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建築公司的下半年工作計劃7篇

工作計劃 閱讀(1.34W)

工作計劃的成功執行需要明確的目標和指標,我們將工作計劃分解爲具體的任務清單,以便更好地執行,以下是本站小編精心爲您推薦的建築公司的下半年工作計劃7篇,供大家參考。

建築公司的下半年工作計劃7篇

建築公司的下半年工作計劃篇1

爲全面貫徹執行xx安委辦的安全生產方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產安全,順利完成項目建設的各項工作任務,特制定20xx年下半年安全工作計劃:

一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作,各項目施工單位加強現場安全管理工作,尤其是生產基地工程,確保不發生安全生產事故。

二、繼續建立健全各項安全生產管理制度,即:

1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。

2、加強現場臨時用電管理制度。

3、加強機械設備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產教育,遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。爲此,我們必須堅持安全生產生產教育,施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員,給予批評教育,並視情節輕重,按xx集團關全管理辦法規定進行處理。

2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程,貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本着”四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置,在佈置、檢查、總結工作的同時,要佈置、檢查、總結安全生產工作。

4、加強對安全生產製度及安全知識的學習。各工地每週召開一次安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產會議,總結一個季度的安全生產工作情況,對於各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產納入考覈依據,調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會,對安全生產中表觀突出的項目單位,給予獎勵。

建築公司的下半年工作計劃篇2

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針,認真貫徹執行國-家-安-全生產法律、法規和上級部門有關安全生產規定,強化監管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產管理,進一步完善職業健康安全管理體系和環境管理體系,不斷提高公司安全生產管理水平,建立安全生產長效機制,確保公司長週期安全運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故,重傷率控制在0.1‰以內。

2、職業病發生率控制在0.1‰以內。

3、杜絕環境污染事故。

4、施工現場臨時道路硬化率100%,噪聲達標排放,污水排入市政管網前必須設置沉澱池、隔油池、化糞池等。

5、積極推進安全生產標準化建設,施工現場安全達標合格率100%,其中優良率達80%以上,創省級安全文明工地18項,爭創國家級安全文明工地1項。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產重要性的認識

認真學習《安全生產法》、《環境保護-法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規,從講政治、促發展、保穩定的戰略高度,進一步認識安全生產工作的重要性,切實加強對安全生產工作的領導;正確處理安全與生產、安全與效益的關係,樹立“科學發展、安全發展、以人爲本”的觀念,保障職工的生存權、健康權,保護我們共同賴以生存的環境,堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境爲代價而追求經濟效益的行爲。

2、健全安全生產管理網絡

通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡,定期召開安全生產工作會議,分析、研究安全生產形勢,對安全生產各項工作及時作出正確的決策;各分公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查,以文件形式進行委派並報公司備案,確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求,並檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管-理-員的配備,從而形成健全有效的安全生產網絡。

3、落實安全生產管理責任

公司各級必須認真落實安全生產責任制,明確公司總經理、區域/專業公司經理、工程處經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人,公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”,並定期進行考覈,確保安全生產責任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,開展建築安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、

起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,各分公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》的文件要求,確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審覈與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規範管理。公司、各分公司應建立危險性較大的分部分項工程(建設施工危險源)動態管理臺帳,加強動態監管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建築起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。

5、規範施工現場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規範》的規定,明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各分公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度,施工現場設置消防通道、消防水源,配備臨時消防設施和滅火器材,設置明顯消防標誌,定期組織消防培訓與演練,提高員工消防意識和消防專業知識。施工現場、住宿區應按照《建設工程施工現場消防安全技術規範》、《建築滅火器配置設計規範》合理配備滅火器材,並嚴格執行明火作業動火審批制度,組織消防檢查,及時消除火災隱患。

6、加強現場施工機械安全管理工作

各分公司須安排專人從事本部門機械設備管理工作,貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定,執行上級部門的各項機械設備管理要求,對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態,收集項目部大、中型機械設備維修、保養實施計劃,動態建立本部門《大型起重機械設備臺帳》等;強化大型起重機

械的採購管理,嚴格執行採購供方評價審批制度,堅決杜絕落後、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場;加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查,加強對拆/裝前安全技術交底、安裝後試運轉與檢驗檢測等環節的監控,確保大型機械拆裝安全;指導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作,保證機械設備的使用安全,保證主要機械設備的完好率達90%以上,垂直運輸機械設備的完好率爲100%;開展機械設備專項檢查活動,努力消除各類機械設備事故隱患;具體落實機械設備操作人員技術培訓活動,組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓,提高安全生產意識與技能

公司適時組織各分公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考覈,堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。

各分公司應及時掌握所轄項目部特種作業人員持證情況,及時組織已持證的特種作業人員參加“培訓與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業人員參加建築特種作業人員培訓與考試;確保特種作業人員持證上崗率達100%。

各分公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓,並做到大力宣傳安全生產、環境保護-法律法規、施工安全強制性標準,努力提高現場管理人員的安全意識和業務素質。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業的基礎安全教育工作,公司要求各分公司安全管理人員必須嚴格按照國家規定要求推進並開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束,平時的三級安全教育培訓

工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式,向工人宣傳和講解安全生產法律法規、操作規程、安全生產紀律、事故案例,並根據不同季節、不同作業環境,開展有針對性的安全教育活動,要注重提高安全教育的實效,使全體作業人員都能掌握安全生產知識和操作規程,提高安全操作技能。

對於實施工程專業分包或勞務分包的,各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時,須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓,年底做好對各分包單位的安全考覈,切實履行總包單位的安全生產義務。

8、認真執行領導帶班檢查制度,積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產檢查與整改是消除事故隱患、整治環境的有力手段,公司各級必須認真執行《建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》,切實做好安全生產檢查、安全隱患排查治理工作,堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部週週查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建築施工安全檢查評分標準》、《建築施工現場環境與衛生標準》,《建築施工安全強制性條文》等專業規範要求,堅持高標準、嚴要求;對查出的隱患、問題必須立即整改,整改後仍達不到要求的必須堅決停工,決不留下事故隱患。公司將適時對各分公司進行抽查、評比。

9、落實措施,保證安全投入的有效實施

確保安全生產、環境保護資金投入是實現安全生產、環境保護、文明施工的重要前提和基礎。按照《安全生產法》、《環境保

護-法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定,公司各級負責人都有責任保證安全生產、環境保護投入的有效實施。

項目經理須結合當地建設行政主管部門的具體要求,制定項目安全生產專項資金投入計劃,對列入工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用,合理地用於施工安全防護用具和設施的採購和更新、安全措施的落實、安全生產條件的改善、環境保護措施的落實,動態建立項目安全生產資金使用臺帳;並根據工程特點,對照國家有關標準、規範要求,組織有關施工技術人員制定切實可行、確保安全生產的各項安全技術措施和環境保護措施。

各分公司須加強對安全文明措施費(安全生產費用)的管理,認真執行公司《安全生產資金保障制度》,及時按有關要求向項目部提供列入工程概算的安全作業環境及安全施工措施費用,定期檢查費用使用情況並收集安全投入的票據;經常性地檢查項目部專項安全施工方案、環境管理方案的實施、安全技術措施與環境保護措施的落實情況。

10、積極創優,大力提升公司品牌形象

爲了更好地塑造公司建築鐵軍形象、打造公司品牌,提升公司綜合競爭力,公司要求總承包工程均須開展安全文明工地創建活動,全面開展建築施工安全質量標準化工作,公司、各分公司要指導督促項目部加強全員、全過程、全方位的安全文明施工管理,嚴格執行安全標準,規範安全生產行爲。安全文明工地的創建,必須嚴格按《建築施工安全檢查標準》、《建築施工現場環境與衛生標準》、《綠色施工導則》、《建築工程綠色施工評價標準》和當地有關安全文明工地的具體要求執行。各分公司應收集文字、圖片、影像等有關創建資料。

11、開展“安全生產月”等專項活動

今年,公司將開展“復工前安全檢查與教育”、“建築安全專項整治”、“安全生產月”、“夏季安全檢查”等專項活動。其中,以“安全生產月”和“建築安全專項整治”活動爲重點,開展經常性、羣衆性的安全生產宣傳與檢查活動,採取形式多樣、內容豐富、寓教於樂的方式,引導廣大職工積極參與。各分公司要做好安全生產管理人員、項目負責人及現場管理人員的安全生產方針、政策、法律、法規、規章制度、安全技術和安全管理知識教育培訓,提高他們對安全生產工作的責任感和自覺性;要以班組安全教育爲重點,加強對新工人安全教育和安全技術交底工作。針對各工種、各階段、各季節的特點,提高安全教育和安全技術交底的針對性,防止流於形式;各分公司要通過宣傳教育活動,提高職工的安全防範意識,提高安全操作技能,提高遵章守紀的自覺性。

12、強化安全物資採購管理工作

各分公司須加大對安全物資採購的控制力度,通過嚴格執行公司管理體系文件及支持性文件,積極開展對安全物資的供方評價活動,規範安全物資採購管理,保證施工現場新購置的施工起重機械設備是經國務院特種設備安全監督管理部門許可生產的質量合格產品,對屬於國家及當地明令淘汰的、國家和當地規定禁止使用的、達不到安全技術標準的、安全保護裝置配備不齊全的現有起重機械設備,堅決予以淘汰;確保安全網、安全帽、安全帶等勞動防護用品是具有國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》和國-家-安-全生產監督管理局頒發的《特種勞動防護用品安全生產許可證》的生產廠家的質量合格產品。

13、組織危險源、環境因素辨識與評價工作,實施應急救援預案制度

各分公司應組織項目部在工程項目開工前和年初、年中開展危險源、環境因素辨識與評價活動,識別出存在於生產區、生活區、辦公區及周圍地段的危險源、環境因素,通過評價,確定項目重大危險源和重要環境因素,制定針對性強、操作性強、合理的專項安全施工方案或管理方案,並制定相應的應急救援預案,建立應急救援組織,配備應急救援人員,配置必要的應急救援器材、設備,定期組織培訓與演練。

14、全面推動綠色施工管理和環境保護工作,嚴格控制污染物排放

各分公司應落實專人負責環境管理及文明施工管理工作,在項目部成立後、生活設施搭設前督促並指導項目部環境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區、辦公區開始搭設時,應安排專人監督並指導項目部生活區、辦公區、生產區環境保護、污染物控制設施的設置,對化糞池、隔油池、沉澱池、排水溝、洗車臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進行重點監控;須定期、不定期地開展檢查項目部的文明施工、環境衛生工作,結合當地主管部門的要求開展“水、氣、聲、渣”排放情況的監測工作,把影響周邊環境與社區生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作爲監控重點。

15、加強安全生產信息化管理工作

結合公司信息化系統的運行,各分公司、項目部安全管理人員通過信息化系統錄入安全管理目標計劃、安全檢查記錄、事故月報、安全培訓、分包單位和人員安全考覈等記錄和內容,公司安全管理部人員通過系統彙總各類安全報表,查找項目安全問題,對項目安全管理進行監督。

以上工作計劃,希認真貫徹執行。

建築公司的下半年工作計劃篇3

實際上由於我自身工作能力並不算強的緣故纔會才平時的工作之中比較注重基礎工作能力的訓練,因此我應該將這份嚴謹的會計工作態度帶到下半年工作中並繼續發揚,當自己做完了手頭的那份工作之後才能夠沉下心來學習一番,至少我一直都認爲現在的積累也是爲了更爲美好的明天而做着準備,所以在下半年的時候我可以多看一些建築業方面的書籍並以此觸類旁通,畢竟如果在建築業公司擔任會計的話可不能夠對自己所在的行業一點都不瞭解,每天在不影響自己工作的情況下稍微涉獵一番一定會在將來的某一天應用得到這些知識。

考慮到上半年銀行這邊的匯率波動略大的緣故讓我明白自己關於憑證方面的知識可不能夠全部遺忘,而且有時間的話我也可以多回顧往年整理的一些帳單資料,畢竟會計的工作職責所在導致自己必須要時時刻刻保持自己所處理的數據不能夠出現差錯,而且有時候一個人的努力說不定還會存在着些許不足的地方,我打算在下半年的工作中處理好與同事之間的關係,這樣一來當自己在工作之後出現什麼錯誤的話也能夠在同事的提醒之下及時地糾正過來,而且我覺得隨着這樣的時間長了以後一定能夠更加適應這裏的工作進度。

不過現在讓我感到困惑的還是如何根據上半年工作之中的不足來改善自己的工作狀態,畢竟如果改進的速度過於緩慢的話還是會對自己平時工作的積極性造成一定的困擾,不過我個人建議還是應該要剔除一部分對於公司的發展不是很實用的設定,這樣的話也能夠簡化一下自己從事會計工作的流程以及可能遇到的難題,如果能夠成功改進的話說不定能夠提高自己的工作效率也是有可能的,不過對比這些我更加關注的是現實中能夠實現的事情。

雖然說此刻的自己對於下半年的工作還隱約有着一絲期待與迷惑,但是我也明白只有完成自己樸實無華的工作才能夠得到心靈上的昇華與蛻變,這一切都是建立在自己好好完成屬於自己的會計工作的基礎之上的。

建築公司的下半年工作計劃篇4

爲了能讓三個體系能成爲公司真正行之有效的標準,真正讓體系實現既定的目標,適應當前和今後一段時間形勢發展的需求,進一步提升管理水平,追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象,隨着不斷變換的管理要求,原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差,爲了防止體系和實際運用產生偏差,在新的一年裏,將展開體系方面的整合,計劃如下:

一、廣泛收集體系運行情況

不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序,儘可能的與各部門進行溝通,把真實實際的工作內容寫進體系文件中,必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致,與各部門的工作職責相一致,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,每個程序文件都應經過細緻策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,對下一層部門沒有制定實際的管理內容,對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量

環境,職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區,包括中高層管理人員認爲只要體系得到認證就完成了體系工作的任務,其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標準,這標準也是現代企業必須建立的,然後有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,如果思路不明確,行爲就必然產生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容採取各種培訓方式,注重實際操作的培訓,爲使培訓起到具體的指導作用,培訓分層、分部門進行,責任部門對實際應用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,並通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的,可以實際應用的作業指導,此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調查研究

做好內審工作,爲體系的執行得到有力的保障,體系是在不斷改進和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查、內部審覈、瞭解體系的運行情況,積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議,有針對性地對文件進行修改,可提高文件的適用性和可操作性。內部審覈是全面的體系檢查,內部審覈的效果對體系改進有很重要的作用,所以重視內審員在部門中起的作用,對存在的問題進行限期整改,通過內部審覈推動體系的發展和完善,讓體系起到實用性,符合性,此項將每月展開。

四、對體系的執行實行考覈制度

沒有一個強制執行的制度,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行,體系辦公室必須具有相應的權利,這需要公司授權去執行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考覈。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,明確了運行體系的主要目的是爲了搞好企業的質量管理,安全生產、環境管理,提高整體管理水平,做到領導重視、全員參與,通過不斷的持續改進,一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

建築公司的下半年工作計劃篇5

時間已過半,上半年任務沒過半,完成的不理想,但我們勇於擔當,不氣餒,要迎頭趕上。下半年在股東會的決策領導下,我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標,重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全,牢固樹立“生命高於一切,一切服從安全”的理念。不斷強化“三基”工作,突出重點管控,狠抓各級安全責任落實,嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理,規範員工操作行爲。後半年主斜井運輸系統逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作爲礦井的管理難點和重點。(這主要是管理人員不足、設備爲基建期的臨時設備、操作人員多數爲臨時工,素質較低、操作不熟練、管理難度大),將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和週四安全例會,開展安全、技術、施工協調會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領導幹部要時刻繃緊安全這根弦,實現後半年安全零目標。

二、抓工程進度,計劃完成進尺2700m,月平均進尺450m,主要是在過小煤窯破壞區難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現場的安全管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段,要超前採取針對性安全預防措施,確保施工安全。

三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作,確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作,力爭年底完成主體施工。

四、實施井下“六大”系統的人員定位、監測監控、壓風自救、無線通信、供水施救系統的開工建設,安全設施保障到位。

五、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑑於整合礦井,周邊環境和地質條件複雜,有過去的老窯積水和大面積採空區,因此,我們必須高度重視防治水工作,切實做到不漏探、不盲進、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”,嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的防治水規定,牢固樹立探放水工作是採掘活動的關鍵環節的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強探放水現場把關,堅決杜絕水害事故發生。

六、重點抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預測和鑑定工作。我礦作爲高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風系統,必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,着力構建通風可靠、監控有效,管理到位的工作體系。加快監控系統建設,培養監控人員,管理人員,切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考覈到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現場蹲點工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實現瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發生。

七、抓好公司薄弱點的管理工作,查缺補漏,採取措施,要加強頂板管理,嚴格執行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,嚴格執行“行人不行車,行車不行人”的規定;要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理,嚴格履行相關審批規定;要加強地面火工品、車輛、消防管理,堅決杜絕各類非生產事故發生。

八、做好周邊村莊的協調工作和礦區治安保衛工作、維穩工作、信訪工作,爲礦井安全建設創造穩定和諧的內外部良好環境。

九、保持職工培訓的常態化,從管理人員入手,加強專業知識的培訓和操作規範的培訓,不斷提升礦井員工的業務水平和操作技能。

十、不斷深化勤儉節約、過“緊日子”的活動開展,本着節約投資、科學合理佈局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿足要求的前提下,從設備選型、採購招標、建築施工、現場管控等環節,進行落實。

十一、繼續抓好黨的建設和黨風廉政建設,積極做好發展黨員工作,嚴格執行“一課三會”制度。按照集團公司黨風廉政建設要求,加強黨風廉政建設,要增強黨性觀念,強化自律意識,加強作風建設,促進領導幹部轉變工作作風。深入貫徹執行“幹事乾淨、乾淨幹事”的廉政核心管理理念,嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制,做到黨風廉政建設與其它工作同步落實。發揮好黨員的先鋒模範帶頭作用和黨支部的戰鬥堡壘作用,爲煤礦的建設和發展做好穩定的政治保障和堅強的後盾。

過去的已經過去,面對今後嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,我們要切實抓好今後的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放鬆、撲下身子抓落實、加快發展不懈怠;以奮發有爲的精神狀態,一切圍着目標轉、一切圍着執行辦、一切圍着落實幹;以求真務實、銳意創新的精神風貌,用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;爲圓滿完成20xx年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝: 我們將繼續執行好股東會決議,爲建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮鬥。

建築公司的下半年工作計劃篇6

一、進一步強化安全監管,堅決遏制並有效扭轉我市建築安全事故頻發的不利局面

七月份以來,我市安全生產形勢非常嚴峻,我市縣區和開發區安全生產發展不平衡,事故頻發,特別是最近在東縣發生了一次死亡3人的惡性事故。下半年,我們要採取強有力的切實可行的措施,堅決遏制住我市安全事故頻發的不利局面,進一步強化安全監督管理工作,不斷提高我市安全監管水平。堅持把實現安全發展、保障人民羣衆生命財產安全和健康作爲關係全局的重大責任,作爲重要政治任務來抓,全面加強和落實建設各方責任主體的質量安全責任,促進安全生產與城市建設持續健康發展相協調,全面推進我市建設行業安全管理工作。

二、進一步強化質量監管,堅決遏制我市較大的工程質量事故的發生

下半年,我們要進一步強化有關建設各方責任主體質量責任制的落實,從設計施工圖審查開始,堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現在施工現場,進一步建立、健全有關建設各方工程質量保證體系,進一步加強對質量檢測市場違法、違規行爲的查處力度,確保我市建設工程質量有了進一步提高。進一步落實監理企業的質量安全責任。督促監理企業完善監理規劃中對質量安全的監控措施,嚴格審查危險性較大工程的質量安全專項方案。對因監理單位未履行質量安全監理職責,導致工程項目發生等級質量安全事故的,按照《建設工程安全生產管理條例》和《生產安全事故報告和調查處理條例》,對監理單位和有關監理人員進行行政處罰。強化裝飾市場和裝飾工程質量安全管理,開展全市建築裝飾裝修市場整頓工作。重點加強對裝飾、幕牆工程質量安全監管力度,通過“網絡化”監管模式,排除質量安全隱患,杜絕重特大質量安全事故的發生。加大對各類違法裝飾裝修行爲的查處力度,逐步規範和淨化裝飾市場。指導三縣裝飾市場管理工作。繼續做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作,做到件件投訴有登記、有回覆,辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業資質條件審查把關,切實加強對商品混凝土生產和應用過程的動態監管。形成企業保證,行業自律,政府監管的管理格局,積極與相關部門進行協商,調整商品混凝土供需合同文本部分內容,增加相關質量控制技術參數;定期和不定期對商品混凝土的生產過程進行巡檢和突擊檢查,並將檢查結果與企業的資質管理掛鉤,定期公佈監督巡查結果,對嚴重擾亂市場秩序,生產質量存在嚴重問題的企業,堅決予以曝光,直至撤回甚至取消資質證書,爲大建設提供堅強的保證。

三、進一步優化企業結構,促進我市建築業升級進位做大做強

採取更加積極有效措施,進一步加快我市建築業發展的步伐,全面實施建築強市戰略,不斷提高服務本領,拿出服務實招,進一步加大對建築業企業扶優扶強的支持力度,引導並扶持真正有實力、有潛力的施工、監理企業升級進位,逐步改善目前我市企業級別結構比例嚴重失衡問題,努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業,積極引導我市建築業企業走多元經營、自主創新、產學研一體化的發展新路子,高度重視人才培訓、吸收、培養,加快建立現代企業制度,不斷提高和增強參與國內、國際建築市場和與國內外大企業競爭的綜合實力。確保兩家企業年產值50億元的本地企業,確保10 家企業年產值達到15億元,確保10家企業年產值達到10億元。繼續加大力度引導和幫扶建築業企業升級進位,確保一級企業數量達到65家(含省屬企業爲88家)。確保再有2家監理企業晉升爲甲級資質。選擇1-2家有實力的監理企業走項目諮詢管理公司和集監理、造價諮詢、招標代理、技術服務和質量安全評價等一體化的綜合發展的路子,爲做大做強建築業,增強本地企業在建築市場中的競爭力,加快建築業健康有序、又好又快發展提供保證。

四、積極搭建系統平臺,進一步完善我市建築市場信用體系

首先要加快我市建築市場信用管理新系統平臺的搭建進程,爲貫徹落實建設部《建築市場誠信行爲信息管理辦法》和《建築市場各方主體不良行爲記錄認定標準》奠定基礎,抓緊完善出臺新的我市建築市場信用管理體系的實施意見,8月份印發《市建築業企業項目經理信用記錄管理辦法》和《市總監理工程師信用記錄管理辦法》等規範性文件。與此同時各監督機構應按照差別化、動態巡查的監督方式,切實加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業和工程項目的監督執法力度,對監督執法過程中查到的轉包、違法分包、資質掛靠、不執行工程建設強制性標準問題以及拖欠工程款等各種不良行爲,在門戶網站上建立良好行爲與不良行爲紅黑榜。暢通良好行爲和不良行爲的收集、記錄、彙總、上報以及發佈渠道,實行不良行爲定期發佈制度,對被記錄不良行爲的單位和責任人進行約談制度,對創造良好業績的單位和個人進行張榜公佈,並在招投標入圍和評優評先時給與優先考慮,有效實現市場與現?的聯動管理,健全並嚴格執行失信懲誡制度,強化施工許可證的監管,促進建築市場秩序得到進一步好轉。

五、強化“兩場”聯動,進一步整頓規範我市建築市場秩序

加強市對縣、區、開發區的層級監督,規範施工許可行爲。進一步做好對四個區下放部分施工許可監管權力後的相關服務工作,幫助指導三縣、四區依法履行好監管職責,下半年要有針對性的安排一次全市建築市場綜合執法檢查和2-3次針對施工許可證發放、預拌砼生產企業等方面的專項檢查。通過檢查,督促指導各縣區建設管理部門認真落實政府對建築市場的監管責任,爭取在2017年年底前使我市建築市場秩序取得明顯好轉,爲大建設提供一個公開、公平、公正有序競爭的發展環境。切實加強對項目經理、項目總監到崗到位行爲監管,推行抵押項目經理(建造師)、項目總監(執業)崗位證書承建工程制度,嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行爲。強化市場和現場“兩場”聯動管理,嚴厲打擊進企業虛設分支機構和項目經理(註冊建造師)的掛靠行爲,要求所有來的總承包企業,必須一次到崗到位規定數量的註冊人員、技術管理人員,對中標工程的註冊人員實行證書抵押制度。對不依法在納稅,故意逃稅、欺詐和有其他違法違規行爲的外地企業,堅決清除出建築市場。

建築公司的下半年工作計劃篇7

201x的上半年年已經過去,下半年已經到來。在這做下201x下半年的計劃,以指引自己新一年工作的方向,和激勵自己新一年工作的動力。

由於剛來到公司不久,尚處於試用期,所以希望能更加努力地學習,把試用期應該學習的東西儘快掌握,使自己能夠獨立完成市場工作,以爭取早日轉正,到市場鍛鍊、提高自己,完成年終任務量。現做出試用期的工作計劃:

一、熟悉各個系統的組成部分,各部分對應的產品品牌、型號和參數等,以能夠進行獨立配單。

二、熟悉各個品牌產品之間的優缺點,以能夠給客戶做出更合適的方案。

三、瞭解產品和系統的工作原理,以能夠對方案做出專業和合理的解釋。

四、參與工程部的一些安裝和調試工作,以能夠解決系統的一些基本故障問題。

五、熟練圖紙設計和各類文檔製作工作,以能夠更全面的瞭解工程項目。

完成以上試用期的任務,以達到轉正的要求。

轉正後的工作計劃:

一、熟悉所分配區域的基本情況,包括地理、交通、生活等,爲後面的工作開展做基礎。

二、調查本區域的市場情況,包括項目信息、客戶資源、同行概況等。

三、加強同客戶和同行的交往,以獲取更多的信息和項目機會。

四、參加展會,以瞭解行業現狀。

五、學習資料,進一步提升自身專業能力。

積極工作,完成以上任務,爭取在新的一年裏,使自己由一個行業的門外漢成長爲業內專家,掌握所負責區域的市場情況,同時能夠完成50萬的任務量。