策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。以下是小編搜索整理的分公司成立的策劃書範本，歡迎借鑑！
一、 成立目的
爲更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、 分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：
一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
二、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作爲對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
四、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
一、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。
二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
一、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。 二、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。 1) 負責完成總經理分配的業務指標；
2) 負責完成分公司的客戶關係維護、項目推廣、市場開拓任務；
3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
三、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關係維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考覈、管理等工作。
四、市場專員：
1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2) 完成年度市場開拓業務目標；
3) 負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，爲公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
六、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、 分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計爲1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價爲準）
二、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公傢俱及設備費用爲主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
三、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人爲例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價覈實）
五、 分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
三、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考覈辦法、高管人員薪酬等，需報總公司覈准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
四、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
一、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
三、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。
四、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
一、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情況。
三、分公司不能作爲業務合同的主體，特殊情況需報總公司審覈。
一、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。
三、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
一、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
二、戰略發展部應積極爲公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
三、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
