【篇一】
一、主要經濟指標
2020年，全系統預計實現銷售收入16.3億元，實現利潤3500萬元。
二、重點項目建設
1、深化“三位一體”綜合服務
對照全區鄉村產業振興的主要任務，發揮供銷社經營服務和組織網絡優勢，通過深化生產服務，助力解決“誰來種地、地怎麼種”的問題，更好地服務小農戶生產；
通過強化流通服務，促進城鄉商品流通，助力解決農民賣難和市民買難問題，逐步實現生產、流通和社區服務“三位一體”，努力成爲服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。
2、推進爲農服務平臺工程建設
紮實推進農業服務公司和爲農服務中心建設，2020年計劃依託xx思遠農業開發有限公司新建區級綜合性爲農服務中心一處，在xx、xx、xx新建鄉鎮級爲農服務中心各一處。因地制宜開展“保姆式”“菜單式”等土地託管服務，進一步健全完善農業社會化服務體系，服務小農戶生產，2020年預計實現土地託管服務面積達到50萬畝。
3、加快城鄉現代流通能力提升
堅持以“完善工業品下鄉和農產品進城雙向流通體系”爲重點，推動流通服務網絡規模化，2020年預計改造提升日用品、農資經營服務網點5個。以現代信息和冷鏈物流技術爲支撐，推廣“基地+冷鏈+加工+市場”產業鏈建設，大力發展電子商務和服務平臺建設，加快電商向農村延伸覆蓋，2020年預計實現電商銷售額2.1億元。
4、加強城鄉社區服務拓展
積極擴展經營服務領域，推動經營服務網點向城鄉社區延伸，2020年在xx區供銷社系統內，評定掛牌8家三星級綜合服務社。推動評價農產品經營提升，拓展農超、農網、農校、農企對接，打造規範的農產品配送中心，加快標準配送中心建設，建設xx區農產品綜合物流中心一處。
5、培育壯大經營主體
堅持發展壯大骨幹社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎，培育一批基層社標杆社。實施龍頭帶動、上下聯動、項目拉動，努力提升基層社服務能力。2020年保持3家基層供銷社實現銷售收入超過2000萬元。堅持黨建帶社建，大力發展村社共建，2020年計劃村社共建個數達到7個，領辦創辦專業合作社8家，壯大供銷社優勢產業。
6、着力培植壯大十強十新企業
堅持龍頭帶動，發揮淄博衆得利現代農業發展有限公司龍頭企業帶動能力，保障農產品流通，促進衆得利公司農產品經營，2020年爭取實現銷售額9億元。加強與淄博禾豐種業科技有限公司、xx思遠農業開發有限公司等十新企業的聯繫和溝通，促進供銷社全面發展。
7、大力推進開放辦社
增強以開放尋求合作、以共享實現共贏的理念，着力克服聯合社不聯合、區域發展不平衡、與農民聯結不緊密等問題，加大開放辦社力度，2020年着力引進10家質地優良、合作基礎廣泛的企業進入供銷系統，壯大爲農服務力量；
探索土地股份合作社經營模式，計劃推行試點10000畝。
【篇二】
（一）認真學習，增強責任意識。一是學習黨的十九大精神和新時期政治理論要點，學習理論政策法規，提升領導幹部職工政治理論水平，以新思想引領事業發展。二是認真研判當前供銷發展的利好政策，激發企業發展活力。當前從國家到地方都出臺了推動供銷事業發展的文件，如《中共中央國務關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔2015〕11號）《中華全國供銷合作總社關於深化社有企業改革促進轉型升級的指導意見》（供銷合字〔2015〕54號）；
《xx壯族自治區人民政府關於加快供銷社合作社改革發展的實施意見》（桂政發〔2016〕10號）《xx壯族自治區供銷社關於加快推進社有企業改革發展的指導意見》（桂供銷發〔2017〕157號）；
《河池市人民政府辦公室關於印發河池市盤活供銷合作社土地資產助推鄉村振興實施方案的通知》（河政辦〔2018〕93號）。
（二）堅定不移地以黨建爲引領，抓好供銷隊伍建設。紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深化“黨建供銷”“文化供銷”“家的供銷”的載體活動，認真開展“三會一課”學習，狠抓黨的組織建設和黨風廉政建設，建設和諧供銷，確保供銷隊伍的純潔。
（三）深化供銷社綜合改革
1.對經營性企業進行一次系統全面的評估,對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置,把企業培育和打造成爲支柱型龍頭企業；
2.建立市場退出機制,將一些無經營業務,僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合併,集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題；
3.積極謀劃項目、儲備項目、培育項目,加快與省社企業建立多方位的對接,靠大聯強,加大企業固定資產投產,加快在重點戰略領域的搶灘佈局,以項目帶動企業改革；
四是在改造過程中必須要穩妥推進,改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時彙報,做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題,又能促進企業健康長效發展。
4.依託xx東西部扶貧協作消費扶貧項目，培育農產品品牌。積極響應區供銷社組建“xx農產品集團”的建議，擬向政府申請出資，構建完善的質量品牌管理體系，大力提升標準化生產能力、全程化質量控制能力、技術裝備創新能力、品牌培育創建能力，實施農產品加工質量品牌提升行動。
【篇三】
2020年，xx縣供銷合作社以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，認真落實市社的工作要求，以推進供銷綜合改革爲重點，以助力鄉村振興爲着力點，以機制體制創新爲主線，狠抓經濟發展增長點，狠抓系統改革轉型。
一、夯實基層基礎。繼續深化供銷社改革，建立“三會”制度，完善供銷社理事會、監事會工作體制。大力實施省社“3368”計劃和全國總社百強縣級社、基層社標杆社、專業合作社示範社、綜合服務社星級社“四社”創建，通過創建，樹立典型，引導基層組織規範高質量發展。按照“供銷社+”的理念，推動“社村共建”，強化基層組織網絡覆蓋。
二、助推鄉村振興。推動鄉村振興，着力提升農業社會化服務水平、農村流通現代化水平、農村基層組織建設水平、生產供銷信用“三位一體”綜合合作水平和農村產業融合發展水平、提升供銷社行業扶貧水平，發展農資、日用消費品、農副產品等“互聯網+”經營網點50家，新建、改造基層社2家；
領辦創辦專業合作社達10家；
新建、改造各類綜合服務社20家。
三、推進聯合合作。加強各級社有企業的產權和業務聯結，加快社有資本佈局優化、結構調整、兼併重組，通過股權合作等方式整合同質化業務，推動社有企業做強做大做優，加強聯合合作，加快構建上下貫通、有效對接的經營服務體系。着力建設基層供銷網絡，重點佈局農產品市場，聯結新型農業經營主體、家庭農場、農民專業合作社，融合線上線下優勢，進一步打通產、供、銷環節。
四、強化隊伍建設。一是堅持能人帶動。大力吸收引進農村能人、“村兩委”負責人等，加入到供銷社陣營，作爲基層社主要負責人，帶動一方，造福一方。二是堅持廣納賢才。要拓寬人才流動渠道，注重把大學生村官、返鄉創業青年等，吸收到供銷社隊伍中，增強發展活力，培養造就一支年輕化、知識化、專業化的供銷合作事業的工作隊伍。三是堅持鍛鍊培養。在做強社有企業、盤活社有資產、招商引資、扶貧攻堅等重點實踐、工作一線鍛鍊幹部。與組織部、人社局對接，創造條件，加大幹部職工思想政治學習和業務知識培訓。
五、狠抓自身建設。一是全面加強黨的建設。全面履行黨建工作主體責任，完善黨建責任清單和工作計劃，着力加強黨的組織建設和制度建設，全面加強作風建設，抓班子，帶隊伍，提升機關效能，全面加強監督檢查，在招投標、大額資金借出、重大項目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和監管機制，自覺遵守黨的政治紀律和政治規矩。二是加強機關日常管理。進一步完善機關各項規章制度，堅持依法治社、按章辦事，加強財務審覈，嚴格考勤，加強請銷假、出差、公務接待審批，加強檔案文電、機要保密、印章管理等工作。三是強化系統作風建設。堅決反對“只栽花、不栽刺”的處世哲學，明哲保身，迴避矛盾，遇到不正常的情況不吱聲、不制止，是非不分、隨波逐流。堅決反對做事蜻蜓點水、浮光掠影、落而不實，看起來也是忙忙碌碌，但是出工出勤沒出效，沒有忙到點子上。堅決反對忽略忽視大局利益，沒有上下“一盤棋”的思想，爲全局作奉獻、能犧牲、真付出的意識不強，算賬也只會算眼前的帳，不會算長遠的帳，只會算小賬、“死帳”。堅決反對在民主集中制的貫徹執行上，個人不服從組織、下級不服從上級、局部不服從全局。
【篇四】
2020年，市供銷聯社將繼續圍繞市委市政府的安排與部署，緊緊圍繞鄉村振興戰略，持續推進供銷社綜合改革，立足本地求突破，圍繞特色求創新，不斷提升爲農服務能力、不斷拓展服務領域，爲全市的鄉村振興貢獻力量。
一、加大對上爭取力度
一是加大資金爭取力度。積極組織業務科室骨幹人員研究跟蹤全省涉農項目資金整合統籌管理相關情況，深入研究新網工程專項資金申報政策，謀求國家總社、省社、市社等部門的資金支持，爲項目開展解決資金難題。主動與農業龍頭企業對接，加大與國家總社協調溝通力度，力爭新泰市天信農牧發展有限公司的畜牧業養殖社會化服務項目、新泰長興農業發展有限公司的農業社會化服務項目、新泰市龍廷鎮上豹峪的農產品市場體系建設項目和岳家莊六順農業科技公司的農村電子商務產業園項目4個項目，在2020年有1-2個進入新網工程。二是加大對外爭取力度。繼續深化落實市委市政府尋標對標爭先進位行動，堅持走出去請進來，積極組織機關幹部和企業外出考察學習，邀請有合作意向的企業來新考察，定期聘請相關專家，對政策、業務、發展形勢進行解讀和講解，從解決思想認識、提高專業技能入手，實現開闊視野、提高本領、豐富經驗的目的，推進企業轉型，拓展服務業務，擴大企業規模。
二、突出特色搭建平臺
2020年，市供銷聯社將繼續以搭建綜合服務平臺爲重點，努力拓展服務領域。一是繼續建設爲農服務中心。2020年，市供銷聯社將立足本地特色產業，服務特色產業新規劃建設爲農服務中心2處。其中，依託光伏領跑者計劃，服務於12萬畝光伏農業，圍繞光伏農業中的蔬菜、花卉、果樹、食用菌種植養殖，突出生資超市、示範種植、果蔬冷鏈、市場體系、綜合培訓等五大板塊精準服務的新泰市光伏農業綜合服務體項目，項目主要建設冷庫2565平方米、綜合服務樓2475平方米，目前正在辦理相關手續，等待破土動工；
由汶南供銷合作社投資300萬元，主要建設1200㎡的綜合服務樓一處與冷庫一處的汶南爲農服務中心現土地指標及項目建設方已全部就位，正在履行相關手續。同時，對正在建設的齊云爲服務中心、青龍崮爲農服務中心、龍廷爲農服務中心明確時間節點、落實責任到人，強化對項目建設和工作推動的督導調度，每月召開一次分析會，每季度召開一次調度會，對每項工作、每個項目都實施時間量化、進度量化、效果量化，確保項目如期完工，投入使用。二是繼續深化村社共建。繼續將青雲街道馬莊前、龍廷上豹峪、劉杜鎮北寨、樓德鎮東營、翟鎮興隆屯5個村社共建示範點作爲突破口，通過吸納農戶入社、技術指導、收益分紅等方式，使村社共建成爲農民看得見、摸得着、能操作、得收益的方式，強化黨建帶社建、村社共建，培樹典型，引領示範，打造社員、村集體、合作社、供銷社多方共贏格局。進一步發揮“1+5”的涉農部門聯席會議作用，加大在項目、資金和惠農政策上向共建示範村的傾斜力度；
實行領導幹部包保制度，每週至少一次到現場調研指導，及時發現問題，解決問題，表彰先進，鞭策後進，爲村社共建營造良好氛圍。三是繼續促進轉型融合發展。繼續對現已建設完成的10處爲農服務中心，圍繞農業特色、農村需求、農民需要轉型發展，通過“農社對接”、“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”等不同形式，促進一二三產業融合發展，重點完善農產品的線上線下銷售服務網絡，實現農產品上行渠道順暢，打通服務農業的最後一公里。
三、強化隱患排查確保和諧穩定
2020年，市供銷聯社將繼續多措並舉，妥善化解各種歷史遺留問題，確保系統穩定和諧。一是積極推進資產處置工作，確保職工權益。繼續加大社有資產的管理和資產處置的力度，把社有資產保值增值責任落到實處，實現資產經濟效益最大化，本着客觀、公平、公證、透明的原則認真處理歷史遺留問題，積極協調相關部門加快職工權益兌付工作，確保供銷系統隊伍穩定。二是全面排查，加強預判。採取網格化管理方式，全面摸排涉穩人員及涉穩問題，及時報告並跟進，加強市供銷系統安保維穩情報、指令、行動的上下銜接暢通，研判各個領域的矛盾糾紛和重點人員，積極做好走訪、談話疏導工作，採取有效措施化解矛盾糾紛，做到早發現、早調處、早化解，確保將矛盾糾紛解決在萌芽狀態，化解在基層，切實做到可防、可控、可疏。三是強化安全生產意識。將安全生產作爲第一要素，進一步完善制度和規定，加大安全生產培訓力度，確保安全生產意識入身、入心、入腦，特別是對監管的重點領域，如煙花爆竹、商場等要加大巡察檢查頻率和力度，確保安全生產零事故。
四、擔當作爲扛起黨建紅旗
2020年市供銷聯社將繼續以落實全面從嚴治黨主體責任爲總抓手，狠抓落實、擔當作爲，不斷強化思想理論武裝，着力健全完善基層黨組織，建好建強黨員幹部隊伍，持之以恆抓好作風建設，加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，切實推動全面從嚴治黨向縱深發展。一是嚴守各項規章制度。認真履行“黨要管黨、從嚴治黨”主體責任，嚴格落實黨組織書記“一崗雙責”職責與基層黨建工作責任制，實施黨建聯繫點制度，強化黨建督導，每名班子成員聯繫4—6個企業，具體負責對該企業黨組織建設的指導和督導，強化基層黨建的建設，進一步推進全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸、向每個支部和黨員覆蓋；
繼續深化黨委理論中心組學習、黨員每週五集中學習、每月25日主題黨日、紀法知識一刻鐘，“三會一課”等制度，嚴格黨員發展程序，堅持一把手上黨課，督促全體黨員幹部學好、用好“學習強國”軟件，使各項工作有章可循、有法可依。同時，嚴格落實三重一大報告制度、請銷假制度等各項日常管理制度，進一步嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律。二是豐富黨建活動。在做好上級部門安排的規定動作的同時，鞏固勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動與“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果，繼續深化機關企事業單位黨組織、黨員“雙報到”爲民服務制度，結合供銷社的特色實際積極開展自選活動，增強全體黨員幹部使命感、責任感。三是擦亮黨建品牌。積極按照市委組織部的要求，督促第四輪駐村第一書記與萬名幹部下基層幹部履職盡責，參與創建文明城市、信用城市、清音公園、蓮花山黨員志願服務等各項工作，發揮黨員帶動作用，展現供銷社機關幹部形象，擦亮供銷社黨建品牌。
【篇五】
2020年，我社將繼續圍繞縣委、縣政府重點及中心工作，立足於縣情實際，統籌協調開展好各項工作：
（一）繼續推進基層組織發展
2020年計劃新增基層社1家，農民專業合作社5家，行業協會1家，積極申報國家總社、省社表彰專業合作社示範社各1家。根據《關於加快推進供銷社基層組織建設的實施方案》文件精神，對新增及獲得國家（總社）、省（社）、市（社）級表彰的企業給予獎勵。繼續開展農民專業合作社“空殼社”專項清理工作，努力探索企業“動態管理”新模式。鼓勵支持基層社、專業合作社、行業協會及系統內企業參與各類展示展銷會。積極穩妥地探索與優質產品企業的有效聯結，依託優質企業產業發展，有效參與脫貧攻堅，助力鄉村振興。
（二）穩妥解決歷史遺留問題
縣供銷社將妥善處理供銷社土產副食品經理部歷史遺留問題，完成中徽茶葉專業合作社債務糾紛歷史遺留問題。探索解決社有資產房產證不齊全、產權不清晰等遺留問題。
（三）完成供銷社“三會”制度建設
根據省市有關深化供銷合作社綜合改革文件要求及《xx縣供銷社綜合改革攻堅年實施方案》，積極向縣委、縣政府彙報，在配齊配強縣社理事會、監事會領導人選的基礎上，在市供銷社指導下，及時完成理事會、監事會、社員代表大會“三會”制度建設。
（四）進一步提升黨建工作水平
縣供銷社將充分利用“安徽幹部教育在線”、“學習強國”等平臺，繼續把學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要政治任務，不斷增強“四個意識”，堅定不移落實全面從嚴治黨各項要求。繼續開展“黨建帶羣建，合力抓創建”活動，進一步夯實黨建工作基礎。同時，根據縣委工作安排和部署，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，穩步推進供銷社各項工作再上新臺階。
