活動方案是爲了達成特定目標而策劃的一系列步驟和活動的藍圖，活動方案是確保每個環節都得到妥善安排的關鍵，本站小編今天就爲您帶來了618營銷主題活動方案8篇，相信一定會對你有所幫助。
618營銷主題活動方案篇1
一宣傳方式：
1、發短信：
用短信羣發的方式做汗蒸房宣傳，特點：費用低，10000條短信一般500元
2、在當地報紙做廣告
利用當地報紙媒體連續做廣告，叫顧客知道本美容院有汗蒸房
3、張貼畫、宣傳彩頁
在小區張貼汗蒸房張貼畫，叫服務員到人員集中的地方發放汗蒸的宣傳彩頁，叫顧客知道，本美容院有汗蒸房
4、顧客宣傳
利用本美容院的顧客做免費宣傳員。要求美容師人人會講汗蒸的好處，使顧客明白汗蒸 再讓顧客給咱們美容院做宣傳
5、搞活動宣傳
造勢，做條幅，敲鑼打鼓叫顧客知道本公司汗蒸房，汗蒸房開業啦
二、銷售方式：
1、免費試蒸
對新顧客免費試蒸3次（第一次美容師要講解汗蒸的好處，第二次
美容師要勸導顧客辦汗蒸卡、第三次美容師要想法生法叫顧客購買汗蒸卡）
2、美容師銷售
美容師在給顧客做美容、身體時利用談話的時間，講解汗蒸的好處、勸導顧客辦年卡，辦半年卡、辦季卡、辦月卡、利用辦卡能迅速收回汗蒸房成本。這是美容院的通用做法。
a、注意加大給美容師提成，因爲汗蒸後沒有售後服務。
b/ 根據當地情況制定年卡、半年卡、季卡、月卡價格。
3、 汗蒸和美容產品捆綁銷售：
購買本公司產品200元送一次汗蒸，購買500元產品送3次汗蒸、凡是買產品的顧客都叫她瞭解汗蒸的好處。讓美容師想法把顧客留住。使汗蒸房起到納客、鎖客的作用。然後勸導顧客辦年卡，辦半年卡、辦季卡、辦月卡。
4、 和美髮捆綁銷售
凡是美髮辦卡的顧客送汗蒸一到三次，叫顧客瞭解汗蒸的好處、勸導顧客辦年卡，辦半年卡、辦季卡、辦月卡。或美髮幾次送一次汗蒸。
5、 和美容、做身體捆綁銷售
根據當地情況制定顧客，做幾次身體，美容幾次送一次汗蒸
6、 單次銷售
a;根據當地情況制定汗蒸一次多少錢
三、注意事項
1、汗蒸房汗蒸一次用電的成本一人一次不超過一元、
2、來汗蒸的人越多越好，每來一個客人汗蒸，要求美容師不言其煩給顧客講解汗蒸的好處，給顧客留下好的印象，要求顧客辦年卡、半年卡、季卡月卡，把顧客留下來做美容，做身體，穩定顧客，發展顧客。
3、既要把汗蒸房看做一個項目，又要把汗蒸房看做一個載體，注意捆綁式銷售，使汗蒸項目起到鎖客、穩客，發展客戶的作用
3、利用宣傳單開發新顧客
開發顧客的方法之一，可以利用宣傳單。此宣傳單的目的在於加強口碑的效果，來積極開拓會員。方法是分發宣傳單給來店光顧的顧客，凡介紹新顧客五人以上者，可獲禮品或特殊優待。對使用介紹卡的顧客的各種優待方法及優待措施，應配合當時營運情形、季節特色、流行趨勢等，使汗蒸養生館的意願創意化，達到真正提高養生動機的目的。
4、 會員制發展，是您提前收回投資成本的捷徑
對於經營汗蒸房來說，通過銷售會員卡的方式來經營，是最好的收回投資成本的方式，汗蒸房推出金額不同的月卡、季卡、年卡，可以提前收回投資，並且能夠把不固定消費顧客發展成爲自己的穩定消費顧客。有關具體會員卡的形式、定價可以根據當地消費情況而定。
5、 開業促銷，打響汗蒸事業的頭炮
首先，要開展市場調查，“知己知彼，百戰百勝”以便策劃更有競爭力的促效方案。它包括：
（1）對競爭對手的瞭解，瞭解其地理位置，規模，店容店貌，品牌，形象，價位，消費羣體，是否正在做促銷，怎麼做的等等。
（2）對周邊消費羣體的認識，消費者的需求，愛好，生活習慣，購買能力，購買行爲，購買潛力，購買意識等等。
（3）對目標客戶羣體的分析。
年齡結構的不同，也會影響消費的差別，一般20-30歲的顧客，其生理特點決定了其消費心理以護理爲主，願意花的錢和時間在養生美容的相對較少；30-40歲的顧客，問題皮膚日益加重，健康狀況相對較差，她們的消費能力強，消費意識強，願意花一定的時間和金錢在美容養生館做護理，保養，以達到延緩衰老，提升魅力的目的；40-50歲的顧客她們更多的是願意到美容養生館做享受，放鬆身心，以得到心靈的安慰，氣質的提升。
其次，制訂促銷方案，開業前可以通過花車宣傳，免費派發免費體驗卷、宣傳彩頁、優惠券，汗蒸館圖片、服務項目介紹等等資料，促銷工具是吸引顧客的中介物，必須具備，如媒體廣告、品牌燈箱、廣告傘，禮品袋等等，做好店內外的裝飾，陳列，用草藤，鮮花，香薰燈，氧吧來點綴溫馨幽雅的環境，烘托熱烈的氣氛，花籃，條幅，鞭炮必不可少，甚至是汗蒸養生顧問、服務人員的着裝，氣質面貌也必須重視，儘量通知更多的親朋好友來捧場，提高人氣，也可促成銷售。
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即將迎接金九銀十營銷活動，我們要開始着手安排本次金九銀十營銷活動的方案了。活動方案可以防止不可抗因素破壞活動，所以，我們不能落下活動方案！你們會寫優秀的金九銀十營銷活動方案嗎？下面的內容是工作總結之家小編爲大家整理的最強金九銀十營銷方案，歡迎您閱讀和收藏，並分享給身邊的朋友！
會員買了所謂的金卡、銀卡之後，除了享受正常的服務優惠外，大多數美容院在其他方面並沒有什麼附加值可提供給會員。尤其是會員在將卡內的金額消費完之後，會員流失的比率往往佔正常經營的60%以上。這就是傳統美容院爲什麼顧客忠誠度較低的主要原因。這個原因最直接的體現就是會員制設計的失誤!
那麼有什麼辦法能夠終身留住顧客呢?
勿庸諱言，傳統的售卡消費會員制無疑帶動了美容院銷售額的穩定上升，能夠在一定時期內留住一定數量的顧客。但是這種銷售方式卻有其先天的缺陷性。主要表現在以下幾個方面：
一、 顧客要一次性交足卡內金額，給顧客造成心理壓力。如果所接受的服務缺乏特色，或產品質量一般，則顧客無疑有一種後悔莫及的感覺;
二、 缺乏靈活性。會員在公司的美容院連鎖店中買卡入會之後，無法自由地去各大連鎖美容院接受後續性服務消費。連鎖美容院之間互相爭奪顧客資源的現象嚴重，對在同一系統內其他店院購買會員卡的顧客到本院來接受後續服務時重視度明顯不夠，且在利益上有許多牽扯。即使有的公司有這一服務管理內容，但手續過程繁瑣，會員權益仍未得到保護。尤其是當會員出差到其他地區時，這種現象便屢屢出現;
三、 有形地設置時間限制。會員卡由於帳戶內的金額限制，致使大部分會員在一段時間內消費完所有金額後便自動退會，或被其他競爭對手“挖”走。這種情況更加相當普遍。設置金額，提高會員消費檔次和身份這本無可厚非，但在設置金額的同時，也設置了會員期限，這一點恐怕是大多數美容院經營管理者們所沒有想到的;
四、 總部無法有效監控所有連鎖美容院會員消費情況和管理會員資料。大多數美容院的會員資料或顧客資料均保留在各美容院中，以書面或表格形式存檔管理，缺乏保密性、系統性、規範性和科學性。當出現意外事故時，會員資料便容易遺失。由於未有有效的管理措施，會員或顧客便處在一種無掌控的自由漂移狀態，容易造成流失;
解決上述問題的辦法最重要的是要導入正規的美容連鎖經營營銷管理機制。現在大多數美容連鎖企業名義上號稱“連鎖”，而實質是無非多開了幾個店而已，連而不鎖，鎖而未連，這是美容業內常見的現象。這是因爲這些企業在骨子裏根本就沒有專業的連鎖營銷管理知識!同時加上過把癮就死，賺一筆就跑的短期利益思想，企業的經營者們根本就不想長期耗在這一行業裏面。用北京人的話說，就是“玩兒去”。玩玩就算了，何必那麼較真呢?!當然，這是行業的悲哀，也是後話，非本文的立意，暫且不表。
美容連鎖營銷管理機制中一項最重要的內容就是：顧客(會員)管理體系。
那麼，如何有效地管理顧客呢?
這裏面有個先進的方案可以採取或借鑑。
這個方案就是：全方位引進零售業連鎖店顧客管理模式，即：“pos系統”解決方案。pos系統在零售業連鎖管理體系中有四大管理特點：一是對上游商品採購及供應商的管理;二是對門店銷售和顧客消費狀況的管理;三是對商品庫存盤點作業的管理;四是三位一體式立體化電腦程式信息終端管理。連鎖總部通過聯網的pos系統可實時監控各門店的營運及進銷存狀況，及時作出調整營銷策略。
連鎖美容院引入pos系統完全可以將傳統的“售卡”模式有機結合起來。美容院的銷售遠沒有傳統零售連鎖企業那麼複雜，單品系列最多在五百個品種以內，而傳統的賣卡模式通常都是根據顧客情況打包銷售，因此，管理難度遠遠低於傳統的零售企業。
在引入pos系統之後，會員制方案要重新設計。所有的會員顧客資料均要錄入pos系統，根據pos系統的系統要求重新設計會員卡。有三個措施來進行解決：
1、 原會員卡銷售模式仍然保留，但會員卡要重新設計製作，會員資料全部錄入pos系統中。根據會員卡的金額設計服務項目內容的延伸，不斷增加附加值，豐富會員卡的潛在消費價值。會員在卡內金額消費完畢後，pos系統可及時提醒會員充值，如會員不願再續原檔次(同等金額)內容的會員費，則可以充入另一檔次的會費。如金卡會員可直接優惠充值銀卡會員的會費，金卡檔次不變，會員卡可無限期保留使用。如果會員不願再續費充值，則可以作爲長期性金卡會員無限次來美容院享受優惠的各項美容服務。新會員卡保留了原會員卡的特色，但加入了更多新穎的內容，設計上注重科學化和人性化。新會員卡可在全國範圍內連鎖美容院任一門店接受專業、精細、優質的美容服務，而不受門店、地域、時間的限制。
2、 在保留原會員卡之後，對於普通的會員卡可採取超市賣場的會員卡模式進行設計。會員的真實資料均錄入pos系統中。會員憑卡消費，接受優惠優質的服務。會員卡不受時間、地域、門店的限制，一次入會，終生享用。美容院所有優惠服務項目均向擁有各種會員卡的會員開放。普通會員卡的寫入可以在消費者第一次入店消費時就將其列入普通會員的行列，錄入對方資料，併發給簽名的普通會員卡，正式成爲美容院會員。普通會員卡雖不需要交納會費，但卻具備充值功能。普通會員卡可以升級爲銀卡或金卡會員，只要充入相應數額的會費，pos系統就自動在終端收銀臺將普通會員升級爲金卡或銀卡會員，而無須辦理其他入會手續。
3、 無論各種檔次的會員，美容院均要設計制定會員章程和會員管理制度，實施標準化的會員管理。對會員的服務力求柔性的人性管理特色，做到激勵與關懷並用，真正切實保護會員的權益。每季、每半年或每年一次會員活動，特別優惠的美容項目奉獻，美容之星晚會或美容假期等。各種針對會員的營銷管理措施均可靈活策劃，力求創新。其目的是永久地留住忠誠顧客，打造優秀的美容品牌。
在教師節來臨之際，爲了營造節日氛圍，增加客戶的駐留時間，邀約更多客戶上門，在營銷中心舉辦感恩教師節活動非常有意義。
活動主題：
以“書香滿園，感念師恩”爲主題。
活動時間：
9月10日
活動地點：
房地產營銷中心
參與對象：
業主、準業主、6-14週歲兒童
活動流程：
一、顧客簽到：
準備創意祝福牆（一顆常青樹），顧客在祝福牆上籤到，並寫上對恩師的祝福語。簽到後，掃描項目二維碼，即有一次幸運砸金蛋機會，金蛋內放置各種文具禮品，砸中即可領取對應的文具。
二、現場活動：
1。國學講堂：邀請國學大師到場講解國學，共同品鑑傳統文化；
2。四藝體驗：邀請琴棋書畫老師現場教學，體驗傳統藝術；
3。鮮花禮盒diy：現場參與插花活動，diy鮮花禮盒贈送恩師；
4。蛋糕祝福：邀請教師（業主、準業主）參加，在蛋糕上寫下教師節祝福。
三、合照留念：
以簽到祝福牆爲背景，爲到來的顧客拍照留影。
注意事項：
1。現場佈置：佈置國學教師，營造國學氛圍，放置國學書籍；
2。國學講堂：準備多套6-14歲兒童尺碼漢服；
3。四藝體驗：提前準備好琴棋書畫所需物料
活動準備：
總指揮：暫定
人員分工：暫定
活動預熱：九宮格刷屏朋友圈
主持人：暫定（穿漢服）
會場佈置：國學教室
餐區：糕點
物料準備：國學書籍、漢服、琴、棋、毛筆、水墨、鮮花、文具禮品
一、教師禮讚
1、歌曲《長大後，我就成了你》
九月，教師節踏着輕盈的步伐向我們走來。難忘師恩，一首《長大後，我就成了你》獻給普天下辛勤耕耘、默默付出的教師朋友們，祝你們教師節快樂！
2、舞蹈《教師魂》
輕鬆愉悅的伴奏聲中帶來舞蹈《教師魂》，舞者輕盈身影中更透露出一種堅定、一種執着、這就是教師園丁們精神的折射。
二、有獎競猜
1、教師節促銷活動現場在教師節祝福語中，主辦方將準備日常生活的常識問題與在場人員進行互動，答對者可獲得實用家居禮物一份。
2、教師節促銷活動現場在教師節祝福語中，主辦方與現場人員交流日常生活家居小竅門，促銷小姐會講解回答教師節的由來和若干教師節詩歌，並祝福大家教師節快樂。
三、活動介紹
簽到送禮：凡在網上報名參與xx教師節促銷活動並在xx教師節促銷活動現場簽到者可獲得環保購物袋一個、礦泉水一瓶、筆、活動手冊一份。
一元換購：凡在xx教師節促銷活動現場購滿500元的只要再加1元就可得到超級禮品一份。
一元拍賣：xx教師節促銷活動現場多種商品一元起拍，直掀底價，便宜讓你拿。
超級大獎：xx教師節促銷活動現場一等獎價值800元1名，二等獎價值500元2名，三等獎價值300元5名，凡下定者即又機會獲取師節促銷活動現場抽獎機會。獎品等你拿，超級大放送。
四、活動宣傳：
1、公關宣傳
目的：取得各大學的支持，盡力取得學校的支持，組織教師參加我們的活動，必要時可以將參與活動的大學設定爲活動的協辦單位並在今後長期在各方面合作。
方式：與其他大學協商，徵求同意在其校內張貼有關我們活動的海報、在其校園廣播站廣播宣傳我們的活動。
2、媒介宣傳
進行簡單有效的媒介宣傳將增強活動效果，是否進行媒介宣傳將參考經費預算情況。
目的：
1）吸引更多的大學教師羣體消費者參與到活動中
2）進行廣泛輿論宣傳，樹立昊普公衆形象、提高昊普知名度。
方式：
1）廣播媒體：北京交通廣播電臺9月1日開始做活動宣傳
2）報紙媒體：北京晨報報眼廣告9月4日～9月7日活動宣傳。
一、活動主題：
一日爲師終生爲父——祝老師們身體健康、生活快樂
二、活動目的：
積極參與社區的活動，提高賣場的親和力
三、活動安排：
1、贈送活動針對對象—各大中國小校的老師，具體內容—9月10日，憑教師證即可在新華都購物廣場領取一份禮物，每張教師證限領一份；執行方式—每位教師憑教師證到前臺科贈品組登記後，即可領取一份禮物；
2、徵文比賽針對對象—各中國小以及幼兒園的學生具體內容—以記自己與老師間的一件事爲線，體現真事、真情，題材不限，字數不限。執行方式—即日起接受到9月2日結束，作文統一交到前臺科；9月3—7日，進行評選；評出獎一等獎1名，品牌復讀機1臺；二等獎3名，獎收音機1臺；三等獎5名，獎學習用具1套；鼓勵獎10名，獎精美筆盒1個；參與獎各獎圓珠筆1支。
3、有獎問答針對對象—9月10日的顧客具體內容—結合活動2的頒獎活動，在場外進行頒獎與有獎問答相結合的活動，使現場顧客積極參與到新華都的“尊師重教”的宣傳活動，也使現場教師的感受新華都人的感恩之情。執行方式—場外設一個簡易的頒獎臺，懸掛條幅，配備音響，有專人主持。
四、經費預算（活動前及活動當天）：
1、展廳佈置、宣傳用品（海報、pop等）：100元
2、調查問卷製作費：100元
3、娛樂項目用品（道具、照片打印機等）：5000元
4、媒介宣傳費：10000元
5、贈送禮品費：5000元
在工作中我們需要開展營銷工作時，爲了更好的完成領導安排的工作，營銷方案要準備得當。寫工作方案時需要有高瞻遠矚的眼光，營銷方案怎麼寫好呢？以下是工作總結之家小編收集整理的“建材活動的金九銀十營銷方案”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡並分享！
職責描述：
1、負責公司有意向客戶到訪的接待，並進行商務溝通；
2、跟蹤，統計公司提供的客戶數據及信息，提高把握客戶的精準度；
3、負責客戶的維護及拓展；
4、完成部門安排的其他工作。
任職要求：
1、大專及以上學歷，市場營銷類/公關類專業；
2、2年以上渠道/品牌招商經驗，有建材招商經歷及人脈優先擇錄，熟悉建材行業、全國區域和連鎖賣場；
3、具備較強的溝通能力和商務談判能力、人際交往能力強；
4、抗壓力強，目標性強，同時具備對客戶的持續跟進、邀約能力以及總結反饋；
5、適應國內出差。
1、房產合作（放長線才能釣大魚）
房產合作營銷方式又分爲：精裝修房產項目合作、樣品房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式：
精裝修房產項目合作
主要是指針對那些比較高檔的精裝修房產項目，把智能家居這一塊納入房產預算中，這樣對房產商來說，既可以讓智能家居成爲樓盤的一個很好的“賣點”，又是一個贏利點，這種銷售方式，一般要在房產立項預算前進行。 銷售模式的特點：利潤最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。 貨款結算方式：跟房產商分期結算貨款 樣品房項目合作
主要在房產樓盤造樣板房時，跟房產商合作，作爲樣板房的一部分，這樣對房產商來說，既是一個宣傳點，又是一個贏利點，這種銷售方式一般在房產打樁時，就要立即考慮跟房產商的樣板房合作事宜。
銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、資金回收快。 貨款結算方式：跟房產商成交單數定額分享利潤或比例分享利潤，直接跟戶主結算貨款。 樓盤交房定點展示合作
主要在樓盤準備交房給戶主時，入住樓盤兩至三個月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設點展示，演示智能家居，因這段時間爲裝修高峯期。對房產商來說這是一個贏利點。
銷售模式的特點：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實用、最有效、最直接、最經濟的銷售方式。
貨款結算方式：跟房產商可以交場地費、月租費；跟戶主是直接結算貨款。
2、裝修合作（讓別人爲您推銷產品的最佳方法）
跟各裝修公司合作，利潤共享，由代理商來負責安裝及售後服務，對各裝修公司設計人員進行集中培訓，由裝修公司來負責產品推薦。
銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。
貨款結算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結算貨款。 跟裝修公司合作應注意以下幾個要點：
利潤分配：一定要把更多的利潤點讓給裝修公司，這樣裝修公司纔有更大的熱情去推薦產品，一般宜在分享20%以上的利潤點。
智能設計培訓：一定要對裝修公司的設計人員進行集中培訓，培訓智能家居的特點、銷售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚，想方設法讓裝修設計人員培訓成您產品的推銷員。
尋找更多的裝修公司：如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓更多的智能家居設計師，每天都有這麼多人爲您推銷智能家居產品，這是最重要和省力的銷售方式。
3、系統集成商合作（最佳的合作是更大成功的前提）
尋找裝修相關類合作商，分享利潤，共同推銷智能家居產品，主要是一些安防產品銷售商、建材銷售商、電子產品銷售商、電器燈具銷售商等，對它們來說，智能家居產品既是一個配套銷售的產品，又是一個利潤點，所以，會比較樂意去經銷和代理。這種銷售方式的合
作跟裝修公司合作有點類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。
銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。
貨款結算方式：跟系統集成商分享利潤；跟戶主直接結算貨款。
4、設立下一級經銷商（分享賺錢的方法，才能獲得更多的財富）
通過做地方性的招商廣告來尋找下一級代理及經銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機，一定要做到統一的代理政策。
5、專業市場設點（把力用在刀刃上，才能事半功倍）
通過在專業市場設點來宣傳和銷售智能家居產品，例如大型建材市場、燈具電器市場、專業電子市場等，因爲到這些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準客戶。 銷售模式的特點：成交率比較高、客戶羣比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經濟而且穩定的銷售方式。 貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。
6、智能家居專賣店（最親切的服務、最專業的品牌效應）
通過設立專業的智能家居形象店，一方面來銷售智能家居產品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產品真正貼近老百姓的生活。
銷售模式的特點：影響面比較大、是比較穩健、經濟的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。
貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。
7、超市式銷售（貼近生活、貼近百姓，讓智能走進千家萬戶）
通過超市等開鋪式銷售門面，來大量銷售產品，當然，這種方式主要用在產品比較成熟期時，但在初期，可以通過展板演示和促銷員講解，來達到宣傳和更直接、更大範圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式。 銷售模式的特點：影響面較廣、宣傳效果較好、適合於投資不是很大的中型超市做促銷，效果比較長久、真正能深入人心、貼近百姓生活。
貨款結算方式：跟超市定期結算；跟戶主直接結算。
一、概述
在現今信息時代的大潮之下，爲把寶樹實業公司的建材產品銷售的方式和層面做得更爲全面，將服務推向千家萬戶，互聯網爲其提供了良好的環境。屆時，人們只要登陸互聯網，隨時隨地都可以方便地瞭解到所需的最新建材相關產品信息，包括寶樹公司的實力表現，包括貴公司高檔塑窗設備，如數控角縫清理機、數控雙角鋸牀。寶樹公司新型建材以及它的水密性、阻燃性、隔音性等的信息。寶樹實業公司更可以通過該渠道得到不同需求和不同地域的客戶，大大的擴展了服務覆蓋面，業務就很自然的不斷增長。在建築工程不斷提高，產品意識漸漸增強，對建材相關產品的認知和需求也將與日俱增，網絡應用和管理將成爲的最實效的業務推廣手段。寶樹實業公司建材相關產品網上直銷，網站將會不僅僅方便廣州市內的大小商家，而且還能吸引全國各地經銷商甚至外國商家來了解寶樹實業公司建材相關產品的最新信息。
由於寶樹實業公司相關的網絡專業技術人員不多，所以因達網絡技術有限公司爲寶樹實業公司設計具有風格的頁面以及管理後臺。因達網絡技術有限公司將會根據寶樹實業公司的企業形象及服務信息，運用最新、最流行的網頁設計技術設計出一套與衆不同的首頁及內頁風格，而在系統後臺管理方面會盡量設計成操作簡單、界面清晰的系統，方便寶樹實業公司的網站管理人員進行網站管理。
二、 網站建設方案
根據寶樹實業公司沒有網站的情況下，因達網絡技術有限公司將會提供一整套的網站的建設計劃，包括網站的策劃、設計、製作和編寫數據庫等服務。
網站的內容主要結合到寶樹實業公司現實的產品情況，以在線控制的方式，客戶可以直接在網上找到自己所需的服務、所需要的產品，網站包括產品展示廳、資料下載、全文搜索、網上論壇、郵件訂閱等等。寶樹實業公司網站將具有良好的開放性、擴展性、完善的系統功能，能全面滿足用戶在建材相關產品銷售服務市場中的競爭需要。第一階段的建設以網站基本結構和系統管理平臺搭建爲主，整個應用軟件系統符合網上產品展示、信息發佈與交流、全文搜索（包括產品搜索）、網上論壇的需要，既爲客戶或會員提供一個簡單易用的瀏覽界面，也爲管理員提供一個通用的、友好的、易擴展的管理員界面，並對於以後進一步會員增值服務的開展具有靈活的擴展性。
寶樹實業公司網站分爲客戶端應用軟件模塊（網站前臺系統）、管理員應用模塊（網站後臺管理系統）。系統基於方便使用、安全性高的操作系統和技術開發平臺、兼容各種操作平臺及硬件系統。
我們特地爲其度身訂造了以下一套適合其經營模式和業務推廣的建網方案：
1.全面重新策劃、設計網站的架構和頁面的風格；
2.提供專業設置產品、信息發佈的`管理數據庫；
3.繼續提供以該網站域名爲後綴的e-mail郵箱（暫定40m），如：;
4.參與電子社區的推廣活動，幫助寶樹實業公司網站註冊包括163、21cn、sohu、yahoo等在內的大型網站的免費或收費搜索引擎，把寶樹實業公司網站的企業新形象向廣大已知或未知的客戶宣傳推介等；
5.爲會員之間提供一個方便交流和溝通的網上論壇系統，加強會員之間的交流；
6.利用網站和郵件列表功能（mailing list）爲會員提供有價值的最新知識、電腦資訊；
7.會員系統可根據會員類別、登陸次數、訂購次數、參與社區活動的記錄計算積分，並可以給予一定的優惠政策。
三、系統功能詳細描述
根據寶樹實業公司的具體情況，因達網絡技術有限公司將爲你們提供一整套的網站的建設計劃，包括網頁風格、網站內容的策劃、設計、製作和編寫數據庫等服務。
網站的內容主要結合到公司產品內容，以在線控制的方式，客戶可以直接在網上找到自己所需的服務。寶樹實業公司的網站欄目包括公司簡介、銷售中心、綜合信息、會員服務、寶樹論壇、全文搜索等等。所有系統功能都分爲前臺和後臺管理兩個部分，前臺是指瀏覽者或者是會員所使用的功能界面、後臺管理是指系統管理員或者是訂單管理員相對自己的權限進行相應的管理操作。
網站欄目功能的詳細介紹基本如下：
1.客戶端應用軟件模塊（網站前臺系統）
首頁
首頁是瀏覽者上網之後所看到網站的第一個內容，它是網站的門面。一個好的首頁會給訪問者留下很深刻的印象，並吸引他對站點內容的進一步瀏覽。因達網絡技術有限公司將會根據寶樹實業公司的企業形象及服務信息，運用最新、最流行的網頁設計技術爲你們度身定製設計出一套與衆不同的首頁及內頁風格。使網站在能夠提供給訪問者最需要的信息之外還能擁有賞心悅目的感覺。使整個網站最終擁有可觀性和實用性的特點。
公司簡介
主要介紹寶樹實業公司的背景、服務內容、獲得榮譽、經營地址、銷售範圍、聯繫方式等。讓訪問者能夠在網上直接瞭解寶樹實業公司的基本狀況，便於樹立企業形象，增加客戶對寶樹公司的信心。
技術、廠房介紹
以文字講述和圖片顯示方式介紹寶樹公司的生產設備，如數控雙角鋸、雙頭水槽銑等設備，把公司的做法dd“生產、安裝、服務等方面正在按照iso9000-20xx國際質量認證體系要求進行生產經營活動”宣傳開去。
把廠房的外貌、工人工作情況以直觀的形式介紹出去。
公司結構介紹
把寶樹公司的公司結構以結構圖形式顯示在網頁上，體現出公司“在組織結構上，保證產品的可靠性和先進性”，增加寶樹公司在客戶心中的完整、嚴密、條理體系，也就增加了客戶對公司的信心。
成功案例
公司的成功案例介紹場所，可以純文字形式也可以文字圖片雙結合介紹案例，是信心體現的場地。 ?銷售中心
這是整個網站最重要的部分。在銷售中心裏，將會分別按類別展示所有寶樹實業公司的產品，包括產品的圖片、詳細介紹（品種、規格、價格等），引導瀏覽者購物。在這裏，還有會一個精品推介欄目，裏面展示的都是年度或公司最流行的推介產品。前臺功能概括如下：
1．產品展示：
本欄目將會根據目前寶樹實業公司銷售的產品設置類別，客戶只需點擊相應的導航條就可以馬上瀏覽到相應的產品信息。如：平開門推拉窗等。所有圖片均可以在點擊後放大並同時顯示產品的詳細資料（包括價格、規格、用途等）
2．最佳推介：
將寶樹實業公司內最新或最值得向客戶推介的產品以特別的欄目向廣大客戶介紹，引導客戶選購。
3．在線訂單系統：
此係統囊括了原寶樹實業公司網站上的“購物車”以及“收銀臺”欄目的所有功能，但在網頁上不以特別的導航條出現。此功能只加設在“產品展示”以及“最新推介”欄目下所有的產品內。客戶在查看產品資料的同時就馬上可以定購該產品。這樣做會使得客戶在購物時更方便和使得整個網頁更簡潔大方。
全文搜索
瀏覽者可在此對站內所羅列的產品、信息進行關鍵字搜索。在搜索框內填入或選擇所需查找的產品名或關鍵字就馬上可以找到相關信息的鏈接。既大大節約了瀏覽者的時間又加強了網站的功能，提高了企業的形象。
會員服務
已註冊會員可以在會員登陸窗口輸入用戶名和密碼，通過身份驗證後，進入會員服務系統。會員可以享受到個人資料修改、進入寶樹實業公司論壇發表言論、網上訂購等。網站後臺管理系統能夠根據會員輸入的信息自動識別會員的服務類別，提供相應的服務。
會員註冊
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會員分爲兩個大類
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介紹寶樹實業公司銷售的建材相關產品以及一些建築商所需要知道的電腦相關產品挑選和使用的常識。另外，還提供相關技術資料下載，例如一些關於產品保養、維護的知識，此類相關文件將可以在線瀏覽亦可以預先製成壓縮文件提供給感興趣的客戶下載。
２.行業最新動態
發佈最新的產品或企業信息，引導消費者購物潮流。前臺功能概括如下：
１．前臺欄目設置：
行業新聞：發佈建材市場的最新動態；
公司信息：發佈寶樹實業公司的最新產品或活動動態；
2．支持新聞滾動播放、列表回顧。
經過近幾年的不斷髮展，寶雞市建材行業已逐步進入白熱化的競爭態勢，西部陽光建材城、好美居、馬營、聯盟、冠森、國藝，短短的金臺大道已林立六個建材大賣場。做爲我們西部陽光建材城如何在此激烈的競爭環境中擁有自己的市場份額，擴大自身的影響力呢？首先要做好適合自身發展的市場定位，其次就是要有細緻的營銷計劃與目標，下面就以上兩方面對20xx年營銷計劃做以闡述。
一、市場定位
縱觀寶雞建材行業，其整體發展趨勢正逐步由露天市場模式向硬件設施與營銷服務更爲完善的建材商場模式轉變。西部陽光、國藝、好美居便是在此趨勢下誕生的現代化建材賣場，這便預示着中高端建材賣場間的競爭將成爲寶雞建材行業發展的主旋律。因此，適合自身發展的市場定位便顯得尤爲重要。
就整個寶雞建材行業而言，西部陽光、國藝、好美居佔領中、高端建材商場的市場份額，而冠森以其大而全獨佔品類齊全的市場優勢，馬營、聯盟作爲老牌建材市場，價格是其目前最爲顯著的市場特點。因此，作爲現代化建材商場成立的西部陽光自然應定位爲中、高端這一市場領域，但在中、高端這一市場領域我們如何找到適合自身發展的細分市場，商場如戰場，古語云：知己知彼、百戰不貽，現就營銷模型態勢分析法(swot)闡述如下：
s(優勢)：
1、地理位置。在近幾年馬營、聯盟這些老牌建材市場不進行改造的時間內，地理位置依然是我們最大的經營優勢。
2、經營品類。對於商場自身經營而言，在目前所經營的八個品類當中，如論從品牌結構還是經營的角度來看，地板類無疑是運作較爲成功的一大品類，對於這一經營優勢我們在日後的營銷活動中要進一步的進行放大，從而到達以點帶面，帶動其他品類銷售的目的。
3、硬件設施。目前寶雞建材流通行業，就硬件設施而言，除了正在建設中的國藝建材城，能跟西部陽光相媲美的也只有好美居，真正商場化的經營模式不但是我們的優勢，也是建材行業日後發展的趨勢所在。
4、家裝廣場。家裝廣場對於西部陽光而言是其他建材市場所不具備的優勢，也是建材家裝業中正在逐漸發展壯大的環節，在日後的營銷運作中充分融合、發揮這一特點也是我們可取的一條思路。
w(劣勢)：
1、營業面積整體偏小，經營品類不夠齊全。這一點對於我們西部陽光而言，最大的軟肋就是無法實現“一站式”購物的品類聯動銷售模式，但既少則精，就寶雞整體建材業發展的大環境及我們西部陽光的配套硬件設施來看，做小而精是現階段較爲適合我們自身發展的市場定位。精品建材也是建材業的發展趨勢，紅星美凱龍、居然之家、百安居無不如此。但對於精品這一定位，不但要求我們對入駐品牌需要進行一定程度的篩選，而且對於消費者所能感受到的商場管理、商場服務、售後服務、營銷手法、廣告策略、企業形象及企業文化等諸多方面都要與精品、中高端這一定位相輔相成。內修管理、外煉營銷是不變的經營之道。2、部分商戶存在價格差異。由於建材城硬件設施的相對完善，與其他建材市場形成了一定程度上的差異化，加之現階段建材城各品類銷售額相對偏少，部分商戶商品銷售價格較其他建材市場略高，在些許消費者中形成了西部陽光價格較貴的潛意識，一定程度上分流了部分消費羣體。09年可在售後舉措上進行規範，如推出“差價返還”政策，這樣一方面對消費者作出價格承諾，另一方面可向商戶實施價格管理上的壓力，使其在西部陽光的銷售價格不高於其他建材市場。4、內部管理缺失。攘外必先安內，作爲一個企業而言，要想做好對外的營銷、服務及推廣工作，內部管理必須到位。企業發展、管理先行，只有在一個正規且高效的現代管理模式下，企業才能健康、快速的發展，下年度可從企業管理制度的建立、實施入手，逐步建立適合西部陽光建材城的管理模式。
o(機會)：1、房地產業的逐步回暖。商場自20xx年9月開業以來，先後經歷了5.12地震、金融危機等突發事件的磨礪，整個寶雞地區的房地產及建材流通業也不同程度受到了衝擊。20xx年上半年寶雞房地產整體銷售額同比減少了23%左右，但根據寶雞市房管局對於20xx年寶雞房地產業的分析，09年下半年房地產業將逐步回暖，作爲下游行業的建材業也會隨之走出08年以來蕭條的行業氛圍。
2、目前寶雞整個建材行業，西部陽光更貼近於現代化建材經營模式，雖然大正國藝也是同等定位的建材商場，但其現在正處於建設及招商期，09年中期開業後也必然會有一段時間的市場啓動及預熱期，我們應抓住這樣的機會，通過有力度的營銷活動及宣傳推廣，進一步擴大商場的品牌知名度，一方面加深消費者對於西部陽光的品牌印象，另一方面也可起到穩定商戶心態的效果，儘可能穩定我們在中高端市場領域的市場份額。
t(威脅)：
1、地理位置。同樣的地理位置是優勢也是潛在威脅，若馬營、聯盟建材市場以後進行改造，則寶雞建材核心區域將不復存在，由於我們自身的經營品類不全，將很難形成區域銷售效應。
2、整體行業不景氣。由於受到世界性金融風暴的影響，房地產及建材行業在08年也一度走低，在20xx年1月9日公佈的全國樓市調查中，房地產業3年來首次出現下滑，深圳樓市更是下跌了18.1%，當然寶雞作爲西北地區的一個二級城市，其行業表現不會如此明顯，但作爲消費者而言，消費反而更爲理性，持幣觀望的人會繼續增加，基於“買漲不買跌”的消費心態，09年上半年整個建材行業可能持續低迷，對於這一潛在威脅，我們可加大對品牌的推廣力度，爲後期的銷售做好鋪墊。3、競爭威脅。由於寶雞建材行業中高端賣場的不斷髮展，競爭也逐漸成爲這一市場領域的主旋律，一方面是對於入駐商戶的爭奪，另一方面是對於消費羣體的爭奪，由於我們西部陽光在營業面積上的侷限性，若要佔領行業的領軍地位絕非易事，目前可按照自身特點及定位持續經營，適當時期可考慮轉型專業建材賣場(僅爲經營構思)，即全部經營同一品類產品，從而佔領空白市場領域，脫離中高端建材大賣場的激烈競爭。
綜上所述，對於西部陽光建材城而言，我們有着自身的特點與優勢，所謂經營就是發揮優勢、彌補劣勢、抓住機會、規避威脅。現就以上主導思想對20xx年度營銷運作做以規劃。
二、20xx年營銷計劃
1、宣傳推廣
品牌知名度的宣傳及推廣對於任何一個企業來說都是一個應長期投入的工作，只是在企業發展的不同時期投入的時間、力度及方式不同而已，20xx年建材城品牌知名度推廣的媒體主要集中在報紙、車體這兩部分。
報紙：《寶雞日報》家居版經過近幾年的經營與運作，已逐漸成長爲寶雞建材行業的主流宣傳媒體，其覆蓋人羣主要集中在黨政機關、企事業單位等機構，而《華商報》作爲陝西省報紙類的大衆媒體，其覆蓋人羣正好與《寶雞日報》形成一定程度的互補，此兩種媒體將做爲建材城09年報紙投入的主選媒介資源，現將具體運用方式計劃如下：
20xx年共預計投入10期，其中寶雞日報6期，華商報4期。
投入時間安排：3.15活動兩期(寶雞日報、華商報各一期)，5.1活動兩期(寶雞日報、華商報各一期)，9.29店慶及10.1假期兩期(寶雞日報、華商報各一期)，其他時間4月、7月、8月及12月配合商場營銷活動各投入一期(寶雞日報或華商報根據實際情況選擇)。
費用預算：寶雞日報家居版(六期) 24000元
華商報(四期) 22000元
共計：46000元(同比08年26680元報紙媒體費用上浮19320元)
1、優勢
①歷史傳統：歷史上，賽虹橋地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得得賽虹橋在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由於這一歷史原因，賽虹橋在南京地區早已具有一定的知名度。
②地理位置：位於南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有19、21等公交車到達，消費者交通方便。賽虹橋整個地區2、2萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至於全國。
③政策：南京市政府把賽虹橋地區作爲南京十大貿易區之一，雨花區委、區政府非常重視，努力營造賽虹橋的區位優勢。這爲賽虹橋地區的發展提供了良好的政策環境。
2、劣勢
①營業概況：現有大中型建材市場，如寶林、長江等12家，零散建材門市80餘戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。
②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行“統一管理”、“統一收費”、“統一宣傳”、“統一優惠政策”。但服務對象僅爲業主，消費者受惠少。商家各自爲戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。
③整體管理：這是賽虹橋最薄弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較髒亂差，無法給人愉悅的感覺。
④營銷宣傳：缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告爲主，且投入不均，效果不佳。
市場策劃方案篇3
一、項目簡介：
鳳凰城項目位於鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳台路(在建)和青年路三條路呈 型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
鳳凰城現有的物業形態由連排別墅、普通現房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發生失誤，出現了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現了
銷售，但沒有爲開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓爲主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額佔一期餘額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計____年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型佔所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪佔32%。如何解決可售資源過於分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、 東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這裏已經成爲明確的高尚住宅區。鳳凰城位於這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收穫天然的地段價格優勢，而且爲二期、三期製造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是____年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關係。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告)
b、 小戶型市場概況。
自____年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是____年初，青年居易(easy-go)以1900餘套的投放量衝擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小於求到供大於求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位於貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什麼競爭的情況下，收穫了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，並且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
c、 商鋪市場
商鋪是一個比較特殊的物業形態，商鋪的價格是由商鋪能爲房東帶來的租金多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處於起步階段。鳳凰城二期商鋪位於商品大世界、名優建材市場南端，即將建成的大賣場的商業價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業認同也將影響二期商鋪的價格。
和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業新天地的臨街商鋪、英協尚未售出的部分商鋪。
三、項目swot分析
一)優勢
1) 鄭汴路商圈天然的地段優勢，這裏是財富的俱樂部，富翁的製造廠，在這裏百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。
市場細分如下：
a、高端市場被英協、建業等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業，是終極消費，10年內不會再置業。
b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費和終極消費的結合。
c、複合市場。鳳凰城一期是一個大衆樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓盤。鳳凰城二期小戶型項目的目標羣，預計業主身份複雜，置業心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥於單一的推廣主線。
本區域年輕人多爲收入較低的藍領階層，有效需求不足。如果鳳凰城二期銷售象青年居易一味的向年輕時尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴峻的局面
xxxx的業主們即將迎來房子交付，等待他們的是裝修這件大事。裝修是件特別煩心的事，業主們爲了挑選裝修公司購買各種建材傢俱跑斷腿，而家裝建材商爲了邀約客戶同樣磨破了嘴，怎樣搭建一個良好的平臺，讓業主和商家能夠輕鬆地面對面交流，從而實現雙贏呢？樂清上班族家裝網經過認真調查，想市民之所想，急商家之所需，特別策劃一線家裝建材品牌團購進xxxx區巡展活動。
一、活動概況
1、活動時間：xxxxxxx
2、活動地點：xxxxxx廣場和商鋪店面
3、活動內容：
xx小區攜手xxxxx，讓您的裝修省心省力省錢
___大主流裝修公司、___大建材一線品牌走入小區
性價比裝修，您值得擁有
4、活動主辦：xxxxxxxxx
二、活動對象：xxx小區所有業主及周邊小區業主
1、通過家居裝修建材、裝飾行業的總動員，爲準備裝修的業主打造一個一站式優質平臺，讓業主一次搬回一個家。並且期待通過真正的低價，要求參展商戶讓利以期多銷，讓業主買到物美價廉的家裝產品！
2、通過小區精準定位，促進商家集中爆發式簽單，提高效率。
3、通過整體活動宣傳和活動落地，宣傳xxxxx項目的各推廣點，並帶動東禾紫荊小區廣場人氣。尤其是活動期間戶外密集大力度的推廣更能給東禾紫荊品牌印象加分。
三、 活動內容
1、現場免費發放80p精裝版實用《裝修寶典》
2、簽到有禮：僅限前100戶，簽到就送精美禮品一份
2、看遍設計：8家大牌設計公司，100位資深設計師爲您新家繪藍圖
3、買建材，享受最低團購價，再提供100萬現金補貼
4、限量特價品牌產品秒搶購：
699元馬桶、10元全銅地漏、188元吊燈……
5、多重好禮，預繳定金即可抽獎：現金紅包、
6、預繳定金：2年內消費有效，保留享受活動價
7、媒體監督：xxxxxxxxxx
1、招商對象：裝飾公司、地板、瓷磚、衛浴、櫥櫃、廚房電器、木門、吊頂、牆紙、燈具、窗簾、傢俱、家電等，一應俱全，以滿足業主一站式選購的需求。
2、招商要求：原則上每個建材類目只招1-2家，凡參加的商戶，必須是在本市有正規門店的優質商戶，並且確保產品爲品牌正品，保證產品質量和環保性。
3、每個商家能享受到現場一個攤位，及9月到10月交房期間的宣傳。
四、活動宣傳
1、網絡推廣，爲期時間1個月。
2、線下重要路口展架：10個。
3、商家門店大幅噴繪/展架展示。
4、廣播電臺宣傳。
5、小區內噴繪宣傳。
6、戶外其他宣傳。
五、活動預算
1、宣傳費用。
2、禮品採購。
3、現場布展。
一、upvc管材市場概況
20xx年我國新住宅室內80%將採用塑料管，城市供水50%採用塑料管。1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短几年發展，目前已近150萬噸。
塑料管材在這天的生活和工業領域中，以其耐腐蝕、耐老化、環保安全而越來越受青睞。個性是在建築業，新型塑料管材不僅僅能超多替代鋼、木等傳統建材，而且還具有節能、節材、保護生態、改善居住環境、提高建築功能與質量、降低建築物自重、竣工便捷等優點，廣泛應用於建築給排水、城鎮給排水以及燃氣管等領域，成爲新世紀管道發展的潮流。
據瞭解，塑料管材市場的增長速度約爲管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高於各個國家國民經濟的發展速度。塑料管材在發達國家，個性在歐洲得到了很好的發展和成功的應用。在我國，塑料管道近兩年迅速發展，已成爲建築業的新興材料。
傳統的給水管網主要以鋼管、鑄鐵管、混凝土管等傳統材料爲主，從20世紀中期開始，世界各國普遍應用塑料管材代替傳統管材，塑料管材一向持續着較高的增長速度，其中亞太地區的管材市場在今後增長速度最快。
塑料管道近兩年在我國的發展已是勢不可擋，個性是國家化學建材產業制定十五計劃和20xx年發展規劃綱要以來，在管道行業掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯管、ppr管、pe燃氣管、pe給水管、排水排污管等等，給我國管材行業的發展創造了一次又一次騰飛的機遇。我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。
目前，國內塑料管材已構成了系列化，包括農用管材、建築用冷熱水pp管材等，一些企業目前正在進行埋地排水管專用料的開發。這一切都來自於市場的巨大需求。
二、本公司pvc管材生產銷售狀況（公司，產品，定位，市場走勢）
1.產品
品牌是企業整體產品的一個組成部分。目前我公司已有自己的主打產品荊沙，由於在做工上區別於其他品牌，質量好，已有較不錯的口碑。由於價格的偏高，面向中高端市場，其市場佔有率偏低。公司的其他品牌、質量居中，價格不高，應對中低端市場，銷售量較大。
本公司管材規格齊全，能夠滿足客戶的不同需求。管材的包裝多爲薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產品外觀。就目前的銷售範圍來看我們能夠對所有的經銷商需要的管材實現當天供貨，產品服務及時有效。
綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力，個性是在公司物流輻射區內競爭力尤爲明顯。
2.價格
a）價格是企業的生存的重要問題。
生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高。pvc管材作爲一種新建築材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的。據此我們預測，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。我們以生產成本加銷售成本爲準，價格按消費者、經銷商理解潛力爲限，中間選取以競爭狀況爲依據。管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整。（附現階段公司管材價格表）在產品進入某一市場初期（如咸寧市場），爲迅速擴大銷售，在不影響利潤的前提下，可採取低價策略。
b）產品價格調整。
企業制定價格以後，當營銷環境發生變化，對價格予以適當調整。
削價策略。
原因：
a企業急需回籠超多現金。
b企業透過削價來開拓新的市場。
c企業決策者決定排斥現有市場邊際生產者。
d企業生產潛力過剩，產品供過於求、產品促銷手段失敗
e預期削價，擴大銷售，擴大生產規模、更多市場份額
f成本降低、費用降低有條件削價
g思考中間商的要求，減少中間商資金佔用，良好的關係
h政治、法律以及經濟環境的變化，迫使企業降價……政府物價下調、保護需求、限價、市場疲軟、不景氣、蕭條。
當公司遇到上述狀況時使用銷價策略。具體方法有：直接目錄價格、標價。間接折扣方式、變相（送贈品、樣品、有獎、免費服務等）
提價策略。
原因：
a產品成本增加、原材料價格上漲、生產費用提高。
b通貨膨脹、減少損失、轉嫁損失。
c產品供不應求、遏制過渡的消費、需求旺盛、生產規模不能及時擴大，供求矛盾環節，高額的利潤。
d顧客心理、優質效應。漲價形象、優質優價。
時機：
a產品市場上優質地位。
b成長期
c銷售旺季
d對手提價
3.渠道
公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網絡外，其他銷售渠道則爲一、二級的批發商。直銷（零）渠道的缺失、生產量的擴大以及利潤目標的實現，使企業務必依靠一、二級，甚至三級批發商的訂單。企業無精力開發短渠道。
公司已有渠道有些還不完善，亟待改善。選取信譽較好的，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商。
就公司目前戰略來看，須主要發展的長渠道。即，企業——地區級代理商、經銷商、經紀人——二批發——零售
4.促銷
由於我企業實力的、人才和經營理念的限制，企業較難開啓和運行自己的企業網站，進行網上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。所以公司應採取推式促銷策略，即以直接方式，運用人員推銷手段，把產品推向銷售渠道。另外做一些必要的營業推廣，如各種商品展示會。還有一種就是汽車廣告。
金九銀十營銷活動馬上到來了，我們要開始做金九銀十營銷活動方案了。活動方案可以幫助確定活動的圓滿進行，所以這次的活動方案不能被我們遺忘。你們會寫優秀的金九銀十營銷活動方案嗎？請您閱讀工作總結之家小編輯爲您編輯整理的《一般通用的金九銀十營銷活動方案》，歡迎閱讀，希望您能閱讀並收藏。
一、活動背景
教師節即將到來之際，爲了向我們敬愛的人民老師致敬，xxxx將開展慶祝活動。xxxx項目周圍毗鄰xx中、xxx中兩所市重點學校，教育師資雄厚，長期在此任教，第一考慮的是置家問題，居住需求量較爲可觀，同時教師對居住環境要求較高，我項目小區配套正好能滿足其需求（書吧、高爾夫會所、室內羽毛球館、游泳池等）xx風格人文社區，綠化率高是首選居家之處。
二、活動目的
1、提升形象：通過本次活動，進一步宣傳提升公司聲譽以及項目形象，提高公司影響力以及龍登和城項目在客戶中的知名度和美譽度；
2、促進成交：通過該活動吸引教師與市民的關注，限度轉化成交率，減少公司積房壓力，並提高市場佔有率；
3、聚集人氣：增加客戶來訪量，拉近客戶與項目的距離，促進客戶對項目認可，增加項目在市場上的優勢與特色；
三、活動時間
20xx年8月x日至20xx年9月x日
四、活動對象
教師羣體
五、活動內容
1、活動期間，凡購房者均可享受xx元/每平米優惠；
2、活動期間，每天前60名意向看房客戶均可轉取幸運轉盤機會；
3、活動期間，意向購房客戶可抽取千元購房券紅包（1000元紅包190個，2000元紅包10個）；
4、老帶新客戶再享3600元優惠；
5、一次性付款總房款減5000元；
6、活動期間，老師或家人、親友購房三天內籤合同再享總房款優惠31000元/套；
六、紅包抽獎：（只針對意向購房客戶）
1、紅包設計：將100個裝有1000元及2000元購房券的紅包放置在紅包牆上；
2、抽獎規則：
（1）本次抽取紅包活動只針對意向購房客戶（由置業顧問確定）；
（2）每位客戶只能抽取紅包一次；
（3）紅包獎項爲價值不等的購房券；
（4）客戶所抽購房券只能充抵房款不可兌換現金：
七、推廣
1、網站通欄：xxxx敏謝師恩，絕版多層八月火爆推出幸運轉盤、千元購房券、老帶新、教師節優惠，一度升溫；景觀高層特惠一口價房源激情一夏！
2、短信羣發、報紙、展架、網站軟文。
3、公交站牌。
會員買了所謂的金卡、銀卡之後，除了享受正常的服務優惠外，大多數美容院在其他方面並沒有什麼附加值可提供給會員。尤其是會員在將卡內的金額消費完之後，會員流失的比率往往佔正常經營的60%以上。這就是傳統美容院爲什麼顧客忠誠度較低的主要原因。這個原因最直接的體現就是會員制設計的失誤!
那麼有什麼辦法能夠終身留住顧客呢?
勿庸諱言，傳統的售卡消費會員制無疑帶動了美容院銷售額的穩定上升，能夠在一定時期內留住一定數量的顧客。但是這種銷售方式卻有其先天的缺陷性。主要表現在以下幾個方面：
一、 顧客要一次性交足卡內金額，給顧客造成心理壓力。如果所接受的服務缺乏特色，或產品質量一般，則顧客無疑有一種後悔莫及的感覺;
二、 缺乏靈活性。會員在公司的美容院連鎖店中買卡入會之後，無法自由地去各大連鎖美容院接受後續性服務消費。連鎖美容院之間互相爭奪顧客資源的現象嚴重，對在同一系統內其他店院購買會員卡的顧客到本院來接受後續服務時重視度明顯不夠，且在利益上有許多牽扯。即使有的公司有這一服務管理內容，但手續過程繁瑣，會員權益仍未得到保護。尤其是當會員出差到其他地區時，這種現象便屢屢出現;
三、 有形地設置時間限制。會員卡由於帳戶內的金額限制，致使大部分會員在一段時間內消費完所有金額後便自動退會，或被其他競爭對手“挖”走。這種情況更加相當普遍。設置金額，提高會員消費檔次和身份這本無可厚非，但在設置金額的同時，也設置了會員期限，這一點恐怕是大多數美容院經營管理者們所沒有想到的;
四、 總部無法有效監控所有連鎖美容院會員消費情況和管理會員資料。大多數美容院的會員資料或顧客資料均保留在各美容院中，以書面或表格形式存檔管理，缺乏保密性、系統性、規範性和科學性。當出現意外事故時，會員資料便容易遺失。由於未有有效的管理措施，會員或顧客便處在一種無掌控的自由漂移狀態，容易造成流失;
解決上述問題的辦法最重要的是要導入正規的美容連鎖經營營銷管理機制。現在大多數美容連鎖企業名義上號稱“連鎖”，而實質是無非多開了幾個店而已，連而不鎖，鎖而未連，這是美容業內常見的現象。這是因爲這些企業在骨子裏根本就沒有專業的連鎖營銷管理知識!同時加上過把癮就死，賺一筆就跑的短期利益思想，企業的經營者們根本就不想長期耗在這一行業裏面。用北京人的話說，就是“玩兒去”。玩玩就算了，何必那麼較真呢?!當然，這是行業的悲哀，也是後話，非本文的立意，暫且不表。
美容連鎖營銷管理機制中一項最重要的內容就是：顧客(會員)管理體系。
那麼，如何有效地管理顧客呢?
這裏面有個先進的方案可以採取或借鑑。
這個方案就是：全方位引進零售業連鎖店顧客管理模式，即：“pos系統”解決方案。pos系統在零售業連鎖管理體系中有四大管理特點：一是對上游商品採購及供應商的管理;二是對門店銷售和顧客消費狀況的管理;三是對商品庫存盤點作業的管理;四是三位一體式立體化電腦程式信息終端管理。連鎖總部通過聯網的pos系統可實時監控各門店的營運及進銷存狀況，及時作出調整營銷策略。
連鎖美容院引入pos系統完全可以將傳統的“售卡”模式有機結合起來。美容院的銷售遠沒有傳統零售連鎖企業那麼複雜，單品系列最多在五百個品種以內，而傳統的賣卡模式通常都是根據顧客情況打包銷售，因此，管理難度遠遠低於傳統的零售企業。
在引入pos系統之後，會員制方案要重新設計。所有的會員顧客資料均要錄入pos系統，根據pos系統的系統要求重新設計會員卡。有三個措施來進行解決：
1、 原會員卡銷售模式仍然保留，但會員卡要重新設計製作，會員資料全部錄入pos系統中。根據會員卡的金額設計服務項目內容的延伸，不斷增加附加值，豐富會員卡的潛在消費價值。會員在卡內金額消費完畢後，pos系統可及時提醒會員充值，如會員不願再續原檔次(同等金額)內容的會員費，則可以充入另一檔次的會費。如金卡會員可直接優惠充值銀卡會員的會費，金卡檔次不變，會員卡可無限期保留使用。如果會員不願再續費充值，則可以作爲長期性金卡會員無限次來美容院享受優惠的各項美容服務。新會員卡保留了原會員卡的特色，但加入了更多新穎的內容，設計上注重科學化和人性化。新會員卡可在全國範圍內連鎖美容院任一門店接受專業、精細、優質的美容服務，而不受門店、地域、時間的限制。
2、 在保留原會員卡之後，對於普通的會員卡可採取超市賣場的會員卡模式進行設計。會員的真實資料均錄入pos系統中。會員憑卡消費，接受優惠優質的服務。會員卡不受時間、地域、門店的限制，一次入會，終生享用。美容院所有優惠服務項目均向擁有各種會員卡的會員開放。普通會員卡的寫入可以在消費者第一次入店消費時就將其列入普通會員的行列，錄入對方資料，併發給簽名的普通會員卡，正式成爲美容院會員。普通會員卡雖不需要交納會費，但卻具備充值功能。普通會員卡可以升級爲銀卡或金卡會員，只要充入相應數額的會費，pos系統就自動在終端收銀臺將普通會員升級爲金卡或銀卡會員，而無須辦理其他入會手續。
3、 無論各種檔次的會員，美容院均要設計制定會員章程和會員管理制度，實施標準化的會員管理。對會員的服務力求柔性的人性管理特色，做到激勵與關懷並用，真正切實保護會員的權益。每季、每半年或每年一次會員活動，特別優惠的美容項目奉獻，美容之星晚會或美容假期等。各種針對會員的營銷管理措施均可靈活策劃，力求創新。其目的是永久地留住忠誠顧客，打造優秀的美容品牌。
一、教師禮讚
1、歌曲《長大後，我就成了你》
九月，教師節踏着輕盈的步伐向我們走來。難忘師恩，一首《長大後，我就成了你》獻給普天下辛勤耕耘、默默付出的教師朋友們，祝你們教師節快樂！
2、舞蹈《教師魂》
輕鬆愉悅的伴奏聲中帶來舞蹈《教師魂》，舞者輕盈身影中更透露出一種堅定、一種執着、這就是教師園丁們精神的折射。
二、有獎競猜
1、教師節促銷活動現場在教師節祝福語中，主辦方將準備日常生活的常識問題與在場人員進行互動，答對者可獲得實用家居禮物一份。
2、教師節促銷活動現場在教師節祝福語中，主辦方與現場人員交流日常生活家居小竅門，促銷小姐會講解回答教師節的由來和若干教師節詩歌，並祝福大家教師節快樂。
三、活動介紹
簽到送禮：凡在網上報名參與xx教師節促銷活動並在xx教師節促銷活動現場簽到者可獲得環保購物袋一個、礦泉水一瓶、筆、活動手冊一份。
一元換購：凡在xx教師節促銷活動現場購滿500元的只要再加1元就可得到超級禮品一份。
一元拍賣：xx教師節促銷活動現場多種商品一元起拍，直掀底價，便宜讓你拿。
超級大獎：xx教師節促銷活動現場一等獎價值800元1名，二等獎價值500元2名，三等獎價值300元5名，凡下定者即又機會獲取師節促銷活動現場抽獎機會。獎品等你拿，超級大放送。
四、活動宣傳：
1、公關宣傳
目的：取得各大學的支持，盡力取得學校的支持，組織教師參加我們的活動，必要時可以將參與活動的大學設定爲活動的協辦單位並在今後長期在各方面合作。
方式：與其他大學協商，徵求同意在其校內張貼有關我們活動的海報、在其校園廣播站廣播宣傳我們的活動。
2、媒介宣傳
進行簡單有效的媒介宣傳將增強活動效果，是否進行媒介宣傳將參考經費預算情況。
目的：
1）吸引更多的大學教師羣體消費者參與到活動中
2）進行廣泛輿論宣傳，樹立昊普公衆形象、提高昊普知名度。
方式：
1）廣播媒體：北京交通廣播電臺9月1日開始做活動宣傳
2）報紙媒體：北京晨報報眼廣告9月4日～9月7日活動宣傳。
一、活動主題
針對即將來到的教師節，推出促銷活動。
二、活動時間
教師節9月10日當天
三、活動目的
增加客量，促進銷售目標達成
四、主題活動內容
打折、抽獎，贈送。設置抽獎內容：一等獎200元現金劵，二等獎精美菜式一份（50元內任選）三等獎汽水一罐。
五、dm快訊
介紹活動，活動日期及商品活動。（門面大宣傳畫報一份，樓面宣傳畫報一份，樓市宣傳畫報一份，小宣傳單若干份）
六、氣氛佈置
店內氣氛佈置：入口展板，活動現場的氣氛營造，店內海報。前臺設置抽獎箱。
七、注意事項
1、促銷期間會增加客源，後勤經理要負責與廚房員工商量資源調配和時間安排。
2、適當的突出賣點，或者退出新菜式作爲賣點。
3、推出適合當季消費的系列小吃涼碟，在保證利潤甚至成本的前提下進行低價銷售，以點帶面，讓顧客覺得實惠，從而帶動人氣的上升。4、抓住當季的瓜果，推去系列鮮榨果汁、果盤，甚至可以考慮瓜果入菜，進而增加菜品的獨特性。
5、熱情的服務促銷：服務員的主動招呼對招徠顧客具有很大作用。比如有的顧客走進餐廳，正在考慮是否選此餐廳就餐，這時如果有一個面帶笑容的服務員主動上前招呼“歡迎光臨”，同時引客入座，一般情況下，顧客即使對餐廳環境不十分滿意也不會退出。當然，主動招呼不等於硬拉。強拉硬扯反而會引起顧客反感，避而遠之。
一、活動介紹：
尊師重教作爲中國幾千年來的傳統文化，老師作爲知識的傳播者，在歷朝歷代都受到人們的尊重和愛戴，被譽爲“人類靈魂的工程師”，鑑於此，我們在教師節期間促銷活動以“尊師愛師”爲主題，把這次促銷活動的主要目標羣鎖定爲教師羣體。
二、活動目的：
通過多次針對不同目標羣體的促銷活動，分別針對不同的消費羣做不同形式的促銷活動，使用各個擊破的策略，對不同的消費羣體展開不同形式的宣傳促銷攻勢，逐步讓整個鳶都消費者都能瞭解並參與進風箏地一大道購物活動中來，最終達到提高商場人氣，增加客流量和銷售額的目的。
三、活動主題：
濃情9月，致禮恩師，感恩大回饋
四、活動時間：
20xx年9月上旬（9月5日—12日）
五、活動內容：
1、自9月1日起凡在商場購物顧客可憑小票到服務檯領取給老師的賀卡一張，作爲顧客本人送給老師的節日賀卡；
2、購物滿二十元顧客可憑小票到服務檯領取專爲老師準備的特殊禮品一份（雨傘、遮陽帽或者價值更高的禮品，上面印有“老師，您辛苦了”等字樣）
3、教師本人來商場購物除可領取風箏地一大道專爲老師特製賀卡之外，還可憑教師證領取禮品一份（雨傘、遮陽帽或者價值更高的禮品）；
六、活動配合：
1、營運部經理負責協調各個科的工作；市場部負責作好宣傳及相關的作文評選組織工作；前臺科負責贈品的派送及登記；工程科負責場外活動時的音響等道具；防損科負責場外活動時場外秩序的維持。
2、採購部負責各獎品的供應商贊助談判。
一、美容院開業前的準備工作
1、美容師的培訓
美容師的培訓是非常重要的準備工作之一，培訓類容也比較多，有美容手法的培訓、銷售技巧的培訓、美容項目流程的培訓和美容儀器的培訓等。
2、美容院開業前的裝修，物品設施準備工作
美容院開業之前，所有的裝修工作，美容院產品，美容院儀器等一些硬件設施都要準備齊全，甚至小到美容院的宣傳海報、美容毛巾等都要預備齊全，做到有備無患。
二、做好美容院開業之前的宣傳
美容院開業之前的宣傳很重要，要爲自己美容開業當天積攢一定的人氣，爭取做到一炮打響。美容院開業的宣傳方式目前主要有以下幾種方式：
1、在人流比較集中的地段派發優惠券，邀請函等，可以適當的推出進店有禮，進店優惠等促銷方案來吸引顧客。
2、一些高端美容會所，可以在一些當地的報刊雜誌電視媒體上等刊登宣傳廣告。
3、可以利用自己所有的社會資源，親戚朋友，同學同事等，邀請他們前來捧場，並讓他們幫忙邀請更多的朋友前來。
4、利用網絡做好促銷，例如目前比較流行的團購網站，微博等，微信等，自己發佈一些美容院開業的優惠信息。
注：非硬性推銷，活動的目的旨在樹立美容院的專業形象和提升美容院的知名度。
三、有關邀請函的派發
1、時間
美容院可在開業前3～5天派出相關邀請函。
2、對象
①美容院老闆及其員工的親戚朋友；
②附近生活小區的目標客戶；
③附近辦公樓的目標客戶。
3、邀請函的主題
考慮持續派發，以開業酬賓爲主題。
四、美容院開業時店面的裝飾
開業時店面（內）的裝飾很重要，好的裝飾不但可以烘托氣氛，還可以有一定的宣傳作用：
美容院開業時的店面裝飾是突出開業喜慶氣息的重要手段，能夠起到烘托氣氛的作用，對集聚人氣，宣傳美容院都有非常好的效果。店面的裝飾主要分爲店內的裝飾和店外裝飾。
1、在美容院開業時，店外可以張貼海報，海報儘可能的大一點，顯眼一點，海報內容可以放一些特色產品信息和優惠政策等，能夠讓顧客看一眼就心動。
2、擺放花籃、氣球，數量不宜太少，也可以把一些慶賀開業的橫幅，條幅懸掛在最顯眼的位置。
3、進入美容院的門口要鋪設紅地毯，讓顧客有一種貴賓的感覺。
4、可以搞一些文藝演出，請一些專業的演員團前來表演節目，可請舞獅隊助興。
五、美容院開業期間內要給開業氛圍持續升溫
在美容院開業時，邀請的親朋好友不好聚集在一天都到，一天都到的話美容院太過擁擠，一下子接待不過來造成混亂的局面，最好是一個星期內持續不斷的讓顧客前來，分批預約。
六、美容院開業時可以設置一些優惠政策
美容院的優惠政策一定要能夠打動人心，刺激人的消費慾望和購買慾望，這樣能夠快速的給美容院積累顧客，在已開業就能促成業績的開門紅，一些常見的美容院促銷政策有：
1、給顧客送免費護理，護理次數可以根據實際情況而定
2、購買產品及辦卡項目的打折優惠；
3、贈送一些小禮品，如鏡子、雨傘等，或者給顧客開展抽獎活動，抽獎活動因爲可以滿足人們的獵奇心理，是積累人氣的好辦法。
4、開業期間，三人同行一起消費等金額，其中一人可以免費；
5、開業期間過生日的客人可憑身份證免費體驗一次；
6、買一送一，如辦xxx面部月卡，送xxx眼部護理月卡。
七、美容院開業注意事項
美容院開業還有很多細節需要注意，需要美容院老闆考慮的東西也很多，很瑣碎，但是，事無鉅細都要考慮周全，這樣纔不至於出現問題。一般來說需要考慮的就是各個員工在各自的崗位上需要做的一些具體事物，例如接待、前臺、做服務的美容師、做銷售的美容師等，都要做到各司其職，在開業期間，不要一味的追求業績，在美容院開業初期，還是以打響知名度，積累顧客，收集顧客資料爲首要目標，同時還要做好處理各種意外和緊急情況的打算，不要事到臨頭，亂了分寸。
618營銷主題活動方案篇2
一、聖誕節促銷活動內容
聖誕節促銷活動的`內容相信是所有酒店，也是消費者最爲關心的了。因此，在制定酒店的促銷活動內容時，除了要把握活動主題以外，還要注意結合酒店的經營實際，制定出別具一格的促銷活動內容。
1、 聖誕帽子的海洋
所有進入酒店消費的顧客，都會免費獲贈一頂聖誕帽，聖誕帽裏面會裝有酒店的小禮物（聖誕帽子和聖誕禮物上會印有酒店的名字）。
2、 相遇聖誕老人
酒店在聖誕節前夕，安排數名工作人員身着聖誕老人的服裝，在酒店附件派發宣傳單，並和路過的小朋友進行猜拳遊戲，猜贏的小朋友可以獲得糖果、巧克力等小禮物。
3、 聖誕節套餐
在聖誕節促銷活動期間，針對情侶、兒童、家庭消費等不同人羣，推出聖誕節套餐，不同的套餐有不同的打折優惠。
4、 聖誕節幸運禮物
到酒店消費的顧客，可以參加“聖誕老人”的幸運抽獎活動，可以根據派發傳單的號碼、餐桌號碼來臨時獲取，中獎者可以獲得酒店的會員卡、優惠券等禮物。
5、 聖誕節的心願
凡在聖誕夜（平安夜）來本酒店消費的顧客，在聖誕節可以參與酒店舉行的“聖誕節許心願，新年圓夢”的活動，顧客可以在聖誕節通過酒店的心願牆來許下自己的心願，在新年元旦再次光臨酒店的時候，可以收到額外的驚喜。
6、 來自聖誕卡的祝福
在聖誕節促銷活動期間，凡是來本酒店消費並留下了相關通訊地址和聯繫方式的顧客，會獲贈一張精美的聖誕卡，顧客可以在聖誕卡上寫上祝福語，酒店負責將聖誕卡寄送給顧客想寄送的人。
二、聖誕節促銷活動的相關準備
不管是聖誕節，還是其他節日的促銷活動，酒店內外環境的相互配合映襯是很重要的，這樣才能讓顧客感受到充分的節日氛圍，並對酒店留下深刻的映象。下面是聖誕節促銷活動準備的相關內容，我們一般要從以下三個方面來考慮：
1、 酒店的人員準備
爲襯托聖誕節節日氣氛，酒店的全體服務員要在聖誕節期間戴一頂紅色的聖誕帽子，聖誕帽由酒店統一發放；“聖誕老人”的裝扮者要全身着聖誕老人的服裝，服裝由酒店訂製，但相關人員要注意妥善保管。對酒店人員進行促銷活動前的培訓，要求熟練掌握促銷活動的相關技能，對促銷活動的具體內容能熟記，能快速說出相關的優惠活動信息。
2、 聖誕節活動物資準備
聖誕帽、聖誕樹、聖誕老人服裝；
糖果、巧克力等零食；
火雞、南瓜等菜品原料；
酒店會員卡、聖誕卡；
聖誕彩燈、氣球等裝飾品。
3、 酒店內外環境準備
在酒店門前擺放聖誕樹，並對聖誕樹進行必要的裝扮；
在玻璃櫥窗上塗鴉“merry christmas！”“聖誕節快樂！”等字樣；
在店內裝飾聖誕彩燈等；
在酒店內輕聲播放聖誕節歌曲。
4、 廣告宣傳
通過店面裝飾，營造喜慶的聖誕節日氣氛，利用聖誕樹、聖誕帽等外在裝飾物吸引消費者來店消費。
製作聖誕節日促銷宣傳海報、展架在店面促銷宣傳。（12月20日前貼出去，提前宣傳）。
製作宣傳單頁，12月15日前開始在店面周圍進行派單宣傳。
橫幅宣傳，在12月10日前製作好促銷橫幅，掛在店面進行宣傳。
三、酒店聖誕節佈置
聖誕節的顏色，往往是金色，綠色，紅色以及白色。常見的裝飾物有：
1、 聖誕樹：綠色的聖誕樹是聖誕節最常見也是最常用的聖誕特有裝飾物，此外還有白色的聖誕樹，以及用金色燈泡做的燈光聖誕樹。聖誕樹的擺放，一般要擺放在店門前，或是酒店大堂的醒目位置。聖誕樹的大小應根據自己的場地來確定，聖誕樹是聖誕節最明顯的特徵物，運用得當很能營造聖誕氣氛。
聖誕樹的佈置：可以用線將彩燈環繞在樹枝上，然後在松枝上零星點綴小賀卡或是各類小掛飾，樹下可以擺放用彩紙或是包裝紙包裹的大小不一的盒子。
小貼士：聖誕樹一定要擺放在醒目突出的位置，也可以大小兩個聖誕樹進行組合搭配，如果條件允許進行雪景的搭配效果更好。
2、 松枝：綠色松枝，也是聖誕節最常見的裝飾物，往往運用在門框上，橫樑以及走廊的天花板上，配以彩燈以及紅色的蝴蝶結，或是其他小掛飾，也能很好的營造聖誕氣氛。
3、 松枝環：常見的是綠色的，也有金色的。一般懸掛在柱子上，以及牆壁上。
小貼士：不要輕易嘗試把松枝環掛在門上，因爲很容易掉下來，並且一般門上都有透光玻璃，松枝環很容易遮擋視線，從而影響服務。
4、 聖誕紅：聖誕紅（也叫一品紅）是典型的綠葉配紅葉的植物，因爲紅綠搭配，十分引人注目，又是聖誕的主題色，自然深得聖誕節的青睞。一般擺放在聖誕樹下或是門口位置，以及轉角位置，起到增色作用。
5、 聖誕老人&聖誕公主： 聖誕老人也是聖誕節最好的氣氛營造者，胖胖的白鬍子“老頭”，笨笨的，奔走派發禮物，能夠很好地與顧客互動，酒店氣氛也因此變得熱鬧。聖誕公主，往往以其俏麗的外形，也深得顧客喜愛，一般起到引領顧客的作用，試想穿着紅色或是白色聖誕服的魅力小姑娘，穿梭於桌間是何等的可愛！
6、 聖誕小帽：聖誕小帽也是聖誕節最常見的裝飾物了，既可以員工佩戴，也可以派發給顧客（女士以及小孩），也可以串聯懸掛起來當作裝飾物，效果也很不錯。
7、 聖誕雪景： 酒店中常見的聖誕雪景造型是大型的聖誕老人乘坐鹿拉雪橇，旁邊聖誕樹搭配以聖誕小房子或是雪人之類。如果不具備製作雪景造型的實力，提前動員有製作慾望的員工，用紙盒或是紙箱搭建一個小的雪屋做一個雪景、雪山、雪人的造型也很有情調，同時因爲員工參與也提前做好了聖誕營運的心理準備。
9、 聖誕音樂：好的聖誕氣氛，自然少不了聖誕音樂來營造！但是選擇聖誕音樂的時候，千萬要小心，不要在酒店播放那些只適合兒童才聽得懂的“兒歌版的”聖誕音樂哦！還有就是不要試圖全天候的不間斷地播放，國內多數的聖誕音樂都很老套，每家店面都可能都是同樣的音樂，會讓顧客的感受適得其反的，所以，設定聖誕音樂的播放時間很有必要，一般建議是在吃飯時斷播放，中段穿插一些輕音樂即可。
10、 各類的貼紙：聖誕節的貼紙多種多樣，但大多是各種聖誕老人，或是聖誕樹，以及各類的雪人圖案。適當的選取尚可，不宜過多。玻璃上張貼過多也很容易遮擋視線，且節後的清理工作也很麻煩。
11、 各類的懸掛小旗子或是雪花：酒店懸掛適當的雪花，以及把適量的小雪花（小飾物）貼在玻璃窗上，能很好體現節日氣氛。但要考慮酒店的空間，如果空間過低，不適宜懸掛下垂物，會給人感覺更加壓抑的感覺。懸掛小旗子是各類賣場的慣例，但要注意懸掛的場合以及數量要適當。
618營銷主題活動方案篇3
活動目的：
爲了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，使大家開開心心，快快樂樂過好20xx年春節。
活動主題：
"酒店員工團年飯"及季度優秀員工頒獎
活動時間：
20xx年2月18日17：00點-21：30點
活動地點：酒店
1樓卓安餐廳(當日餐廳晚上不營業)
參加人員：酒店所有人員及各級領導
參加人數：50人左右
.當日服務人員：所有管理人員(店長、副店長、值班經理、銷售經理、客房主管、領班、財務、出納、人事等)爲基層工作人員服務
活動主持：喻xx
活動會場佈置：16：00
店長、副店長、值班經理、銷售經理、客房主管、領班、財務、出納、人事等集合在餐廳，對餐廳進行少許佈置，可打些氣球掛起來，營造節日氣氛。擺放5桌，每桌10人，餐桌上放水果一盤，花生一盤，瓜子一盤，糖一盤。
17點前佈置完畢。汪xx負責當日攝影及當晚菜單安排。喻xx負責事先製作抽獎券、搖獎箱(2聯的抽獎券，發給員工，待員工到達後撕下1聯投入搖獎箱)，條幅製作，購買小吃。
17：00 xx做年度工作總結;
17：08 由xx宣讀被提名優秀員工，共七名，由吳xx爲各部門提名員工頒發獎金;
17：16 由xx宣讀本季度優秀員工，並對季度優秀員工頒發榮譽證書及獎金，並拍照留念;
17：19 優秀員工代表發言;
17：24 公司ceo致辭;
17：35 由xx宣佈開餐(事先在17點前已上好涼菜及火鍋、幹鍋菜品，16：00後就先上)，請大家開心用餐;店長、副店長、值班經理、銷售經理、客房主管、領班、財務、出納、人事做服務，待菜全部上齊再用餐。
18：00點後陸續開始抽獎，由喻xx協助頒獎發放。
18：00 鼓勵獎10名，價值15元左右暖手煲=150元-------------由張xx、張xx、李xx、柴xx、李xx各抽取2名
18：15 三等獎3名，價值150元左右左右獎品=450元--------- 由汪xx、陳xx、羅xx各抽取1名
18：30 二等獎2名，價值300元左右獎品=600元-----------------由xx、吳xx各抽取1名
19：00 一等獎1名，價值500元左右獎品=500元------------------ 由龍xx抽取
19：00 卡拉ok及酒吧娛樂：用餐結束後約
19：00後出發去唱歌及泡吧。1個大包房，初步定在人方賓館的3樓大地飛歌
ktv，另可去2樓蘇荷酒吧，由喻xx協調賈紅事先做好預訂。(地點，房號，費用、通知員工等)
21：30左右結束，願意繼續唱歌或泡吧的員工可留下繼續。
其他：員工春節福利：每人香梨一箱、每人蘋果一箱、每人金龍魚調和油一壺由喻xx、張xx、李xx聯繫購買及發放(在2月15日前採購好發完)。
618營銷主題活動方案篇4
活動主題：龍年買車，尊享保險服務一條龍
活動地點：公司各網點
活動時間：__年4至8月份
活動對象：凡活動期間在我公司各網點購車並在我公司購買保險的客戶
活動內容：
1、凡購買榮光、之光、新之光系列車型(除特價車外)的客戶，贈200元交強險抵用券一張，可在在我公司購買保險時使用，另贈空氣濾清器抵用券一張，可在在我公司維修保養時使用;購商業險，低於4000元，送駕駛員意外險抵用券一張，可在在我公司購買保險時使用，另贈雨刮片一對抵用券一張，可在在我公司維修保養時使用;購商業險，高於4000元，玻璃單獨破碎險抵用券一張，可在在我公司購買保險時使用，另贈清洗節氣門五折消費卡一張，可在在我公司維修保養時使用。
2、凡購買宏光商務車(除特價車外)的客戶，在我公司購買保險的客戶，購交強險費用全免;購商業險，低於4000元，送駕駛員意外險抵用券一張，可在在我公司購買保險時使用，另贈雨刮片一對抵用券一張，可在在我公司維修保養時使用;購商業險，高於4000元，玻璃單獨破碎險抵用券一張，可在在我公司購買保險時使用，另贈清洗節氣門五折消費卡一張，可在在我公司維修保養時使用。
618營銷主題活動方案篇5
一、活動目的
通過在聖誕節那天舉行校園聖誕節活動，一方面可以把大家聚集起來，讓所有人能夠在一個熱鬧溫馨的氣氛當中歡度聖誕節，另一方面也是爲了能讓同學們回憶過去的美好生活，豐富同學們的課餘生活，在活動期間，通過各種小遊戲來加強同學之間的交流，增進同學之間的感情，使每個同學都熟悉起來，讓大家在聖誕之夜在體驗西方文化的同時放鬆心情，盡情投入。展現我班風采，活躍班級氣氛。
二、活動主題：
三、活動介紹：
a、影響廣泛。此次活動是元旦前最大的班級活動，學生參與程度高。
b、具有新意。活動多式多樣，節目繽紛多彩，迎合學生的口味以及符合活動的主題。
c、可行性高。本次聖誕節班級活動成本較低，多人蔘與，難度不高。
四、活動地點：
五、活動對象：
六、活動時間：
七、前期準備：
第一項目組：文藝部
任務：
a、準備節目
b、主持人的選擇
c、組織學習聖誕歌曲
第二項目組：學習部
任務：
a、完成臺詞的創作
b、全過程節目攝影
第三項目組：
任務：
a、負責採購佈置舞臺物品及晚會現場的用品。
b、保管採購清單並做好報銷費用的工作。
第四項目組：
任務：
a、班級的設計與裝飾。
c、負責桌椅的配備工作。
第五項目組：
任務：
a、確定邀請的嘉賓並及時送出請柬。
第六項目組：
任務：
a、負責紀律維持、後勤保障。
第七項目組：衛生部
任務：
a、負責班級的場地清掃
b、負責活動後桌椅歸位
會場佈置（大概）：
（1）門：
（2）玻璃：白色的噴雪，寫爲merry christmas，其他顏色的噴雪，畫成各種圖案。
（3）牆壁：張貼一張雪白大紙，上面繪上松樹等裝飾，請到場者寫上在聖誕節最想說的一句話，活動結束後，可作爲活動的紀念物，可懸掛氣球、綵帶等具有節曰喜慶色彩的物品。
618營銷主題活動方案篇6
第一部分 概訴
一、如何有效的放大常熟市場轟動效果，強力塑造“雙威投資”的品牌形象，增加“雙威投資”的知名度和美譽度，並因此而帶動整個蘇州市場的連鎖效應，成爲目前的開展市場的重點。
二、品牌推廣目標
立足於在投資理財和房產抵押貸款的銷售推廣中塑造“雙威投資”的品牌形象，從而使“雙威投資”通過大家的努力而獲益，達到事半功倍的目的。在此前公司的宣傳基礎上進行延伸和提煉，並主要以開拓同行固有市場和別人的盲區來提升“雙威投資”的品牌形象。同時，前期的炒作集中於:開拓房產中介和銀行，證券公司和投資同行等，大力提升”雙威投資”品牌形象，所以在今後的一段時期內，宣傳推廣主要通過拜訪中介客戶和傳媒推廣來實現。
三、推廣主線
品牌推廣主線
由於“雙威投資”涉足金融投資業不久，知名度不高，美譽度也就需要宣傳和推廣。因此，通過拜訪客戶和傳媒影響來提升“雙威投資”的形象便成爲理所當然的選擇。
作爲一家希望長期持續發展的金融投資企業，必須有自己的號召力(倪總已經着手準備)，所以確定一個品牌推廣主線，以便能夠承載整個宣傳推廣活動中需要引用的材料和線索、炒作牛頭，並不至於顯得凌亂和沒有頭緒。
第二部分 具體實施細則
一、品牌推廣內容
據“三”中對品牌推廣主線的闡述，可將品牌推廣階段分爲三個時期：
1、 品牌定位期( 觀察期 )
用來準備資料用較簡練的文案以平面廣告的形式來揭示雙威投資的產品。可以製作一些小禮品。如：小檯曆，易拉寶，掛圖等。
2、 品牌培育期( 撒網期 )
用大量的精力來做市場開拓，發展房產中介客戶和投資同行客戶(含銀行，證券公司，投資公司，小貸公司，一線市場)，進一步加強“雙威投資”的品牌形象。
3、 品牌成熟期( 收網期 )
開始對自身的詳細情況，市場運作等做好了解，完善自身的不足， 增加業務方面的信息，引導投資者和同行關注雙威投資的產品，提升業務員的素養和公司的品牌形象。讓客戶和你合作且樂意和你長期合作!
二、階段性活動及炒作安排
第一階段：充分準備資料，定期在人力比較集中的商場，超市或者步行街舉行品牌宣傳活動。
第二階段：做好市場部署，合理的安排好人力，嚴格要求自身做好市場佈局，發掘市場，尋找商機，開拓別的公司盲區，使公司業績永續發展。
第三階段：邀請同行來公司參觀，介紹雙威的產品方案。讓同行接受我們，願意和我們合作。
第四階段：定位好自身，要有禮，有利，有節。不卑不亢，不能讓客戶牽着鼻子走。把握客戶心理，及時做好信息反饋。避免不必要的失誤。
第五階段：及時的做些業務研討活動，提醒自身缺失，完善自身不足。
第六階段：做好信息的分類整理，信息的及時處理和及時反饋，使信息處理能夠達到及時有效，充分發揮信息的作用。
第七階段：瞭解業務的心態，做好合理疏導，使業務有激情，大家有幹勁。公司才能永續發展。
第八階段：定期做好市場總結，發現自身的不足，立刻做好調整安排。讓客戶接受和理解，避免客戶流失。
三、行業媒體炒作推廣
1、準備工作
瞭解常熟市場環境概況、地理位置、消費潛力分析、投資規模、開發實力等。
2、市場調研
現在正處在最有利的時期，因此，“雙威投資”目前的首要任務是做好市場的形象宣傳和市場宣傳工作。具體以公司政策和發展建設進度，擬定本市場策劃方案。其中難免有不足之處，望公司領導能共同商討付諸實施。
3、廣告策略
通過分析，根據市場本身定位和風格，鎖定宣傳和開發目標羣體：二手房中介，投資同行，銀行，證券公司，一線客戶者等。特制定以下廣告策略：
(1)強勢宣傳
市場情況廣告、優惠政策介紹、軟硬件設施介紹,產品如何介紹等
(2)市場培育階段
推廣主題：商氣、人氣的培育
1)逐一開展進行品牌宣傳，以體現市場的有效影響力。
2)業界、客戶相關對市場的評價、看法。
做好市場開發的宣傳工作以及如何長期留住客戶的重要措施，因此必須對市場進行培育，把商氣、人氣炒起來才行。
目的：製造商氣、人氣，搞活市場，使大家有錢賺、有生意做。讓客戶知道雙威的產品好、服務有優勢,高效，快捷,價格公道合理、信譽有保障。表現形式：各種推廣活動渠道、宣傳彩頁廣告、小禮品等,上門拜訪客戶並詳細的介紹公司產品優勢等等.
(3)宣傳鞏固階段
以產品優勢、品牌爲推廣主題，通過不間斷的廣告宣傳，力求雙威投資在常熟市場做大做強。要讓常熟市場發展，使其自身完善還需一段較長的過程，維持市場的長期繁榮穩定，還需要長期的投入廣告來強化和促進。使常熟市場逐步形成核心競爭力，有自身能力，能長期的留住客戶,同行以及提升公司商氣、人氣、員工士氣。
表現形式：節日祝賀廣告、市場產品介紹廣告、商場,超市,步行街展臺宣傳、與中介客戶合作的廣告等。
618營銷主題活動方案篇7
樓市“國五條”即將出臺，二手房市場可能遭遇“凍結”，讓部分買房人開始關注起新房市場，剛需性購房仍然是新房銷售的主要目標羣體。如何尋找剛需羣體？如何用一對一方式進行精準營銷？如何用最直接、最隱蔽的手段，實現主動“出擊”、創造銷售佳績？
爲此，xx郵政數據服務諮詢中心結合數據營銷理論，從私家車主、公積金、畢業生、企業精英、私營業主等海量的數據信息中，挑選出針對新房銷售的目標羣體，利用郵政商業信函寄發這一既傳統、又特殊的宣傳載體形式，幫助新房銷售企業主動出擊，實現一對一的宣傳溝通，實現新房銷售佳績。
一、名址數量：3萬條
適婚年齡段（24-30歲）100x條，父、母年齡段（45－55歲）10x0條，樓盤周邊二公里以內老小區業主10000戶，投遞到戶。
二、寄發形式：
1、開窗式信封：可採用開窗式信封+8k彩色內頁，這種開窗式信封類似於銀行賬單信函或交警告知函式樣，具有一定的隱密性，開拆率較高。
2、直郵通：信封連內頁形式，經濟實用，簡便易行，廣告版面直觀，但這種形式廣告比較明顯，開拆率低於開窗式信函。
三、寄發單價：2.00元/封。
四、寄發時間：由雙方商定。
五、寄發優勢：
1、主動出擊。在目前樓市情況下，庫存量加大，現房積壓，期房又臨近，不主動出擊，很難有大批客戶上門主動簽單；主動出擊不是漫無目標、廣撒網，是對特定條件的人進行主動出擊，成功率會大大提高。
2、選定人羣。本方案所提供的人羣是經過多方面比較、精挑細選的，具有一定的需求消費能力和市場引導能力，簽單一人，有可能會帶動一個家族或同事，選定人羣是關鍵，是本方案的初衷。
3、立即實施。市場不等人，選定了目標羣體，進行主動式營銷，你才能抓住市場的主動性，你的簽單成功率纔會大於別人；不是沒有市場，只是你沒有抓住或使用好市場營銷的方法；成功的你就立即行動吧，你的客戶就在你的眼前！
618營銷主題活動方案篇8
爲更加緊密圍繞總行“加快轉型，提升貢獻”的發展思路和“量質並重”的經營理念，加大零售產品服務創新，調整零售結構，努力提升管理效能，推進零售業務新進展，結合我行零售業務實際情景，我支行制定瞭如下首季開門紅方案：
一、總體工作思路
我支行堅決執行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客戶爲中心，以市場爲導向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標任務，序時推進。改變傳統零售業務發展模式，做好零售業務戰略轉型，變單一爲多元，變粗放爲精細。充分把握兩節前後金融資源較爲豐富的發展機遇，策應總行零售業務“開門紅”競賽活動部署，全面推進零售業務“開門紅”工作有序快速發展，爲全年經營打下堅實基礎。
二、經營管理目標
(一)經營目標
做好個人金融資產淨增，在20xx年的基礎之上加強儲蓄存款新增和理財類金融資產淨增。加大個人貸款發放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎之上，創新個人貸款產品。同時加快中間業務的辦理，加大信用卡、電子銀行和網上銀行的新增量。
(二)管理目標
堅持合規經營，加強風險控制，全面提升條線精細化管理水平，確保競賽期內無案件、無媒體曝光、無重大客戶投訴、無嚴重違規事件。
三、主要工作措施
(一)正確把握形勢，明晰零售業務定位
隨着銀行業競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統單一業務發展模式受到擠壓。爲應對競爭需要，培植新的業務增長點，促進業務結構和收入結構優化，零售業務理應受到高度重視。
發展零售業務要走“量和質”並舉的導向之路，不斷擴大優質客戶、基礎客戶、vip客戶總量，提高網均和人均水平，依託個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產品等個人金融資產的發展，藉助我行網點資源、atm自助設備和電子銀行渠道平臺，供給綜合性金融服務方案和專業零售產品，滿足客戶多元化服務需求，不斷壯大我行基本客戶羣。
(二)夯實儲蓄基礎，優化客戶結構
關注貼合城市產業發展方向和技改項目單位中的個人客戶羣體，舊城改造拆遷款，it行業、現代物流、職業經紀人等行業從業者，溝通財政、國土、學校、醫院、社保等機關事業單位。
1、加強客戶基礎分析。安排專人定時進行系統分析，做好動態圖示，摸清客戶基礎。建立涉及家庭、單位、社交圈等資料的基本信息檔案，維護存量客戶，拓展增量客戶，從存量客戶中挖掘優質客戶，區別對待不一樣界面客戶，供給適合相應界面客戶的個性化服務方案。
2、明確客戶目標羣。在緊抓高端客戶的同時，從海量的中小客戶中發現潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務做到最細微處，對中小個人客戶進行批量式開發。
3、抓好存量客戶的維護、轉化和提升。一方面要做好現有高端客戶的維護工作，另一方面要從一般客戶中發掘有潛力客戶進行後續營銷工作，利用網上銀行、自助交易等電子銀行服務方法，經過老客戶帶動新客戶，增加更多的儲蓄資源。
4、拓寬吸存渠道。充分利用兩節前後旺季時間，很多外出務工人員返鄉之際，發揮人脈資源優勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業務增長;要走進工業、科技園區，密切聯繫授信合作單位，抓住年終發放獎金機遇，做好借記卡、儲蓄存單(存摺)批量代發準備，爭取最大客戶沉澱量;要經過街道(社區)辦事處、產業集鎮的配合，採取發放宣傳冊頁、應對面問卷調查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區、產業集鎮內的大衆羣體，營銷小區和產業集鎮內各式家庭年末結餘資金;要以理財產品銷售爲契機，做好儲蓄營銷準備，建立臺帳明細，隨時關注產品到期時間，進取動員理財資金轉存儲蓄。
(三)堅持“雙輪驅動”，帶動個貸全面發展
利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅動”之路，“以住房貸做規模，以經營貸做利潤”，構成涵蓋住房、消費、經營、民生四大門類的個貸發展局面，提高個貸市場佔有率。
1、以優質品牌專業市場爲源頭和抓手，重點推進綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客戶質量較高，一方面能夠提高貸款的議價本事，另一方面也可鎖定一批高價值客戶，實現產品的交叉營銷和綜合收益。
2、加強同已准入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進行合作，集中鎖定優質市場資源和客戶資源，進行分層營銷，同時開闢綠色服務通道，對優質樓盤優先匹配信貸規模，實現個人住房貸款開門紅。
3、按照總行“個貸業務批發做”的理念，將非行業類專業市場的經營貸款納入資產折現類項目，深入推進個貸業務批發營銷模式，發揮規模效應，提升對優質個人客戶的市場競爭力，促進個人經營貸款業務發展再上新臺階。
4、加強支行轄內行業市場分析，研究行業和客戶特點，提高市場反應速度和應變本事，着力推廣貼合客戶需求的個貸產品，提高產品覆蓋率。
(四)加強理財中心建設，促進財富管理業務長足發展
隨着金融脫媒現象愈演愈烈、利率市場化進程加速推進、客戶投資理財意識日益增強以及需求多元化發展趨勢，財富管理業務重要性更加凸顯。
應加強對客戶資源的整合，經過數據庫營銷手段，深挖行內優質客戶資源，強化產品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產品包服務，應力爭對每一個目標客戶都成功營銷三個以上產品，在有效鎖定客戶的同時，提高客戶的忠誠度和貢獻度，促進核心和優質高價值客戶數量增長。
(五)推進信用卡營銷，做大市場份額
依託個性產品，經過特色化功能，供給精細化服務，引導員工加大營銷力度，做大信用卡市場規模，持續提升信用卡業務的整體盈利本事。
1、努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產品信息傳遞給優質客戶，另一方面以客戶爲中心、以市場爲重點，主動溝通和分析客戶的需求，展開針對性的營銷。
2、不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶對產品理解程度和偏好度的標準，要在轄內進行開展營銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴大品牌知名度和影響力，在分行的帶領下，經過折扣優惠、節日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。
3、大力推動分期業務。經過營業網點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，進行引導客戶使用分期付款服務。
4、做好商戶pos拓展。選擇證表齊全、財務規範、信譽度高的商戶合作，貼合條件的要嚴格落實商戶優惠措施。
四、工作要求
(一)牢固樹立合規經營理念，堅持適宜的產品銷售給適宜的客戶原則，嚴格執行監管部門“七不準”、“四公開”制度。
(二)要嚴格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業務綜合營銷取得預期效果。
(三)嚴格按照總行要求開展創新類理財業務。所有理財類產品必須經總行審批同意後方可銷售，不得私下與第三方機構合作、不得私下在網點或其他場所以我行名義進行銷售或推介。做好理財產品風險評級，各支行銷售網點要對客戶的風險承受本事充分評估，宣傳銷售文本必須規範，及時進行產品風險提示和信息披露等。
(四)嚴格規範個人徵信系統的使用和管理，切實做好客戶信息保護工作，有效防範操作風險、道德風險、法律風險和聲譽風險。
“開門紅”是一項綜合性、系統性工作，我支行堅決按以上營銷方案執行，提高我行一季度的業績，同時提高我行在全市個支行中的排行，爭取20xx年再創新輝煌!
