作者：龍沱國小 肖國兵
12月14日至12月20日，縣進修校組織了全縣中國小教務主任培訓，我感謝教育局、進修校領導給我們搭建了這樣一個平臺，給了一次業務學習的好機會。這次培訓加深了：“夾江教育的興旺，我的責任”意思；
進一步加強質量意識，堅定了紮實、深入地搞好“課堂教學”活動，全面提升學校教學管理層次，規範教務工作程序的堅強決心。通過培訓，我受到一次洗禮，讓我找到了自己與其他教務主任間的差距；
懂得了什麼是認真、執着以及如何當好一名合格的教務主任，也爲我以後的教務工作指明瞭方向和樹立了信心。
首先在指導思想上，要堅持以科學發展觀爲指導，以教育局《學年工作要點》爲學校教導工作指南，以新課程改革爲契機，以全面推進素質教育爲基點，立足課堂教學這一主陣地，勇於創新，深入開展教研活動，優化課堂結構，不斷提高教育教學質量，發展學生全面素質，高效率、高質量地完成各項任務，爲實現學校穩步發展的辦學目標而不懈努力。
其次在工作思路上，要面對新的教育形勢下的新問題，激發學校內部活力，科學提高教育教學質量，促進學校教育教學新的發展。以全面實施課程改革促進素質教育爲契機，促進學校教育管理文化、教師教學文化等的發展，營造師生積極主動發展的氛圍，全面提高學校的整體辦學質量。
第三，我對我校教務工作的設想
(一)校本教研
1．利用I P教學資源。使課堂教學手段“現代化”。教育技術現代化己成爲提高課堂教學質量的重要輔助手段。充分利用我校以計算機輔助媒體爲主的先進教育技術，繼續開展計算機自培自練，努力掌握現代教育技術，積極推進教育技術手段的變革，在當今信息技術高速發展的時代，傳統的教學方法已經不適應時代發展的需要，所以要改進教學方法，勇於創新，轉變觀念，真正使IP教學資源在我校的教學工作中切實發揮作用。
2．精心組織活動。要認真制定切實可行的活動計劃，恰當安排好活動地點、時間和方式，定期開展教研活動，各教研組做好每次教研活動的記載。教師要立足課堂教學，努力實現教學觀念的創新，教學方法的創新、教學手段的創新、教學模式的創新。行政不定時深入課堂，涵蓋各類學科。
3．校骨幹教師和年級骨幹教師要上教學公開課至少一次，並主動承擔一名年青教師的指導工作，幫助他們迅速成長爲我校教學陣地的主力軍。同時要求每位老師每期聽課不少於1 5節，新分生要不少於30節，教研組長聽課不少於20節。另外學校要加強巡查導課工作。
4．強化校本研究，繼續對學困生成因及個案分析與研究，引導教師自主思考，提升理論學習實效。每學期每位教師至少寫一份教育教學論文，l篇課例分析。
5．強化教學管理，並推進我校教學六認真的改革，每學月由教導處或教研組進行一次教學“六認真”檢查。堅持“四有效”，即：有效備課、有效上課、有效聽課、有效作業。
6．重視“培優”、“補差”。
在努力做好減負和規範辦學行爲工作的前提下，認真加強“培優”、 “補差”工作，促使各科教學質量再上新臺階。平時的教學不僅要“培優”，還要特別注重“補差”，摸清致差原因，因人而異，對症下藥。對學困生多鼓勵，少批評，多輔導，不放任，使他們學有進步。
(二)教育教學
教學質量是學校的生命線，着力於教的方式、學的方式改變，在教學中滲透成功心理教育，激勵學生髮展，特別強調教師充分領會“課標”理念，在學科教學中講科學、講藝術、講實效。
1．嚴格執行課程計劃。加強實施新課程領導和新課程設置管理，嚴格開齊、開足、上好各科，做到總課表、班級課程表、教師任課表“三表”統一。
2．全體教師要堅持做到按日課表上課，自覺認真地上好每一堂課，不得隨意更改、調換、挪用課程，嚴禁並班上課。認真學習常規管理的基本要求，找準薄弱點，嚴格控制學生的家庭作業量，保證學生的體育活動時間。嚴禁體罰和變相體罰，建立民主平等、相互尊重的師生關係，確保教學工作的順利進行。
3．實行質量責任制。落實行政分管各年級．
4．強調教學管理層次性，強化教學工作的管理力度。校長、教導處、教研組層級負責，強化教學規程、學校規程的實施。行政聽課教研每學期不少於40節。
第四要加強學習，革新觀念，提升理念，不斷提高管理能力。
理念是先導，學習是保證。作爲一個學校的教學組織者和管理者，首先應具備的是過硬的專業素質的協調管理能力。在以後的工作中我將不斷學習新課程理念，學習學校管理知識，學習市、縣有關學校常規管理要求，以很好的完成學校賦予的職責，並在平時的工作中主動向有經驗的老教師和學校領導請教，使自己的育人和管理水平不斷得到提高，從而更有的放矢地指導自己的教學和管理實踐，更好地爲學校教育教學工作服務。
總之通過這次培訓，讓我明白了自己與他人的差距，理解了只有認真、執着才能辦好事情；
懂得了如何當好一名教導主任，並明確了以後的工作方向：
“以追求高質量的教育服務”爲目標，“以培養自己的創新意識”爲核心，着力抓好教學管理，努力做一名稱職的教導主任。
