驗式學習的實踐與研究》的課題研究，全力打造優質教育品牌。規範後勤保育工作管理，紮實開展“平安校園”創建工作。
實施計劃：
一、爲幼兒園確立可持續性發展方向，，使幼兒園永遠充滿活力和生機。
一個幼兒園辦起來以後，必須要有明確的辦園目標。在市場經濟條件下，幼兒園辦園目標、發展規劃的制定也要“三處着眼”：一隻“眼”盯住內部職工，創設有效的激勵機制，營造人材才能不斷脫穎而出的環境，確立幼兒園各項工作的最佳績效；另一隻“眼”則要緊盯市場、社會發展以及家長的需要，從某種意義上講，家長、社會的需要就是幼兒園生存發展的生命線；還有一隻“眼”就要盯着政府的政策、制度，爲幼兒園的發展“保駕護航”。目前我園瞄準實施品牌戰略、特色戰略（個性化戰略）和科研興園戰略的目標。在不斷提出切實可行的新目標的同時，目的是使幼兒園發展具有可持續性，使幼兒園永遠充滿活力和生機。
二、規範與創新結合，實施科學管理。
以人爲本，優化過程管理，努力建構合理的評價機制，注重差異性、縱向性和過程性，建立一個結構科學、合理、充滿生機與活力的內部管理機制，充分調動教職工的工作積極性、主動性、創造性。規範課程管理，以培養幼兒“學會生活、學會學習、學會合作、學會創造”爲目標，關懷接納每一個幼兒，使幼兒在園快樂健康成長，促進每個幼兒的最大發展。同時進一步加強教師的師德教育工作，全體教工將用“愛心滋潤孩子，童心伴隨孩子，誠心關注孩子，恆心塑造孩子，心心相應，結伴成長”。努力實踐服務承諾，維護幼兒的心理權益，做好平凡的工作，直至幼兒滿意，家長滿意，社會滿意，自己滿意。大力提倡“誠心、慈愛、奉獻、創新”的園風，營造平等、尊重、開放、和諧的文化氛圍，引導教職工自我提高、自我發展與園共同成長。
三、加強幼兒園內涵建設，增強園所創新能力和可持續發展的內在動力。
確立終身學習理念，營造學習氛圍，創建學習型組織，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現代教育觀念，實現新時期教師角色的轉換。加強師資隊伍建設，幫助每位教師確定自己的三年發展計劃，青年教師要認真參加高一層次學歷的進修。在提高學歷的同時，重視實踐能力，突出能力、素質和實際保教水平的全面提高。園內鎮、區級教學能手和教學新秀分別要向高一級目標突破，以期更好的體現自我價值。同時分層培養青年教師，對秦立穎、馬黎、王曉嵐、張姬等骨幹教師要求其積極參與園內課題研究，完成有質量的論文一至兩篇，在園內的教學活動中起示範帶頭作用。陳小琴、蔡宏梅、王玲玲、周志美等新教師要求起繼續拜師學藝，多學習多反思，不斷更新觀念。
四、展現“以幼兒發展爲本”的理念，鞏固幼兒園辦園特色。
紮實開展“十一五”課題的研究，協同總部做好《幼兒體驗式學習與研究》的開題論證工作，堅持“教研園本化、教研實用化”的工作原則，運用各種先進理念，推進全園教育教學的研究和實踐活動。結合新課程的實施，要求全園教師人人蔘與教育科研，努力提高教科研活動的效果質量。改建親子活動室，繼續做好週日親子園活動的組織和展開，追求活動的實效性和延續性，加速0—6歲學前教育一體化發展的進程。進一步推廣托幼教養活動的新理念，並廣泛交流、研討適合托幼發展規律的教養、教學策略。同時，認真總結各幼兒園在開展托幼教育研究中的有效經驗，使托幼的教養、教學活動更符合他們身心發展特點和教養規律。加強對幼兒個案的研究，獲取幼兒個性化發展的研究資料，更有效地促進幼兒個性發展。教師要實施有目的的觀察和記錄，充分利用“寶寶成長手冊”，記錄幼兒的活動經歷和體驗，記錄幼兒成長的軌跡，並能針對部分幼兒所發生的典型行爲加以研究、分析等，爲行動研究提供科學依據，使研究工作更有實效。
五、努力改善辦園條件，營造充滿人文精神的校園文化。
對後一樓大活動室進行軟包裝修並鋪設地板，二樓舞蹈房鋪設地板，添置音響、數碼相機等現代化教育教學設備，逐步改善辦園條件。建設幼兒園網站，各班設計並製作自己的班級網頁，拓展幼兒園與外界信息互通的渠道。同時，在建立、完善幼兒園管理制度的情況下，努力營造充滿人文精神的校園文化，尊重個人的差異、個人的需求、個人的情感，使人人平等，輕鬆自在。隨時尋找並抓住各種可能的機會，對有利於幼兒園工作的行爲進行表彰、獎勵。強化“生活化”工作意識，讓教職工視工作爲生活的一部分，而不僅僅是謀生的手段。注重制度與人性相結合，把握制度標尺的同時，能保持彈性，把人性與制度和諧統一起來。
精選幼兒園發展工作計劃二
一、工作思路：
依據區學前科工作重點和幼兒園自身的發展需求，以研究教學與研究幼兒一體化爲基本思路；以《幼兒園指導綱要》精神爲指導，加強學習和研究，不斷更新教育理念，轉變教育行爲，提升教師專業素質，規範教研組活動，提高教師教育能力，改進教育實踐，加強日常保教工作管理，提高教師隊伍素質，提高幼兒園教育質量。
二、現狀分析
1、在教研組建設方面，大家逐步形成了共同的價值觀、責任感和團隊意識，同伴互助效果明顯。本學期將繼續深化項目研究，在園本教研製度和文化建設方面經驗成果。
2、在隊伍建設方面，上學期教研組長由召集人、組織者逐步向專業引領者轉化，在教研活動中在不同程度上發揮着組織作用和專業引領的作用，骨幹教師隊伍初步形成，但各領域的首席教師還不成熟；青年教師進步較快，創新意識強，但還需加強日常教學的各項基本功。本學期將加強研修，以評選“領域首席教師”、“藝術專長教師”等活動來促進不同層面教師的的專業成長。
3、在教研組織形式上，將平行班與特色組教研相結合，既滿足日常教學所需，又引領和支持教師進行專業研究。本學期將合理安排活動時間，提高活動實效。
4、在教研內容上，從制定教研計劃入手，以研究教學策略爲抓手，將教研工作指向“真問題”，提高了教研的實效性。但在教學實踐中教師還缺乏對幼兒學習特點的瞭解。本學期繼續將教學策略和幼兒一日常規；研究作爲園本教研的落腳點。進一步加強理論學習和自我反思，將研究教學與研究幼兒一體化，從研究教材教法走向研究幼兒的學習，在對幼兒學習的研究中獲得教育智慧。
三、本學期教研工作重點
1、組織全園教師圍繞“課程設計的原則方法”和“省編教材知識要點”進行學習與討論，結合《幼兒園課程》和《學前兒童發展心理學》在全園進行導讀，幫助教師瞭解課程設計的原則、方法，把握各年齡幼兒的身心發展規律和特點。
2、深入學習領會新《綱要》精神，更新教師觀念，以現代化的教育觀念指導保教工作實踐，鼓勵教師積極開展教學研究，全面提高保教質量。
3、樹立“以幼兒發展爲本”的教育理念，解放思想，大膽實踐，勇於創新，促進每位教師和幼兒的發展。
4、外出參觀學習，擴大視野，增加科研意識，提高教師綜合素質，完善教師自培、互培模式，抓好教師在新課程方面的培訓，做好新教師帶教培養工作，開展多層次、多形式的帶教、評比、交流、研討等活動，促進教師專業化水平的提高。
5、有計劃地進行教學觀摩研討、評比活動，形成人人積極參與教研活動的良好氛圍，鼓勵教師積極開展專題研究
6、各領域教學活動圍繞《有效教學的策略研究》進行教研，關注常態化的教學活動的組織，探索有效的教學指導策略，學期末做好教研組展示。
7、採取自報加推薦的方式，確定“領域首席教師”、“平行班領銜教師”，引導教師發揮其領域優勢，鼓勵和挖潛特色教師，培養一批有領域專長的特色教師，爲幼兒園隊伍建設及教師未來的發展打基礎。
8、結合迎區督導檢查，開展觀摩互學和研討活動，吸取有益經驗。
精選幼兒園發展工作計劃三
時間過得真快，一年一度的假期生活即將開始了，爲了讓大班的孩子度過一個快樂而有意義的假期，我園即將推出“暑期樂園——快樂成長活動方案”。
一、方案簡介
此方案重在開發幼兒多方面的智力潛能，例如：身體—運動智能、自然觀察智能、人際智能、語言智能等，爲幼兒入國小作好知識及能力的準備。
二、課程安排
除開設正常的教學活動外，還開設適宜的活動課程，包括：游泳課程、漢語拼音學習、水墨畫創作、科學探索活動。
游泳課程：由班級教師帶領，到游泳館，由專業教練進行培訓。
科學探索活動：按照年版“小靈獅”幼兒科技教材開展科學實驗活動。
水墨畫創作：由有經驗的教師，教授水墨畫技能。
漢語拼音學習：聘請有經驗的國小語文教師，教授國小漢語拼音課程。
三、時間安排
游泳課程：每週二次，每次1小時科學探索：每週二次，每次1小時。
水墨畫：每週二次，每次1小時漢語拼音：每週二次，每次1小時。
怎麼樣，您對我們的活動計劃感興趣嗎?因名額有限（只招收25名）請快加入我們的暑期樂園吧！（活動時間：7月1—31日）
精選幼兒園發展工作計劃四
人逢喜事爽，新年新氣象，新的一年新的開始，金鳳凰俱樂部樓面分部將根據公司開業以來的營業狀況進行認真的總結。針對樓面存在的問題進行梳理和導向，完善部門的管理，配合兄弟部門工作，完成公司下達的每項指令和目標。
一、本部於20xx年12月25日全面進行招聘工作，因甚多原因的存
在（年底春節將至）給招聘工作帶來許多困難，導致因爲了能按預期開業而忽略了招聘工作中入聘人員的素質問題，形成了量足而質不足的現象。僅1個星期的招聘時間便開始了員工的培訓工作。樓面少爺從元月1日開始培訓，樓面公主從元月5日開始培訓，當時公司預計是元月15日開業，按計劃樓面公主只有10天時間進行培訓，然而當時所有工程均未能竣工。爲能準時開業，樓面少爺、公主不得不將百分之八十的時間投入到場地的衛生清潔工作。於是培訓停止，聘人員百分之七十以上均爲生手，沒有從事過服務行業，或完全未熟悉我部消費，收費標準模式的實在太多。
二、物品配備工作未有充分準備，至元月22日，樓面尚有百分之八
十甚至百分之九十的物品未進場，導致開業當天水杯、扎壺、洋酒杯、紅酒杯、煙盅、紙巾等都沒有，造成極度的混亂和衆多的投訴，服務質量更無從談起。重複的衛生工作（工程未完工）導致員工身心疲憊一躺下便睡着的人數不勝數。
三、服務質量是企業生存的根本，是目前樓面工作的重中之重，生手
對各類杯具不認識，對酒水不熟悉、點歌、點菜系統等都未有培訓，一切均在開業後進行。
四、管理層的執行力存在問題：中基層管理人員的管理能力有待提高，
開業前招聘進來的管理人員都是在不同的場所做過。他們只具備他們以往的操作能力和模式，一時沒有時間進行統一培訓，導致基層管理不到位，出現混亂。很多管理和操作都只是抽象的東西。因此出現了服務跟不上，衛生不過關等。
五、設施設備的不完善導致服務速度與質量無法達標。因先前的設計
疏忽了樓面分部工作運營時所需的`工作間、雜物房、垃圾中轉站等導致現今運營時拖把等衛生工具尚無地方擺放，以及工具的清洗間未有完工等。至今酒吧生果間尚無排水道，無抽風、無冷氣供應令得儲備的生果易腐爛等。工程收關工作不甚完美，太多的沒有做到，整個營業場所顯得空蕩蕩、疵露紛呈。
問題的存在不一定是壞事，有利於我們及時的更新和改正。
少爺和公主的服務質量須提高、待強化培訓；工程遺留問題須跟進；加強管理層的執行力度，提高管理人員的技能和素質勢在必行；
繼續招賢納才，培訓服務精英和優秀團隊。
