根據集團黨委關於貫徹落實《全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”實施方案》有關要求，現將公司黨委落實方案自查情況彙報如下。
一、組織領導。
公司黨委成立全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作領導小組，黨委書記、執行董事、總經理任組長，黨委委員、紀委書記任副組長，黨委工作部、紀檢審計部、人力資源部等部門負責同志爲成員。“回頭看”工作領導小組辦公室設在黨委工作部。黨委工作部承擔領導小組辦公室工作，協同集團負責“回頭看”工作整體統籌，視情況組織開展隨機抽查，及時協調解決推進過程中的具體問題。根據集團要求，結合湘器實際，制定了公司關於貫徹落實《全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”實施方案》的實施方案。
二、對標七個方面的落實情況。
（一）對標檢視堅持黨對國有企業的全面領導情況。
公司黨委建立了“第一議題”制度，並充分利用黨委會、黨委理論學習中心組學習貫徹落實，並把黨史學習教育作爲基層黨組織三會一課主要學習內容。公司黨委堅決貫徹落實中央決策部署、省委、省政府和省國資委黨委工作要求，履行好了企業的經濟責任、政治責任、社會責任以及生態環保責任，把黨的領導全面落實到企業改革發展和生產經營全過程，黨的組織全面覆蓋到公司治理結構之中。
（二）對標檢視做強做優做大國有企業的工作成效。
公司加強了技術進步和產品結構調整工作，嚴格按照國企改革三年行動方案進行公司內部“三定”改革改制，加大人才引進戰略實施，引領科技創新、提升技術攻關。在防範重大風險、增強經濟實力等方面公司制定了一系列政策和方案，做好了十四五發展規劃綱要的制定，制定了《科研創新激勵方案（暫行）》及《科技人員職業晉升管理辦法（暫行）》等激勵政策，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動公司高質量發展，提升了企業經營效率、服務質量、競爭實力。
（三）對標檢視破解難題補齊黨建短板的要求是否落實。
公司黨委建立了黨建工作考覈管理長效機制，每半年對各基層黨組織進行黨建工作督察考評提出整改意見；加強了黨員素質提升培養工作，創新開展了“黨員身邊無事故”、“黨員立項攻關”特色活動；圍繞中心工作開展黨建工作，以黨建促共建，消除了“疲勞症”，較好的解決了黨建業務“兩張皮”等問題，近兩年積極開展“國企千名書記聯項目”20多項，“國企萬名黨員先鋒行”活動500多人次，並進行了經驗總結和優秀典型評選表彰工作。
（四）對標檢視建立和完善中國特色現代企業制度情況。
公司黨委全面落實“兩個一以貫之”要求，在2017年就完成落實“黨建入章”工作，按照上級要求和部署，公司實現了“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”。黨委書記法人代表是一人，管黨建和管人事的是一人。同時制定並完善了《總經理辦公會議事規則》、《黨委會議事規則及決策事項清單》、《三重一大決策事項清單》等制度，確保了黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。健全完善了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委前置把關程序規範到位，把關定向職責有效履行，項目投資、工程建設招標等重大決策依法依規，公司紀委制定了《關於進一步加強日常監督工作的實施辦法》，執行監督有力有效；全心全意依靠工人階級，堅持以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度健全，廠務公開、業務公開落實到位。
（五）對標檢視高素質專業化企業領導人員隊伍建設成效。
公司領導班子和領導人員嚴格對照國有企業領導人員“20字”要求履職履責，班子成員不斷加強學習提升專業能力。嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，注重培養管黨治黨、治企興企的複合型幹部，基層黨支部書記普遍兼任行政副職，行政領導普遍兼任支部委員，做到了管黨建也管業務，管業務也管黨建；完善健全乾部培養使用激勵措施，修訂了《中層管理人員選拔任用及建設辦法》，健全人才培養引進機制，制定了《全日制二本及以上專業人才引進待遇相關管理辦法》，公司紀委堅決落實“三個區分開來”的要求，對“一把手”和兩級領導班子的監督到位。
（六）對標檢視加強基層黨組織建設成效。
基層黨組織應建盡建，根據公司機構調整和設置情況，結合公司實際情況，設立了13個黨支部，配備專兼職黨務工作人員24名。黨建工作經費每年按照工資總額的1%劃撥到位。在“五化建設”方面2個黨支部全部通過了市國資委黨委“五化建設”驗收。專門把加強黨務幹部的培養和開發寫入了，《公司中層管理人員選拔任用及建設辦法》。
把黨支部書記崗位作爲培養選拔企業領導人員的重要臺階，把黨務工作崗位作爲培養企業複合型人才的重要平臺。黨務工作人員和經營管理人員同職級同待遇執行到位，黨員積分管理工作常抓常緊。公司黨委的把方向、管大局、保落實作用，黨支部的戰鬥堡壘作用，黨員的先鋒模範作用有效發揮；公司黨建制度健全，堅持職工思想動態分析制度，思想政治工作有形有效，宣傳工作和典型選樹堅強有力；關心公司羣團工作和工會工作，大力培育青年幹部。
（七）對標檢視全面從嚴治黨責任是否壓緊壓實。
公司黨委堅決落實主體責任、紀委履行監督責任、書記第一責任人責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”；黨建工作每年按要求向上級黨組織及永州市市國資委黨委緊張述職報告，公司黨委班子成員每年向公司黨委報告分管領域年度抓黨建工作情況。
每年年初開會研究全面從嚴治黨工作；基層黨組織書記抓黨建述職評議考覈制度健全，每年向黨委和黨員進行雙述雙評，黨建考覈結果作爲黨員領導幹部獎懲、提拔任用依據；黨風廉政建設和反腐敗工作常抓不懈，年初黨委與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任狀》，對工程招投標、改制重組、產權變更和交易等方面的監管不斷強化，堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐戰略目標，加強對公司“三重一大”、一把手末位表態等制度落實情況的監督檢查，完善廉政風險點及防控措施，定期對重點人員、重點崗位和關鍵環節開展廉政風險信息收集、評估、預警和約談。圍繞招投標管理、物資採購、成本控制、工程建設等涉及企業人、財、物的關鍵、重點確定效能監察項目。
創新工作方法，嚴格監察程序，堵塞管理漏洞，發揮督導、協調和服務作用，提高生產經營效能和效率。切實加強和改進作風。加強對貫徹執行中央“八項規定”的監督檢查，把加強作風建設作爲強化管理、增強企業核心競爭力和凝聚力的重要內容，經常抓、長期抓。督促領導班子成員及中層以上幹部嚴格執行“八項規定”。
三、存在的不足。
1、學用結合不夠。“第一議題”落實不夠到位，學習片段化，不能做到讀原文、學原著、悟原理，學習不夠全面、系統。
2、對黨員幹部的日常教育培訓管理不夠到位。公司兩級黨組織的建設和作用發揮還有較大提升空間，提高黨建工作的水平還有待強化，黨員幹部履職能力有待提升。
3、“國企千名書記聯項目”“國企萬名黨員先鋒行”活動覆蓋面不廣。活動方法方式不多，侷限於生產單位，機關與後勤輔助單位開展不深入。
4、“五化建設”達優率還有待提升。雖然基本通過了市國資委“五化建設”驗收，但達優率不高，只有2個支部列爲“示範黨支部”。
四、努力的方向。
1、進一步完善落實“第一議題”制度。進一步加強黨委理論學習中心組學習部署和黨支部學習安排。
2、加強人才培養機制和激勵措施政策的完善建立，儘快建立完善“三條通道”培養機制。
3、建立完善公司大黨建格局，加強基層支部戰鬥力的提煉和提升，擴大國企千名書記聯項目”“國企萬名黨員先鋒行”活動覆蓋面，推動公司黨建工作走上良性發展的“快車道”。
4、以提升“五化建設”水平爲契機，提升黨建工作和主營業務的融合度。結合公司一體化的發展要求，在深化黨建工作的基礎上，創新方式，提升黨建工作與主營業務的融合度，激發以黨建促發展的內生動力，探索助推公司經營發展的道路。
