有關新員工的入職培訓方案
一、培訓目的：
1.使新員工全方位的瞭解企業環境，認同並融入**的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的規章制度和行爲規範;
2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，儘快進入崗位角色。
二、培訓週期及時間安排：
新員工入職培訓週期爲每半個月一次(月中、月末各一次)，將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間爲週五下午1點至4點，共3個小時。
三、培訓對象：
**公司及下屬各公司社招新入職員工
四、培訓講師：
公司內部選拔培訓講師，範圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨幹員工。
五、培訓方式：
脫崗培訓：**公司組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案並組織實施，由企業內部培訓師採用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。
六、培訓內容：
1.企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構等;
2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行爲規範等;
3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程;
4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公設備的申領使用等;
5.人事制度：薪酬體系、福利待遇政策(五險一金、休假等)、績效考覈、培訓等;
6.相關的工作基礎技能學習;
7.公司規範化的配套工具使用等;
8.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;
9.實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所。
七、培訓工作流程：
1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門;
2.培訓組負責與各公司及相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排佈置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考覈評估等;
3.培訓組負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，並彙總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見;
4.培訓組在新員工培訓結束後一週內，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。
八、 崗前培訓考覈標準:
1.崗前培訓考覈與培訓期間考勤、課堂表現情況及考試掛鉤，如最後綜合成績低於70分，在次月重新培訓，並暫扣其當月工資直到次月培訓達到要求。
2.如新員工參加培訓課時數低於總課時的70%，將取消其考試資格，並在次月完成相差課程的培訓，進行考覈。
3.注意事項 崗前培訓原則上不許請假，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假;培訓期間新員工的考勤由人力資源部統計，考勤要求與公司的考勤一致。
