機電工程施工管理現狀及管理措施
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隨着社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求也越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員需採取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進機電工程施工管理朝向精緻化的管理方向發展。要滿足廣大人民羣衆的切實需求，規避工程施工中的安全隱患和質量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進行培訓，發揮合同管理的優勢地位，才能循序漸進的實現精細化管理，切實提高工程施工管理效率。
一、機電工程施工管理現狀
1.1機電設備安裝項目管理涉及範圍廣且施工時間長
機電設備安裝項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面的內容，建設週期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成後，設備需要進行單體試機及整體調試、消缺，項目需要驗收。在這個環節裏各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。
1.2缺乏安全意識
在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，爲了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。
1.3機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協調
因爲項目施工中包含多個環節與多個層次，因此在進行項目建設時，爲確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環節，爲保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由於施工中存在的問題引發工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質量。
1.4未能意識到合同管理的價值
有些企業未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業雖然在機電工程施工管理中採用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審覈合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。
二、機電工程施工精細化管理措施
(一)完善施工流程
完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精緻化管理的重要舉措。衆所周知，企業的經濟效益，與工程的施工週期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工週期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工週期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分複雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基於此，做爲管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關係。繁瑣的施工流程應儘可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。爲此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。
(二)機電工程施工技術管理
在機電工程施工中，通過技術管理可以提高工程項目施工穩定性，概括來講應做到以下幾點內容：第一，對線管、孔洞進行預埋處理，同時進行防雷接地焊接控制管理。在機電工程施工中，應按照建築機電工程施工狀況，進行底板、結構施工優化，並且按照建築項目要求優化電氣關鍵預埋部分，通過焊接處理方案提高焊施工穩定性，爲機電工程項目施工提供參考;第二，在樓板暗敷管線控制及管理中，建築物需要進行樓板暗敷電氣管線敷設，例如在兩層鋼筋網位置中預埋管線，之後對樓板暗敷管線進行設計，以便提高機電工程技術管理效果;第三，在牆壁暗敷電氣管線控制及管理中，應該在樓鋼板引上或是引下管線，建築物牆體砌體時，應該及時完成牆壁內部機電設計，使機電系統設計滿足工程項目設計規範要求;第四，放線、支架控制管理中，機電工程需要明確線管以及線槽安裝特點，例如在線管支架設計中，需要通過線卡直接固定安裝樓板，並按照施工標準採用常見生產專用支架，提高機電系統安裝安全性。總之，在機電工程施工技術中利用中，應控制支架間距，保證施工技術與相關技術符合要求，滿足機電工程項目施工基本需求。
(三)加強安全管理
機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規範性，是企業實現精細化管理的必經途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因爲多種操作不當而引發安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環節、部位的不同，風險事件的發生率也相應的不同。爲此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現危險，哪些環節容易發生問題，讓施工人員心裏有數，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業素養，也只有具備良好的專業能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能爲了節省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足於安全生產的角度，採購質量過硬、品質良好的機電設備。定期檢查和保養機電設備，發現問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。
(四)採用合同管理
現代社會，隨着社會經濟的發展，人們的思想觀念也逐漸發生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產過程中，人們更加願意採用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做爲屏障、依據，從而可有效保障自我的權益。機電工程施工過程中，採用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結果，與機電工程施工的精細化管理結果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業經濟效益的角度出發，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審覈合同。合同的遣詞用句要反覆咀嚼，避免某些合同條約或某些詞彙、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內容要嚴謹無缺，要避免出現可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。
三、結語
要在激烈的競爭環境下脫穎而出，獲得競爭優勢，企業必然需要優化內部運行體系，提高整體的運行效率。機電工程施工是安裝企業經營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質量，才能切實促進企業更好的發展。
