爲更進一步用科學的現代化管理手段和方法來加強我公司企業管理的基礎工作,現場實施有效的控制,特制定如下管理辦法: 一、現場管理要求 1、整理要求: a) 不用的東西及廢品必須從現場清除,防止混雜不清; b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放; c) 偶爾使用的東西,集中存放; d) 經常使用的,要存放有序,放置在作業區內。 2、整頓的要求: a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位; b) 對現場實行掛牌和目視管理,做到心中有數,物品隨用隨還、取用方便; c) 各類工模夾具,分型號規格、統一存放,一目瞭然。 3、清掃的要求: a) 工作場地經常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每週洗刷一次,時刻保持現場清潔; b) 在對設備清掃時,要同時檢查設備是否有異常現象,時刻保持設備的潤滑; 4、清潔的要求: a) 操作者要保持工作環境每時每刻都清潔、美化; b) 要對現場進行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。 5、素養要求: 培養操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。 二、工藝要求 1、要求生產車間必須現場掛工藝卡片和作業指導書。 2、工藝的制定必須滿足生產的需要和產品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產品和檢驗要求,一定要通過評審後,簽字才能生效。 3、操作者必須嚴格執行工藝操作規程。 4、發現不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達到合理的工藝。