安全是企業效益和實現可持續發展的重要保障，公司始終將安全工作擺到各項工作的首位，着力強化安全監管、教育培訓、業務技能、隱患排查治理等重點環節，實現了公司安全生產總體形勢平穩發展。爲進一步抓好下半年安全生產工作，現將2021年下半年安全生產工作要點制定如下：
(一)強化教育培訓、推進文化建設
1.創新教育模式，確保培訓效果。
一是各單位要採取靈活的教育形式，挖掘安全教育內涵，抓住員工的切身利益進行引導，使員工切身受益，同時強化員工崗位應知應會與操作技能的培訓，使員工知道哪些能做，哪些不能做，該如何去做，使操作人員真正達到從“我要安全”到“我會安全”的能力提升。
二是認真開展全員安全講評活動，以班組或分廠爲單位組織，只講自己或本班組（分廠）思想上、行爲上或生產現場存在的問題和解決措施，只講自己親身經歷的事故。
三是採取聘請教師或現場說教或案例分析或外地觀摩等形式，把理性的安全知識教育和感性生動的案例教育相結合，激發員工的安全生產主體意識和責任意識。
2、積極推進安全文化建設。始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發展”的這個主題貫穿整個生產全過程，讓員工知道安全主體是誰？安全工作爲誰而抓？安全工作爲誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全發展理念深入人心，形成人人蔘與安全、個個遵章守紀的良好氛圍，促進公司安全生產健康發展。
(二)強化安全管理、落實主體責任
1、認真貫徹落實安全生產責任制。
一是安全生產工作要改變過去由安全部門“單打獨鬥”的工作格局，充分發揮全員參與的安全格局，逐步形成安全部綜合監管、職能部門專項負責、各二級單位爲責任主體的安全生產新局面。
二是各單位要嚴格按照“管生產必須管安全”的原則，建立健全本單位安全生產責任制，層層簽訂安全目標管理責任書，逐級落實各級安全責任人。
三是突出對各二級單位主體責任制的落實。各二級單位行政一把手作爲本單位安全生產的第一責任人，要親自抓、負總責，親自部署，真正把安全生產工作落實到每個環節。
2、創新安全管理。
一是推廣促進和激勵型安全管理目標“新三零”（零三違、零四超、零傷害）。“新三零”安全管理目標的推廣不僅僅是爲了考覈,更爲重要是能夠對安全管理工作起到促進和激勵作用；加大“新三零”安全績效測評考覈力度，進一步強化對各二級單位在安全生產管理工作中的領導責任和連帶責任，把“一崗雙責”落實到位。
二是制定安全管理人員管理考覈辦法。安全員分別進行打分考覈。根據考覈不同分值給出相應年度目標獎金或處罰。建設一支素質高、專業技術水平強、辦事效率快、敢說敢管的安全監管隊伍。
三是落實安全生產獎勵基金管理考覈辦法。獎勵基金管理考覈辦法以班組爲單位，獎勵檔次分爲7檔，其中一檔50元/月每人，七檔10元/月每人，對每個班組都給出了考覈要求。
3、進一步完善和落實安全生產規章制度和安全技術操作規程。做到安全生產事事有章可循。對違反規程的人和事，堅決按《安全生產獎懲管理制度》進行懲罰，決不姑息遷就，把安全生產責任制落實到位。
4、加強全方位安全管理。實行定期與不定期檢查整改制度，做到有備無患。
（三）強化班組管理、夯實安全基礎
班組是公司安全管理的基礎，班組工作的好壞直接關係着安全生產的成敗。
1、各單位要深入細化到各崗位各人員，要制定詳細的落實與考覈方案。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質量、任務），對班組的安全隱患做到“四落實”（整改措施、時間、責任人、效果）。
2、各單位要把公司開展的安全生產標準化建設工作推向深入，進一步規範員工操作行爲，全面提升員工安全素養和安全生產標準化管理水平。
（四）深化現場管理、提升管理水平
各單位要繼續鞏固和發揚現場管理成果，按“6S”要求把與生產現場無關的東西清理出去，做到物品擺放整齊有序，人流、物流暢通、提示警示語一目瞭然，不斷鞏固提升生產單位的現場管理水平。
(五)加大安全投入、提高本質條件
公司將貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，下決心花大力氣，加大安全投入，積極引進先進適用的生產技術、工藝、裝備，積極採用新材料，提高安全生產信息化水平，淘汰嚴重危及生產安全的工藝、設備，從根本上提高公司本質安全生產條件。
安全生產責任重於泰山。在2021年下半年，我們將進一步落實好企業安全生產主體責任，着眼於安全生產的長效機制，突出“安全發展”這一要素，抓住“以人爲本”的宗旨，推動安全生產科技進步，從強化安全管理入手，狠抓各項安全技術措施的落實和安全生產責任制的到位，狠抓全員、全過程、全方位安全監管工作，提高全員的安全素質，營造一個“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，爲安全生產管理再上新臺階而努力。
